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第25章 领导力为女人增添光彩 (1)

女性应当重新审视自我,不断提升自己的领导力,推开头顶那块“职业的天花板”,勇敢地突破束缚自身发展的瓶颈,迎来事业的春天。

自古以来,中国就不乏女性精英。五千年灿烂辉煌的文明史中涌现了无数巾帼英雄。流传至今的,不仅仅是她们辉煌的故事,更有她们的才情和她们的美丽,以及她们身上所具有的那种自强不息的精神。这种精神传承至今,激励着中国女性在经济改革的大潮中长袖起舞,闯出一片更加广阔的天空。

女性管理者已经开始在我们的社会、经济领域扮演着不容忽视的角色。

伴随着她们的脱颖而出,女性管理者的发展问题也备受社会关注。在现实中,女性创业和发展常会遇到很多的瓶颈,调查显示,在公司经理层中,男性占579%,女性占421%,基本持平;但在总经理层,男性高达834%,女性仅为166%这表明,大多数女性在职业生涯中,当谋求进一步发展时,遭遇到了瓶颈——有媒体称之为“职业天花板”现象。

相比男性,女性管理者在领导能力和驾驭能力方面处于弱势,尤其在男同事和下属面前,如何寻找自信,建立权威,竟成了困扰女性管理者的难题。处理问题的时候,有人会认为她们是女人太软弱了;但如果太强硬,又会被说成是男人婆,没有女人味。

如何调节事业和生活的关系,做一个魅力女人?如何全面提升自己的领导力,轻松驾驭眼前的工作?这些都是很多女性管理者面临的实际问题。

中国女性管理者目前普遍缺乏的是一种综合能力,很多都靠着感觉在做事情,因而出现“决策上优柔寡断、管理上不够理性”的现象。

决策始终考验着女性的领导力。女性由于从小所受的教育及社会对其传统定位的影响,在心理承受力和坚定性上往往比男性稍逊一筹,遇到困难首先会想怎样找到一条退路。此外,女性面对分歧通常考虑的是群体和潜在的关系,以及团队内所有成员的需要是否能得到满足。她们更期望得到一种大家同心协力实现目标的效果,因而显得不够果决,有时等到其他人都能认同才下决定,早已失去了时机。

“母性”管理是女性领导力缺乏的又一个直接原因。过于宽容,过度同情,以至于管理毫无理性。从来不敢炒员工,只是不断地给他换部门;员工报销发票,明知其中有问题,也不去深究。宽容是必须的,但应容之有度,不能泛滥,女性在职场要始终保持理智的头脑,不能让母性的本能占了上风,应是果断而又谨慎,直指目标,又能体谅别人的需要。

面对这种种困惑,女性要提高领导力,就一定要超越困惑,正确认识自己,在实践中扬长避短。

首先,发挥女性感情丰富、细腻的优点,克服感情脆弱的缺点。由于女性具有的温柔、机敏、热情、善解人意的特点,使她们更容易体察到下属的各种心情和变化,能够关心、体贴下属,善于听取部下意见,专制主义思想少,蛮横、暴躁的情绪也少,这是有许多男性不具备的优点。但是女性的感情一般较男性脆弱,在困难和挫折面前易退却、沉沦,这就需要培养自己具备坚强的意志和顽强的毅力,在逆境和荆棘面前不被折服,充分发挥自己的优势。

其次,处理好家庭与事业的矛盾冲突,保持心理平衡。这就要求女性一方面以积极的热情投身工作,提高工作的效率,掌握科学的领导方法和艺术,减轻自己的工作压力,腾出时间兼顾家庭;另一方面,也要不断提高自己承受和排解矛盾、压力的能力,分析二者产生冲突的原因,控制自己的情绪,使家庭与事业的矛盾冲突减小到最低程度。

再次,女性应当自尊、自信、自主、自强。女性由于自身的特殊的社会属性和自然属性,决定了从事管理工作,要付出比男性更高的代价。但是单纯求得社会理解、支持是不够的,同时需要女性自身认识自我,达到自信、自强、扬长避短,要有责任感、紧迫感、危机感,发挥自己责任心强、认真细致、勤奋努力、谦虚谨慎、善解人意、擅长交往的优势,以献身、求实、创新、协作的精神,丢掉依赖软弱的历史包袱,把自己造就成具有敏锐的观察思维能力,较强的吸收能力,较好的组织领导、运筹决策能力,较广泛社交能力的新型女领导。

作为北京棋院院长,谢军的压力是很大的。她既是一名棋手,又是一名女性领导者,还是妻子、母亲、女儿,集多种角色于一身。但她却能将压力转化为动力,在多种角色中游刃有余。

谢军认为女性管理者不同于男性管理者的特点是思维细致、考虑周全,善于捕捉细节,这些优势对女性管理者有很大的帮助。但承受力不够、感性等特点又是女性管理者的弱势。

在女性领导力提高的问题上,谢军认为女性在不同的年龄段上有着不同的特点:年龄大的沉稳、老练、遇事不乱;年轻的女性管理者需要的则更多是提高自身的综合实力。就个人而言,关键的是不断完善自己,把自己的触角伸得长一些,遇到自己感兴趣的东西就大胆地去尝试一下。不要太重视个人的得失,最重要的是在尝试的过程中不断地改进和完善自己,在担任管理者这一角色的同时,提升自己。

“领导”这个身份,对谢军来说是人生的一种体验,要想把这份工作做好并有所提高,关键是要摆正自己的心态,多与同事、与周围的人沟通,将工作做得深入化,冷静地分析反馈信息,并及时检查和反省自己尽自己所能将工作做好。

谢军的体会对许多想要提高领导力的女性来说,益处良多。女性应当重新审视自我,不断提升自己的领导力,推开头顶那块“职业的天花板”,勇敢地突破束缚自己发展的瓶颈,迎来事业的春天。

以下7条建议对提高女性的领导力很有帮助:

公私分明:照章办事,公私分明,这本是工作的基本常识。但要在工作上严格照章办事却并不容易。通常,有些人便会钻人情空子,不按常规办事,女性管理者在办公室友情和恋情的处理上,应当保持理智,做到不偏不倚,不违原则。

刚柔并济:作为一个成功的女性,面临着多方面的压力。除了性别歧视,还面临着男性下属不愿意服从的麻烦。作为女主管的你,在对待男下属时如果对他过分“温柔”,说话总是慢条斯理,他会认为你缺乏领导该拥有的干练,所以对待他们没必要处处谦让,而应拿出上级的权威,让他感到你不是吃素的。当然也没必要总“装出”一副厉害的面孔,要学会刚柔并济。有时要让他们觉得你很重视他的见解和经验,让他觉得他存在的重要性。但你在征求意见时,不要让他觉得你事无大小都要过问一番,这样会令他觉得你根本没有判断力,不懂得抉择。

形象干练:彻底改变让你看上去太过温柔软弱的做法,树立起一个威严的形象。第一件要做的事,就是叫男朋友不要在你上班时打电话,也不要男朋友到你公司来接你,更不要在众人面前,在电话里跟他撒娇发嗲,这样才能显示出自己的工作责任心及起码的独立能力。

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