杨望远
让高层、中层、基层皆能看到，并得到各自的努力目标及成果，较诸画饼充饥或只分到些芝麻粒，更具激励性。
曾是美国首富的石油大亨保罗·盖帝，年轻时家境并不好，守着一大片收成很差的旱田。有时为了挖水井，会冒出黑浓的液体，后来才知道是石油。于是水井变油井，旱田变油田，雇工开采起石油来。
保罗·盖帝没事便到各油井去巡视，每次都看到浪费和闲人，他都要把工头找来，要求消除浪费和闲人。然而，下次再去，浪费、闲人如故。
保罗·盖帝百思不得其解：为何我不常来，都看得出浪费和闲人，而那些工头天天在此，却视而不见？而我再三告知，却始终不见改善？
后来，保罗·盖帝碰到了一位管理专家，便向他请教。
专家只一句话，便点醒了保罗·盖帝。他说：“那是你自己的油田。”
保罗·盖帝醒悟了，立即叫来各工头，向他们宣布：“从此油井交给各位负责经营，收益的25%由各位全权分配。”
此后，保罗·盖帝再到各油井去巡视，发现不仅浪费、闲人绝迹，而且产出大幅增加。
于是他也依约行事。
由于如此高效率经营，他才未在后来一波波的兼并中被并购，反而更多兼并了别的经营不善的油井，成了石油大王。
仔细想想，企业经营亦无什么奥秘，只要每位员工肯努力耕种“自己的田”，则丰收可期。
但是，凭什么让员工觉得不只是“为人作嫁”，而真正感受努力与报酬成正比呢？
除了分红入股之外（事实上许多企业，不论上市与否，实施多年，少有成效），恐怕须借助一套公平合理的高效管理体系，让高层、中层、基层皆能看到，并得到各自的努力目标及成果，较诸画饼充饥或只分到些芝麻粒，更具激励性。
