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第2章 引子别让自己成为孤岛

苹果公司的CEO库克先生说过一句名言:“别让自己成为一座孤岛至关重要。我认为,作为CEO,这可能是最重要的事情。”他觉得,一名志向远大的管理者,最害怕的就是陷入孤岛困境。

的确,孤立无援,那是一种十分可怕的境地。你无力可借,没有参考,只能凭借一己之力做出判断,犯错的概率将大大增加。没有人愿意陷入这样的境地。

在本书开始之前,我向您提出两个问题:1.你是谁?(这很少有人思考。)2.当你遇到问题时,可以向谁求助?(人人都想过这个问题,但在身处绝境时才能感受到它是如此重要。)回答这两个问题是打开库克先生提到的“孤岛困境”的钥匙。

为什么要首先强调“你是谁”?因为这才是成长和社交的根本。如果你不清楚或不能定位自己,意味着你不知道自己能提供什么。忽略自我建设,没有办法向外辐射价值,那么你自己就会走入孤岛。不需要别人对你怎么样,你自己就跳不出来。

解决了自己是谁的问题,你就明白,人生成长的核心就是建设自己,要将自我的强大作为成长的最重要任务。围绕着这个任务,去向外扩散自己的寻找范围,交一些有着不同性格和不同价值观的朋友,把他们纳入自己的生活,想一想能否帮助他们,关心他们,和他们一起提高。当然,无论你有多么出色,在你身边永远都会有值得你学习的榜样,也始终会有对我们很重要的力量。

第二个问题强调的是你要了解“别人是谁”,别人有什么长处,对你意味着什么。这样你就可以知道在自己遇到问题的时候,能否获取到帮助,以及向谁请求帮助。在这里我特别强调的是必须排除功利的想法——不是因为用到了才去社交,而是出于喜欢和帮助,社交必须是我们成长的一部分,是一项水到渠成的工程,是一种共生的状态,而不是攀附的标本。

就像吃饭一样,我们吃饭是为了防止饿肚子,而不是饿了肚子才去吃饭。任何一种事物,逻辑的顺序不同,其最终呈现的本质也就具有根本的区别。

纽曼说:“如果你有企图,别人会看出来的。”有些人根本不考虑兴趣是否相投,只考虑对自己有用没用,这种交往会比较生硬和无趣。而且,他们总被识破。解决了这两个问题,我们就有能力避免陷入成长中的“孤岛困境”,成为一个合群的人。合群是一种乐观的性格特征,也是任何一种大社交理念的基础。一个合群的人,意味着他既能够接受别人,同时也能被别人接受;他乐于和人交往,很少封闭自己,可以轻松地向特定的人(往往有很多)敞开心扉,表达他的看法;他通常也是善解人意和热情的,以正面的态度对待身边的人,并清楚地知道应该和什么样的人在一起。

最重要的,我们要保持人格的完整,并懂得在成长中去“交换人格”,吸收别人身上的不凡之处。这尤其关键——第一,你将能正确地评价自己。第二,你可以懂得如何关心别人。第三,为自己构建开放的社交态度。第四,保持自己人格的完整并不断提升。第五,建立和别人交换意见的优质习惯。人和人之间的所有关系,在本质上其实都是互补关系。哪怕是敌人、仇人,这种关系的前提也是一种心灵的需求在推动。我战胜对手,是满足了我想赢的欲望;我杀了自己的仇人,是满足了我复仇的欲望。确立一种关系,就是在向对方索求某种东西来满足自己的需求。这是永恒不变的本质。没有谁能够在完全独立和与外界封闭的状态下实现自我的任何要求,都必须依靠他人的协作来完成。

在成长历程中,我们每个人都生活在一定的关系中,没有他人,你就是一座孤岛;走出孤岛的经历就是一部寻人史,也是一部交换史。就像在小时候,一个好的玩伴你不珍惜,到了中学和大学,你也就不会珍惜那些纯粹的友谊,到了工作中,你就缺乏与同事和上司融洽共事的经验,当你想在事业上获得更好的发展时,你就没有办法得到人们的全力支持。

这是对人生的犯罪吗?纽曼就是这样认为的,他说:“我并不主张使用‘关系’这样的词汇来形容一个人的社交能力,因为社交本身是成长学的一部分,代表着你充分挖掘和利用社会资源的能力。”

在中国,“关系”是如此重要,以至于人们既需要它,又对它充满不屑,好像一个只知道寻找关系的人就是没有能力的。其实恰恰相反,一个人意识到了自己的不足,才会去寻求别人的帮助,才能在这个过程中和人们互动,彼此理解,学习对方的优秀之处,给自己充电,然后让自己也变得更加优秀。

本书要解决的最后一个问题是从根本上质问:“人为什么活着?”或者换一种说法:“我们为什么成长?”如果生命只是一个人的成长,这样的人生注定毫无意义。人类不但高度重视该问题,而且类似于对孤岛困境的思考和破解充满了每个人的一生。

生存于孤岛的人,他的混沌不清,人生充满混乱,悲观情绪将在自己的生活中迅速弥漫。怀有如此紧迫的危机感和焦躁感的人到处都是。我们在寻找朋友,而他们也在寻找你。为了找到自己的同行者,帮助你度过一个充满幸福的充实人生,我希望这本书能带给你些许启发,希望每个人都能从中汲取有益的营养,重新规划自己明天的生活。

对此,我将无比荣幸。

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