《财富》杂志的调查说明了一个什么问题？让我们听听这份调查的执行人之一托马斯先生的评论吧，“企业中每位员工的自我目标都不应该是孤立的，从员工加入企业的第一天起，就应该考虑使自己的目标和企业目标实现平衡。如果不能平衡企业目标与自我目标，那么无论是企业还是员工总有一方要对自己的目标做出调整，而通常做出调整的都是员工一方。因为企业不是某一个或某一些人的代言人，企业目标的确立考虑更多的是整个企业的长远发展，而且企业目标的确立是一个相当科学和严谨的过程，除非出现重大的意外情况，否则企业目标不会随意调整。也正因为如此，通常那些优秀企业的卓越员工总是能够很好地平衡企业目标与自我目标，当企业目标得到实现的时候，他们的自我目标也就得到了实现，而且他们实现自我目标的过程实际上也大大推动了企业目标的实现。”
无论是企业的短期发展目标还是长期发展愿景都是基于企业整体持续发展的立场上考虑的。而员工的自我目标则是基于自身的发展考虑的，所以每个员工的自我目标都突出代表了对自身利益和长远发展规划的考虑。如此一来，每个员工的自我目标必定会与企业目标有一定的差距。有差距是正常的，也是不可避免的，谁也不能强求员工个人的自我目标与企业目标完全保持一致。只要大的发展方向一致，员工能够使自我目标与企业目标保持协调，并且能够在确立自我目标和不断实现不同发展目标的过程中主动考虑企业目标的实现进程，那企业目标就会和员工自我目标的实现彼此推动。
任何一家企业和所有渴望事业有成的员工都希望这两种目标能够相互推动，但有时候人们却不得不承认实现这两种目标的相互推动并非易事。有些员工会发现自己的自我目标与企业目标差距很大，甚至大到了不可协调的地步。
企业朝哪个方向发展直接影响着个人的发展前途，如果不能平衡企业目标与自我目标，使这两种目标相互推动，那么对企业和个人都会造成一定的负面影响，企业和员工之间的互动成长关系也会受到破坏；而当这两种目标得到平衡，并且在实现过程中相互推动之后，企业和个人将会迎来一个共同成长的双赢局面。
11.与企业并肩奋斗携手共进
每个人的成长过程都不是一帆风顺的，企业的成长同样会遇到许多坎坷，任何事物的成长都是从一个又一个的坎中走过的。谁都希望自己所工作的企业能够不断发展壮大，但是，企业在发展过程当中难免会遭遇困境。当企业遭遇困境时，我们应该如何做选择，该做出什么样的选择呢？
选择的权力在我们手中，我们既可以选择离开这里，另觅高枝，也可以选择留守职位，承担重任，和企业共渡难关。如果你选择了前者，企业不会因此而对你评头论足，更不会对你的选择横加阻挠；如果你选择了后者，困境中的企业也不会为你提供更为优厚的条件，但是企业却会因此而感激你、信任你，当企业脱离困境时自然也会按一定的比例回报你的付出。我们看看杰克在企业困难时刻是怎么做的。
杰克所在的企业现在面临这样的处境：企业刚刚开发出一种新产品但还没开始大规模生产的时候，竞争对手就马上推出了一种和这种产品十分类似的新产品，而且价格比自己公司的成本还要低；过去的一个大客户突然宣布破产，它欠企业的大笔债务也因此而泡汤；尤其雪上加霜的是，公司的许多原材料供应商都抬高了价格。
杰克意识到企业现在正处于举步维艰的阶段，很多同事都已经离开了，在留下来的同事中有一部分实际上也在准备另谋高就，即使现在还呆在企业里的员工也是人心惶惶，大家的心思根本就没有放在工作上。看到企业现在的情况，杰克十分痛心，但是他知道那解决不了任何问题。几天来，他一直在考虑如何尽自己的最大努力帮助公司减轻负担。杰克想到了妻子玛丽的导师，一位很出名的老教授。于是，他很快找到了产品研发部经理，并带着他来到了那位老教授的家里，通过和老教授经常磋商，那位老教授答应和他们企业合作开发一种更加物美价廉的新产品。
同时，因为杰克在企业负责售后服务部，他趁着企业的事情暂时不多，把所有的售后服务人员都组织起来，让他们主动到老客户那里进行产品维修和维护工作。
几个月之后，本企业和老教授合作开发的新产品成功上市了，这种新产品受到了人们的热烈欢迎，竞争对手们对此措手不及。老客户们纷纷表示要继续和杰克所在企业保持长期的合作关系，而且他们还带来了许多新客户。最后，杰克所在的企业终于走出了困境。因为杰克对企业的杰出贡献以及在这段时间表现出的巨大潜能，总经理提议提升杰克为营销总监，这项提议很快就被董事会通过了。
只能与企业同享受、不愿与企业同吃苦的员工也许是聪明的，因为他们不必经历和企业一起创业的艰难，也不会和企业一起冒被竞争对手挤垮的风险，更不用为企业的前途寝食难安。可是，这种“聪明至极”的员工常常无法得到企业的青睐，而且因为他们会在患难时轻易地抛弃企业，所以企业在享受甘甜时自然也不会想到他们，况且缺少了和企业共同患难经历的员工往往承担不起企业赋予的重担。因此，最终只有那些与企业同受苦难的员工，才能和企业共享甘甜；只有那些和企业共同抵挡危机的员工，才能和企业一起迈步向前。
就像海上从来没有绝对安全的地方一样，在竞争形势极其严重的现代社会中也不会存在绝对保险的行业，任何一家企业都有可能遭遇困境。没有惊涛骇浪就不能形成大海，缺少了种种挑战和风险就不能称为真正的市场竞争。
如果把企业比喻为一艘战舰，那么企业中的每位员工就是战舰上的战士，威武的战舰将载着战士们驶向遥远的目的地。当战舰在海上急速前进的时候，战士们将离目的地越来越近，当战舰在海上遭遇狂风巨浪以及敌人的猛烈进攻时，战舰上的战士们自然会受到波及。这种时候，如果战士们齐心协力，一起想办法抵御风浪，反击敌人，那么这艘战舰就能继续起航，载着大家继续朝着目的地乘风破浪地前进；如果战士们弃舰而逃，那么这艘战舰或者很快就会葬身海底，或者会被敌人俘获，离舰而去的战士们也很难逃到安全地带。
如果我们在生病或烦恼时，企业没有抛弃我们，那么当企业遭遇困境和危机时，我们就不能扔下企业自奔前程。企业在发展的过程中，使我们每个人都得到了实现成长的机会，因此我们有义务在企业遇到危难时伸一伸援手，更何况帮助企业就是帮助自己，企业发展了，我们自然会得到发展。当企业面临种种艰难的考验时，身为其中的一员，我们也都在接受各种不同的考验。如果我们能够经受住最艰难的考验，能够在危急时刻与企业并肩奋斗，那么我们才能与企业携手共进，才能成为在企业中成长最快的员工，无论是在思想素质上，还是在业务能力上，我们都能尽快获得成长。
12.进了不理想的企业怎么办
穆尔德出生在印度，在中学毕业之后他到了美国一家世界名牌大学，成了该大学管理学院的一名学生。几年的大学时光一晃而过，刚毕业时，他和许多同学一样，一心想进名气响、薪水高的大企业。几番打拼过后，同学们有的进了微软、IBM、思科等世界500强公司，有的回到自己国家也进了大中型的本土企业。可是，偏偏他自己事与愿违，在这些大企业的招聘中都失望而归。最后穆尔德回到印度，进了一家刚成立不久的医药保健品企业，成了市场推广部的一员。
穆尔德做出这样的选择并非是无路可走，而是经过一番慎重考虑的。首先，医药保健品企业本身是属于高新科学技术的朝阳产业，也许在不久的将来就会成为热门行业；其次，这家企业虽然现在的规模不大，但是发展前景不错。另外，这家企业在招聘穆尔德时就十分看重他，他的名校学历背景，深得老板的器重和同事们的青睐，老板还答应给他最充分的发展空间。
穆尔德决心在公司中大干一场。他凭借出色的表达能力和新奇的创意，成功地把企业研制开发的新产品推向了本地的消费市场。第一次新产品的推广成功，使他很快被老板提升为该产品的品牌经理。后来，穆尔德又负责了整个产品在国内的销售工作，在他的努力下，该产品在国内同类保健品市场上占有很大份额。
由于企业的飞速发展和良好运作，在穆尔德进入企业的3年后，企业就成功上市了。作为企业开创时期的元老功臣之一，穆尔德分得了不少的企业股份，至于他的职业地位，也在这短短的3年里，从一名普通职员升到了企业的副总经理，其职业含金量已经随着企业在业界名气的直线上升而不断高涨。
现在的穆尔德，已经成了企业中炙手可热的人物，而企业也由过去的小企业发展成了一家全国知名的集团企业，穆尔德感觉自己未来的发展空间更大了。
不要总是嫌自己所在的企业规模太小，如果小企业有不错的行业背景和发展潜力，就具有强大的生命力和发展空间，选择这样的小企业，员工往往可以让自己和企业共同前进，最后成为“双赢”的结局。在大企业里，总是优秀人才的集中地，如果不是特别的优秀，总难以脱颖而出。而在小企业里，有着相对宽松的发展空间，往往更有机会独当一面，有机会开阔自己的眼界和提高自身的能力。在小企业不断成长的过程中，员工个人的职业综合素质也会得到很大程度的提高，满足更高层次管理职位的需求，发展空间必然更大。而且，伴随着企业成长的人才，为企业发展做出贡献的员工，企业会给予其更加丰厚的回报。这些回报除了薪金的增加和职位的提升之外，还有各种知识的培训和各项能力的培养。
13.怎样提升融入企业的能力
影响员工个人发展空间的因素有很多，但最主要的只有两条，一是所在企业的成长潜力和文化环境，另一条则是员工个人是否具有继续成长的能力。如果企业的成长潜力不高，或者企业的文化环境不能给予员工更大的发展空间，那么员工就很难在其中得到进一步的发展；如果员工本人的知识能力不足以适应企业成长后的进一步要求，那么员工同样不能得到成长。举个例子来说，当企业成长后的客户群变得更大、客户的要求变得更高时，如果员工没有应付这些客户的能力，那么他只能被公司淘汰。
从企业的发展前景来看，特别是进入知识经济时代以后，企业产品的竞争力已经成为企业的生命。因此，企业与员工不但需要感情融洽来形成凝聚力，更需要提高员工的各项能力水平。一般的成长中企业会将提高员工素质的各项措施纳入企业管理计划目标中去实施，如对员工进行技术培训或辅导，建立图书室、电脑学习室方便员工业余学习，设立体育运动场所、歌舞活动场所有利于他们开展丰富的业余活动，建立定期对员工进行体检制度等。
员工个人的成长道路与整个企业的成长道路是一致的，只要企业发展了，他们就会获得进一步成长，同样，只要他们进步了，企业也会随之而实现成长。
不断成长的企业为员工提供了越来越广阔的发展空间，而员工也通过不断挖掘自己的潜能为企业创造了越来越大的价值。企业与员工个人的成长是呈现互动关系的，所以员工必须全心全意地维护企业利益。企业就是一个一个员工组成的大集体，任何一种不为集体利益打算的行为，都会为集体带来伤害，这种行为无异于自杀，因为集体受伤了，个体自然会受到伤害。企业的发展需要员工们全心全意的付出，如果有谁胆敢触犯这个大集体的利益，那么当公司成长之后，必定不会为他留下足够的发展空间。
