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第1章 导语

手把手教你打造一流团队

据统计,全球职场中人面临的最大问题是,不会带团队!如何让团队自动自发地去完成任务?如何把庸才培养成将才?如何让团队帮你解决80%的问题?本书将告诉你答案!

百万畅销书《给你一个团队,你能怎么管》作者最新力作。MBA商学院最受欢迎的团队管理高级课程!通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500强企业都在运用的“少人高效”团队法则升级版!用战略家的眼光思考全局,用企业家的思维做管理!搭班子、定战略、带队伍、完善制度、引导团队文化,一个都不少!

最简单高效的管理法则,让身边的人帮你解决80%的问题!作为管理者,你的时间有限,你只能做最重要的20%的事情,其他80%的工作可以让团队帮你解决。而你要做的就是提升团队的整体战斗力!

本书以世界500强企业都在运用的团队管理法则为基础,针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题,一一提出高效实用的解决方法,手把手教你打造一流团队!

制度是企业的准绳,是管理者手中的标尺,是领导力的载体。优秀的制度不仅有助于领导者掌控团队,也有助于领导者发现人才、运用人才,更有助于领导者带领团队走向辉煌。制度成功,团队就走在成功的通路上;制度失败,团队一定难逃瓦解的命运。

沟通是连接团队每名成员的桥梁。团队需要高效运转,离不开团队成员的默契配合,而构建这种默契的就是沟通。团队成员个性迥异,工作能力有差异,强弱倾向性各有不同,如果缺少沟通,团队成员间很难形成一致性,做事情一定有分歧,团队将没有办法形成强大的凝聚力。

创新是团队生存和竞争的基石。任何技术、思维、观念都会随着时代的变迁而变迁,团队要想顺应时代,走在行业前列,形成强大的竞争力,必须长存创新意识,依靠创新提高效率,依靠创新打造精品。

任何团队都会遭遇危机,这是无法规避的事情。防范危机考验团队的预警机制;处理危机考验团队的凝聚力和团队管理者的应变能力;而从危机中寻找机会,检验团队的综合能力。卓越的团队懂得防范危机,不惧怕危机,能及时处理危机,能抓住危机中的机遇。

领导是团队的核心,领导力是构建团队的核心。卓越优秀的领导力能将团队打造成常胜战队;一般领导力只能打造出一般战斗力的团队,掌控不了自己的命运,能否在商海中站住脚要看运气;而不合格的领导力只能让团队一盘散沙,毫无战斗力,在商海大潮中早早被淘汰。

优秀和卓越的差距在于,优秀能让人仰视,而卓越能让人凝视。仰视是羡慕,凝视是崇敬。优秀的团队管理者能将团队的最高目标定为高效、创新和不断进步,但卓越的团队管理者将团队的底线设置为高效、创新和不断进步,他们所带领的团队是难以被超越的,也是不可战胜的。

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