低调做人，高调做事
在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。
——任正非
怎么才能要别人喜欢你？因为你在他面前，能让他感到很舒服、很自在、很优越、很有成就、很有自信……周星驰深深地了解这一点，所以他成功了！
周星驰的票房之所以会高，不是因为他善于演喜剧片，而是因为他是一个“心理学专家”，他懂得真正的成功道理是——低调做人，高调做事。把别人垫高了，把自己放低。让别人有了“安全感”，让别人有了“快乐”，让别人有了“自信”，让别人有了“希望”，这样别人才会喜欢自己，让他顺顺利利地成功。
在现实生活中用“藏巧于拙、用晦而明、聪明不露、才华不逞”等韬略来隐蔽自己的行动，可以达到出奇制胜的目的。表现低调些，做事情过于张扬就会泄漏“事机”，就会让对手警觉，就会过早地把目标暴露出来，成为对手攻击和围剿的“靶子”。保护自己的最好方式就是不暴露，尽管这样做会有损失，却能避免更多不可预知的风险。
任正非也是一个低调的人。1998年，华为以80多亿元的年营业额，雄踞当时声名显赫的国产通信设备四巨头之首，势头正猛。而华为的首领任正非不但没有从此加入到明星企业家的行列中，反而对各种采访、会议、评选唯恐避之不及，直接有利于华为形象宣传的活动甚至政府的活动也一概坚拒，并给华为高层下了死命令：除非重要客户或合作伙伴，其他活动一律免谈，谁来游说我就撤谁的职！整个华为由此上行下效，全体以近乎本能的封闭和防御姿态面对外界。
2002年的北京国际电信展上，华为总裁任正非正在公司展台前接待客户。一位上了年纪的男子走过来问他：“华为总裁任正非有没有来？”任正非问：“你找他有事吗？”那人回答：“也没什么事，就是想见见这位能带领华为走到今天的传奇人物究竟是个什么样子。”任正非说：“实在不凑巧，他今天没有过来，但我一定会把你的意思转达给他。”
关于任正非还有很多故事。有人去华为办事，晕头转向地换了一圈名片，坐定之后才发现自己手里居然有一张是任正非的，急忙环顾左右，斯人已踪影不见。有人在出差去美国的飞机上，与一位和气的老者天南地北地聊了一路，事后才被告知那就是任正非，于是懊悔不迭。这些多少有点传奇的故事，说明想认识任正非的人太多，而真能认识任正非的人却很少。
近两年来，华为的壁垒有所松动，出于打开国外市场的需要，华为与境外媒体来往密切，和国内媒体的接触也灵活不少，华为的一些高层也开始谨慎露面。唯一没有任何解禁迹象的，是任正非本人。
在《我的父亲母亲》这篇文章中，又展现了任正非理性和激情背后温情的一面。他在文中总结说：“由于家庭原因，‘文革’中，无论我如何努力，一切立功、受奖的机会均与我无缘。在我领导的集体中，战士们立三等功、二等功、集体二等功，几乎每年都大批涌出，唯我这个领导者从未受过嘉奖。我已习惯了我不应得奖的平静生活，这也培养了我今天不争荣誉的心理素质。”
正是由于任正非的低调做人，才使他有更多的时间和精力打理公司，每年花大量时间游历全球，在各个发达市场与发展中市场上寻觅机会，在通信设备国际列强间合纵连横，寻觅可用的力量与资源。深刻领悟西式规则的同时，充分发挥东方的智慧，带领着华为再创辉煌。
做人要低调，做事要高调。做事高调就是说做事情要积极主动，发挥出自己最大的能力与才干。每当有工作当前时，不要总是推托，能不做就不做，总以为自己多做了就会吃亏。其实，只要你认真努力工作，公司的同事会看到眼里，上级主管会看在眼里，公司的老总也会看在眼里。最重要的是高调的工作让你成为一个积极向上的人。让你可以在工作中学到更多东西，可以成长得更快。所以，千万不要等你的领导来催促你。不要做一个墨守成规的人，不要害怕犯错，勇敢一点吧！领导没让你做的事你也一样可以发挥自己的能力，成功地完成任务。
要尽力改善，争当领头羊。当你看到什么事情不如意时，不要推托，要马上解决，这样你不仅可以在解决困难中得到锻炼和成长，更可贵的是你可以学到很多东西。你是否觉得你的公司应该制造一种新产品？如果要，就赶快想办法尽量改善吧，你应相信：即便开始时是一个人孤军奋战，只要这个构想真的很好，对众人都有利，很快就会赢得支持。工作时的高调让你赢得一些其他人不可能有的机遇。
我们有能力只能算得上能干，而真正得到上级肯定，前途光明的员工是那种能干而又肯干的人，而那些站在场外袖手旁观的人，在工作上行为低调的人，永远也只能是看客。大家都信任脚踏实地的人，人们一致相信：这个人敢说敢做，绝对知道怎么做最好。我们还没听过有人因为没有打扰别人、要等别人下令才做事而受到称赞的。
成功人士和平庸之辈，是两种截然不同类型的人。成功人士在做事上都是高调的，在做人上都是低调的。他们都把精力放在做事情上，但从不喜欢在别人面前显露自己。而那些庸庸碌碌的普通人恰恰相反，他们总喜欢把自己夸耀得什么都能做，而实际上却什么都不想做。他们是说话的将军，行动的败兵。现在的社会会说话当然很重要，但是如果只知道说，把自己吹得天花乱坠却从来不切切实实地去做事，在别人眼里，也只是一个说话的工具而已。
员工启示
成功没有别的捷径，只能是脚踏实地，一环扣一环地前进，也就是人们经常说的“一步一个脚印”。再精巧的木匠也造不出没有根基的空中楼阁，任何伟大的事业也都是由无数具体的、微小的、平凡的工作积累的，不愿意干平凡工作的人，很难成大事，世间没有突然的成功，成功的诀窍就是脚踏实地、勤勤恳恳地做事，谦虚谨慎、实实在在地做人。
做事是术，做人是道
做人是做事的开始，做事是做人的结果。把握不住这两点的人，永远都是边缘人！
——皮鲁克斯
什么是道？什么是术？
通俗地讲，道就是事物的本质规律，而术则是在这个本质规律下指导下的行事方法。“道为术之本，术为道之体。”道是本，术为用。放在本节来讲，做人就是道，是规律，是相对稳定的；做事则是术，是方法，讲究因时因地因人因事而变，但前提必须是不违背道的本旨。
李曦是一个典型的事业型人才，他一直都希望能够不受外界干扰，全心全意地工作。自从他进入这家著名500强企业以来，确实有了如鱼得水的感觉。这种良好的工作氛围是他们的副总经理为他营造的。李曦在感谢副总经理的同时，却不知道他正悄悄地被卷入一场风波中去。
李曦所在的技术部总经理是外方经理，副总则是本地人，作为一名资深的老员工，副总一直希望能够转正，成为该分公司的总经理。为了实现这个目的，他一直在悄悄地拉拢员工，想方设法地对付外方总经理。李曦知道这些情况的时候，他已经是副总手下的骨干分子了。在他刚进入公司时，副总以老乡情谊拉拢他，并在他与老总意见相左时不断暗示外方老总是多么的不了解国情，多么的独断专行。这些话都让李曦倍感亲切，很快对副总深信不疑。他虽然明白副总这样的做法不利于公司的发展，但出于对副总的感激，副总有什么事需要他帮忙的还是会鼎力相助。
一年后，李曦升任公司高级工程师不到一个月，副总被总部查出涉嫌经济犯罪、贪污公款、诽谤上级等，与副总相关的人员都被不同程度的“波及”，李曦也被撤了职，好在由于不知情，只是处以罚款，免除了牢狱之灾。
做事是术，无论做什么事都不能脱离了道——做人的轨道，否则将会受到处罚。
“道为术之本，术为道之体。”道是本，术为用。二者之间关系密切，所以，做人的成败与做事成败也紧密相关。美国哈佛大学著名行为学家皮鲁克斯曾有一句名言：“做人是做事的开始，做事是做人的结果。把握不住这两点的人，永远都是边缘人！”的确，只有精通做人的道理，经受做人的历练，才能胸怀大智、心装大事，才能通过健全的心智、充沛的精力、正确的行动，求得事业的成功。
做事先做人，是因为人格在空间上决定了做事的空间；做人先做事，是因为人的各种素质，只能在做事中才能形成；人的本质，只能在做事中才能展开；人的潜能，只能在做事中才能开发；人的能力，只有做事中才能发挥；人的成就，只能在做事中才能取得；人的梦想，只有做事中才能实现。做事即做人，做人即做事，是因为做事和做人二者是内在统一的，没有先后之分。
没有先后之分，并不是说没有高下之别。做人是主导，做事是基础。有一华侨，在国外事业做得很大，但思乡情重，想出资在家乡办厂。消息传开后，很多人纷纷与他联系，愿意与他合作在家乡开办工厂，因为大家都看到此事有利可图。这让老华侨在挑选合作者上面犯了难。最后，他在众人之中挑了两个比较合适的人选，想在他们二人中挑出来一个与自己合作，并把他在国内投资的所有经营都交给他管理。有一天，他叫来那两个人说：“我本人没有什么爱好，唯独酷爱下棋，今天，你们谁下棋赢了我，我就会与谁合作。”
那两个人也是下棋高手，棋都下得极好。第一个人与老华侨下了起来。最后老华侨以微弱的优势战胜了那个人。第二个人很精明，在下棋当中，老华侨转身去倒了一杯水，第二个人以为他不在意，偷偷换了一个棋子，其实这一切全被老华侨从玻璃的影像上看到了，最后，第二个人赢了那盘棋。
后来，老华侨选择了下输了棋的那个人来管理自己在国内的事业。
他说，第一个人虽然没有赢我，但是他却是凭着自己的实力没有想着去耍小计谋，诚心诚意地与我对弈。这也是一个人的人生态度问题，从中可以看出他是可信的。而第二个人却偷换了一个棋子，虽然这是一个小事情，但是却可以看出他的品质低下、为人不诚，与这样的人合作是不能让我放心的。
