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第71章 观念70:到位才能赢球,“越位”只能犯规

【老观点新鲜看】

我们常常用“不在其位,不谋其政”来讽刺某些做了本职工作就不愿意再为团队出力的人,其实这是一种强调深入了解的告诫。通常情况下,我们都对职务范围外的事物一知半解,怎么能够做好呢?就算你能力强,可以“越位”胜任,那原来这个位子上的人又将如何自处呢?所以,头脑发热一味“越位”,你就只能等着裁判的黄牌。

人得其位,位得其人

“不在其位,不谋其政”,就是说不担任这个职务,就不要去思谋这个职务范围内的事情,听来有些推卸责任的意味。但其实这是很合理的,因为不在那个位置上,便不能准确知道它的职责和内容,这个时候硬要在这个位置上就十分不当。只有“人得其位,位得其人”,才能将管理的艺术发挥得淋漓尽致。

去过庙里的人都知道,一进庙门,首先是弥勒佛,笑脸迎客,在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三落四,没有好好地管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天板着脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。佛祖在查看香火的时候发现了这个问题,就将他们放在同一个庙里,由弥勒佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私、锱铢必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里呈现出一派欣欣向荣的景象。

虽然这个故事是杜撰的,但点明了管理学的一条著名定理,即“没有平庸的人,只有平庸的管理”,知人善任,让每一个位置都有合适的人,让每一个人都做合适的工作,这样才能充分发挥他们的工作潜能,实现人力资源的有效利用。

著名的管理学家曾仕强曾说过,企业如同一盘象棋,总共可分为三种人:一种是卒,处于基层,过河的卒子只能进不能退,永远生活在设定的轨道上,但有时能发挥大作用;一种是车、马、炮,居于中层,有自己特定的发展空间,也有自己需要拼命保驾护航的人;帅,处在最高层,看似无用,却是一切棋子的核心。象棋的精髓体现的是中国的文化,最能干的人不一定在最高的位置,中华民族是生活在智慧层面上的,讲究把合适的人放在合适的位置上。

只有“人得其位,位得其人”,整个团队才是一盘活棋,才能在相互配合、协作中,各司其职、各有所为。

“越位者”,当心被罚下

越级是职场生存大忌,在其位要谋其政,不属于自己职责范围内的事便要小心谨慎,尽量少插手、不插手。遇到自己不熟悉的工作时要多请示,否则,往往会不自觉地越权,好心办错事。“雷池”不可轻越,万事谨慎为先。

小刘和小王是同一部门的普通工作人员,他们有一个共同的特点,就是精明果断,办事能力强。但该部门的主管拖拖拉拉,优柔寡断。对此,心高气傲的小刘早就颇有微词。公司向该部门下达了新的业务指标,主管反复考虑,瞻前顾后,一直无法提出具体的计划和方案。心怀不满的小刘直接向总经理打报告,提出了自己的一套方案。而小王选择与主管商量,拿出相应的对策和方案。在小王的启发下,主管凭借自己丰富的实战经验,很快提交了一套同样出色的方案。最终,公司采纳了主管的方案。不久,主管获得提升,小王在他的推荐下,接替了他的位子,小刘则怨气冲天地离开了公司。

小刘的行为显然属于“越位”。越级越权,企图盖过上司的风头,在上司的上司那里表现自己,这种行为会严重伤害与部门主管的感情,给自己以后的晋升带来难以逾越的障碍。因此,除非万不得已,千万不要越级。公司像一部复杂而精密的机器,每一个部件都在固定的位置发挥着不同的作用,以保障整部机器的正常运转。然而有一部分人为了突出自己,老是喜欢搞越级活动,这些人大部分都对自己顶头上司有某种不信任或者不服气。这样做的后果是扰乱了公司的正常工作秩序,造成人际关系紧张,影响工作效率,更影响自己的晋升。

做事情把握分寸,要到位而不要越位。做好自己的本职工作,还要考虑不要越位。就像案例里的小王,把自己的聪明才智与主管分享,以协助者的身份出现,最终既能达成工作目标,又不会让上司觉得自己在“越位”,一举两得,何乐而不为呢?

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