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第1章 导语

一切的竞争,都是执行力的竞争

一个团队的成功,5%在战略,95%在执行!团队管理百万级畅销书作者赵伟最新力作!通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500强企业都在运用的“高效执行”管理方法!

一切的竞争,都是执行力的竞争!一切的执行力都取决于管理方法。如何提高团队执行力,是所有管理者最关心的问题。作者在畅销书《不会带团队,你就只能干到死》第一季的基础上,重点讲述了团队高效执行的9个管理方法,手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提高团队执行力的必读之书。

《孙子兵法·计篇》中说:“夫未战而庙算胜者,得算多也,未战而庙算不胜者,得算少也。”所谓庙算,即是战略。身为管理者,不论是企业还是部门的掌舵人,都需要将战略融入自己的潜意识,一切以大局为重。唯有如此,你的团队才能以最高的效率劈波斩浪,一往无前。

有人的地方就有规矩,人多了,规矩便成了制度。企业是由人构成的,对于身为管理者的你来说,制度便是你手中管理下属、让企业提高效率的最有力的武器。要想掌握这个利器,你不但要制定出良好的制度,还要时时刻刻用好它。如果制度这个利器当中被掺了杂质,那么它也就不再锋利了。

人是构成企业的最基础的要素,管好人则是对一个优秀管理者的最基础的要求。管人是否成功对于一家企业来说至关重要。管好了人,人便成了企业的重要资源;管不好人,人便成了企业的祸乱之源。让人与人之间团结互助减少内耗,这便是提高企业效率的最好手段。

权力是每个人都渴望得到的东西,然而只有那些真正手握权力的人才能意识到,有效率地行使自己的权力是一件多么不容易的事。事实上,权力越大,行使起来就越难,因此,只有对手中的权力进行有效的制衡与分享,才能让权力发挥应有的价值。

没有任何一个优秀的管理者敢于忽视执行力的重要性,因为执行力是实干型企业与空谈型企业之间最大的差距,而沟通,则是提高执行力最有效的方法。将执行与沟通重视起来,企业便可以彻底摆脱人浮于事的窘境。

“把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。”这是海尔集团董事局主席张瑞敏的话。所谓的“简单”与“平凡”便是企业日常运行中那些看似无所谓却又无比重要的细节。如果管理者能够重视细节,企业的运行效率也就有了保障。

人心难测。古往今来,人心都是人们最想要掌控却又最难掌控的东西。而对于一家企业、一个组织来说,你不可能让所有的人心都向着你,但又要塑造好团队的向心力,让员工们心往一处想、劲往一处使,最好的办法就是让他们有共同的目标与对称的利益分成。

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