在全球化和商品经济的大潮下，商业机会天天都有，并存在于每一个行业，每一个时代，每一个地域，如果老板自身没有看到新的商业机会，那么，老板会不会培养人去观察新的生意机会？这就涉及到一个老板的用人观和管人能力的问题了。
用人的前提是能容纳人、尊重人。高明的老板会鼓励员工不断地给自己带来许多新的生意机会和新的赢利模式。没有不好的员工，只有不好的老板，高明些的老板会深入了解目前员工的深入挖掘潜力在那里，最大化的利用他人之所长，弥补自己之所短。
其实，事业的成功，往往取决于他人的态度。假如你周围的人都希望你成功，你就顺风满帆；假如你周围的人都希望你失败，你随时可能遇到一个灾难性的陷阱。当你将善意通过各种方式表达出来，就能产生不可抗拒的魅力，将周围的人吸引过来，成为你做大事的能量。
在竞争激烈的当代社会，领导者、管理者拥有一套高超的管人办法至为关键。做更为高明的老板，大部分的时间和精力在研究员工，用人管理宗旨是：向成功的人学习，与成功的人合作，让成功的人为自己打工。生意的大小和可发展空间都在于老板自己本身，老板的心胸心态决定了能容纳多少人与事，然后又决定了这个生意能做多大，能做多久，每个人的能力都是有限的，若是能号召起一群有价值的人围绕在你身边，聚合起来的力量就是无限的。领导者、管理者要学会以情感人、以理服人、以法治人，因人而宜、因时而宜、因事而宜，这便是管理人的艺术，也就是明智的老板与一般的领导的最大区别。
本书从领导管理者的基本能力要求、用人技巧、管理使用员工方法、管理者的人生态度境界和完善管理制度等多个方面，深入浅出，生动活泼，有理有据地给读者展示了做管理者如何学会用人、学会管人的经验。
