当地不少人羡慕他的成功，也想借用他的种子来种果子，彼得认为物以稀为贵，其他人也种这种果子将会影响自己的生意，所以还是自己独享成功的喜悦为好，于是全部都拒绝了，其他人没有办法，只好到别处去买种子。可是到了第二年果熟季节时，彼得的果子质量大大下降了，果贩们也都摇头不买他的果子了。彼得伤透了脑筋，只好降价处理了。
彼得想弄清楚产生这种现象的原因，于是就来到城里找专家咨询。专家告诉他，由于附近都种了旧品种果子，而唯有他的是改良品种，所以，开花时经蜜蜂、蝴蝶和风的传媒，把他的品种和旧品种杂交了，当然他的果子就变质了。“那可怎么办?”彼得急切地问。
“那还不好办?只要把你的好品种分给大家共同来种，不就行了。”
彼得立即照专家的说法办了。这一年，大家都收到了好果子，个个都喜笑颜开。
彼得自以为独享财富，岂料独享就那么短暂，而且还带有毁灭性的后果。后来，他把改良的品种分给大家来种，不仅自己获得了财富，也帮助别人获得了财富，取得了双赢的成果。
互信才能合作，分享才能共赢。任何成功都是建立在互信合作的基础上，任何成功都是团队智慧的结晶，是共同劳动的结果。要更好地促进团队之间的合作，共同推进企业向前发展，我们就要学会信任和分享。
同舟共济，摒弃个人主义
爱默生说：“没有任何一名船员，会因为个人划得特别卖力而受到赞美。”企业这艘巨大的舰船，要乘风破浪，要避开暗礁急流，必须全体船员有同心协力的团队精神。一滴水只有溶入大海，才永远不会枯竭，一个员工，只有充分地融入整个企业、整个市场的大环境中，他的才能才可以充分地发挥，才能为企业创造最大的效益。
井深大刚进索尼公司时，索尼还是一个只有20多人的小企业。但老板盛田昭夫却对他充满信心地说：“我知道你是一个优秀的电子技术专家，就像好钢要用在刀刃上一样，我要把你安排在最重要的岗位上——由你来全权负责新产品的研发怎么样?希望你能发挥榜样的作用，充分地调动其他人。您这一步走好了，企业也就有希望了！”
“我?我还很不成熟，虽然我很愿意担此重任，但实在怕有负重托呀！”虽然井深大对自己的能力充满信心，但是他还是知道老板压给他的担子有多重——那绝对不是靠一个人的力量能应付过来的。
“新的领域对每个人都是陌生的，关键在于你要和大家联起手来，这才是你的强势所在！众人的智慧合起来，还能有什么困难不能战胜呢?”盛田昭夫很自信地说。
井深大一下子豁然开朗：“对呀，我怎么光想自己?不是还有20多名员工吗，为什么不虚心向他们求教，和他们一同奋斗呢?”
于是，他先找到市场部的同事一同探讨销路不畅的问题，他们告诉他：“磁带录音机之所以不好销，一是太笨重，一台大约45公斤；二是价钱太贵，每台售价16万日元，一般人很难接受，半年也卖不出一台。您能不能往轻便和低廉上考虑?”井深大点头称是。
然后他又找到信息决策部的同事了解情况。信息决策部的人告诉他：“目前美国已采用晶体管生产技术，不但大大降低了成本，而且非常轻便。我们建议您在这方面下工夫。”他回答“谢谢。我会朝着这方面努力的！”
在研制过程中，他又和生产第一线的工人团结合作，终于一同攻克了一道道难关，在1954年试制成功日本最早的晶体管收音机，并成功地推向市场。索尼公司由此开始了企业发展的新纪元！
井深大并没有因为自己是电子技术方面的专家就看不起别人，拒绝同别人合作。相反，他放下姿态，积极地与市场部和信息决策部的同事合作，在企业中充分地发挥了领导的作用，调动了每一个员工的积极性，把团队的力量发挥到了极致，终于取得了伟大的成就，而他自己也荣升为索尼公司的副总裁。
一个人的成功算不上成功。一个人无论能力再强，职位再高，只有把个人的力量融入整个团队中，充分调动每一个团队成员参与的积极性，大家齐心协力，共同配合，才能将集体力量发挥到最大。
某公司在为员工做团队精神培训时做了一个体验训练。这个训练结果就很好地说明了这个问题。
参加体验的队员被分成了甲、乙两个队。该体验为队员预设了这样一个情境：在一次野外活动中，两个队都碰上了相同的问题：一个队员不幸食物中毒。大家都知道在一个“池塘”中间有一杯解药，但是“池塘”里有猛兽，人不可能进入“池塘”，唯一的工具是一段很长的绳子。于是两个队分别展开了行动。
“把绳子折叠成两根，队员们两边拉直，直接用绳子去夹住杯子！”有人提议：“可是绳子这么长，拉不直呀，说不定还会把药给打翻了！”“看来还是要人进去！”
听到有队员提议让人进去，教练又给大家发难了：“这‘池塘’里的沼气很重，为了防止拿药的人的眼睛不被薰坏！必须给他蒙上黑布！”
时间已过了一半。有人建议：“把两根绳子平行，由一个人坐一根，手再扶一根，两边用力拉直。”可是试了好几次，坐在绳子上的人都不能平衡。“干脆把绳子叠成三条平行线，人趴在上面过去拿应该能行。”受到刚才的办法的启发，队员们很快想到了这个办法。可是谁上呢?一个自称以前练过体操的女孩站了出来，在外面实验了两次以后，她顺利拿到“解药”，甲队顺利地拿到了解药。10分钟以后，乙队也拿到了“解药”。
体验完毕，每一个队员都发表了他们对此次体验的感受和意见：
甲队认为：
（1）个人的力量是渺小的，只有团队的力量才能获得成功，没有整个团队成员的努力，我们绝对取不到“解药”。
（2）一个团队必须有一个统一的指挥。在我们的实验中，当我们的队员刚要接触到杯子的时候大家都很激动，都在指挥，拿药的队员不知道听谁的，结果判断失误把杯子弄倒了。
（3）把合适的人放到合适的位置上去。让力气大的都去拉绳子，身材合适又有技能的人去拿“解药”。
（4）下属应该审时度势提出意见和建议。刚开始大家都在提意见，但是队长并没有采纳，只有在实验后提的意见才被采纳了。
乙队认为：
（1）在实验中要有所突破。我们是用一个人坐在绳子上取到“解药”的，原来我们也认为不行，但是摸索熟练后还是成功了。
（2）个人目标和组织目标一致是成功的重要原因。我们都有拿到“解药”的共同心愿，这也是组织的目标，所以我们会朝着共同的方向努力。
（3）成大事必须做细。开始我们的几次失败都是在细节上有问题，是每一个步骤的成功才保证了我们最后一次的成功。
最后甲乙两个队一致认为：企业发展最终靠的是全体人员积极性、主动性、创造性的发挥，每个人充分展现自己的想法，贡献自己的力量，有团队才有个人。
一个人能力再强，也只有当他融入团队后才能发挥出最大的力量，有团队的成功才有个人的成功。
现代企业不需要独行侠，当你意识到自己有以下几种特征，就要认真反省一下自己的工作态度，自觉地将个人融入团队之中。那么那些独行侠式的员工一般具有什么样的特征呢?
(1)拥有比大多数周围同事高的学历或者专业知识，取得过一定成绩，并经常以此为荣、沾沾自喜。
(2)喜欢独来独往，在公司内没有什么朋友，平常话不多，说起话来也带着骄傲的语气。
(3)能够提出自己的一些意见和想法，但绝不容许别人修改，甚至包括领导在内。如果自己的意见被采用，则更骄傲，如不被采用，则内心愤愤不平。认为其他人的所有意见和计划都是平庸和充满错误的，并不屑一顾。
(4)很少与人交流，对别人的意见，不管善意、恶意一概不接受，不予理睬。
(5)很少参加公司的集体活动，比如会餐、旅游、娱乐等，认为和同事们在一起很无聊。
一旦上述几条中有一条或者几条和你相符的话，那么你就应该好好反省一下自己了，一名优秀的员工，把自己封闭起来，不主动与别人交流是绝对不对的。只有把自己优秀的才华与大众的力量合起来，才能发挥最大的威力！而自绝于群体，想独立完成事业，实际上等同于自我毁灭。
前世界首富保罗·盖蒂说：“我宁可用100个人每人1%的努力来获得成功，也不要用我一个人100%的努力来获得成功。”
在竞争激烈的年代，组织中的每个成员，若想把工作做好，想获得成功，首先就要想方设法尽快融入一个团队，了解并熟悉这个团队的文化和规章制度，接受并认同这个团队的价值观念，在团队中找到自己的位置和职责。
