第二个原因：大量行政手段进入经济体。由于经济连年的高速增长，我们就得进行调控。上一届政府忙了10年，基本上都是忙调控房价、地价等。为什么呢？这有个宏观环境。美元进来了、顺差进来了、外国投资进来了。美元在中国不能花，花人民币要跟谁兑换？当然是跟商业银行换。商业银行美元在手，怎么在中国做生意？这就需要在外汇市场把美元投换成人民币。在这个过程中，我们这个“高度依赖出口”的国家，就产生了一个政策目标—要求人民币对美元汇率稳定。人民币在中国都是成本：雇工人、交税、买电，都是用人民币，生产出来的产品要出口，要美元起价，所以，人民币对于美元升一分钱，出口企业成本压力就上来了。2010年，我跟任正非在达沃斯论坛聊过一次。他说他的企业已经有很大的收入来自国际市场，受人民币兑美元汇率的影响很大。由于华为的设备在全球的生产基地还是中国，成本是人民币做，产品是美元计价。人民币对美元一升，那么，中国政府、央行就要维持人民币对于美元汇率的稳定。维持这种稳定就有代价，什么代价？进来1美元，你说我汇率稳定，7元对不对？那7元人民币就出去，你要变成6元出去就是升了。可是如果一天进来好几十亿美元，每天这样进。所以，我们大量的基础货币，去同商业银行换汇，就变成了国家外汇储备。国家外汇储备一条线地往上升，看起来很好。朱镕基到北京的时候，中国外汇储备只有180亿美元，来了以后搞了汇率并轨，一年增加320亿美元，这就是500亿，后来很快就是5000亿、1万亿、2万亿、3万亿、4万亿美元的外汇储备。这个机制是什么机制？主要都卖给央行。央行拿什么买？拿基础货币买。这样，基础货币就进入了市场，中国就进入不差钱的时代。货币太少了是不行的，太多了也是要出问题的。货币供应超过了商品、资本、服务的增长，物价就上涨。这个热那个热，这个涨那个涨，这样就需要调控。不调控，好多中国人就不好过，因为他们工资没有涨，消费没有增长怎么受得了。而调控，在我们这个正在转型的体制中，说是以法律和经济手段为主，但实际上是做不到的，一定要用大量的行政手段。因为中国是个政府非常强势的经济体，一调控，行政部门一起上，一个部委发文件不管用，五个部委联合发。增长太快出问题，就要勒着，要控制房价、控制地价等。我们的行政控制就是要进入经济体，但这个东西是有很强的滞后性的。为什么呢？因为为了宏观稳定要加强调控，到了下面的部门、处，这些就需要各种审批，不要小看审批这个事情，这是会上瘾的。
这是我们国家“高速增长”当中的一个代价：大量行政手段进入经济体。高速增长没关系，可一下行就发现：到处装着刹车、吸铁石，到处都在消磨企业家精神。由于过去穷，不办企业不可以；而现在生活都过得去，办企业太麻烦，企业家的斗志就下降了，企业家精神就衰减了。这是把经济拉下来的第二个原因。
第三个原因：中国是“债权经济”，而非“股权经济”。像中国这种经济，如今改革改了30年，我们还是以间接融资为主，银行为主，而银行就是债权。这个“债权为主”的经济，上去、下来都会放大。这是为什么呢？因为债务是一个杠杆。经济热的时候，大家对未来都是看好的，借贷需求非常旺，物价都在涨，物价减掉以后，真实利率是负的，谁借钱谁合算。借了钱买房，房价涨得都会超过利息，很多家庭都懂得这个道理。借钱买资产，资产涨得快，是很合算的。这个杠杆作用在好的时候会放大，而坏的时候，物价指数一下来，名义利率哪怕不变，真实利率就迅速转正。这是现在很多企业和地方表现困难的根本原因。股权为主的经济体，没有这个问题。股权这个东西，放进去不能退，好就分红，不好就一起赔，这是“股权为主”经济的特征。但我们是债权为主，好的时候会加倍好，而差的时候呢？最近很多行业财务成本上升，所谓财务成本大部分就是还债。很多人为什么跳楼了，就是想不通自己怎么会借了这么多的钱。他们忘记了市场好的时候借钱是很划算的，但市场一翻脸时才发现借了很多的钱。因为曾经利率是负的，而现在利率转正了，很多的行业、企业都被顶得很难受。
所以，以上这三种力量把中国经济拉下来了。
阻碍中国经济增长的“三块石头”
而中国经济一被拉下来，三大块石头就浮出水面了。这就是我在2012年11月所做的判断：水落石出。
第一块石头是成本。成本就是企业的开支，问题是什么时候开支？钢铁企业库存什么时候买的？都是大家看好的时候买的。即使钢价、矿石价还在涨，但涨也有人买。等到钢铁价一下去，过去买的库存就能顶死企业。如果是借钱买的，那就死得更快，因为要还息。企业是什么时候雇的人？在大家抢人的时候雇的，工资肯定高，工资不高，人就不会来。但当你的产品的销售量下降了，你能马上削减工资吗？这是很难的。因此，成本是第一块石头。
第二块石头是债务。由于债权合约都是在形势好的时候签的，随着真实利率的转正，债务就成了第二块石头。
第三块是过剩产能。市场好的时候，就会出现抢货，你上，我上，国家也上，国务院开会讲7大新兴战略行业。中国是一个大国，有个传导机制，怎么可以这样来定事情？聪明的农民，县长让他种什么他是不种的。可是，面对大项目时我们还是一起上，好产业都做得不好了。其实，是市场和政府两个力量一起推动了过剩产能，等到市场翻脸，外需没有了订单，可钱已经变成社会的了，这时你是撤还是不撤？你是停还是不停？有的行业还有连续性，不能随便说“没订单就关门”，所以还要接着做，这是很难受的。
以上这三块石头，就把国民经济顶住了。
变被动为主动：消化资本、重组债务、消化过剩产能
那么，这个时候，宏观经济要怎么应对？
首先，就是要知道“高位下行”是由不得你的。虽然我们可以通过“审批制度改革”来控制一些因素，这种变量是在中国内部。然而，外需不在我们的手里，是由不得我们的。“欧债危机”这个冲击力什么时候好转，现在还不知道，美国则是在刚刚有一点起色后又不行了。美国在困难的时期，其产业结构发生了很大的变化，制造业逐渐在发展起来。这是由于，中国的相对成本变化让很多美国公司回到本土去了，这就是新的全球格局。
我们需要改革，但改革没有那么快。国务院已经很着急，开始放松审批。但企业问，这对他们有影响吗？回答是没有影响。国务院已经宣布去掉了几千项，但这个不重要，重要的是还剩多少项。企业要跟剩下的去打交道，经常是把含金量小的放放。总的来说，改革不会是那么快的。
如今的这个既得利益，中央做了决定，国务院也推行，然而这样的大国要实现“政策落地”，还需要一个过程。至于“真实利率”，这一把刀是很厉害的，这个需要经济学家做大量研究。
至于通缩，通常市场一翻脸就由“通胀”变成了“通缩”。20世纪90年代我们遇到过一次，通货膨胀达到24%，朱镕基大刀阔斧杀通货膨胀，在1997年突然开始出现通缩。这是什么道理？就是我们这个基本的金融结构里有一个问题：过度依赖银行债务。我们说要发展股权、发展资本市场，目标提出来了却没有落下来。现在，直接融资占整个社会总融资的比例没有比20年前增加多少。那这个经济结构遇到波动，就会有派生的情况出现。所以，难受是肯定的。
有几种措施，可以把我们国家从这种情况中拉出来：第一，消化资本；第二，重组债务；第三，消化我们的过剩产能。
现在，很多人的经济预期都很有意思，一看情况不好，觉得什么都不行了，这种预期就会互相传染，悲观情绪就占主导地位。所以，现在很多的企业很茫然，实际上是看错了时机，很多人认为不好的时候，反而是投资的时候。对此，要冷静地分析。
对外升级：新兴市场大有可为
从全球角度考虑，发达国家的市场一时还不会回到2007年以前，这个判断大概不会错。
但是，在危机之后，全球的总需求结构发生了重大的变化，新兴市场的份额大幅度地提高。最发达的7个国家与中国、印度、俄罗斯、巴西等7个最厉害的新兴市场国家放一起，总量哪一个大？当然是后一个大。然而，我们的“外向经济”到目前为止，很大程度还是习惯于最发达的那个市场，因为其购买力现成、出价高、基础设施完备、金融服务良好、物流非常顺畅。我们接单子生产，于是就成了世界的工厂。但很多新兴市场的特点不是这样的，比如有购买力但市场不成熟，要买货但基础设施不够、电量不够、港口不够、铁道不够等。所以，中国现在提海上、陆上两条丝绸之路，APEC会议宣布组建亚洲基础设施投资银行，这就是个重大的战略。
新兴市场这个板块还是中空的，我们实际上铺了多少货在新兴市场？几年前我去印度看，那里虽天气很热但没几家用空调，这两年才好一点。面对印度这个空调的新兴市场，中国物美价廉的空调却没有打进印度多少。而在俄罗斯的市场上都是欧洲货，日本货、韩国货都少，就更不要说中国货了。面对资源广大的新兴市场，毕业生包括我们北大的毕业生却都看不上，一讲就是美国、法国之类的地方。华为是怎样打进世界的？怎么去阿富汗的？那里是会有炸弹掉下来的，是要死人的。我们真正在这些市场上去开拓、耕耘的商人还是很少。大学生总说就业机会少，今年700万毕业生的签约率看了让人焦虑。我们为什么不走出去呢？我总说，下一个时代，是要小语种人才的时代。小语种的需求会急速增加，因为新兴市场有很大的空间，比如，印度尼西亚有1亿人，这是很大的市场，可我们现在的年轻人都看不上。
因此，外需不是没有市场，在国际上还是有很大的市场的。我们回想一下，1980年欧洲资本是怎么进入中国的？中国当时什么也没有，欧洲为什么借钱给我们？要知道这并不是自由外汇，不是“中国借这个钱想买什么就买什么的”，而是全部用来买德国设备，这就是今天工业设备都是德国设备的原因。今天我们的4万亿外汇储备，就不能倒过来做吗？为什么不能做外方信贷？没有电为什么不能去建电站？没有铁路为什么不能修铁路？为什么不借钱给别的国家，倒过来做BOT（建设—经营—转让）？当年外资为什么跑到大陆来修铁路和高速公路？就是为了20年的收费权，20年后再送给中国政府。我们现在要重新复习“80年代初外国资本进中国”的那些经验，并将它倒过来用，来开拓国际市场，等待欧美市场进一步复苏。总之，我的看法就是外需还是大有可为的。
对内升级：改变观念，在冬天投资
对内我们说的过剩，是大路货过剩，与进口货同样的东西，我们应该改进品质，这还是有很大市场的。大家看看现在进口的情况：阿里巴巴网站上很多东西都是进口的。为什么进口的东西多了？因为收入提高了以后，人们对于产品品质的要求也提高了。国庆节期间，我有一个朋友到德国去，回来带了一个双立人牌的指甲刀，那个指甲刀让我感叹：剪完以后怎么这么舒服？仔细看一下，它有两个弧度。这就是发达国家的产品品质。而我们的产业想要达到这样的品质还早着呢。中国的制造，尤其是精密制造，发展空间还非常大。我们为什么要买进口货？那些东西中国人都是可以造的，只是品质要差一点。就目前来看，中国的好企业，比如华为，按它手机业务的发展趋势，过几年发达国家就会遇到麻烦了。
当然，现在可以改善的两方面是：一是对外升级，二是对内升级。对于国内市场，我们的空间布局还早着呢。今天，还有65%的总人口是农村户籍人口，其中17%已经到了城市常年居住。这样的空间布局里面，就有大量的投资机会发展城市建设、城市管理等。我们现在要学会的是“跑马征地”，也就是政府主导的这个“跑马征地”，要真正地让这些骨头挂上肉，变成城市生活，有无数的事情可以做。
所以，我的看法是：当前是有些困难，但根据过去的经验，越冷的时候越是要调整预期。也就是要在所有人都说不好的时候，把未来谋划清楚；要在很多人还没有醒过来的时候，勇敢地决定投资；等人们都醒过来的时候，买啥啥贵，也就没你什么事了。很多人上在一个周期被咬了一口，被“三块石头”压得难受，想要放弃。但若真的放弃了，5年以后一定会后悔。因为这两个“海平面”，从100倍的差距缩减到现在，还剩下10倍呢。现在，很多人说“是人工把我们顶死了”，但发达国家怎么生产？苹果的工人什么收入？双立人是德国生产的产品，照样活下来了。所以，在这个时候要认清形势。当然，这一点国家也在进行部署，深化改革。然而，更重要的是什么呢？是产业界、企业界、第一线怎么认清现在这个形势，抓住这个战机。
所有优秀公司都是在冬天谋划、布局、投资，然后准备下一步的。等到别人看见的时候，看见的就是5年以后的成败得失，5年以后的市场份额，5年以后的风光云影。
