无能上司？没有上进心上司？独裁上司？冷酷上司？这些往往是员工私下对领导的评价，也许你对这些评价置之不理，认为这是员工的无稽之谈，也许你对这些评价恨之入骨，认为员工这是在无理取闹，也许你认为员工不理解你，认为这是员工对你的偏见。然而，不知作为领导的你是否想过，为什么员工会有这种思想，为什么你会被戴上这么多的帽子，主要的原因就是因为你的领导不力。
那么一位优秀的领导者，如何有力的领导他的员工、他的公司一起走向辉煌，创造业绩，让员工感觉到你这位领导很给力呢？
魅力胜于权力，魅力就是影响力。
领导能力的最重要的方面，应该是领导魅力。权力是法定的，外界赋予的；魅力则是领导者自身的行为和素养形成的。魅力源于领导者个人的品格、意志、权力、权威以及职务、地位等多方面因素而产生出来的感召力和向心力。魅力会给领导者带来巨大的影响力，使人产生敬佩感，促使人们自觉模仿、追随。总之，领导能否赢得人心的一个重要方面，是领导者的魅力。无论是多么出色的领导，如果没有魅力，那他的影响力就会荡然无存，他的魅力也便无从谈起了。
慧眼识才，得士则强。
什么是一个企业中的“金子”？单位的金子就是人才，优秀的领导者都是“淘金者”，能够及时挖掘埋藏在企业中的“金子”，并让他们闪耀出夺目的光芒，是每一位领导者应当具备的能力。
用人得法，不拘一格。
古人说过：“熟识韬略者，让他运筹帷幄；勇猛无畏者，让他持刀杀敌。位能匹配，相得益彰。”领导者用人要有胆量，做到求才若渴，视野开阔，广泛察人、选人、用人，不拘一格，千变万化，因人而用。凡这些，都证明领导者会用人，反之就证明领导者不会用人。
为将之道，当先育才。
培训，能打造一支打不败的队伍；培训，能打造一家打不败的企业。在现代发展如此迅速的信息社会，新技术不断涌现，知识竞争越来越激烈，很多领导者由于疏于对员工进行培训，最终使得员工因知识陈旧而不能胜任工作，从而公司失去了竞争力。古人云：“工欲善其事，必先利其器。”对于企业来说，企业首先生产人，然后才是发展公司。所以，企业要带动自己的员工成长，帮助员工成长，使员工成长为对企业有用的人才。
领导无形，管理有道。
你不能因为自己是“领导”就对别人颐指气使，吆五喝六；也不能对下属平等到他们瞧不起你、不把你当回事的程度；你不能玩弄权术，让别人都觉得你黑你坏，也不能诚实到你心里有什么事别人马上就能看出来；你既不能城府太深，用心太过，也不能嘻嘻哈哈，随随便便；既不能冷酷到不近人情，又不能脸皮太薄，心肠太软。你既要做到和蔼可亲、平易近人，又必须令出禁止，威严有度；既有菩萨心肠，又有魔鬼手段……管人是一门艺术，更是一套高深的谋略。
团队统驭，协同作战。
“团队协作”是经营企业必不可少的手段。从社会资源来看，企业间不同员工不断进行重复劳动，使得社会资源无法整合，这对于整个企业来说，是一种浪费。只有不同员工间不断进行人力资源整合，才能使得员工之间的竞争力得到提高，促使企业更快地成长。
授之以权，有效管理。
从无形的权威到有形的权利，既是一个领导者成熟的过程，也是一个领导者成功或失败的过程。作为一个企业的领导，事必躬亲并不一定能够做好每一件事情，反而会让你觉得焦头烂额。聪明的商人应该充分利用他人的力量，把事情交给他人去做，自己只管一些重要的事情。能够认识自己的才能，发现别人的才能，并将别人的才能为我所用，就等于找到了成功的力量。
智慧决策，运筹帷幄。
美国著名决策大师赫伯·西蒙说过：“决策是管理的心脏；管理是由一系列决策组成的；管理就是决策。”如果说管理的最大失误是决策的失误，那么决策的最大失误则是战略决策的失误。所以，作为领导，为了解决重大的现实问题，就需要采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正。
左右逢源，心通百通。
作为一名领导，要使所在部门有向心力、凝聚力、战斗力，除了严于律己、率先垂范之外，还必须具有高超的协调能力。协调好组织中各种关系是领导最基本的工作，也是最见真功夫的工作。它是管理的必需，是领导者的天职。
不断变革，别开生面。
创新对企业经营有着非常重大的意义，俗话说：“流水不腐，户枢不蠹”。对于经营者来说必须永葆创新的青春，才能立足于商海。一旦你停止了创新，停止了进取，哪怕你是在原地踏步，其实也是在后退，因为其他的创富者在前进、在创新、在发展。所以说，领导者要想管理好单位，把单位一步步带到更高的目标，就必须让创新思维注入自己的大脑和管理中，时时刻刻去想创新，做到人无我有、人有我新。
本书围绕以上几个方面详细系统地讲述领导者必须遵守的领导法则，并辅以真实、典型、新鲜、趣味、可读性强的事例，告诉你如何做好一位领导，如何让员工在你的公司看到希望，如何管理员工，如何帮助员工谋求发展，如何让员工为公司尽心尽力，如何看穿不同的员工，如何使公司赢得发展……《这样领导最给力》是一本有力的，不受时空限制的领导原则集锦。如果你希望自己成为一名出色的领导者，那么，以上几方面是你必须要遵循的。掌握了这些领导秘诀，你就可以运筹帷幄，驾驭全局。摸透了这些领导方法，你就可以懂得种种管理手腕和用人原则，便可以与员工和谐相处，从容共事，进而成为一位优秀的领导者。
