【课堂导读】
约翰逊的公司因为经营不善而面临破产，员工们得到了补偿金后纷纷走人了，约翰逊以为整个公司就只剩下自己一个人了。但当他走出办公室时，却发现还有一个人在安静地工作着，这个人就是杰克。约翰逊见状非常感动，“难道你以为公司还有希望吗？不怕你笑话，连我自己都没有信心了。”约翰逊说。
“不，我认为公司还大有希望。你是公司的老板，你在，公司就在；我是公司的员工，公司在，我就该留下来。”
杰克留了下来，并把自己的五万多美元存款借给了老板约翰逊。
在接下来的日子里，约翰逊和杰克经历了人生中最苦的一段日子。终于，在经历了一番磨难后，企业有了转机，又重新开始赢利。一年后，企业的资产从原来的负数变成了五千多万美元。
有一天，约翰逊约杰克在一家咖啡厅谈心。“在公司最困难的时候，是你给了我莫大的帮助和支持。在当时，我就想把公司50%的股权交给你，可当时的公司是那么的糟糕，我怕连累你；现在，公司起死回生了，我觉得是该把它交给你的时候了。同时，我诚挚地邀请你出任公司总裁。”
【课堂精讲】
杰克的忠诚不仅为自己赢得了事业的成功，同样也挽救了公司。士光敏夫在担任东芝株式会社社长时，对员工提出这样的要求：“为了事业的人请来，为了工资的人请走。”因为他相信，为了事业而聚集在一起的人，才能真正把事业做大。即使企业哪天面临困境，这些人也会和企业风雨同舟，荣辱与共。那些为工资才来的人，并不是企业本身对他有吸引力，只是看重企业的福利和待遇，如果公司出现困难，他们肯定会拍拍屁股走人。既然他们想要的东西公司已经不能再给予他们了，他们也不会对企业有所留恋。当公司经营出现困难的时候，也是检验员工忠诚度的最佳时机。此时，若是员工们能够忠诚坚守，那么，他们将形成强大的内聚力、卓越的战斗力，从而赋予公司战胜一切困难的力量。
【课后总结】
一份坚守，一份信心，在企业落魄时，坚守就是最有效的强心剂。
做积极的智能型人才
【课堂导读】
肯德基进入中国之前，公司决定派一位调查员来中国考察市场。他来到北京街头，看到川流不息的人流，穿着朴素，就报告说：炸鸡在中国有消费者，但无大利可图，因为中国人消费水平低，想吃得多，但掏钱买得少。由于他没有主动进行相关信息的收集整理，仅凭直观感觉和经验就作出预测，被总公司以不称职为由降职处分。
接着公司又派了另一位调查员前来考察。这位调查员在北京的几条街道上用秒表测出行人流量，然后请500位不同年龄、不同职业的人品尝炸鸡，并详细询问他们对炸鸡的味道、价格、店堂设计等方面的意见。他还对北京的鸡源、油、面、盐、菜等行业进行了详细的调查，经过详细分析，得出结论：肯德基进入北京市场，炸鸡虽然是微利，但消费群巨大，仍能赢得大利。果然，北京的第一家肯德基店开张不到300天，赢利就高达250多万元。这位调查员自然也得到了提升。
【课堂精讲】
智能型的员工会积极主动、自动自发地工作；一个智能型员工会根据复杂的情况作出独立的判断，不人云亦云，有自己独到的见地和思想。员工应该充分发挥自己的聪明才智，而不是机械地呆板地工作，应当积极主动地投入自己的工作，而不是事事等待老板吩咐，这样才能更充分地体现出自身的价值。
【课后总结】
机会从来不嫌贫爱富。不论你是什么样的经济条件，机会都会出现在你的身旁，但机会只选择那些自动自发、踏实肯干的智能员工。
第四周：在工作中不断成长是对企业最大的忠诚
使命感是引导你走向成功的磁石
【课堂导读】
1918年5月12日，玫琳凯出生在得克萨斯州霍特韦尔斯一个贫困的家庭。不久，全家就搬到了休斯敦。从6岁起，玫琳凯就不得不一边与母亲在外打工挣钱养家糊口，一边照顾得了肺结核的父亲和弟妹。后来，玫琳凯在一家礼品公司干了30年，她在那里一直非常努力地工作，每件事都做得非常棒。在她42岁那年，她本该晋升为主管，却被一位男士捷足先登。老板给她的回答是：“玫琳凯，你是我们公司最优秀的员工，但是，你是一个女人！”老板的话深深地刺痛了玫琳凯，玫琳凯拿出了她所有的积蓄——35万美元，开始了她的创业生涯。她建立了美国最大的化妆的直销公司——玫琳凯。让无数女性有了属于自己的一份事业，让无数女性在经济上获得了独立，同时也改变了无数女性的命运。
在取得成功后，她仍旧每天坚持工作，并且一如既往地努力着。她说：“社会需要的是有使命感的人，社会最终也会回报那些有使命感的人。只有使命感才能让一个人伟大！”
【课堂精讲】
对女性群体的责任感激发了玫琳凯为女性工作的使命感，这种使命感让她不断追求事业的发展，最终取得了成功。如果我们每一个人都将我们的工作当做使命一样对待，那么，我们不仅能更好地完成工作，而且能获得工作以外的价值。因为上帝会把最珍贵的礼物放在最后，留给有使命感的人。
【课后总结】
引导一个人走向成功的磁石，就是由使命感而迸发出的自信、乐观和热情。具备了这三种品质，我们也就得到了全力以赴完成工作的无限力量。
在负责中不断成长
【课堂导读】
洪战辉面对命运的捉弄，面对家庭的不幸坚强地承担家庭的重担，在人生的征途上写下了光辉的一笔。
洪战辉的母亲离家出走，13岁的他既要上学，又要照料患精神病的父亲，还要抚养弟弟以及父亲捡来的妹妹，洪战辉曾跪在院子里问上苍：“为什么要把这么多负担放到我的头上？”他真想放弃，但他又想，如果他死了，弟弟、妹妹、爸爸、整个家怎么办？他说那时候才真正想到什么叫“责任”，真正明白了什么叫“责任”，就从那个时刻起，他觉得自己一下从精神上改变了。
自强不息的洪战辉感动了中国，因为他一直在做正确的事，是在认真地履行自己的一份责任。
【课堂精讲】
责任感让洪战辉在困难中前行，在进步中成长。在职场中同样需要负责，一分责任一分成长，负责让梦想迎风飘扬。任何人都需要为自己的成长负责。作为一名员工，即使从事最平凡的工作，如果你能对工作有一种强烈的责任感，你就公司负责，你也会在负责中不断学到新知识、新技能，从而在负责中不断成长。
【课后总结】
责任让困难向你低头，克服困难让你不断成长。每个人青年应在负责与感恩中体味成长的快乐，生命的真谛。
忠诚的员工不找借口
【课堂导读】
李伟向朋友抱怨老板长期以来不肯给自己机会。他说：“我已经在公司的底层挣扎了十五年了，仍时刻面临着失业的危险。十五年了，我从一个朝气蓬勃的青年人熬成了中年人，难道我对公司还不够忠诚吗？为什么他就是不肯给我机会呢？”
“那你为什么不自己去争取呢？”朋友疑惑不解。
“我当然争取过，但是争取来的不是我想要的机会，那只会使我的生活和工作变得更加糟糕。”他依旧愤愤不平。
“能对我讲一下那是什么机会吗？”
“当然可以！前些日子，公司派我去海外营业部，但是像我这样的年纪、这种体质，怎能经受如此的折腾呢？”
“这难道不是你梦寐以求的机会吗？怎么你会认为这是一种折腾呢？”
“难道你没看出来？”李伟大叫起来，“公司本部有那么多的职位，为什么要派我去那么遥远的地方？远离故乡、亲人、朋友，再说我的身体也不允许呀！我有心脏病，这一点公司所有的人都知道，怎么可以派一个有心脏病的人去做那种‘开荒牛’的工作呢？又脏又累，任务繁重而没有前途……”李伟絮絮叨叨地罗列着他根本不能去海外营业部的理由。
这次朋友沉默了，因为他终于明白为什么十五年来李伟没有获得他想要的机会，并且也由此断定，在以后的工作中，李伟仍然无法获得他想要的机会，也许终其一生，他都只能等待。
【课堂精讲】
IBM前总裁沃森曾深有感触地说：“我最不喜欢听到属下在接受任务时说‘NO’，而只爱听他们说‘YES’。”在职场生涯中，无论境况如何，真正忠诚的员工是不会寻找任何借口的，因为借口往往只是外在的一种托词，真正引导人们寻找借口的，是内心的不忠。因此，忠诚的员工总是会想方设法将工作做到完美，即使出现错误也不会给自己找借口。
【课后总结】
忠诚的员工面对挫折和失败不会有任何借口和抱怨，因为这是他的职责所在。
忠诚的员工是企业最有价值的资产
【课堂导读】
员工的能力并不必然成为企业的资产，唯有员工将其技能应用于工作、应用于企业的发展，才成为价值。忠诚的员工则会无保留地为企业工作，他们是企业价值仓库里最重要的储备。
【课堂精讲】
不论何种技能，都必须通过“忠诚”这一运输通道，才能为一个人所在的组织创造价值。忠诚能够让一个人达到最佳的精神状态，精力旺盛地投入工作，并将自己的潜能发挥到极致。忠诚是企业最有价值的无形资产，正是因为有了这样一种巨大的无形资产，企业才能创造出更有价值的有形资产，从而得到更好的发展。忠诚的员工，是一个企业最有价值的财富，尤其是当一个企业遭遇困境的时候，拥有忠诚的员工就拥有了希望和坚持下去的勇气。
【课后总结】
忠诚的员工是企业最有价值的资产。
与公司一起成长，与公司一起分享
【课堂导读】
王文涛是美国福特汽车公司1995年派驻江铃的第一批经济技术专家之一。当时，江铃实力尚弱，王文涛拿出他在福特学到本领，给江铃注入全新的管理理念。2000年，王文涛正式接任财务总监。在他和财务系统同事的努力下，江铃在应收账款、存货、长期借款方面在不到两年的时间内就有了极大的改善，财务费用也有了大幅下降。这期间，在王文涛的带动下，江铃还进行了一系列强有力的材料成本降低改革，引入经销商信贷额度机制，以进一步提高江铃的市场竞争能力，通过有竞争力的价格措施和经销商激励政策来提升销量，扩大了江铃汽车的市场占有率。在王文涛的推动和亲自参与下，江铃与境内外银行、保险等金融机构建立了良好的合作关系，帮助公司有效降低财务费用、汇率风险和利用财务杠杆。他还同国内主流的基金管理公司等机构投资者建立了沟通互动机制，为公司在资本市场培养良好的企业形象作出了贡献。
王文涛同所在的江铃经营管理团队的同事一起，经历了江铃汽车发展史上最快的发展期，连续三年保持净利润增长50%以上，进入上市公司百强。王文涛也在负责企业的过程中实现了人生的一个飞跃。
【课堂精讲】
员工如果能与公司一起成长，那么就能壮大公司的实力。企业的成长如果能与员工一起分享，将能够得到员工的忠诚，这其实是一个双赢的事情，每一个参与的人都能从中分享到属于自己的那一份快乐。不仅如此，这些与公司曾经同甘苦共患难的员工还能够享受到一份额外的褒奖——分享这份来之不易的胜利果实。
【课后总结】
企业与员工是互利互惠的关系，员工努力工作为企业创造价值，同时也在这个过程中提升自我。员工与企业共同成长是企业生产力发展的关键。
月度小测试
员工忠诚度测试
对于企业，你认为自己忠诚吗？你的忠诚属于哪一种类型？下面有一个小测试，你不妨衡量一下自己的忠诚度，请用“×”或“√”选择。
1．你是否会在其他企业为你提供更好的薪水和待遇等“糖衣炮弹”的攻击下，离开现在的公司？（ ）
2．你是否曾用跳槽来威胁经理给你加薪？（ ）
3．你是否很计较眼前的利益得失？（ ）
4．你是否能够把自己所做的事业放在一个较广的范围内来对待？（ ）
5．你是否对企业的前景充满了信心？（ ）
6．你是否很信任你的上司？（ ）
7．你是否对你的同事经常很不满意？（ ）
8．你是否经常对工作有高度的热情？（ ）
9．你经常加班，但公司却没有给你适当的加班报酬，你对此并无多少想法。（ ）
10．你对在和客户来往过程中收受回扣、索取好处等做法很反感。（ ）
测试结果：
1.(×) 2.(×) 3.(×) 4.(√) 5.(√)
6.(√) 7.(×) 8.(√) 9.(√) 10.(√)
将你的答案与以上所给答案对照，相吻合得1分，不吻合不得分，总分10分。
7～10分：你对公司是忠诚的，很少做出不利于公司的事情，而且这种忠诚属于主动的忠诚。
5～7分：你的忠诚度在50％～70％之间，你的忠诚基本是被动忠诚，一旦外界对你的利益诱惑超过了你的忠诚底线，那么你有可能会失去对公司的忠诚。
0～5分：你的忠诚度低于50％，可以说，你对现在这家公司的忠诚度很低，外界的一点诱惑就会让你离开这家公司。
