一个经典的商业故事都会有3个关键要素：一个具有传奇色彩的人物、一个精彩的资本运作过程和一个令人称奇的结果。谭智从农民到海归，实现了30年的华丽升级，演绎着属于自己的人生神话。他说：“人不应该生活在过去的失败或成功中，每天的生活都要从零开始，追求真正的梦想。”他告诉创业者，需要具备诚信、公平、执著、勤奋的价值观，要有强烈的责任感。他证明了，将外企的思想、运作方式本土化也不是没有可能。
工作每天从“零”开始
2009年3月，上海交通大学新闻网曾有一篇关于写谭智的文章，题为《每天的生活从零开始》：
“人不应该生活在过去的失败或成功中，每天的生活都要从零开始，追求真正的梦想。”3月26日晚，首届华侨华人创业讲坛暨第72期励志讲坛在我校光彪楼举办，演讲嘉宾谭智博士与同学们分享了他从职业经理人到创业者的转型故事和心得感悟。
谭智博士担任分众传媒总裁，分众传媒全资子公司框架传媒董事长。他以框架传媒公司的成长历程为主线，阐述了他对创业的理解。框架传媒从一家小公司起步，谭智用1500万人民币的价格获得43％的股权，之后进行大手笔的合并，把整个的电梯内壁广告做到了一家独大。后来，框架传媒整体被分众传媒收购，价值达6.5亿美元。谭智博士认为，创业者要取得成功，必须具备开阔的思维和宽大的心胸，具有勇气和执行力，还需要一点运气。
入主框架传媒公司，成为一名创业者的时候，谭智遭遇了很多不理解和反对的声音，他妻子甚至因此而喝酒解闷；之前，谭智曾被民间机构评为“十大出局人物”之一。如何面对曾经的职业经理人的辉煌？如何面对风光不再的暗淡局面？谭智博士对此的看法是：“人不应该生活在过去的失败或成功中，每天的生活都要从零开始，追求真正的梦想。”他从来不算命，坦然面对过去的得失，尤其不拿过去的错误惩罚自己。谭智认为，应该心怀梦想，积极面向未来，思考如何应对即将到来的事情。
人不应该生活在过去，留恋过去的成功会使我们自满，让我们裹足不前。当然，更不能沉湎于过去的失误，拿过去的失败来惩罚自己，我们要做的就是，怀着归零的心态脚踏实地开始每天的工作。
在麦当劳里取得成功的人，都有一个共同的特点，即从零开始，脚踏实地。炸土豆条、做汉堡，是走向成功的必经之路。
20世纪70年代初，麦当劳看好了中国的台湾市场，其总部决定先在当地培训一批高级管理人员。
他们选中了一个著名的年轻企业家，通过几次商谈，还是没有定下来。最后一次谈判，总裁要求该企业家带他的夫人来。
在商谈的最后关头，总裁问了一个出人意料的问题：“如果我们要你先去洗厕所，你会怎么想？”他被这突如其来的一“棒”打懵了。好在他旁边的夫人打破僵局：“没关系，我老公在家里经常洗厕所。”就这样，他通过了面试。
令人没想到的是，第二天一上班，总裁真的安排他去洗厕所，并尾随其后观察。直到后来他当上了高级管理人员，看了麦当劳总部的规章制度才知道，原来麦当劳训练员工的第一课，就是洗厕所，连总裁也不例外。
麦当劳的经理都是从零开始的。脚踏实地、从头做起是在麦当劳成功的必要条件。麦当劳认为：“如果你没有经历过各个阶段的尝试，没有在各个工作岗位上亲自实践，你又如何以管理者的身份对他们进行监督和指导呢？”
从零开始是一种积极的心态，对很多中国人来说，选择外企本身就是将自己过去的很多东西归零。归零踏实的心会让我们抛弃以前的成功和不成功，一步步地走向所选职业的最高点。
守住寂寞，在低谷中起跳
在《智弈——没有输家的博弈》一书中，北极光风险投资基金合伙人、掌上灵通公司前CEO杨镭这样描述谭智：
我忙着灵通上市的事情，很偶然在一家酒店我们碰面了，一起吃了早饭。这时，他正在做框架传媒的并购整合工作。不多久，我从媒体上看到，框架的整合完成并被分众收购，他加入分众，担任了分众CEO……
从不断传来的喜讯中看出，这是一件好事，作为朋友，我为他感到高兴。从他身上我得到很多启示，作为一个真正的创业家或者企业家，他的人生道路其实是非常坎坷的，每走一步、每取得一份成绩都不容易。也许在外人看来是一个个成功的光环，是一次次荧光灯下的鲜花与掌声，但是只有朋友和自己知道，每个人都会有人生的低谷。无论高潮或者低谷，谭智都以一份平和的心态去面对。他才是真正的英雄，在低谷时不自我放弃，在寂寞时不甘沉沦。谭智的经历告诉我：只有耐得住寂寞，勇敢地走出低谷，方能迎来下一个高潮。
正如我们所知道的，一个成功者除了自身的才干以及个人努力外，还需要机遇与平台。再有才华、有能力、有干劲的人，没有好的机遇，缺少发挥才干的平台，也很难成功。他们在寻找机遇和平台的那段日子，是最寂寞难耐的时刻，那是对自己意志力的修炼，是人生的修炼。
耐得住寂寞者方能成就大事，这是谭智的经历给我们的一个启示，也是对我们自己的一个勉励。惠普大中华区总裁在退休感言中这样写道：
有很多时候我们需要等待，需要耐得住寂寞，等待属于你的那一刻。周润发等待过，刘德华等待过，周星驰等待过，王菲等待过，张艺谋也等待过……看到了他们如今功成名就的人，你可曾看到当初他们的等待和耐心？你可曾看到金马奖影帝在街边摆地摊？你可曾看到德云社一群人在剧场里给一位观众说相声？你可曾看到周星驰甚至连一句台词都没有？每一个成功者都有一段低沉苦闷的日子，我几乎能想象得出他们借酒浇愁的样子，我也能想象得出他们为了生存而挣扎的窘迫。在他们一生中最灿烂美好的日子里，他们渴望成功，却两手空空，一如现在的你。没有人保证他们将来一定会成功，而他们的选择是耐住寂寞。如果当时的他们总念叨着“成功只是属于特权阶级的”，你觉得他们今天会怎样？
曾经我也不明白：有些人为什么并不比我有能力却要坐在我的头上，年纪比我大就一定要当我的领导么？为什么有些人不需要努力就能赚钱？有一天我突然想，我还在上学的时候他们就在社会里挣扎奋斗了，他们在社会上奋斗积累了十几二十年经验，我们新人来了，就想要他们拥有的，我这不是在要公平，这是在抢劫。
人总是会遇到挫折的，人总是会有低潮的，人总是会有不被人理解的时候的，人总是有要低声下气的时候，这些时候恰恰是人生最关键的时候，因为大家都会碰到挫折，而大多数人过不了这个门槛，你能过，你就成功了。在这样的时刻，我们需要耐心等待，满怀信心地去等待，相信生活不会放弃你，机会总会来的。至少，你还年轻，比你不幸的人远远多过比你幸运的人，你还怕什么？路要一步步走，虽然到达终点的那一步很激动人心，但大部分的脚步是平凡甚至枯燥的，但没有这些脚步，或者耐不住这些平凡枯燥，你终归无法迎来最后的激动人心。
逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方。要知道，你不好受，别人也不好受，你坚持不下去了，别人也一样，千万不要告诉别人你坚持不住了，那只能让别人获得坚持的信心。让竞争者看着你微笑的面孔，失去信心，退出比赛。胜利属于那些有耐心的人。
这让我们想到电影导演李安的经历，在拍电影之前他有7年时间是做一个“家庭妇男”，靠太太来养活他。而现在他成了全世界瞩目的大导演，成了华人的骄傲。如果当年他放弃了自己的追求，如果当年他天天被老婆骂没出息，很难想象会不会有今天的大导演李安。如果你是一个有实力的人，这个前提很重要，因为它决定你在外企“耗”不耗得起。如果你真有一种超乎常人的商业头脑，选择在外企坚守，不要轻易“沦陷”，相信你很快就能得到晋升的机会。
职场鲤鱼跳龙门——将创新的思维渗透到工作中
德勤全国行业主管合伙人及北方区主管合伙人颜漏有在《智弈——没有输家的博弈》中谈道：
谭智在不到一年的时间内，收购整合十多家同业，打造了一个新框架，随即又被分众整合，创造了巨大的市场价值，这个案例在我看来是一个十分经典的企业合并整合案，值得企业界同仁学习借鉴。
之所以说这个案例经典，最主要是因为在这场整合案中框架创造了新的企业价值，实现了1+1>2的理想结果。
只要因为它是一个商业模式的创新，无论是分众、聚众还是框架所在的传媒业，这三者都是一种创新的商业模式，无论是分众的江南春、聚众的虞锋还是框架的那一批年轻而充满激情的创业股东们，他们在深入了解客户需求的前提下，创造性地开拓了电梯广告这一崭新的传媒广告形式，这种商业模式不仅被客户所接受，也受到了资本市场的追捧。正是商业模式的创新所产生的价值创新才有分众在纳斯达克上市，以及后来对框架的收购整合。有了分众的标杆，框架获得资本市场的认可也就相对比较容易。从商业模式上看，分众、聚众、框架这几者有相似之处，它们都属于创新型企业，它们在电梯广告领域创造了自己的“蓝海”。
商业模式的创新是企业成功的前提，创新的思维是一个企业竞争获胜的重要前提。作为企业或者公司的一员，我们要把创新的意识和思维渗透到骨子里，融入日常的工作中。当你在工作中遇到困难的时候，或者遇到瓶颈的时候，就要学会思考，学会找方法。
任何问题都会有解决的方法，只是你还没有找到。此时，不妨换个思路，将创新的思想融入头脑中、融入工作中，相信不但问题会迎刃而解，还会带来新的商机。
说到创新，人们常常想到善于发明创造的专家和成果辉煌的伟业。其实不然，创新无时无刻不在，在我们生活的每一个角落都存在着创新。
作为现代企业的员工，更应时时具备创新的思想，在工作中加入自己的创意，你会发现，创新的思想会使你在工作中游刃有余。
1981年4月，杰克·韦尔奇接任美国通用电气公司总裁。这家公司规模庞大、产品分散，而且当时的情况并不乐观。韦尔奇刚一上任，他就想：怎样才能管理好这样一个大公司呢？怎样做才能使公司的销售和利润有所增长呢？经过调查，他发现公司管理得太死板，员工没有足够的自主权。通过仔细分析，他认定只有全体员工团结一致，才能使公司迅速发展起来。于是根据公司的这一情况，他进行了全面的思考，并重新设定了公司的发展目标。
首先对公司进行改革，就是实行“全员决策”制度。他让那些平时绝少有机会互相交流、按钟点上班的普通员工和中层管理人员以及工会领袖等都能被邀请出席决策讨论会，与会者彼此平等，各抒己见。“全员决策”的施行，得到了全体员工的支持，增强了他们对公司经营的参与意识，潜藏在每个人身上的无限创意被充分发掘出来，大家纷纷献计献策，其中有90%以上的合理化建议都被采纳。涓涓细流，汇成江海。没过多久，原本不太景气的公司取得了巨大的发展，成为全美声名显赫的优秀企业。
可以这样说，因为通用公司有着一大批具有无限创意的员工，韦尔奇善于调动员工发挥创意的积极性，才使得公司插上了腾飞的翅膀。
