信徒又照样在心中造了一根羽毛，再次对禅师说：“羽毛我也造好了。”
禅师问信徒：“当你造城墙时，是用你一个人的心去造，还是借用别人的心共同去造呢？”
信徒回答：“我只用我一个人的心去造。”
禅师再问：“当你造羽毛时，是用你全部的心去造，还是只用了一部分的心去造？”
信徒说：“用全部的心去造。”
于是，禅师就对这个信徒开示道：“你造一堵城墙的时候，只用一个心；造一根羽毛时，还是用一个心，可见你的心是能大能小啊！”
禅师说一个人心能大能小，是指一个人既要能干大事，亦要能做好小事，做大事和做小事没有任何冲突。
小事，一般人都不愿意做。但成功者与一般人最大的不同，就是他愿意做别人不愿意做的事情。一般人都不愿意付出这样的代价，可是成功者愿意，因为他渴望成功。
身为公司的职员，凡事应从大处着眼，小处着手。就是说，既要保证行动方向的正确，又要在具体操作时，认真做好每一件细微的事情。
美国青年克雷格·卡尔霍恩，年满12岁后，每年暑假都在父亲开的清污公司干活。父亲用一桶清洗液和一把钢丝刷，头顶烈日为儿子上了重要的一课：每一件工作都好比签名，你的工作质量实际上等于你的名字，只要脚踏实地，埋头苦干，迟早会出人头地。他按照父亲的教导，用钢刷蘸着清洗液把砖头洗得干干净净。
后来，克雷格·卡尔霍恩在西南食品超市由包装工升为存货管理员，整天干着装装卸卸、摆摆放放这样细小麻烦的工作，但他却一丝不苟，乐此不疲。有朋友屡次劝他：“别把青春耗费在这种没出息的事情上！”他却不以为然，仍是坚守着自己的工作信条：工作无大小，干好当下每件事。朋友认为他是个大傻瓜，一辈子也干不出什么名堂。然而，他却为自己能干好这桩谁都不愿干的工作而自豪不已。他相信父亲的话：“只要自己不断努力，只要认真地做好每件事，上帝一定会眷顾你的。”果不其然，数年后克雷格·卡尔霍恩脱颖而出，成为拥有8家商店，一年总营业收入达5200万美元的老板！
大家不愿去做的小事，你愿意去做；别人忽略的小事，你愿意去做。只要能做这些细小的事情，只要你能做别人不想做的事情，你就可以成功。
许多人，尤其是刚刚步入职场的年轻人认为既然是天将降大任于我，那我就不该是做小事情的，对那“一屋不扫，何以扫天下”的简单道理嗤之以鼻。而结果，必然是碰得头破血流，然后不得不收拾残局，老老实实一步一个脚印走来。
如果你没有多大本事，那就该从小事做起。如果你真有本事，从小事做起又何妨呢？真有本事的人，从小事到做大事，也不会费多少工夫。日清员工请记住，小事并不是小人物的事，而大多成功人士都是由小事做起，最后获得成功的。
一次就把事情做对
第一次就把事情做对是一种最简单、最高效的工作方法。许多员工做事只求差不多，尽管从表现上看来，他们也很努力、很敬业，结果却总是无法令人满意。
第一次就把事情做对是著名管理学家克劳士比“零缺陷”理论的精髓之一。克劳士比先生很赞赏这样一个故事：
一次工程施工中，师傅们正在紧张地工作着。这时一位师傅手头需要一把扳手。他叫身边的小徒弟：“去，拿一把扳手。”小徒弟飞奔而去。他等啊等，过了许久，小徒弟才气喘吁吁地跑回来，拿回一把巨大的扳手说：“扳手拿来了，真是不好找！”
可师傅发现这并不是他需要的扳手。他生气地说：“谁让你拿这么大的扳手呀？”小徒弟没有说话，但是显得很委屈。这时师傅才发现，自己叫徒弟拿扳手的时候，并没有告诉徒弟自己需要多大的扳手，也没有告诉徒弟到哪里去找这样的扳手。自己以为徒弟应该知道这些，可实际上徒弟并不知道。师傅明白了：发生问题的根源在自己，因为他并没有明确告诉徒弟做这项事情的具体要求和途径。
第二次，师傅明确地告诉徒弟，到某间库房的某个位置，拿一个多大尺码的扳手。这回，没过多久，小徒弟就拿着他想要的扳手回来了。
克劳士比讲这个故事的目的在于告诉人们，要想把事情做对，就要让别人知道什么是对的，如何去做才是对的。在我们给出做某事的标准之前，我们没有理由让别人按照自己头脑中所谓的“对”的标准去做。
保证细节做到位，首先要做到的一点就是：第一次就要把事情做对。如果第一次没把事情做对，以后就会忙着改错，改错中又很容易忙出新的错误，恶性循环的死结越缠越紧。这些错误往往不仅让自己忙，还会放大到让很多人跟着你忙，造成巨大的人力和物力资源损失。
有位广告部经理曾经犯过这样一个错误，由于完成任务的时间比较紧，在审核广告公司回传的样稿时不够仔细，在发布的广告中弄错了一个电话号码——服务部的电话号码被广告公司打错了一个数字。就是这么一个小小的错误，给公司带来了一系列的麻烦和损失。后来因为偶然的因素使他发现了这个错误，他不得不耽误其他的工作时间并靠加班来弥补。同时，还让上司和其他部门的同事陪他一起忙了好几天。幸好错误发现得及时，否则造成的损失必将进一步扩大。
第一次没把事情做对，不仅会给自己的工作带来很大的麻烦，还会给上司和同事带来工作上的不便，严重时还会给公司造成经济损失或形象损失。对于上司安排你去做的事，你不去做，上司就要去做；你做不到位，上司就要返工。从管理角度来说，公司花了高薪聘请你的上司，成本是你的10倍以上，从经济意义上来说，他花1小时能做好的事，你花1天的时间做好也值。同样的道理，一件小事，你花了一个小时做完交给了他，当他发现了不完善的地方，再去补充、修改，又花半个小时，如果这样，还是你再费半天时间把事情第一次就做好要合算。你把小事做到位了，公司的工作效率就提高了。
所以，只要在工作完成之前想一想出错后可能给自己和公司带来的麻烦、造成的损失，就应该能够理解“一次就把事情做对”这句话的重要性。
节约成本就是增加利润
洛克菲勒拥有了自己的公司后，更加注重成本的节约，提炼每加仑原油的成本也要计算到小数点后的第3位。他每天早晨一上班，就要求公司各部门将一份有关净值的报表送上来。
经过多年的商业洗礼，洛克菲勒能够准确地查阅报上来的成本开支、销售以及损益等各项数字，并能从中发现问题，并以此来考核每个部门的工作。
例如，有一次他曾质问一个炼油厂的经理：“为什么你们提炼一加仑原油要花1分8厘2毫，而东部的一个炼油厂干同样的工作却只要9厘1毫？”他甚至连价值极微的油桶塞子也不放过，他曾写过这样的回信：“上个月你汇报手头有1119个塞子，本月初送去你厂10000个，本月你厂使用9527个，而现在报告剩余912个，那么其他的680个塞子哪里去了呢？洛克菲勒这种精打细算的节约精神成就了他石油帝国的辉煌。泰山不拘细壤，故能成其高；江海不择细流，故能成其深。从节约一滴水、一度电、一滴油等“有形”节约开始，避免生产中的“跑、冒、滴、漏”现象。滴水成河，聚沙成塔。
节约一分钱就等于挖掘一分利。一个具有节约意识的人或企业，在面对纷繁复杂的竞争和未来的不确定性时，会具有更强的实力，会有更大的获胜几率。
“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。”公司的发展壮大和节约每一分钱的关系正是如此。世界上所有规模庞大、实力雄厚的企业，都不是凭空产生的，而是靠着所有员工一步一个脚印创造出来的，是一分钱一分钱地省出来的。
李书福不仅有着“汽车狂人”的别号，甚至被业内人士指为“汽车疯子”，其直率敢为的性格早已为外界所熟知，然而，李书福的“抠门”却是常人难以想象的。
作为一个有着7000多名员工的汽车公司的董事长，李书福是中国富豪排行榜上的常客，可以说这是一位名副其实的“大款”，但若不是事先认识，根本就没办法将他与富豪联系在一起。
一般人会认为陪董事长出差是个美差，所有条件一定是最好的，但在吉利相反成了一件令人头痛的事。出外工作，李书福爱去茶楼谈点事，去茶楼当然得喝茶，但落座茶楼的李书福从来不点茶水和饮料，总是来杯免费的白开水，留给陪同人员的只有尴尬：不点饮料，茶楼不可能都喝白开水；点茶水吧，老板都没花钱，这可不是谁埋单的问题。
有一次，一位员工随李书福去北京办事，跑了一大圈，走了很多地方，到晌午时，大家都饥肠辘辘，按照李书福的惯例，挑了一家小面馆，一人要了一碗面条，风卷残云之后一结账，两碗面条30元！李书福便很不满：“你们价格太高了吧，一碗面也就值3块钱，你们卖15元，简直是暴利！”
不仅自己“抠门”，李书福还常以此告诫对员工：作为一个民营企业，我们的原始资本积累都来源于血汗劳动，勤俭节约本是应该的。不能好了伤疤就忘了疼，有了点钱就忘了本。
李书福解释道，如果我每天山珍海味地大吃大喝，中国有句老话叫“上行下效”，既然老总一顿饭可以吃个几千元，作为中层干部，一顿饭吃个几百元应该不是问题，依此演绎下去，吉利集团不就成了滋生腐败的摇篮？
这并非危言耸听，李书福的带头“抠门”塑造了一种讲究节约的企业文化，因为即使再大的企业，如果不讲求节约，很快就会垮掉。
要想实现利润最大化，增加自身的造血功能，企业不但要会开源，更要会节流，降低各方面的成本。利润指标是定量的，如果降低了成本，就等于提高了利润，节约一分钱就等于增加了一分利。
企业之间的竞争发展到一定阶段，不但是业务能力的竞争，更是成本能力的竞争。尤其在产品同质化严重的今天，谁拥有了成本优势，谁就能在竞争中胜出，谁就能获得最大的利润。所以，节约是企业必须掌握的一门技能，因为它决定着企业的成败。
节约对于日清员工极其重要。赢利还是亏损，很可能就是由是否节约决定的，很多时候没有意义的花销看起来只有微不足道的几分钱，但众多名目的支出长年累月中，堆积起来就是一笔很大的支出，要想更好地获利必须节约，尽量减少不必要的开支。如果一个人能意识到“节约一分钱就等于挖掘一分利”，那么他将会使自己终身受益。
