很快就要打下一场比赛了，我决心让玛琳在比赛中出出丑。我做了周密的策划，并开始着手实施让玛琳丢脸的行动。当我第一次拿到球时，我听到爸爸在观众席上大声叫喊，他的嗓音低沉，尽管我在打球时非常专心，不知道身边发生的事，但是我总是能听到老爸低沉的嗓音。我一拿到球，老爸就大叫：“把球传给玛琳！”我犹豫了一下，还是作出了我知道是正确的举动。虽然我也可以投球，可我看见了玛琳，将球传给了她。玛琳愣了一下，然后转身投篮，手起球落，2分。我在回防时突然产生了一种从未有过的感觉：为另一个人的成功而由衷地感到高兴。更重要的是，我知道我们的比分领先了。赢球的感觉真好！上半场我继续同玛琳合作，一有机会就将球传给他。下半场我依然积极与玛琳配合，除非适于别人投篮或由我直接投篮更好。
这场比赛我们赢了。在以后的比赛中，玛琳开始向我传球，而且也是一有机会就传给我。我们的配合变得越来越默契，两人之间的友谊也越来越深。在那一年的比赛中，我们赢了大多数比赛，而我们两人也成了家乡小镇中的传奇人物。当地报纸甚至专门写了一篇有关我们两人默契配合的报道。总的来说，我在比赛中的得分也比以前多了。
这次比赛给琼斯留下了深刻的印象，让她体会到了双赢想法的奥妙。正如戴维教授所言，双赢总会给人们带来更多的好处，这就好像是一顿无尽的美餐，让你享用不尽。就像例子中琼斯所看到的那样，别人成功使自己充满了快乐。通过比赛的配合，琼斯并未因此而得分减少，相反最终却得了更多的分。实际上，与为了私人恩怨而拒绝配合比起来，她们两人都投进了更多的球，赢得了更多的比赛。
由此可见，双赢对于一个人做事的绩效有很大的促进作用。与比赛一样，个人与企业、员工与老板之间也是双赢的关系。
其实，老板与员工之间是互相依存的没有老板，员工失去了赖以生存的机会，没有员工，老板的所有利润都成为水中之月。所以，二者是和谐统一的，只有互相帮助、互相提携，才能共同进步，共同胜利。
克拉拉是某500强公司培训部的经理助理，她的经理负责管理学生和教职员工。极其糟糕的签到系统使学员们常常因还在参加培训就被记名；许多课程拥挤不堪，而有些课程则鲜有人问津，面临被注销的危险。意识到经理承受着改进员工签到系统的压力，克拉拉自告奋勇组织攻关开发一个新的体系，经理高兴地同意了她的意见。于是这个攻关小组开发出了一个卓有成效的系统，使得培训部的课程控制得到很大改观。在此之后的一次组织机构改组中，经理升任了公司副总经理，克拉拉则被提升为经理。
聪明优秀的员工就像上文中的克拉拉一样，与老板、与公司站在相同立场，帮助他们实际上就是帮助自己，因为他们已经开始意识到了下面的变化趋势：
1.只有个人的利益与公司利益、老板利益紧密地结合在一起，企业发展壮大了，员工的个人利益才有可靠的保证。
2.员工个人才华的有效发挥和老板的支持是分不开的。员工只有在企业中找到自己合适的工作平台，才能尽可能地施展出所学与专长。
3.员工个人的事业发展也离不开老板。员工如果处处从老板的角度为其着想，在工作上竭尽所能，也就有可能在个人的事业发展上有所建树，有所成就。
对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和服从；对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从互惠共生的角度来看，两者是和谐统一的——公司有了忠诚和有能力的员工，业务才能进行，员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智。这就是双赢的妙处。
为了自己的利益，每个老板只保留那些最佳的员工——那些能够忠于企业，尽职尽责完成工作的人。同样，也是为了自己的利益，每个员工都应该意识到自己与公司的利益是一致的，并且全力以赴努力去工作。只有这样才能获得老板的信任，才能在自己独立创业时，保持敬业的习惯。
此外，员工与员工之间也是双赢的关系。对于职场人士来讲，这种双赢的本质也是有感染力的。如果你在工作中是一个心胸开阔、乐于帮助别人成功和愿意与他人分享荣誉的人的话，那么你的身边就不愁没有朋友。如果你的周围充满了对你的成功感兴趣而又希望你成功的人，你在工作中就会充满与别人合作的热情。这对你工作绩效的提高很有帮助。
双赢是一种人际关系的互动，也是一种为人的技巧。而品格是实现双赢思维的基础，因此，我们在实现双赢思维的过程中，有四点需要特别注意：
首先要保持诚实正直的品格。现代人文主义学者马斯洛认为，人若不能对自己诚实，就无法了解内心真正的需要，也无从得知如何才能利己。同理，对人没有诚信，就谈不上利人。因此，若缺乏诚信作为基石，“利人利己”便成了骗人的口号。
其次，保持自信。自信是实现双赢思维的重要思想条件。一个人如果连自己的事情都做不好，那么很难想象他会实现双赢。没有自信的人更容易产生嫉妒心，这样的人会经常觉得受到他人的威胁，难以为别人的成功而高兴，难以和大家分享荣誉和赞扬。当一个人学会增进与别人的关系，主动承担起生活的责任并做好计划时，他的自信和安全感会增加，他也必将更乐于和别人在一起，而不会感觉受到别人的威胁。
再次，既要有行动的勇气又要有宽容的体谅之心。既有勇气表达自己的感情与信念，又能体谅他人的感受与想法；有勇气追求利润，也顾及他人的利益，这才是成熟的表现。许多招考、晋升与训练员工使用的心理测验，目的都是测试个人的成熟程度。
最后，要从心理上充分认知共赢。一般人都会担心有所匮乏，认为世界如同一块大饼，并非人人得而食之，假如别人多抢走一块，自己就会吃亏。其实，这并不是一场零和游戏，而是大家共同做大蛋糕的共赢博弈。
员工启示
在激烈的竞争中，双赢思维基于个人厚实的价值观和安全感。由于相信世间有足够的资源，人人得以分享，所以不怕与人共名声、共财势。从而开启无限的可能性，充分发挥创造力，并提供宽广的选择空间。
公众的成功并非压倒别人，而是追求对各方都有利的结果。经由互相合作，互相交流，使独立难成的事得以实现，这便是富足心态的自然结果。
要想潜移默化扭转损人利己者的观念，最有效的方式莫过于让他们和利人利己者交往。此外，还可阅读发人深省的文学作品与伟人传记，或观看励志电影。当然，正本清源之道还是要向自己的生命深处探寻。
要事第一
我和整个团队坚持拣最重要的事情先做，我认为这是我的公司多年来最有价值的一笔投资！
——查理·卡尔森
要事第一是高效能人士的一项十分重要的习惯，正确地做事与做正确的事是要事第一的核心思想，意思是说我们在做事的过程中，做正确地事要比正确的做事更加重要。的确，如果我们的选择一开始就是一个错误，那么，过程再完美也不会有什么好的结果。
创设遍及全美的市务公司的亨瑞·杜哈提说，不论他出多少钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。这两种能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度来做事。因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。由此可见，做事的方向性是至关重要的。然而，在现实生活中，无论是企业的商业行为，还是个人的工作方法，人们关注的重点往往都在于前者：效率和正确地做事。
实际上，第一重要的却是效能而非效率，是做正确的事而非正确地做事。“正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；“做正确的事”强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是在坚定地朝着自己的目标迈进。换句话说，效率重视的是做一件工作的最好方法，效能则重视时间的最佳利用——这包括做或是不做某一项工作。
“正确地做事”是以“做正确的事”为前提的，如果没有这样的前提，“正确地做事”将变得毫无意义。首先要做正确的事，然后才存在正确地做事。正确做事，更要做正确的事，这不仅仅是一种重要的工作方法，更是一种很重要的工作理念。任何时候，对于任何人或者组织而言，“做正确的事”都要比“正确地做事”重要。
正确地做事与做正确的事是两种截然不同的工作方式。正确地做事就是一味地例行公事，而不顾及目标能否实现，是一种被动的、机械的工作方式。工作只对上司负责，对流程负责，领导叫干啥就干啥，一味服从，铁板一块，是制度的奴隶，是一种被动的工作状态。在这种状态下工作的人往往是不思进取，患得患失，不求有功，但求无过，做一天和尚撞一天钟，混着过日子。
而做正确的事不仅注重程序，更注重目标，是一种主动的、能动的工作方式。工作对目标负责，做事有主见，善于创造性地开展工作。这种人积极主动，在工作中能紧紧围绕公司的目标，为实现公司的目标而发挥人的能动性，在制度允许的范围内进行变通，努力促成目标的实现。
这两种工作方式的根本区别在于：只对过程负责，还是既对过程负责又对结果负责；是等待工作，还是主动地工作。同样的时间，这两种不同的工作方式产生的区别是巨大的。
举个工作中的例子，比如说某客户服务人员接到服务单，客户要装一台打印机，但服务单上没有注明是否要配插线，这时，客户服务人员有三种做法：
第一种做法：照开派工单。
第二种做法：打电话提醒一下商务秘书，是否要配插线，然后等对方回话。
第三种做法：直接打电话给客户，询问是否要配插线，若需要，就配齐给客户送过去。
第一种做法：可能导致客户的打印机无法使用，引起客户的不满；第二种做法：可能会延误工作速度，影响服务质量；第三种做法：既能避免工作失误，又不会影响工作效率。
你觉得哪种做法最好呢？相信大多数人会选择第三种做法。第三种做法就是在做正确的事，第一、第二种做法就是在正确地做事，这二者的区别就在结果的不同，其原因是没有把公司的目标与自己的工作结合在一起。
卡尔森钢铁公司总裁查理·卡尔森，为自己和公司的低效率而忧虑，于是去找效率专家史蒂芬·柯维寻求帮助，希望史蒂芬能够为他提供一套思维方法，告诉他如何在短短的时间里完成更多的工作。
史蒂芬说：“好！我10分钟就可以教你一套至少提高效率50％的最佳方法。
