登陆注册
309800000012

第12章 别怕犯错

世上没有万无一失的成功之路,动态的人生总带有很大的随机性,各要素往往变幻莫测,难以捉摸。所以,要想成功就非得有不怕犯错的勇气不可。在不确定的环境里,冒险精神是最稀有的资源。

杰克住在英格兰的一个小镇上。他一直向往着大海,一个偶然的机会,他来到了海边,那里正笼罩着雾,天气寒冷。他想这就是我向往已久的大海吗?他的希望和失望落差很大。他想:我再也不喜欢海了,看来幸亏我没有当一名水手,如果是一名水手,那真是太危险了。

在海岸上,他遇见一个水手。他们交谈起来。

“你怎么会爱海呢?”杰克问,“那儿弥漫着雾,又冷。”

“海不是经常都冷和有雾。有时,海是明亮而美丽的。但在任何天气,我都爱海。”水手说。

“当一个水手不是很危险吗?”杰克问。

“当一个人热爱他的工作时,他不会想到什么危险。我们家里的每一个人都爱海。”水手说。

“你的父亲现在在何处呢?”杰克问。

“他死在海里。”

“你的祖父呢?”

“死在大西洋里。”

“而你的哥哥?”

“当他在印度的一条河里游泳时,被一条鳄鱼吞食了。”

“既然如此,”杰克说,“如果我是你,我就永远也不到海里去。”

水手问道:“你愿意告诉我你父亲死在哪儿吗?”

“啊,他死在床上。”杰克说。

“你的祖父呢?”

“也是死在床上。”

“这样说来,如果我是你,”水手说,“我就永远也不到床上去。”

只要我们有所举措,我们就可能犯错,如果要完全避免犯错,那我们就什么也不要做了。

害怕犯错,就什么也干不了

太平洋汽船公司的总经理海涅斯讲过一个例子,证明了一个人如果总是害怕犯错误,是难以成就大事的。他说:“几年之前我到一个大公司的总经理的办公室里去谈生意。谈论过程中,他的一个助理研究员给他送来了一份研究报告,这个报告是在这个总经理的示意下去做的。我从来没有见过那么好的调研报告,简直就是一项令人惊叹的奇迹。那个助理研究员把一个很复杂的问题,分析得异常精确。他设计了许多种方案,并预计了每一种方案可能带来的结果。他把整个的情况分析得好像玻璃一样清晰透明。我不禁表示出异常的钦佩。”

“令人吃惊吧,是不是?”我的朋友笑着说,“这个人的脑筋比我要好两倍。他几乎能够分析任何一个问题并能提出非常不错的解决办法,而且,他很文雅,受过良好的训练,人也很可爱,非常有人缘。但是,他永远只能做我的助理。”

“这是为什么呢?”我很惊讶地问。

“因为他不能决断。他可以告诉我做某某事情有6条路可走,并且告诉我每条路可能产生的结果。然而,如果我真正让他自己决定走哪条路好,他却办不到。”

海涅斯的话是对的。一个人能够看出6条不同的路,但是,对于任何一条路都没有做出要走和要进行下去的勇气,那么,他是不会取得什么大的成功的。

如果你总是要等到事情十拿九稳的时候才做出决定,那么你就有可能永远停滞不前。事情弄错是难免的,聪明的人会时刻保持警惕,并且想方设法去预防它们的发生,而不是因为害怕犯错误就什么也不做。

适度冒险

不要害怕犯错,学会适度冒险。每个人都面临着冒险,除非我们永远扎根在一个点上原地不动。然而,当冒险的结果不太令人满意的时候,人们常常会说:“还是躺在床上保险。”其实,任何地方的旅行都潜藏着冒险,小到丢失自己的行李,大到作为人质,被劫持到世界的某个遥远角落。

很多人都习惯于“躺在床上”过一辈子,因为他们从来不愿去冒险,不管是在生活中,还是在事业上。但是,当你横穿马路时,当你在海里游泳时,当你乘坐飞机时都潜藏着冒险。

自有文字记载以来,冒险总是和人类紧紧相连。虽然火山喷发时所产生的大量火山灰掩埋了整个村镇,虽然肆虐的洪水袭卷了家园,但人们仍然愿意回去继续生活,重建家园。飓风、地震、台风、龙卷风、泥石流以及其他所有的自然灾害都无法阻止人类一次又一次勇敢地面对可能重现的危险。

事实上,我们总是处在这样那样的冒险境地。“没有冒险的生活是毫无意义的生活。”我们必须要横穿马路才能走到马路对面去,我们也必须依靠汽车、飞机或轮船之类的交通工具才能从一个地方到达另一个地方。但是,这并不意味着所有的冒险都毫无区别,恰当的冒险与愚蠢的冒险有着明显的不同。

如果你想成为一个生意上的冒险者,如果你渴望成功,你就应该分清这两种类型的冒险之间到底有什么样的差异。有一位功成名就的人这样说:“那种只在腰间系一根橡皮绳,就从大桥或高楼上纵身跳下的做法是一种愚蠢的冒险,即使有人很喜欢那样做。同样,所谓的钻进圆木桶漂流尼亚加拉大瀑布,所谓的驾驶摩托车飞越并排停放的许多辆汽车,在我看来,这些都是愚蠢的冒险,只有那些鲁莽的人才会干这种事情。尽管我知道有人不同意我的看法。”

那么,恰当的冒险是什么呢?譬如你走进老板的办公室,要求加薪,这就是一种恰当的冒险。你可能会得到加薪,也可能不会,但“没有冒险,就没有收获”。

放弃稳定的收入,而寻求一种富有挑战性的工作,也是一种恰当的冒险。你也许能找到那样的新工作,也许找不到,你也许后悔离开了原来的职位。但是,如果你安于现状,你永远也不会知道是否可以有一个更好的明天。

无论在事业或生活的任何方面,我们都需要恰当的冒险。在冒险之前,我们必须清楚地认识那是一种什么样的冒险,必须认真权衡得失——时间、金钱、精力以及其他牺牲或让步。如果你总是害怕犯错,那么你的日子就像一潭死水,你永远无法激起波澜,永远无法取得成功。

如何去冒险

冒险不是盲目草率的行为,不是瞎闯、蛮干,不是随心所欲,而是要有目标、有计划、有实施方法和步骤的实践活动。冒险必须建立在对客观事物正确分析、判断的基础上,采用科学的冒险方法,否则,就无法成就事业。

冒险的基本方法是确立可行的目标,发挥科学的分析判断能力,积蓄冒险的力量,实施冒险的应变策略,付诸冒险的实际行动。

(1)确立冒险目标

确立可行的目标是冒险成功的前提,是冒险行为的决策基础。没有目标,冒险行为就没有方向,会造成行为的盲目性,导致行为的无效,达不到成功的目的。

在实施冒险的行为之前,要从主观和客观的实际情况出发,根据自己精神、物质、智能、社交等综合实力的具体情况,在对客观事物科学认识和正确分析判断的基础上,确立合情合理,合乎实际和便于实现的事业目标。确立的事业目标不要过高或过低,以免遭到失败或者不能充分发挥主观能动性。基本原则是既能充分利用自己的实力,又能尽快达到成功的目的。

(2)发挥判断能力

冒险必须充分发挥和利用科学的分析判断能力。

在实施冒险行为决策时,要以科学的态度,正确认识客观事物,运用逻辑和形象思维的方法,对冒险行为决策进行分析、判断、推理、比较、综合、概括,对行为决策的可行性和现实性进行科学论证,得出能否实施冒险行为和实现成功目标的正确结论。如果对冒险行为没有做科学的分析判断,就必然要失败。科学分析判断能力是事业冒险成功的保证。

(3)积蓄冒险实力

雄厚的冒险实力是冒险成功的必要条件,如果没有充足的冒险实力,就会使冒险彻底失败。只有积蓄雄厚的冒险实力,才能获得冒险的巨大成功。

在实施冒险实践中,要培养自己优良的心理品质,树立事业冒险的观念,强化冒险的意识,坚定冒险必胜的信念,锻炼顽强拼搏的意志,为事业冒险成功积蓄备用的精神力量。在客观冒险实践中,要争取外援力量,筹集借贷资金;应当压缩开支,减少消费,积累资金;要锻炼身体,提高素质,奠定基础,为冒险成功积蓄备用的物质力量。在客观冒险实践中,应该积极开发潜能,挖掘创造力,培养观察力,开拓预见力,利用逻辑分析,强化形象思维,为冒险成功积蓄备用的智能力量。在客观实施冒险行为实践中,应该扩大交际面,广交朋友;应该宽宏大量,真诚善待,知错必改;应该建立良好的人际关系,为冒险成功奠定牢固的社交基础。

(4)实施冒险应变策略

成功冒险必须采用应变策略。任何一种事业冒险行为都存在着成功与失败的可能性,为了避免失败和达到成功的目的,冒险必须采用积极的成功应变策略。

在实施冒险行为过程中,必须要洞察利弊,认识时务。要根据客观事物发展的实际情况,恰当及时地调整计划,修订方案,选用技巧、方法、方式,力求有备无患。在主观和客观条件使我们力不从心和无法扭转失败的局面时,必须终止冒险行为,放弃既定的冒险目标,以免造成各种难以挽回的损失。只有积极主动地实施应变策略,才能促使事业冒险成功和成功实现既定的目标。

(5)实施冒险行动

行动是冒险成功的惟一途径。没有冒险的实际行动,成功就会成为无本之木、无源之水。如果不实施冒险的实际行动,智能实力就得不到实用价值,物质实力就没有充分利用,精神实力就没有发挥的机会。

事业行为决策以后,必须敢于冒险,同时要抓住有利时机,充分发挥和利用各种成功冒险的实力,采用科学的冒险方法,当机立断,立即行动,严格执行冒险计划,有效利用时间,努力完成每天的工作任务,沿着既定的事业目标勇往直前,百折不挠,获得物质和精神财富,达到成功的目的。

冒险不是冒进

也许你会问:什么是冒险,什么又是冒进?

就拿树木深处的一个洞来说:假如这洞里有一箱珠宝,你要到洞里去得到它。如果这是一个狼洞,那么你就是在冒险;如果这是一个虎穴,那么你就是在冒进。冒险是一种经过危险可以得到,并且得到对自己有价值的东西的行为;而冒进则是根本不可能得到胜利的行为,或是虽然得到但所得到的东西对自己毫无价值的行为。

每一个成功者都是一个冒险者,他们勇于为了达到自己的目标而冒一定的风险。

他们知道世上没有无冒险而获得的成功,否则所获得的肯定不能称其为成功。

但是,每一个成功者,又都不是一个冒进者,他们在付诸行动前都能客观地分析自己的实力、所面临的困难、所要得到的东西对自己重要性等,只有凭借自己的能力,经过努力有可能得到自己想要得到的东西时,他们才去行动。

他们绝不会让自己去进行无谓的牺牲。

如果你的面前有这样两个机会:一个机会是可以弄到一份可靠的工作,年薪两万元,每5年左右就可能提升一次;另一个机会是你可以买下一个公司,该公司的前途如何尚不可知,但业主的现行年薪为5万元;该公司可能在两年内继续赢利或倒闭。

你如何进行选择呢?是接受那份能得到中等报酬并有望晋升的可靠工作呢?还是冒险买下那个公司,可能以求获得更高的报酬呢?

有些人根本不考虑冒险,不管公司成功的可能性有多么大,他们宁愿安于现状去接受那份可靠的工作;而另外一些人则既不关心成功的可能性,也不考虑自己为办好公司所需要付出的努力及其一旦失败后所受到的损失,他们只是看到那家公司,现行业主的报酬是第一份工作的两倍以上而决意买下那家公司。

对于第一种人来说,他们过于保守,没有冒险的胆量和精神,注定不可能成就大事;而第二种人,他们只看到眼前报酬的喜悦,而不顾自己的成功概率就贸然行事,这是一种赌徒般的冒进行为,他们也不可能获得连续的成功。

同类推荐
  • 点亮生命的智慧:李开复给年轻人的24堂人生课

    点亮生命的智慧:李开复给年轻人的24堂人生课

    提到李开复几乎无人不知。他是前微软全球副总裁、前Google全球副总裁兼中国区总裁。他既是信息产业的执行官,又是计算机科学的研究者;他是一位天才的科学家,是一位卓越的管理者,是一位激情的创业者,还是一位热心于中国教育事业的教育工作者。李复以他的智慧水准和道德水准,在中国的学生中产生了强大的感召力。他曾给中国学生写过7封公信,他创办的复学生网帮助了无数年轻人,为他们解疑答惑。现在活跃在网站社区各版和学生交流的不仅有李复、社区最有价值专家,还有很多热心的各界专家学者。在网站论坛里,李复长期坚持在网上和学生交流、回答学生的问题,正如他所说的:“我希望能以这个网站为平台,为中国的学生们提供多方面的帮助其成长的资源,包括相关的教育文章和网站学习资源、各地高校学生们的经验介绍和心得交流,从而帮助中国学生成长。我也希望通过这个网站,和中国的学生们建立友谊,和大家一起交流成长的经历和心得、探讨人生规划和发展。当你遇到挫折时,能以度量、勇气和智慧帮助你.
  • 办公室潜规则

    办公室潜规则

    “潜规则”不仅仅存在于演艺圈,在许许多多的行业和领域中,在其冠冕堂皇的外表下都有一套看不到的游戏规则,职场也是如此。有人的地方就有“江湖”,有人迹的办公室就会存在“潜规则”。这是利益所使、利益所趋,本是件无可厚非的事情,但是却始终不能摆在台面上给众人来看,正因为此,才有“潜规则”一说。
  • 办公室正能量(金牌员工必读书系)

    办公室正能量(金牌员工必读书系)

    "坚持正向能量,人生无所畏惧!办公室同样需要正能量。正能量不仅仅是一种与生俱来的能力,而且也是一种软性竞争力。本书将告诉你如何打造及提升自己的正能量,让你正确看待自己的工作,以积极的态度面对工作中的困难,激发自身潜力,从而活出属于你的精彩职场人生。"
  • 速效说服术

    速效说服术

    说服高手绝不公开的心理秘笈,让人无法说NO的顶级攻心话术!人生就是一连串的说服,说话未必要口沫横飞,无需滔滔不绝,只要掌握对方的心理,一针见血便有办法说服他人,如何看时机说话?如何做好说话的心理建设?你知道吗?史上最强的说服术,尽在本书。
  • 创新力

    创新力

    《创新力》对创新力的本质与创新力的灵魂,创新与继承的关系,创新原理与创新原则,创新意识与创新潜能,创新力的激发,提高创新力的意义、方法和途径,以及为培养提高创新力创造舞台和机制等方面进行了具体的阐述。本书向人们诠释了科学思维的本质及多种思维视角的魅力,以及运用科学思维提升创新能力在当今时代的重要性和现实意义。
热门推荐
  • 皇上溺爱倾城女将

    皇上溺爱倾城女将

    神元大陆,一分为四,东有东凌国,西有西秦国,南有南楚国,北有北昭国。四国之间,看似平和,实则波涛暗涌,小打小闹,那是家常便饭,大打出手,也是偶尔有之,其各国君主的目的,都十分明确,一统神元大陆。可惜,千百年来,愿望是美好,目标是远大的,但是,实现起来,却是困难重重。互相牵制,互相制约,让神元大陆,一直处于四国鼎立的局势。神元1822年春天,东凌国与北……
  • 抢手主妇

    抢手主妇

    《無双》原名《七邪》现移坑为《美人有毒》链接如下:如果,有夫之妇有了‘小三’,则不容于她的丈夫如果,那个有夫之妇长相普通,却有个俊美异常的‘小三’,则不容于广大妇女同胞!如果,那个‘小三’还是个万众瞩目的大明星,受无数歌迷影迷敬仰、追捧,又是万千少女的梦中情人,那就是天地不容了!可是,事情并不如人们想象的那样,并不是有夫之妇追着大明星跑,而是大明星追着人家有夫之妇跑。这些倒也无所谓了,总有些人品味比较独特。就是不明白那个女人到底有何魔力?让那么多大牌趋之若鹜!大牌导演指名要她拍MV!王牌经纪人怜惜她的单纯!超级大明星更是爱不释手惹上隐,不惜自毁星途,也要将她囚于身边!推荐红叶的完结文《男风》男装丽人闯官场《魅欢》异姓兄妹好有爱《弃妃要二嫁》弃妇有春天《谁是孩子他爸》抢手的未婚妈妈推荐好文《第一寡妇》狐少
  • 心理常识速读

    心理常识速读

    心理是指生物对客观物质世界的主观反应,心理现象包括心理过程和人格,人的心理活动都有一个发生,发展,消失的过程。人们在活动的时候,通常各种感官认识外部世界事物,通过头脑的活动思考着事物的因果关系,并伴随着喜,怒,哀,乐等情感体验等。关于心理的一些小常识你了解吗?《心理常识速读》这本书从“感官生理心理”、“感官神经特殊能力”、“心灵不可知”等等方面来向大家介绍心理的常识;快来了解这些关于心理的常识吧!
  • 天才御灵师

    天才御灵师

    前世,她是残酷的秘密实验中唯一存活下来的“怪物”,不惜拼上性命也要为自己和枉死的同伴报仇!异世醒来,她成为无父无母,兄长失踪,受尽白眼狼亲戚欺凌的无助大小姐。处境越是艰难,她的斗志便越发昂扬。她发誓这辈子一定要过得多姿多彩,站到最高峰笑傲人生。至于胆敢扰她清静的苍蝇,统统送到地狱里去好了。体弱到吹风就倒?没关系,她的锻体秘宝足够她用光速升级成超强斗士。不能感应自然元素无法成为魔法师?她才不稀罕,有无限强大的精神力做后盾,成为全系魔法师不过易如反掌。想成为御灵师的人都是痴人说梦?说这话的人看到她小小年纪便成为刷新修行速度记录的御灵师后,都集体撞墙去了。鉴宝师?炼丹士?锻器师?她不过打个酱油随手摆弄一下而已,怎么就被一群人哭着喊着视为偶像了?她的对手说她是最可怕的敌人,心狠手辣,嗜血无情。她的朋友说她是世上最可靠的伙伴,永远可以将后背放心交托。她的哥哥坚持她是世上最漂亮最可爱的妹妹。至于敢打她主意的男人,实力不够的早被其他爱慕者轰至渣,剩下的则在咬牙切齿:凤舞,样样全能的你在感情面前实在是块不开窍的石头!抛开旁观者的爱憎,她只是一个喜欢旅行探险的修行狂人。魔宠、灵宠、上古灵器…诸多秘宝在手,又有位随身携行的神秘前辈亲自指点她修行,她凤舞不成为萨兰卡有史以来最强悍的御灵师,就誓把名字倒着写!
  • 最让你情绪放松的心灵鸡汤(智慧背囊)

    最让你情绪放松的心灵鸡汤(智慧背囊)

    《智慧背囊》系列丛书包含有亲情故事、友情故事、情感故事、心灵鸡汤、哲理故事、成长故事等,囊括青少年成长阶段所必然经历的各个历程,从生活到学习,从内心到情感。这本《最让你情绪放松的心灵鸡汤(5A畅销版)》是该系列中的一册,作者是李继勇。《最让你情绪放松的心灵鸡汤(5A畅销版)》收录了《轮椅上的小提琴家》、《坐以待毙的地主》等故事。
  • 倒霉剩女的穿越史:皇后培养计划

    倒霉剩女的穿越史:皇后培养计划

    实在是不好意思说,本人靠拍马屁起家。刚投胎就为名字放声大嚎,有个帅哥在身边却是自己亲哥,没法下手。刚刚长大,本以为还可以多快活几年,就犯了太岁,和皇帝较上了劲。不就是让他和男子“接触接触”吗?又没深入发展,至于要她进宫折磨她吗?跑吧跑吧,为了今后的美好生活.....      
  • 傻子王爷无情妃

    傻子王爷无情妃

    一只毒蝎子,彻底断送了她年轻的生命!别人只知道,那个软弱没主见的女人被迫嫁给一个痴傻呆闷的七皇子。殊不知,她早已不再是“她”!面对痴傻只会憨笑的美男,她气愤难填!你傻,本美女就医好你,谁知医好后,遭到嫌弃,却换来一纸休书,气愤之下,她恨不得与他同归于尽……
  • 听厉以宁讲经济学

    听厉以宁讲经济学

    本书选取了厉以宁今年来所发表的文章。
  • 弑君王妃:宠绝三宫六院

    弑君王妃:宠绝三宫六院

    穿了……从未想过我会穿越,只是会不会穿来的命运,有点太过于悲剧了?竟然穿成了男人们掌心里的玩物?不信?你们自己看!女人在他们的心里面的地位,真的很低,可以拿来随便利用,随便抛弃,随便……对着这陌生的一切,我失声的笑了起来,原来,我不是没有那么重要,而是我从来就没有重要过,他们都是一群丧心病狂的人,女人在他们眼里又算得了什么?是不是这天下的男人,不管是哪个时空的,都不可信?不!你们都不可信,那么我就靠我自己,靠我自己的力量,为自己寻求最原始的保护以及安全,人若负我,加倍还之!一朝穿越,成为平阳王妃,却是一个不得宠的……一个美丽的国家,却暗流汹涌,一个女子,夹在中间,王爷和皇帝之间,她又该有如何的宿命?
  • 企业规范化管理系统实施方案·理论思路清理

    企业规范化管理系统实施方案·理论思路清理

    为何一定要实施规范化管理,规范化管理的工具是什么,规范化管理的标准是什么,规范化管理如何实施操作,这是规范化管理最基本的理论问题。本书不仅对上述四个问题作了系统的解答,还从人的主体性角度来探讨管理中的问题,认为最有效的管理是通过游戏规则的建立、健全和完善实现的规范化管理。而要保证管理效果,就必须不断地打造和组合包括权力、组织、文化在内的管理工具。