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第5章 拥抱感恩才能落实到责任 (2)

第二章 拥抱感恩才能落实到责任 (2)

别再拿“休息是为了走更远的路”当借口,很多时候,我们一休息就忘了再赶路,当你想起时,你错过的不只是今天,还会是明天、后天和你的未来。

歌德说:“不要在夕阳西下的时候幻想什么,而要在朝阳初升的时候立刻投入。”

时间是我们最大的财富,我们要感谢我们手中拥有的每一分每一秒。把每一天当做自己最后的一天来过,不再拖延,立刻行动,因为如果今天的事情不在今天完成,也许就再无机会。一鼓作气地前进,那种积极和创造奇迹的无限力量,将会是你想象不到的。

【感恩行动】

只有感恩心态而无实际行动,就如一张空头支票。将我们的每一分每一秒都不荒费,按时、按质、按量完成自己的人生目标。日事日毕,日清日高,这也就是如今盛行的“OEC管理法”,即“全面地对每人、每天所做的每件事情进行控制和清理”才是我们对时间的最大感恩。

今日事今日毕,这是一个逻辑性思考过程。它要求我们在工作时讲求计划性、条理性,既要有长期计划又要有短期计划,每年、每月、每周、每天甚至每个小时、每分钟都要有自己的计划。

制订计划要讲究实效,不能在书面上束之高阁或者在口头上高谈阔论。在这个竞争激烈的年代,时间就是效率。我们从小就被家长老师灌输“今日事今日毕”的教育,但又有多少人真正实行了呢?请记住:现在开始做,今日事今日毕,无法预知明天会有什么样的事情发生,我们能抓住的,就只有今天,那就珍惜你现在拥有的每一分钟!

不可缺少的管理大师——扎实是行动的无声诺言

不可缺少的管理大师

——沈湘 编译

戴维开了一家小型工厂,因为自己忙于产品销售,结果工厂疏于管理,致使效益极差。这天,正为此事烦恼的戴维,突然被一阵敲门声打断,原来是厂里的几位中层干部。他们曾多次跟戴维提出,因为他们的水平有限,如果要想将工厂经营好,必须再请一位大师级的管理人员才行。

为了工厂的利益,戴维只得点头答应了。几天后,戴维便将一位大师级的管理人员带了回来。管理大师一进工厂,他的一言一行便遭到了全厂工人的密切关注。管理大师的穿着极其普通,并且待人也极其和善,跟每一个见面的人都点头微笑,只是话语极少,他总是用自己的行动来代替讲话。

每天早晨,管理大师起得比任何人都要早,他首先将工厂的操场打扫干净,然后进入工厂,将每台机器都仔细地擦拭一遍,再然后,他会将每一个员工的坐椅和生产工具都擦拭干净。

管理大师的行动在员工中产生了巨大的影响,不但是普通员工,就是那些中层干部也感到实在是太丢脸了,居然让管理大师亲自来为大家打扫卫生。可是,无论大家怎么劝,管理大师就是不肯放下手中的扫把。一连好几天,管理大师都在干着同样的工作,那就是打扫全工厂的卫生!

既然管理大师都这么毫无架子,亲自去干这些粗重活,那么其他人还有什么理由不好好工作呢?很快,工厂的效益就上去了。效益一天天转好,那几位中层干部也很高兴,并向戴维祝贺,祝贺他找到了一位称职的管理人员,大师就是大师,出手不凡啊,一来就将工厂的效益搞上去了。

戴维莫名其妙地问:“管理大师?我还没有去找啊,哪里来的管理大师?”这下轮到几位中层干部惊讶了:“难道那位被您带回来的不是管理大师吗?”戴维这下明白了:“你们说的是那位清洁工吧,那是我的一位远房表亲,他是一位农夫,因为农场现在没活干了,所以来我的工厂求一份清洁员的工作,于是我就答应他了。”

【心灵感悟】

扎扎实实的行动,胜过所有的语言。“桃李不言,下自成蹊。”

有句格言:“在此,一切都追求尽善尽美。”追求尽善尽美应该成为我们工作格言,如果每个人都如此要求自己,那么无论做什么事情,都会做得很好。

不论你的工作报酬是高是低,都应该全心全意、尽职尽责地对待自己的工作。既然选择了,即是本分。把事情做好、做及格是我们的本分,如果用心体悟、心怀感恩的去做事则助我们胜利每件事。工作让我们得到了太多,只有感激这份工作,尽心工作,才是工作的最高境界。

只要你确定付出了心力,也扎扎实实地尽了全力,不必想太多,所有你想要、你希望的事,都会自自然然地实现。

【感恩行动】

职场中没有道具,你要做好你的工作,就必须付出百分之百的努力,全力以赴投入工作。做事不是做给老板或者同事看的,更不要等着别人来监督,这是对自己人生最负责任的一种态度。

有人问一家餐馆老板成功的秘诀,他说自己的成功来源于在一家欧洲大饭店的厨房工作的经历。在那里,他学到了成功的关键,那就是竭尽全力把一切做得尽善尽美,不管是复杂的主菜,还是简单的副餐,哪怕做一道简单的法式炸薯条,也要把它做成世界上最好吃的法式炸薯条。

只有这种竭尽全力工作,创造出最大价值的人,才能够勇攀事业和人生的最高峰。

负完责任再走——负责让你成为不可替代的人

负完责任再走

——唐俑

两年前,深圳一家为我开了两年专栏的杂志老总给我打来电话,建议我“换个工作环境”,待遇是我现在的三倍。这样的好事我当然无法拒绝,但是我请他等我三个月。

我请他等我三个月的原因,是因为我跟原单位的合同还没到期。也许我不应该让人家等那么久,因为那时候离合同到期只有一个月了,我把离开的时间定在三个月之后,是觉得应该给单位足够的时间去寻找接替我的人。

一个月之后,单位果然还没有招聘到合适的接替者。这不是单位的要求高,他们只想招到一个跟我差不多的人:老老实实、勤勤恳恳、任劳任怨。这12个字,也是领导平时对我的评价。

虽然还没有找到接替者,但这并不意味着我走不了。实际上,通情达理的领导尽管舍不得我离开,并且对我的工作给予了很高的评价,但是他们已经意识到耽误我的“前程”是一件不道德的事;既然他们无法给我“好处”,那么他们就没有权力不让别人给我“好处”,所以他们并不阻拦我,甚至动员我早点离开,担心再耽误下去,深圳那边会变卦。

坦率地说,我也想早点离开,早点到深圳去挣高工资,我甚至恨不得插上翅膀马上飞过去。可是我是个说话算数的人,我不能把自己的承诺当做一个玩笑,否则它就一钱不值。承诺一钱不值,那么做出这个承诺的人也一钱不值——我不知道这是否合乎逻辑,但我就是这么想的。

又一个月过去了,单位经过无数次大浪淘沙,终于挑选到一个不错的小伙子。但我仍然没有急于离开,因为小伙子是个新手,我觉得我有责任向他传授我的“工作经验”。直到小伙子能够独当一面,我才去了深圳。

在离去的头一天,单位全体人员设宴为我送行。那是一个令人动容的场面,我的眼睛不知红过多少次,因为在频频碰杯的过程中,我不知听到过多少次这样的嘱咐:“小唐,如果在深圳待不下去了,就回来,这里的大门永远向你敞开。”说这些话的,不仅有领导,还有同事。虽然我并没有当真,但是不争气的眼泪最终还是流了出来,险些让我放弃赴深圳的决定。

我在深圳待了不到四个月,他们的“预言”果然变成了现实:由于一些我至今不得而知的原因,当初请我加盟的老总被排挤出局,新老总一直是旧老总的死对头,我是旧老总请来的,自然也是他的死对头,既然是死对头,那么自然只有滚蛋的下场。

事情发生得太过突然,我一点思想准备都没有,搞得我措手不及。忍到深夜,我终于给原单位老总打了个电话。我并不希望他们能够再次将我“收留”,但是我觉得我应该把我的情况告诉他们,因为这也是我当初的承诺。

我已经想好了:打完这个电话,我就收拾行李回家。然而,出乎意料的是,我的话音刚落,老总就在电话那头说:“如果你不嫌待遇低,就回来干。”

“可是,你们已经不缺人了,其他几位领导,能同意我回去吗?”

“明天我们开会研究一下,你等我的消息。”

第二天我得到的消息是:“一致欢迎你回来。”

那以后很长一段时间,我都没弄明白他们为什么一致欢迎我回去,因为有了我这个“多余人”,意味着他们将多付出一个人的开支,而单位早就“断奶”,这又意味着什么,不言而喻。后来我才知道:正是我当初“负完责任再走”的态度,成了我“绝路逢生”的“救命稻草”。

【心灵感悟】

职场生涯中,我们是不是那个不可替代的人呢?下一批裁员的名单里会有你的名字么?就业机会金子一样珍贵,我们该如何保住我们的饭碗呢?是的,那就是努力成为不可替代的那个人。

感恩更像长线投资,无意中的收益永远在后面。现在无论我们做什么,都可能是在为将来做积分。用锻炼自己的积极心态,对待工作中正在做的每一件事情,每做一件,就多一点个人资源,水滴石穿地累积起来,就是你的个人财富,没有谁能够掠夺。

所以,珍惜你目前的工作,为你所做的每一项工作尽责吧!当你成为你的职场中个人矿藏最富的那个人时,你也就不可或缺了。

【感恩行动】

责任,是每个人都必须面对的,它应该是所有人做人的宗旨。在现实生活中,我们的负责,主要表现在要完成好自己正在做的事情。

“负完责任再走”的态度,让文中主人赢得了新的生活,也同样会让他获得新的机会。

这种负责到底的态度非常重要,意味着你的忠诚,意味着别人可以信任你,可以在你肩上加重量。

责任心是你可以完成职业使命的必备工具。有了专业,有了基本技能,又有很好的敬业道德、责任精神、感恩行为,你就是那个不可或缺的人。

自救——自己解决问题,把结果带给老板

自救

——杨欣元

塌方了!岩石轰隆隆砸下来,给人的感觉是整个山体都垮了,隧道一瞬间被堵得严严实实。黑暗中有人发出绝望的哀鸣:“完了,我们被埋在山底下了!”

他刚刚20岁,前年读高中时因贫困辍学,回家帮父亲侍弄那几亩薄田,昨天下午才来到工地,本想打工供妹妹读书。妹妹成绩优异,不考大学实在可惜,要不她只能像山里的其他女孩子一样,先出嫁再生子,直至生命终点。

是在这里挖隧道,还是去南方打工?他还未拿定主意,只是先来看看,若没什么风险,工钱也按时发放,便干下去。然而,第一次走进隧道便遇上了大塌方——命运真能和人开玩笑啊!

有人大放悲声,有人向岩壁上撞头,近乎疯狂。他也差点儿把握不住自己,刹那间想了很多。首先想到了死——若自己完蛋了,妹妹读书的事便没了希望,父母更会悲恸欲绝。他镇静了一下,决定试着控制局面。他努力使声音变得沉稳和威严:“哭什么!我是新来的工程师,想活着出去就听我的!”黑暗中,几个人渐渐安静下来。

若不是灵机一动冒充工程师,凭他的年龄和阅历甭想镇住那几个人。搜肠刮肚地回忆从书本上学来的知识,他开始发号施令:一、被困的4个人,必须听我指挥;二、外面肯定在组织救援,但这需要时间;三、躺下休息,因为累死也搬不走那些巨石,还白耗体力和氧气;四、隧道里到处是冷得彻骨的渗水,有水至少可以支撑10天。不过他还是隐瞒了两件事:一是进隧道时他带了两个馍,现在成了无价之宝,绝不能轻易动用;二是他有一只数字式电子表,城里人早淘汰的那种,可以掌握时间。而其他人则不必知道,因为随着被困时间的延长,烦躁和失望会加剧,甚至会出现疯狂。

坍塌的隧道内没有一丝光亮,也没有一丝声音,真像进了地狱。他要求所有人按他的时间表作息,不睡觉时他就讲述自己的经历,其实那都是从书上看来的,只是稍稍做了改编。譬如出海时渔船漏水,他凭着沉着终于自救成功;开山放炮时闯进一群人,他机智地掐灭了导火索……这些想象中的故事尽管漏洞百出,但用来稳定情绪已经足够了——他从来不知道自己还这样善于辞令。

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