登陆注册
281400000008

第8章 解读管理—成功的管理必须从管理的本质着手(2)

有了共同的目标,就可以建立公认的价值观。因为大家的目标一致,如果存在差异的话,那只能是方法上的差异。企业的价值观体现的是我们追求什么,我们要实现什么,我们在为什么而努力。一个伟大的企业,一定有伟大的目标和伟大的价值观。IBM公司以“服务”为其目标,福特汽车公司以“提供大众公共运输”为目标;苹果电脑公司以“给大众提供强大的计算能力”为组织共同努力的最高目标。这些企业都依靠共同的目标把员工凝聚在一起。

作为管理者,应该怎样建立共同的目标和价值观呢?德鲁克认为,企业的目标必须明了,这是为了让大家都能看到,而各种具体目标必须公开,而且管理者要不断地重复,以便让员工不断地确认,进而形成一种心理暗示作用。总之,企业的目标必须简单明确和统一。如果你仔细观察一些企业,你会发现,很多企业把口号当成了目标,想什么时候换就什么时候换。还有的企业把目标当成一种宣传策略,目标、理念、价值观是展示给外界、媒体看的,这种企业的目标完全是一种摆设。还有的企业目标是给老板和管理层的,企业要实现什么目标,下一步要怎样做,这属于少数人的专利。他们把员工看成是被雇佣的人、干活的人,自然目标与他们没多大关系。

把口号当成目标的管理者,必须明白:如果你不想让你的企业夭折的话,那你的目标就是你的责任,轻易地更改目标,就是对企业不负责任。把目标当做摆设的管理者,需要反省:目标和价值观首先是面向企业内部的、面向员工、面向自身的,舍本逐末的代价就是失去竞争力并最终失去市场。目标不能公开的管理者,转换一下思维他就会明白:在这样一个信息开放的社会,让大家了解管理层的意图,其实就意味着你把每个员工都当做主人,而我们至少相信,没有一个主人会损害自己的利益。

要培训和发展员工

德鲁克认为,随着市场机会和市场需求的剧烈变化,企业和企业员工都必须适应这种变化,必须在竞争变化中寻求成长和发展的机遇。所以,管理应该使企业变成一个学习型组织,使员工能够通过企业获得知识、学习知识、应用知识和生产知识。员工是企业最重要的资源,故培训和发展员工是企业管理过程中永远不能停止的活动。

当代经济发展的结果,就是产品的知识含量迅速增加,产品的服务质量逐步提升。在知识经济的背景下,员工不仅是企业的劳动力,而且是企业的知识资源和创造性资源。知识经济的最大特征在于使知识生产成为提高劳动生产率的新源泉,所以,成功的企业都十分重视员工与企业共同成长,提升员工的能力就是提升企业的核心竞争力,员工已经成为企业存在和发展的核心战略资源。

培训和发展员工,就在于挖掘员工身上所蕴涵的无穷智慧,激发员工充分利用自身的巨大潜能。ABB公司(全球电力设备龙头企业)首席执行官巴奈维克说:“我们员工有相当客观的潜力还没有运用,在我们的组织架构下,他们在工作上只能发挥5%~10%的能力。”很多企业通过各种各样的方式,提高员工的能力。

美国柯达伊士曼公司,每位员工每年都必须建立一个具有挑战性的“员工个人发展计划”,然后由主管与其共同讨论、完善,最后作为自己的工作奋斗目标。这样既鼓励员工的独立思考能力,也为其提供了显示自己才能的机会。

惠普公司重视员工的创造力,并将之作为企业核心价值之一,提倡员工自我管理,鼓励员工创造性工作,为员工成长创造条件和机会。

还有很多公司,为了使员工培训和发展更具有针对性,专门设立自己的大学。西门子公司在全球设有60多处培训场所和学校,并配备最先进设备和仪器,每年培训经费近8亿马克,其中60%用于员工在职培训。培训内容涵盖了业务技能、交流能力和管理能力等各个方面。公司每年在全球招收约3000名大学生,并通过综合考核来安排适当工作岗位。同时,从这些大学生中挑选30名尖子进行重点培训,着重培养他们的领导能力,为公司储备各种管理人才。而对没有大学文凭的新员工,进入公司后,必须先在企业接受3年左右第一职业培训,每周3天在公司接受工作培训,两天在职业学校学习文化知识。

海尔集团也专门设立自己的大学——海尔大学,主要用来培养公司员工及提高员工的文化层次。星巴克咖啡馆,为了保证员工操作一致性和精确性,在新员工进入公司后,对其进行为期6周的业务培训,其业务要求非常严格和规范。比如牛奶的温度不能低于83摄氏度,最高不超过94摄氏度,而且每人必须在23秒内完成搅拌的全过程。

为提高员工能力,拓展员工个人发展空间,英特尔实行转岗制,员工在岗位上工作一定年限后,可以在公司内部进行第二次岗位选择。在英特尔内部网站上,每天都登有一些推荐的职位供内部员工选择。这种制度为员工发展提供了多种可能,员工可以依据自己的兴趣和专长,充分实现自身价值。

培训和发展员工,实际上也是一种激励机制,每个员工都希望能随着企业的成长而成长,追求上进是人类共同的需要。人的需要可以分为不同的层次:生理需要、社会需要、被尊重的需要、自我实现的需要等。被尊重和自我实现是很高层次的需要,所以这种需要的满足就更能使员工对工作产生动力。现代人希望被企业认可并充分发挥自身才能。正是因为员工渴望被重视,渴望发现自己的优势,所以企业应该为员工提供培训和发展的机会与环境。企业不能只考虑员工为企业创造价值,而应该注意员工的发展机会。否则这种状况持续下去,员工在心理上就会产生挫折感、不平衡感,而心理失衡和不被重视的失败情绪就会使他们对工作失去兴趣,甚至会“破罐子破摔”。国内很多企业担心员工跳槽,担心培训的成本太高。其实这些担心只能说明企业对自身没有信心,应该相信员工,相信企业,因为一个管理者如果对企业的未来都没有信心的话,那这个企业注定会消失。优秀的管理者,都很重视员工队伍的成长,因为发展员工就是为企业的未来充实能量,就是着眼于企业的长远发展。

要在互相帮助中实现使命

德鲁克认为,企业是由拥有不同技能和知识的员工构成的,这些不同的工作,需要相互沟通并各自承担使命才能完成。每个员工都有自己不能做的事,也不可能替代企业整体的功能,所以每位员工都需要别人的帮助,都需要和别人分享自己的想法,都需要明确自己在企业中对别人有什么作用。只有这样,才能使别人知道自己有什么期待。员工的价值是通过他的作用来体现的,员工间的相互帮助、相互协作,既是一个团队问题,也是一个沟通问题。正因为企业的存在使每个人都有共同的使命,因此,每位员工都应该主动与别人沟通,主动为别人提供帮助,并从中获得别人的帮助。

但是,作为管理者,我们不能仅仅要求员工做什么,因为如果做不了,可能是我们的管理机制出了问题。管理者应该尽可能地为员工提供互相学习和互相帮助的环境,从而建立一个强有力的团队。一个有机的团队,其成员应该具有互补性,可以发挥每个人的优势,从而聚合为整个组织的强势。

兰德公司是美国最重要的综合性战略研究机构,被誉为现代智囊的“大脑集中营”。兰德公司之所以能在美国的政治经济生活中发挥重要作用的原因是:组建了一支成功的团队,并能网罗人才,注重不同学科人才的合理配置。兰德公司有专业研究人员近720人,其中获博士学位的占47%,获硕士学位的占33%,获学士学位的占16%,其余4%的研究人员主要是有丰富实践经验的前政府官员或退休军官。

兰德公司是一个成功的团队组织。在公司中,各种人才通力合作,共同完成任务。如果没有相互之间的配合和帮助,很难想像兰德公司如何完成一个又一个研究课题。

兰德公司通过成员间的相互合作,相互帮助,建立了一支强大的团队。团队内部各个成员为了团队的共同使命而紧密协作,从而形成强大的凝聚力和整体战斗力,最终实现团队目标。

对于一个企业来说,团队精神的形成并非一日之功,而是日积月累。唯有团队成员都具备团队合作的能力,才能全面提高企业业绩。而团队中任一成员如不具备团队合作能力,团队就可能面临分崩离析的危险。可见,如何使组织内的成员形成紧密合作的关系,应是管理者特别重视的问题。

按照博弈理论的观点建立优秀的团队非常艰难,投入成本很高,但优秀的团队却能产生优秀个人无法产生的能量,因此任何一个组织在任何阶段都必须打造优秀的团队,提高团队整体的绩效能力。作为管理者,不能只寄希望于员工自觉协作,关键在于如何创造一种环境,营造一种氛围,为员工沟通和团队合作提供渠道和平台。面对社会分工的日益细化,技术更新速度日益加快,管理难度逐渐加大,个人的能力和智慧如同沧海一粟,显得苍白无力。只有众志成城,同舟共济,才能心往一处想,劲往一处使,才能实现企业的目标和使命。

要全面衡量管理层的业绩

德鲁克认为,企业的产量并不足以充分衡量管理业绩和企业业绩,要从创新程度、生产率、人力资源开发、产品质量、财务成果等各个层面全面评价和衡量企业业绩。尤其要从企业使命、管理的有效度等各方面进行全方位、多角度的检测。

对于管理者而言,要追求管理的“有效”而不是只考虑 “有效率”。很多管理者区分不清“做正确的事”和“正确地做事”,其实核心都是管理理念的问题。德鲁克认为:“以极高的效率完成根本不需要的工作,那是最大的无用功。”在现代企业中,评价是否有效率相对容易,各种统计方法和数据能够充分说明问题。对于管理者而言,企业的愿景、使命、长远利益、管理本质则更为重要。所以管理评价是一种软评价,体现在企业中,是一种软实力和无形资产。全面衡量管理层的业绩,必须立足企业使命,充分考察管理层如何降低成本,如何贯彻企业的长远目标,如何执行企业的使命,如何培养员工等。只有把管理层置于这样的层面上,才能完整认识到管理的作用,同时才能充分展示管理对企业带来的价值和意义。

德鲁克说:“有效性虽然可以人人学,但却无人可教。”你既不能挑战自己的目标,又不去应对市场的挑战,就不会有学习有效性的动力和压力。你想使学习有效,你又不肯在实践中思考问题背后的问题是什么,趋势背后的趋势是什么,不去探索管理如何创新,而是等待别人告诉你怎么做,那你注定与有效性无缘。德鲁克展现给我们的是理念和思维方式的转变,不是坐而论道,是起而践行。

管理必须围绕“人性”展开

管理的前提是认识“人性”

作为人类,无论有怎样的差别,都有某些共性,我们习惯称之为“人性”。在德鲁克管理思想中,“人性”是他阐发论证管理问题的一个重要维度。人是一切管理活动的中心,管理能否围绕“人性”展开,是评价管理成效的重要尺度。

人性即人的本性。文艺复兴后的欧洲思想家把人性看做欲望、理性、自由、平等、博爱等,他们大都从人的本质存在、天然权利等角度来阐发人性,中国古圣先贤则主要从社会伦理角度来阐述人性。孔子曰性相近,承认有人性;孟子说人性善;荀子说人性恶;告子说无所谓善恶,又说食色性也。

那么德鲁克所说的人性确切指的是什么呢?事实上,德鲁克所说的人性强调的是人的需要,人作为人的天然权利。他认为,随着知识经济的深入发展,在管理活动中,管理者要“把人当人看”,一切活动以维护“人性”为中心展开。所以,管理者只有充分认识到人性在管理中的作用,并改变思维方式,将这种理念贯彻到企业的管理和经营活动中去,管理才能适应知识经济时代的需要。在德鲁克看来,管理的前提是认识“人性”;管理的过程是弘扬“人性”;管理的结果是实现“人性”。因而德鲁克所提倡的是一种人性化管理。

建立人性化的管理模式

同类推荐
  • 干掉一切对手

    干掉一切对手

    反间计击退俄罗斯大亨,是谁在背后操控着那个法国妖姬?风卷残云意大利,隐秘击杀航油王,联手钢铁大王布局欧洲……潜伏的隐权力机构早已布下了天罗地网,任谁也逃不出手掌心!高盛的长袖曼舞让中国人迷离。隆隆的硝烟滚滚而来,中石油中石化在一个庞大的迷局中割裂开来,这只是一个开始。中航油、深南电、中国远洋、东方航空、中国国航等诸多企业,纷纷倒下!
  • 财务部管理制度范本大全

    财务部管理制度范本大全

    《财务部管理制度范本大全》是“企业规范化管理制度范本大全”丛书之一,由“时代光华管理培训研究中心”整体策划完成。由注册会计师,北京科技大学经济管理学院副教授鲍新中编著。本书立足中国企业实际,结合企业管理的实际需要,将枯燥的理论简单化、流程化、制度化,对财务部门管理的相关制度、流程、管理表格、文案等进行了介绍。本书囊括了几乎所有与企业财务部门相关的管理制度、管理流程以及相关管理表格。
  • 7天速成销售精英

    7天速成销售精英

    销售就是一场博弈战,你想在短时间内迅速成为销售精英吗?本书集销售方法、与真实案例于一体,传递全新的销售理念,迅速提高你的销售业绩,让你立刻跻身销售精英的行列。
  • 执行力的80个黄金法则

    执行力的80个黄金法则

    什么是真正的执行力?执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。执行力的高低决定着企业和个人是否能尽快地实现自身价值。现代社会中,公司、企业的成功是团队的成功,而他们的成功与较强的执行力是分不开的。工作中,团队执行比个人执行更加重要,更加有效。任何团队中都由各类人才构成,如果这些人中的每个人执行力很高,但是不善于和其他同事配合,那么团队的执行力将十分低,也就是我们常说的团队中没有合作精神。在成功的团队中,领导将团队执行能力的高低看得比团队成员是否拥有专业知识更重要,这是因为随着时代的发展,竞争的激烈,很多工作不再是仅仅靠一两个能力超群的员工就可以完成的,必须要有团队的配合。
  • 三星技术扩张真经

    三星技术扩张真经

    10年前,三星电子是一家靠廉价竞争销售低端电子产品的韩国企业,而今天是一家四大主业(半导体、液晶显示、手机、数字家电)均居世界前三位的跨国集团。10年前,“三星”的市值为35亿美元,它的竞争对手日本“索尼”的市值为184亿美元,而今天“三星”的市值为571亿美元,“索尼”为321亿美元(均匀2003年底数据。)今天的三星已加入花旗银行、GE的行列,成为了世界上少数几家每年净利润超过100亿美元的超级明显企业。可以说,“三星”在过去的10年中完成了一次重大的蜕变,从技术跟进、利润低微的韩国“财阀”摇身一变成为世界级的电子业精英,它成功了。
热门推荐
  • 恋上圣樱四少二

    恋上圣樱四少二

    一通电话,四大美女香艳回国,来到圣樱,装扮的人不像人,鬼不像鬼,吓死了八个老师,九十个白痴。“砰……”某停车场里,一阵巨响……四男戴着墨镜,嘴角拽拽的抿起来,若无其事的开着车,银眸中的逝过不屑,看着自己的车就这么撞过去,只是细微的吹了口气,4部单车就在这一刻,结束了它们的生命,一阵车风吹来,4女的校服裙有些摇摆,可怎么也掩饰不住生气,她们用手捂着裙角,气愤的看着四男“喂,你们干嘛撞我们的单车啊?!”4男取下墨镜,冷冷的扫过我们一眼,嫌恶的挑了挑眉,满不在意的说:“爱好”。于是,轰轰烈烈的校园爱情上演了……
  • 网游之神临梦幻

    网游之神临梦幻

    方游,一个只想在梦幻中赚钱孝顺姐姐的孤儿,在命运的推波助澜下,走上了一条与众不同的道路,看他如何在梦幻世界中傲笑众神,俯瞰众生!梦幻,开创时代的虚拟游戏。梦幻一个真实的世界,神与神,神与人,人与人,一切都从这里开始。
  • 夺鼎1617

    夺鼎1617

    砖家指控说:他!为腐朽没落的明王朝输血,是支持崇祯镇压农民起义的最大帮凶!(当然,也卖给农民军盔甲刀枪。)他!一手在东方航线上设立了无数的障碍!打断了东西方文化交流,阻断了西方文明向东方的传播之路!(只是在马六甲收过路费,收进出口税而已。)他自己辩白说:其实,我做的还很不够!
  • 无敌大小姐

    无敌大小姐

    当现代阴狠毒辣,手段极多的火家大小姐火无情,穿越到一个好色如命,花痴草包大小姐身上,会发生怎样的化学反应?火无情一醒过来就发现,自己竟然在众目睽睽之下上演脱衣秀。周围还有一群围观者。这一发现,让她极为不爽。刚刚穿好衣服,便看到一个声称是自家老头的老不死气势汹汹的跑来问罪。刚上来,就要打她。这还得了?她火无情从生自死,都是王者。敢动她的人,都在和阎王喝茶。于是,她一怒之下,打了老爹。众人皆道:火家小姐阴狠毒辣,竟然连老爹都不放在眼里。就这样,她的罪名又多了一条。蛇蝎美人。穿越后,火无情的麻烦不断。第一天,打了爹。第二天,毁了姐姐的容。第三天,骂了二娘。第四天,当众轻薄了天下第一公子。第五天,火家贴出招亲启事:但凡愿意娶火家大小姐者,皆可去火府报名。来者不限。不怕死,不想活的,欢迎前来。警示:但凡来此,生死皆与火家无关。若有残病者火家一律不负法律责任。本以为无人敢到,岂料是桃花朵朵。美男个个很妖娆一号美人:火无炎。火家大少爷。为人不清楚,手段不清楚。容貌不清楚。唯一清楚的是,他有钱。有多多的钱。火无情语录:钱是好东西。娶了。(此美男,由美瞳掩饰不了你眼神的空洞领养。)火老爷一气之下,昏了过去。家门不幸,家门不幸啊。二号美人:竹清月。江湖人称天上神仙,地上无月。大国师一枚。美得惊天动地。火无情语录:美人好,尤其是自带嫁妆又会预测未来的美人,娶了。(此美男,由东de琳琳领养)三号美人:轩辕子玉。当朝七皇子,游历四国。一张可爱无敌的脸。单纯至极。火无情语录:可爱的孩子好,可爱又乖巧的孩子更好。可爱乖巧又不用给钱的孩子,娶了。(此美男,由刘千绮领养)皇帝听闻,两眼一抹黑。他的儿啊。怎么就这么不争气呢。四号美人:天下第一美男。性格不详,籍贯不详。火无情语录:谜一样的美人,她喜欢。每天都有新鲜感。娶了。(此美男,由告别的爱情li领养。)五号美人:天下第一名伶。火无情语录:解风情的美男,如果没钱花把他卖了都不用调教。娶了。(此美男由伊眸领养。)六号美男:解忧楼楼主。相貌不详,身世不详。爱好杀人。火无情语录:凶恶的美人,她喜欢。娶了。(此美男由陈铭铭领养)七号美男:琴圣。貌如谪仙,琴音杀人。冷清眸子中,百转千回,说尽风流。(此美男由伊眸领养)夜杀:天下第一杀手。(此美男由静寂之夜领养)
  • 乱世仙侠

    乱世仙侠

    张山峰是川北民间一个广为流传的仙侠,《乱世仙侠》就是刻画一个以张山峰为首的仙侠集团。通过对张山峰为首仙侠集团的生动细腻,而又情节离奇曲折的描写,真是达到写人写妖写鬼写出人间苦乐辛酸,刺官刺贪刺恶刺尽官场污浊黑暗。
  • 我们三个都是穿越来的

    我们三个都是穿越来的

    我是因为看了很多的穿越小说,也很想穿越。谁想我想想就能穿越,穿越就穿越吧,居然穿成怀孕九月的待产产妇,开玩笑嘛!人家在二十一世纪还是黄花一枚呢。这也可以接受,可是明明是丞相之女,堂堂四皇子的正牌王妃怎么会居住在这么一个几十平米得破落小院子里,她怎么混的,亏她还一身绝世武功,再是医毒双绝。哎。没关系,既然让我继承了这么多优越条件,一个王爷算得了什么?生下一对龙凤胎,居然都是穿过来的,神啊,你对我太好了吧?且看我们母子三人在古代风生水起笑料百出的古代生活吧。片段一在我走出大门时,突然转身对着轩辕心安说道:“王爷,若是哪天不幸你爱上了我,我定会让你生不如死的。”然后魅惑地一笑,潇洒地走了出去。片段二当我对着铜镜里的美人自恋地哼出不着调地歌时。“别哼了,难听死了。”一个清脆的声音响起。~~~接着一声尖叫紧跟着另一声尖叫。我用上轻功躲进了被子里.~~~"我和你一样是二十一世纪来的。”“你好,娘亲,哥哥,以后要多多指教。”来自两个婴儿的嘴里,我摸摸额头,没高烧啊。片段三“小鱼儿,我可是你孩子的爹,况且我没有写休书,你还是我的王妃。我会对你好的。”安王爷霸道地说道。“你们认识他吗?他说是你们的爹?”我问着脚边的两个孩子。“不认识,”女孩说道。“我们的爹不是埋在土里了吗?怎么他一点也不脏?”男孩问道。那个男人满头黑线。“对不起,我们不认识你。”说完拉着孩子转身就走。片段四“爹爹,这是我娘,你看漂亮吧?”南宫心乐拉着一个白衣帅哥进来问道。我无语中。“爹爹,你看我娘亲厉害吧?“南宫心馨拉着另外一个妖精似地男人走了进来。我想晕。“这才是我们的爹。”“才不是呢,这个才是”两人开始吵起来了。“我才是你们的爹。”安王爷气急地吼道。“滚一边去。”两个小孩同时说道。屋里顿时混乱之中。转头,回屋睡觉去了。推荐完结文《别哭黛玉》完结文《穿越之无泪潇湘》新文,《极品花痴》
  • 红楼迷梦之国士无双

    红楼迷梦之国士无双

    泱泱红楼,重重迷雾,慧心黛玉静堪迷局繁花之下,有暗流汹涌,笑面之内,有险恶之心。林家女儿有傲骨,宁赴清流不入污渠死而后生,看才情卓绝的黛玉怎样破茧成蝶;历尽波劫,慧黛玉终成无双国士。阅尽了人间险恶,看淡了儿女情长,心怀济民之志的黛玉,反而更令人着迷,是默默守候的如玉君子,是狂情肆意的异族王者,还是至高无上的帝王?他,他,他,都是绝世男儿一时之选,可哪一个才会是妹妹的归处?
  • 我们三个都是穿越来的

    我们三个都是穿越来的

    我是因为看了很多的穿越小说,也很想穿越。谁想我想想就能穿越,穿越就穿越吧,居然穿成怀孕九月的待产产妇,开玩笑嘛!人家在二十一世纪还是黄花一枚呢。这也可以接受,可是明明是丞相之女,堂堂四皇子的正牌王妃怎么会居住在这么一个几十平米得破落小院子里,她怎么混的,亏她还一身绝世武功,再是医毒双绝。哎。没关系,既然让我继承了这么多优越条件,一个王爷算得了什么?生下一对龙凤胎,居然都是穿过来的,神啊,你对我太好了吧?且看我们母子三人在古代风生水起笑料百出的古代生活吧。片段一在我走出大门时,突然转身对着轩辕心安说道:“王爷,若是哪天不幸你爱上了我,我定会让你生不如死的。”然后魅惑地一笑,潇洒地走了出去。片段二当我对着铜镜里的美人自恋地哼出不着调地歌时。“别哼了,难听死了。”一个清脆的声音响起。~~~接着一声尖叫紧跟着另一声尖叫。我用上轻功躲进了被子里.~~~"我和你一样是二十一世纪来的。”“你好,娘亲,哥哥,以后要多多指教。”来自两个婴儿的嘴里,我摸摸额头,没高烧啊。片段三“小鱼儿,我可是你孩子的爹,况且我没有写休书,你还是我的王妃。我会对你好的。”安王爷霸道地说道。“你们认识他吗?他说是你们的爹?”我问着脚边的两个孩子。“不认识,”女孩说道。“我们的爹不是埋在土里了吗?怎么他一点也不脏?”男孩问道。那个男人满头黑线。“对不起,我们不认识你。”说完拉着孩子转身就走。片段四“爹爹,这是我娘,你看漂亮吧?”南宫心乐拉着一个白衣帅哥进来问道。我无语中。“爹爹,你看我娘亲厉害吧?“南宫心馨拉着另外一个妖精似地男人走了进来。我想晕。“这才是我们的爹。”“才不是呢,这个才是”两人开始吵起来了。“我才是你们的爹。”安王爷气急地吼道。“滚一边去。”两个小孩同时说道。屋里顿时混乱之中。转头,回屋睡觉去了。推荐完结文《别哭黛玉》完结文《穿越之无泪潇湘》新文,《极品花痴》
  • 倾城祸妃:草包六小姐

    倾城祸妃:草包六小姐

    【推介新书:顾少强势来袭:娇妻太抢手】当当红影视天后无意穿越到将军府的草包六小姐身上,她看着这让人无奈的场景,就是一向淡然处之的她也忍不住想优雅的爆个粗口!看着那深宅大院里,她秉着人不犯我,我不犯人,人若犯我,必遭天谴的原则,看着这群时不时就在作死的古董女人,苏若嫣表示很有兴趣想跟她们玩玩呢!可是不知在何时何地,她竟然招惹到了某只妖孽,这只妖孽竟然还时不时就掐断她的桃花!某天夜里,苏若嫣裹着衣服一脸冷清,”男人,都是这种没见过女人的德行吗?"某妖孽听完扬起嘴角,“爷,只是没见过占了别人沐浴的池子。还这么嚣张的女人,哦,不对,是女娃吧!”
  • 吃货如此多娇

    吃货如此多娇

    【本书已签出版】预定签名版可加群:292827719美食如此多娇,引万千吃货竞折腰;吃货如此多娇,引无数男神竞折腰。新书《宠上天》开动,请左转去隔壁收藏哦!