你如果常常拿不定主意，一定有一批专为你提供意见的朋友。下次买东西的时候，尤其是衣服或装潢摆设之类表现你的个性的东西，别问人家的意见！学会自己做判断、做选择、做决定，相信自己的眼光。
4别模仿别人
你是不是一向都到你朋友说好玩的地方去度假？这回你自己挑个地方去。你是不是总喜欢按照姐姐的样子打扮？其实你穿牛仔裤会比公主裙更漂亮。你现在需要做的是让自我创造的原理产生作用：你要相信自己能想出好主意，也能作决定。照这个信念去做，这个信念就越来越稳固。
青少年朋友应该学会做选择，随后就应该相信自己的判断力。大家开始做决定的时候，可能会犹豫不决，但只要所做的事情是合法的，而且不危及人身安全，你应该相信自己的判断，并努力去做。
但是，不可否认的是，有时自己的判断会因为环境的不同、思维方式的不同而有偏差，这就需要青少年朋友谨慎，尤其是关系比较重大的事情，做判断更不能头脑发热、心血来潮或凭直觉。
有人曾做过这样两个实验来考察人们的判断力和决策力会受哪些因素影响。
1赚钱与赔钱的冒险
现在假设，你必须在下面两种选择方案中做一抉择。第一种可能是你肯定赢80美元；第二种可能是一种冒险的前景：有85％的机会赢100美元，15％的机会什么也得不到。
事实上，冒险较肯定结果有更高的"金钱期望"(前者为80美元，后者为100美元)。但是，面对这种抉择的大多数人偏向肯定获利，而不愿赌博。
换成另外一种情况，人们的抉择倾向就变为"追求冒险"。请想像你必须在肯定损失80美元与有85％的机会损失100美元、15％的机会什么也不损失的冒险之间做出抉择。面对这种抉择，绝大多数人偏好冒险而拒绝肯定损失。虽然，这场冒险的金钱期望(损失85美元)比肯定损失(80美元)更坏。
2救人方案的选择
试设想美国正在准备防止一场罕见疾病的蔓延，估计这场疾病要死亡600人。已经提出控制这场疾病的两个供选择的方案。如果采用方案A，200人将得到挽救。如果采用方案B，有1／3的可能是600人将得到挽救，有2／3的可能是一个人也得不到挽救。你赞成其中的哪一个方案？
对这个问题的大多数反应是对方案A胜过方案B的厌恶冒险的偏好。
把同样的问题提供给另外的响应者，但是叙述这些方案的方式不同：如果采用方案C，将死亡400人。如果采用方案D，有1／3的可能一个人也不死，2／3的可能将死亡600人。
对这个问题的大多数选择是追求冒险的：肯定死亡400人比有2／3机会死亡600人更难于接受。
请看，仅仅改变了两种方案的叙述方式，就有截然不同的选择。
实际上，解决这种现象并不困难。人们并不是喜欢或厌恶赌博，而是人们都有一种趋利避害的心理。同样一种状况，当呈现出的是积极的一面，人们便会选择一定会获利的那种方案，尽管另一种方案可能会有更大的利益；如果呈现出的是消极的一面，人们便会选择可能损失小一些的方案而不是选肯定会有损失的方案，尽管所选方案可能会带来更大的损失，人们也想赌一把了。
从上面的例子可以看出，有许许多多的因素包括事物呈现方式，青少年朋友的心理等都会影响自己的判断。所以，在青少年朋友做出各种选择之前，都应该保持头脑的冷静，尽量摒除外界环境、自己的情绪等对自己的干扰，做出理性的判断。
总之，判断时既不可过于优柔，也不可贸然。
名人名言：
对于事实问题的健全的判断是一切德行的真正基础。
--［捷克］夸美纽斯
成功就是一直领先"半步"
刚看到这个题目，有人就会问了：成功需要保持领先的优势容易理解，比如一个企业要在市场中立足、有大的发展，就要有领先的设备和生产技术，要有领先的管理模式，还要有领先的思维方式。但为什么偏偏是领先"半步"，而不是"一步"或"两步"呢？
这里说的"半步"，绝不是故弄玄虚地说文字游戏，而是有科学道理的。领先半步，既不是领先别人一步，也不是同步或滞后。这是一种理想的状态：不急不躁，不紧不慢，恰到好处，其实这正是思维超前的一种智慧。这是一个竞争异常残酷的世界，如果你过分超前，有可能会成为"出头鸟"，会引来不必要的麻烦。而只有适度超前才是最可取的方式，既不会引来别人的侧目或攻击，又能走在别人的前面。
在日本，被称作"电子之父"的松下幸之助，就是这样一位富有智慧、善于洞察未来的成功人物。每当人们问及他成功的秘诀时，他总是淡淡一笑，说："靠的是比别人走快了半步。"这就是松下幸之助的"金点子"。
1917年，松下幸之助在确立自己事业的方向上，靠的就是超前的思维方式和谨慎的决断力。严格地讲，松下幸之助能同电器结下不解之缘并没有内在的必然联系，他的祖上务农，父亲从事贩米行，而他进入社会首先是涉足商业，所有这些都与电器制造相隔甚远，况且有关电的行业在当时只是凤毛麟角。然而，他深信电作为一种新式能源，给人类带来方便的同时，也会给自己带来更多的机遇。灿烂的电气时代如同电灯一样将会照亮人类生活的每个角落，因此，投身电器制造，也一定会前途光明。尽管在开始的时候，他遇到了产品、资金等各方各面的困难。然而，这种超前意识使他具有了坚定的信念和必胜的信心。正是由于"比别人走得快了半步"，才使得"松下电器"从无到有，从小到大。
二战之后，遭受战争摧残的人民，尽管面对着经济的低迷，但是在盼望和平的日子里又重新燃起生活和工作的热情。睿智的松下幸之助又"超前"地看到"新环境"将带来世界性的"家电热"，这对于"松下电器"是一次发展壮大的难得的机会，挑战更是艰巨而又严峻的。松下幸之助正是凭借着"比别人走得快了半步"，大刀阔斧地进行机构调整和技术改革，从而使"松下电器"在新的挑战和机遇中得到了前所未有的发展。
松下幸之助在20世纪50年代第一次访问美国和西欧时发现：欧美强大的生产主要基于民主的体制和现代的科技，尽管日本在上述方面还相当落后，然而这一趋势将是历史的必然。松下幸之助正是超前地把握住了这一趋势，在日本产业界率先进行了民主体制改革。行政管理上给予产业充分的自主权，建立了合理的劳资体制和劳资关系；经济上他改革了日本的低工资制，使员工工资几乎接近美国水平，同时还建立了必要的员工福利制度，使员工的物质利益得到充分满足；劳动制度上实行每周5天工作日，这在当时的日本还是第一家。松下幸之助认为：这一改革并非单纯增加一天休息，而是为了进一步促进产品的质量，休息是为了更好地工作；愉快的假日情绪会导致更出色的工作效率。只有这样，生产才能突飞猛进，效益才能日新月异。
松下幸之助就是不断顺应时代要求，思路总比别人领先半步，并不断地将有价值的改革思路果断地运用到公司经营中，最终使得松下成为国际知名电器品牌。
许多杰出人士都深刻地理解领先"半步"的生存智慧。
杰出人士刘永好一向稳健的风格和超前的思维能力注定他不会是一位盲目的昙花一现的狂热企业家。他能够将"希望"和"新希望"经营得如此成功的秘诀及智慧所在就是：永远领先半步的超前思维。既不过分超前，引来旁人的侧目，成为先驱的实验品，也不可滞后，迟疑不决，反应迟钝，而是要"适度超前"。
新希望集团现在取得的辉煌，再一次确证了刘永好的"超前"思维在企业发展中的重要作用。
这个"超前"有一个非常微妙的尺度，对于他意味着"适度超前半步"。
例如，别人没有"下海"，他"下海"了；别人没有投资农业他投资了；别人没组建集团时他组建集团了；别人没有兼并收购，他已经兼并收购了多家企业；别人还没有在金融领域投资时，他已经成为民生银行大股东之一。
具有超前思维的刘永好，其判断总是与潮流存在一个时间差。例如多元化的说法甚嚣尘上时，他则专注于把饲料业做大；而最近一段时间，大家开始讲专业化时，刘永好又开始了向房地产、金融甚至高科技领域的渗透；当房地产成为暴利行业时，他拒绝加入；而当房地产进入微利时代时，他又加入战团，而且一出手就是成都最大的房地产项目。
刘永好的适度超前的思维理论，使得他的企业总是能在商场争夺战中稳中求胜，他始终明白该在什么时候进入某一领域，该以什么样的速度行进，"一直领先半步"的超前思维，就是快一点太冒进，慢一点太保守。这样的"中庸之道"既不激进又不落后，建立在这一理论之上的企业当然就长盛不衰了。怪不得有人这样评价刘永好：一个很有自豪感的人，一个很骄傲的人，一个很狂妄的人，但也是一个很谦虚的人。他的骄傲与狂妄使他敢于比别人快，敢于领先；他的谦虚又使他的头脑清醒，懂得"半步"哲学。他的这些特点也注定了他的"希望"总能让人充满希望。
青少年朋友可能还没有步入社会，或者刚刚踏进社会的大门还在寻找方向，但不论是在学习、生活，还是工作中，青少年朋友都应该学习这领先"半步"的智慧。它并不是商人的专利，而是适用于每一个人。
"笨鸟先飞早入林"告诉我们要领先，"木秀于林，风必摧之"讲的是领先的尺度要把握好。青少年朋友要随时保持领先的意识，因为有了想法和目标，才会更有动力去奋斗；但在前进的途中也要学会保护自己，领先"半步"刚刚好。
在学习中，青少年朋友要领先。领先并不等于分高，领先是指主动地学习、开阔视野、提高综合素质。大家应该注重学习方法的选用、保持对学习的浓厚兴趣、多读经典书籍、多接触外面的世界、多参加有意义的课外活动，努力培养自己独立思考和动手的能力。
在生活中，青少年朋友要领先。大家要学会独立生活，自己管理好自己的事情，获得成功不骄傲，遇到挫折不气馁，争做生活的强者。
在工作中，青少年朋友也要领先。大家要制定好工作计划，并果断地将好点子运用到工作中。青少年朋友要培养敏锐的洞察力，保证在机遇来临时不错过；青少年朋友要培养果断的决策力，保证工作不能拖沓，思路有新意，创造有成效。
做到了这些，青少年朋友才能在这个竞争日趋激烈的社会中立于不败之地。
名人名言：
人类要在竞争中求生存，便要奋斗。
--［中国］孙中山
