登陆注册
281400000008

第8章 解读管理—成功的管理必须从管理的本质着手(2)

有了共同的目标,就可以建立公认的价值观。因为大家的目标一致,如果存在差异的话,那只能是方法上的差异。企业的价值观体现的是我们追求什么,我们要实现什么,我们在为什么而努力。一个伟大的企业,一定有伟大的目标和伟大的价值观。IBM公司以“服务”为其目标,福特汽车公司以“提供大众公共运输”为目标;苹果电脑公司以“给大众提供强大的计算能力”为组织共同努力的最高目标。这些企业都依靠共同的目标把员工凝聚在一起。

作为管理者,应该怎样建立共同的目标和价值观呢?德鲁克认为,企业的目标必须明了,这是为了让大家都能看到,而各种具体目标必须公开,而且管理者要不断地重复,以便让员工不断地确认,进而形成一种心理暗示作用。总之,企业的目标必须简单明确和统一。如果你仔细观察一些企业,你会发现,很多企业把口号当成了目标,想什么时候换就什么时候换。还有的企业把目标当成一种宣传策略,目标、理念、价值观是展示给外界、媒体看的,这种企业的目标完全是一种摆设。还有的企业目标是给老板和管理层的,企业要实现什么目标,下一步要怎样做,这属于少数人的专利。他们把员工看成是被雇佣的人、干活的人,自然目标与他们没多大关系。

把口号当成目标的管理者,必须明白:如果你不想让你的企业夭折的话,那你的目标就是你的责任,轻易地更改目标,就是对企业不负责任。把目标当做摆设的管理者,需要反省:目标和价值观首先是面向企业内部的、面向员工、面向自身的,舍本逐末的代价就是失去竞争力并最终失去市场。目标不能公开的管理者,转换一下思维他就会明白:在这样一个信息开放的社会,让大家了解管理层的意图,其实就意味着你把每个员工都当做主人,而我们至少相信,没有一个主人会损害自己的利益。

要培训和发展员工

德鲁克认为,随着市场机会和市场需求的剧烈变化,企业和企业员工都必须适应这种变化,必须在竞争变化中寻求成长和发展的机遇。所以,管理应该使企业变成一个学习型组织,使员工能够通过企业获得知识、学习知识、应用知识和生产知识。员工是企业最重要的资源,故培训和发展员工是企业管理过程中永远不能停止的活动。

当代经济发展的结果,就是产品的知识含量迅速增加,产品的服务质量逐步提升。在知识经济的背景下,员工不仅是企业的劳动力,而且是企业的知识资源和创造性资源。知识经济的最大特征在于使知识生产成为提高劳动生产率的新源泉,所以,成功的企业都十分重视员工与企业共同成长,提升员工的能力就是提升企业的核心竞争力,员工已经成为企业存在和发展的核心战略资源。

培训和发展员工,就在于挖掘员工身上所蕴涵的无穷智慧,激发员工充分利用自身的巨大潜能。ABB公司(全球电力设备龙头企业)首席执行官巴奈维克说:“我们员工有相当客观的潜力还没有运用,在我们的组织架构下,他们在工作上只能发挥5%~10%的能力。”很多企业通过各种各样的方式,提高员工的能力。

美国柯达伊士曼公司,每位员工每年都必须建立一个具有挑战性的“员工个人发展计划”,然后由主管与其共同讨论、完善,最后作为自己的工作奋斗目标。这样既鼓励员工的独立思考能力,也为其提供了显示自己才能的机会。

惠普公司重视员工的创造力,并将之作为企业核心价值之一,提倡员工自我管理,鼓励员工创造性工作,为员工成长创造条件和机会。

还有很多公司,为了使员工培训和发展更具有针对性,专门设立自己的大学。西门子公司在全球设有60多处培训场所和学校,并配备最先进设备和仪器,每年培训经费近8亿马克,其中60%用于员工在职培训。培训内容涵盖了业务技能、交流能力和管理能力等各个方面。公司每年在全球招收约3000名大学生,并通过综合考核来安排适当工作岗位。同时,从这些大学生中挑选30名尖子进行重点培训,着重培养他们的领导能力,为公司储备各种管理人才。而对没有大学文凭的新员工,进入公司后,必须先在企业接受3年左右第一职业培训,每周3天在公司接受工作培训,两天在职业学校学习文化知识。

海尔集团也专门设立自己的大学——海尔大学,主要用来培养公司员工及提高员工的文化层次。星巴克咖啡馆,为了保证员工操作一致性和精确性,在新员工进入公司后,对其进行为期6周的业务培训,其业务要求非常严格和规范。比如牛奶的温度不能低于83摄氏度,最高不超过94摄氏度,而且每人必须在23秒内完成搅拌的全过程。

为提高员工能力,拓展员工个人发展空间,英特尔实行转岗制,员工在岗位上工作一定年限后,可以在公司内部进行第二次岗位选择。在英特尔内部网站上,每天都登有一些推荐的职位供内部员工选择。这种制度为员工发展提供了多种可能,员工可以依据自己的兴趣和专长,充分实现自身价值。

培训和发展员工,实际上也是一种激励机制,每个员工都希望能随着企业的成长而成长,追求上进是人类共同的需要。人的需要可以分为不同的层次:生理需要、社会需要、被尊重的需要、自我实现的需要等。被尊重和自我实现是很高层次的需要,所以这种需要的满足就更能使员工对工作产生动力。现代人希望被企业认可并充分发挥自身才能。正是因为员工渴望被重视,渴望发现自己的优势,所以企业应该为员工提供培训和发展的机会与环境。企业不能只考虑员工为企业创造价值,而应该注意员工的发展机会。否则这种状况持续下去,员工在心理上就会产生挫折感、不平衡感,而心理失衡和不被重视的失败情绪就会使他们对工作失去兴趣,甚至会“破罐子破摔”。国内很多企业担心员工跳槽,担心培训的成本太高。其实这些担心只能说明企业对自身没有信心,应该相信员工,相信企业,因为一个管理者如果对企业的未来都没有信心的话,那这个企业注定会消失。优秀的管理者,都很重视员工队伍的成长,因为发展员工就是为企业的未来充实能量,就是着眼于企业的长远发展。

要在互相帮助中实现使命

德鲁克认为,企业是由拥有不同技能和知识的员工构成的,这些不同的工作,需要相互沟通并各自承担使命才能完成。每个员工都有自己不能做的事,也不可能替代企业整体的功能,所以每位员工都需要别人的帮助,都需要和别人分享自己的想法,都需要明确自己在企业中对别人有什么作用。只有这样,才能使别人知道自己有什么期待。员工的价值是通过他的作用来体现的,员工间的相互帮助、相互协作,既是一个团队问题,也是一个沟通问题。正因为企业的存在使每个人都有共同的使命,因此,每位员工都应该主动与别人沟通,主动为别人提供帮助,并从中获得别人的帮助。

但是,作为管理者,我们不能仅仅要求员工做什么,因为如果做不了,可能是我们的管理机制出了问题。管理者应该尽可能地为员工提供互相学习和互相帮助的环境,从而建立一个强有力的团队。一个有机的团队,其成员应该具有互补性,可以发挥每个人的优势,从而聚合为整个组织的强势。

兰德公司是美国最重要的综合性战略研究机构,被誉为现代智囊的“大脑集中营”。兰德公司之所以能在美国的政治经济生活中发挥重要作用的原因是:组建了一支成功的团队,并能网罗人才,注重不同学科人才的合理配置。兰德公司有专业研究人员近720人,其中获博士学位的占47%,获硕士学位的占33%,获学士学位的占16%,其余4%的研究人员主要是有丰富实践经验的前政府官员或退休军官。

兰德公司是一个成功的团队组织。在公司中,各种人才通力合作,共同完成任务。如果没有相互之间的配合和帮助,很难想像兰德公司如何完成一个又一个研究课题。

兰德公司通过成员间的相互合作,相互帮助,建立了一支强大的团队。团队内部各个成员为了团队的共同使命而紧密协作,从而形成强大的凝聚力和整体战斗力,最终实现团队目标。

对于一个企业来说,团队精神的形成并非一日之功,而是日积月累。唯有团队成员都具备团队合作的能力,才能全面提高企业业绩。而团队中任一成员如不具备团队合作能力,团队就可能面临分崩离析的危险。可见,如何使组织内的成员形成紧密合作的关系,应是管理者特别重视的问题。

按照博弈理论的观点建立优秀的团队非常艰难,投入成本很高,但优秀的团队却能产生优秀个人无法产生的能量,因此任何一个组织在任何阶段都必须打造优秀的团队,提高团队整体的绩效能力。作为管理者,不能只寄希望于员工自觉协作,关键在于如何创造一种环境,营造一种氛围,为员工沟通和团队合作提供渠道和平台。面对社会分工的日益细化,技术更新速度日益加快,管理难度逐渐加大,个人的能力和智慧如同沧海一粟,显得苍白无力。只有众志成城,同舟共济,才能心往一处想,劲往一处使,才能实现企业的目标和使命。

要全面衡量管理层的业绩

德鲁克认为,企业的产量并不足以充分衡量管理业绩和企业业绩,要从创新程度、生产率、人力资源开发、产品质量、财务成果等各个层面全面评价和衡量企业业绩。尤其要从企业使命、管理的有效度等各方面进行全方位、多角度的检测。

对于管理者而言,要追求管理的“有效”而不是只考虑 “有效率”。很多管理者区分不清“做正确的事”和“正确地做事”,其实核心都是管理理念的问题。德鲁克认为:“以极高的效率完成根本不需要的工作,那是最大的无用功。”在现代企业中,评价是否有效率相对容易,各种统计方法和数据能够充分说明问题。对于管理者而言,企业的愿景、使命、长远利益、管理本质则更为重要。所以管理评价是一种软评价,体现在企业中,是一种软实力和无形资产。全面衡量管理层的业绩,必须立足企业使命,充分考察管理层如何降低成本,如何贯彻企业的长远目标,如何执行企业的使命,如何培养员工等。只有把管理层置于这样的层面上,才能完整认识到管理的作用,同时才能充分展示管理对企业带来的价值和意义。

德鲁克说:“有效性虽然可以人人学,但却无人可教。”你既不能挑战自己的目标,又不去应对市场的挑战,就不会有学习有效性的动力和压力。你想使学习有效,你又不肯在实践中思考问题背后的问题是什么,趋势背后的趋势是什么,不去探索管理如何创新,而是等待别人告诉你怎么做,那你注定与有效性无缘。德鲁克展现给我们的是理念和思维方式的转变,不是坐而论道,是起而践行。

管理必须围绕“人性”展开

管理的前提是认识“人性”

作为人类,无论有怎样的差别,都有某些共性,我们习惯称之为“人性”。在德鲁克管理思想中,“人性”是他阐发论证管理问题的一个重要维度。人是一切管理活动的中心,管理能否围绕“人性”展开,是评价管理成效的重要尺度。

人性即人的本性。文艺复兴后的欧洲思想家把人性看做欲望、理性、自由、平等、博爱等,他们大都从人的本质存在、天然权利等角度来阐发人性,中国古圣先贤则主要从社会伦理角度来阐述人性。孔子曰性相近,承认有人性;孟子说人性善;荀子说人性恶;告子说无所谓善恶,又说食色性也。

那么德鲁克所说的人性确切指的是什么呢?事实上,德鲁克所说的人性强调的是人的需要,人作为人的天然权利。他认为,随着知识经济的深入发展,在管理活动中,管理者要“把人当人看”,一切活动以维护“人性”为中心展开。所以,管理者只有充分认识到人性在管理中的作用,并改变思维方式,将这种理念贯彻到企业的管理和经营活动中去,管理才能适应知识经济时代的需要。在德鲁克看来,管理的前提是认识“人性”;管理的过程是弘扬“人性”;管理的结果是实现“人性”。因而德鲁克所提倡的是一种人性化管理。

建立人性化的管理模式

同类推荐
  • 总经理公关一本通

    总经理公关一本通

    身为总经理,你可以不是公关专家,也可以不冲在第一线,但是你不能不懂公关,不懂公关,你绝对当不好总经理,尤其是在网络新媒体时代。那如何让自己成为公关达人,用好公关人员和公关公司,实现企业的“无危机”境界呢?你只需要读懂本书,了解总经理必备的公关常识、必解决的六种公共关系、必适应的新媒体公关环境和必知的HACCP解决之道,掌握企业公关危机的应对与处理技巧。你所要做的,就是让自己不再是公关的门外汉。
  • 左手交朋友 右手做生意

    左手交朋友 右手做生意

    在生意场上,如何交朋友、结交有益的朋友是一门学问。做好生意赚大钱,交好朋友成大事。一个人缘好、会选择朋友并懂得维护好朋友关系的人,一个具有良好的经商心态并且有生意头脑的人,就能够把握和利用好各种场合,轻松交益友,顺利做成生意,在生意场上如鱼得水《左手交朋友 右手做生意》汇聚了众多在商海中摸爬滚打,最终走向成功的卓越商人和知名企业家的经商经验和心得体会。通过通俗易懂的语言,《左手交朋友 右手做生意》循序渐进地向读者介绍了结交朋友的重要性以及如何选择朋友、如何结交朋友、如何维护好朋友之间的友谊、如何把握好生意场上的感情投资等诸方面的方法和技巧,帮助读者在生意场上更好地结交朋友,成功做生意。
  • 授权交办的艺术:中层管理者必知的带队伍诀窍

    授权交办的艺术:中层管理者必知的带队伍诀窍

    众所周知,中层管理者是企业的核心,他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置,企业的高效运作离不开他们。而像发动机的活塞一般不停运转的中层管理者,出现的问题也是最多的,要想让许多问题简单化,中层管理者就必须学会授权,该放手时就要放手。授权是一种技巧,授权更是一门艺术,本书阐述的这些最实用的方法和技巧,可以保证授权交办收到很好的效果。中层管理者掌握这些管理智慧,可以让自己的业绩不断提升,可以让自己的事业更上层楼。
  • 宋江管理有一套

    宋江管理有一套

    一般人要讲忠、信、义,当领导更要讲忠、信、义。人不忠就不叫人,这个忠不是让你愚忠,而是忠诚于自己的事业与团体。忠是有条件的,要看具体人,信则是无条件的,对小人也要讲信,否则你也成小人了。义是对自己人好,很多人干事老让亲者痛而仇者快,就是不明白义的重要性。义有小义,有大义,小义大义都好,小义有小成,大义有大成,当领导要有大义。
  • 电话销售的100个细节

    电话销售的100个细节

    本书总结了数十位金牌销售人员的方法与经验,以电话销售场景与案例的形式将销售过程中需要注意的问题与需要掌握的方法一一展现。内容涉及开始打电话的准备工作、应对拒绝、开发新客户等细节,旨在为读者提供抓住客户心理、获得客户认同、最终打动客户成交的实战宝典。
热门推荐
  • 世界最具欣赏性的优美散文(1)

    世界最具欣赏性的优美散文(1)

    我的课外第一本书——震撼心灵阅读之旅经典文库,《阅读文库》编委会编。通过各种形式的故事和语言,讲述我们在成长中需要的知识。
  • 霸宠:酷千金的恶魔殿下

    霸宠:酷千金的恶魔殿下

    皇室后裔千小染,假扮丑丫头混入贵族学院,没想到一不小心沦为恶魔的小女佣……
  • 卿傲都市:绝色红颜

    卿傲都市:绝色红颜

    误坠山崖的她,在机缘巧合之下得到了神秘助手,助她开辟万能空间,成为傲行都市的超级强者。但莫名之间,她却和五大家族有了说不清的恩怨情仇,蹊跷的是,千年以来流传的歌谣更是和她有关!但谁敢伤害她的亲人,就要付出血泪代价!哪怕是冷对千军,横眉万人,她,裳侑青莲,也不会退缩……
  • 博士家的火灾(原创经典作品)

    博士家的火灾(原创经典作品)

    善读精品美文,拾取久违的感动;体悟百味人生,感受成长的快乐。阅读其间,时而在惊险悬疑的案件中悚然而惊,时而为体察入微的真情潸然泪下,时而又涌动着想针砭时弊的激情……掩卷而思,人性的美丑,世事的善恶,人生际遇的变幻无常不禁让人感慨万千。
  • 落泪的爱之天使

    落泪的爱之天使

    他,是当之无愧的豪门贵胄,却从小失去最亲的母亲。母亲情人之子林非焉在失去双亲后被他的父亲“好心”地收养,他从此堕入亦兄亦母的焉纠缠不清的一段孽缘,直到遇到她。这个坚强善良、聪明灵秀的女孩又是否是毒杀他的爱情毒药?他与焉又该何去何从?
  • 精灵公主林黛玉

    精灵公主林黛玉

    精灵公主,历劫而来。在庭院深深的红楼里,有着怎样的爱情纠葛?精灵公主,因缘巧合带着记忆托生成林黛玉,表面柔弱伤感的黛玉,背地里是巾帼不让须眉的天之傲女。傲颜公主在红楼里,慢慢的改变着命定的轨迹,她的爱归属于谁?风流皇帝乾隆、冷酷少主凌云寒、逍遥亲王允估,谁是为爱为她而来的萧清轩?习翩然(转生为林黛玉)九世的恩怨牵绊,九世的爱恨情缘,今朝的释然,让我们聚首白头。萧清轩(转生会是谁?)九世的伤,换来今生的你,这次上黄泉下碧落,无论如何我都会抓紧你......!~~~~~~~~~~性情刚烈的萧清清为爱转生,怨恨着从小一起长大的好友精灵公主。心中的怨恨,宿世的恩怨。蒙蔽了她内心的纯真,却忘不了心爱之人!“清清,等我!”谁是清清?等我亦或我等?奇怪的梦境。深情的爱意,心动的呼唤!是属于我的吗?你是谁?你在哪?九世的桑田,已经平复了心中那份执念,慢慢羽化。释然于今世,只为知心人白首不离!萧清清(转生会是谁?)爱你爱到疯狂,爱你爱到毁灭,受尽宿世的恩怨,成就今天的转变。习默然(转生又会是谁?)记不住你的身影,记不住你的容颜,只记住心中的牵挂,海角天涯短如寸尺。~~~~~~~~~~~~~~身为精灵界的公主,她为何转世为林黛玉,步入红楼,她的命运是泪尽而亡还是扭转乾坤?不辞辛劳的找寻视如姐妹的好友她今后的历程到底如何,面临一系列的事情她又该如何处理!既是命运让他们相遇,既是命运让他们邂逅,那身为林黛玉的她,她的爱又甘愿为谁。在痛苦中挣扎,在艰难中磨练,一切的恩恩怨怨是继续扎根生长还是随风而去?故事,便在《精灵公主林黛玉》中一一揭晓……本人新文《九少很倾城》女生最爱玩的宫廷游戏:《宫廷计》http://m.pgsk.com/@@推荐好友@@燃烧的烟火《穿越之绝色倾妃》凤舞阁主《白发魔姬》清玉冷《红楼别传之黛玉》尔乃笑《错生》素素是盘菜《穿越之冰尊》笛染相思《弑传》冰雨飘飘《祸世魔女》
  • 契约毒后

    契约毒后

    她本是大魏郡主,被钦定的太子妃,有倾国倾城之貌,是五国第一才女,还是让江湖人闻名色变的“毒医仙子”,却被一朝灭满门!一朝魂移,风华绝代的毒医郡主变成了缠绵病榻的亡国帝姬。面对化身修罗的冷酷帝王,她不畏不惧,以落败之城换来安身之所。一纸契约走上尊荣后位,且看她如何在复仇之路上祸乱他的后宫与天下!他是东楚天子,天生的帝王霸气注定他必定是傲视苍生的尊主。遇上她之前,冷酷无情是他,睿智决断是他;遇上她之后,温柔霸道是他,踌躇痴妄是他。弱水三千,他只取她一瓢饮。强弩来袭,她竟为了众国盟约离他而去,是背叛?还是君若安好,妾便无悔的守护?帝后相携,共主江山,风云乱象间生死不离,是为那一纸契约?还是骨血渐融的痴缠?片段一:“阿若既是皇后,是否应该为我东楚的皇室香火尽心尽力才是?!”女子嫣然一笑,“来人,去将各宫的妹妹们请来,皇上今夜要雨露均沾。”男子嘴角一抽,“顺便告诉爱妃们,皇后正在练新药‘断肠散’,请她们前来一观,当然——若有不便可以告假。”那晚,东楚后宫乱的很彻底,十之有三的妃子身患恶疾,十之有四的贵人进寺庙为东楚皇后祈福,剩下的全因自省名德败坏自请出宫!一时间只听某人哀叹,“又要无聊了——”片段二:大红罗帐之内,女子香肩半露,呼吸局促,满面潮红,口中喃喃有声。男子浑身戾气,执剑而立,满身血色快要融进罗帐里。女子眼露迷离之色,一颦一笑间媚骨天成,“你来了——”他受了蛊惑般走近,却被她缠身而上,气息瞬间紊乱,“阿若——你可知道我是谁?”女子嗤嗤一笑,“管你是谁。”男子周身气息瞬时凌厉无比。“啧啧,还是这么冷。”某男一滞,被某女扑到——毒宠女强,先婚后爱,日久生情的乱世倾歌——《契约毒后》敬请期待!
  • 尸心不改

    尸心不改

    控尸门的欢乐二缺弟子江篱炼了一具美得人神共愤引得天雷阵阵的男尸,以为好日子开始了,结果没想到门派惨遭灭门。--情节虚构,请勿模仿
  • 嗜血王爷冷情妃

    嗜血王爷冷情妃

    她,是21世纪令人闻风丧胆的佣兵之首,她冷血亦无情。他,是世人瞩目的帝国王爷,他嗜血冷酷。一朝穿越,两两相恃,谁虏获了谁的心。她眯起双眸,好看的丹凤眼里危险尽渗:“谁人敢伤我爱的人,我必定让他生不如死。”...他深邃的眸子灿若星辰,嚣张狂妄,霸道强大,却只对她一人情有独钟:“这一世,我要定你了。”强强联手,天下风云变幻,谁主沉浮。
  • 腹黑总裁强娶妻

    腹黑总裁强娶妻

    直到浴室的磨砂玻璃投出那道窈窕朦胧的身影,唐颂才收回视线,他可不敢保证再晚几分钟,会发生什么事。早上耽误了太长时间,唐颂似乎有些着急,把沈略塞进车里就走,银色的跑车飚出公寓的地下停车场,速度飞快。沈略到现在还莫名其妙,瞥了眼开车的他,说道:“你要有急事,就放我下来吧,我自己去学校。”他淡淡地扫了她一眼:“谁说我要送你去学校?”沈略深吸一口,告诉自己,……