狼的自述：
大自然让我们进化得无比睿智，狼的天敌——人类更让我们学会了：只有以智才能赢得生存的权利，只有以谋才能主宰自己的命运。狼群为达到目标所使用的策略是变化万千的，狼绝对不会一成不变地看待问题。对“变与不变”的思考，让我们狼在做任何事情的时候，都不只是靠“蛮劲”。运用大脑的智慧，才能事半功倍，轻松取胜。
突破一切常规
在草原上，狼虽然能够相对准确地预测天气的变化，但是，有道是“天有不测风云”，狼也会遇到暴风雪。当狼群遇到暴风雪时，狼的选择可以说是出人意料，它们不会选择背风的地方，而是迎着风冲上去。虽然迎风冲上去寒冷异常，但这样就不会被雪埋葬。
在竞争过程中要想生存，就要多用心思，多思考，找到一个与众不同的思路，就能够打开局面，获得成功。
在一般情况下，人们总是惯用常规的思考方式，因为它可以使我们在思考同类或相似问题的时候，能省去许多摸索和试探的步骤，能不走或少走弯路，从而可以缩短思考的时间，减少精力的消耗，又可以提高思考的质量和成功率。但是，这样的思维定势往往会起一种妨碍和束缚的作用，它会使人陷在旧的思维模式的无形框框中，难以进行新的探索和尝试，因此，我们应当敢于打破常规的想法，摆脱束缚思维的固有模式。
拿破仑在滑铁卢役失败之后，被终身流放到圣赫勒拿岛。他在岛上过着十分艰苦而无聊的生活。后来，拿破仑的一位密友听说此事，通过秘密方式赠给他一件珍贵的礼物——一副象棋。这是用象牙和软玉制成的国际象棋。拿破仑对这副精制而珍贵的象棋爱不释手，后来就一个人默默地下起象棋来，从而解除了被流放的孤独和寂寞。这位有名的囚犯在岛上用那副象棋不厌其烦地打发着时光，最终慢慢地死去。
拿破仑死后，那副象棋多次以高价转手拍卖。最后，象棋的所有者在一次偶然的机会中发现，其中一个象棋的底部可以打开，当那人打开后，他惊呆了，里面竟密密麻麻地写着如何从这个岛上逃出的详细计划。随后，便成为世界的一大新闻。可见，拿破仑没有在玩乐中领悟到朋友的良苦用心。所以，他到死也没有逃出圣赫勒拿岛。这恐怕是拿破仑一生中最大的失败。
拿破仑一生征战南北心机算尽，几乎要称霸欧洲，用许多别人想不到的方法，征服了一个个国家，但是，他没有想到最后竟然死在了常规思维上。如果，他用征战的方法思考一下象棋解除寂寞之外的用意，很可能上帝会向他微笑。
常规是我们解决问题的一般性思维，它能凭经验轻车熟路地完成一些工作，解决平常的一些问题，但是超常的思维会让我们做得别开生面，教我们创造和发明，教我们从容地面对困难，欣然地面对未来。
正如一位心理学家说过：“只会使用锤子的人，总是把一切问题都看成是钉子。”就好像卓别林主演的《摩登时代》里的主人公一样，由于他的工作是一天到晚拧螺丝帽，所以一切和螺丝帽相像的东西，他都会不由自主地用扳手去拧。
规则尽管非常重要，可是，如果我们想获得创意，那么遵守规则就反而成了一种枷锁。创造性思维既要求具有建设性，更要求能打破陈规，否则只有一条死胡同可走。经常地反思、检查会使我们的思维流动起来，而不因规则而僵化。
变通能够让我们的思维灵活起来，从而可以触类旁通，不局限于某一方向，不受消极思维定势的桎梏，从多方面选择和考虑问题，越过思维定势的障碍。同时，变通力又是创造力中求异思维的较高级层次，它使我们的思维沿着不同的方向扩散，表现出极其丰富的多样性，使人产生超常的构思，提出不同凡俗的新思想、新观点。
如果总是用思维定势来看待事物的话，那我们也就真的成了傻瓜。因此；我们必须打破常规，学会变通。看事物不能以一种眼光，要多角度、多方面地去观察，从常规中求新意。对一个问题，我们可以通过组合、分解、求同、求异等方法，让思路发展拓宽，要么加一点，要么减一点，要么借一点，要么拿一点，寻求多种多样的方法和结论，从而创造出一种更新更好的事物或产品。
有一次，一家学校图书馆的自来水设备出了故障，不久，水溢得满地都是，致使许多珍贵的图书浸泡在积水中。设备修好了，可如何挽救被水泡湿的书籍，成了大家的议题。若采取一般的干湿方式，就会毁掉这些珍品。于是大家都在思考有没有别的办法。其中有一位曾经从事过罐头生产的图书管理员是这样想的：在制造罐头时，为排除水果中多余的水分，采用的是低温存放和真空干燥的手段。如果把这些湿透的图书当成“水果”，能不能在同样的条件下，既蒸干湿书中的水分，又使图书完整无损呢？商量之后，大家按照这个主意，先将湿书放进冰箱中冷冻，然后放入真空干燥箱中。经过几天的奋战，奇迹出现了，湿漉漉的书籍散尽了水分，这批珍贵的图书终于完整地保存下来了。
创新是人类社会进步的客观要求，而要摆脱和突破常规思考方法的束缚，常常需要付出极大的努力。我们必须摆脱惯有的思维定势。变换一下我们做事的方法，从而达到意想不到的效果。
在一家效益不错的公司里，总经理叮嘱全体员工：“谁也不要走进八楼那个没挂门牌的房间。”但他没解释为什么，员工都牢牢记住了总经理的叮嘱。
一个月后，公司又招聘了一批员工，总经理对新员工又交代了一次上面的叮嘱。
“为什么？”这时有个年轻人小声嘀咕了一句。
“不为什么。”总经理满脸严肃地答道。
回到岗位上，年轻人还在不解地思考着总经理的叮嘱，其他人便劝他干好自己的工作，别瞎操心，听总经理的没错，但年轻人却偏要走进那个房间看看。
他轻轻地叩门，没有反应，再轻轻一推，虚掩的门开了，只见里面放着一个纸牌，上面用红笔写着：把纸牌送给总经理。
这时，闻知年轻人闯入那个房间的人开始为他担忧，劝他赶紧把纸牌放回去，大家替他保密。但年轻人却直奔15楼的总经理办公室。
当他将那个纸牌交到总经理手中时，总经理宣布了一项惊人的结果：“从现在起，你被任命为销售部经理。”
“就因为我把这个纸牌拿来了？”
“没错，我已经等了快半年了，相信你能胜任这份工作。”总经理充满自信地说。
果然年轻人把销售部的工作搞得红红火火。
一个好的个性，在工作上必会有所表现、突破，无论在哪个部门都是别人急于网罗的对象。
勇于走进某些禁区，你会采摘到丰硕的果实，打破条条框框的束缚，勇为天下先的精神正是开拓者的风貌。
如果某人老是呆在同一个地方，容易守旧，丧失创造力，也会成为企业的包袱。如果你只想过普通人的生活，你可以维持现状，但你如果是想过好生活的人，就得奋力去争取每个升迁机会。
坚韧斗争，决不输给自己
我们要像狼一样，坚韧地斗争着。在生活的艰难跋涉中，我们要坚守一个信念：可以输给别人，但不能输给自己。因为不能让自己打败自己。
在成功者的字典里是绝没有“绝望”一词的，因为他们不会轻易地否定自己，只知道等待自己的终将是希望，即使许多事情似乎已经到了绝望的边缘，他们也会冒险拼搏一下，为自己挖掘生存的希望。
1998年1月，史玉柱开始了他的第二次掘金征程。他发誓要把失去的黄金夺回来。回想九年前，意气风发的他怀揣仅仅4000元南下深圳，掘取第一桶金，靠赌获得巨大成功。毕竟那时计算机市场初显端倪，产品供不应求，是先下海的沃土，敢于第一个吃螃蟹的人得到第一桶金。
但在1998年，情况已经大不相同，首先，1997年的亚洲金融风暴不可避免地影响到了中国。尽管银行的存款利率一路下调，老百姓还是不肯响应国家“拉动内需”的号召，紧捂着钱袋子。同时，保健品市场也已基本饱和，当年和脑黄金一样响彻大江南北的三株口服液、延生护宝液、中华鳖精等已很少见到踪影。就华东市场而言，当时已有红桃K、汇仁肾宝等产品占据市场。而史玉柱不可能从珠海再度复出。尽管巨人风波渐平，但原有的史玉柱呕心沥血建立的销售网络已经被完全摧毁。数亿元的债务使他不可能在珠海抬起头做人。
1998年7月，史玉柱在无锡王里湖度假村，召开了“第一届干部培训班”，尽管仅有20多人，却是他之前曾说的黄沙吹尽所留下的“真金”。史玉柱在这次会议上正式吹起挺进全国市场的号角，首先开发的分别是南京、吉林、常州、苏州四个大市场，史玉柱又进行他创业中的一赌，将无锡挣来的100万元完全平分给四位开拓市场的将领，每人25万元，一点不剩，史玉柱对这些“真金”的能力十分信任，他所交待的指导思想也仅有一条：办法自选，只看结果，不问过程。
尽管这时的史玉柱又遇麻烦，1999年时销售业绩良好的脑白金受到了假货的威胁，但史玉柱及时认识到假货可能。第二次创业遭受灭顶之灾，并很快采取行动，也争取到了国家有关部门的积极配合，终于扫除了巨人前进路上的又一个障碍。
和几年前的脑黄金销售相比，此时的脑白金销售避免了战线过长、多元化经营的弊病，集中所有的资金、所有的营销骨干、所有的精力做好一件事——销售脑白金。
在打了半年多的“游击战”后，史玉柱决定提前进入上海，这个新世纪的又一个“特区”，全世界的焦点。其实，离开珠海史玉柱做出“华东战略”时就想到进军上海，只不过陌生的环境和高度的商业化使没有名气的“脑白金”难以立足，开发费用也不能与江阴这样的县级市同日而语，总之时机并未成熟。但现在有了一定的积累，史玉柱决定派人考察上海环境，他发现政策对于投资十分有利，新办企业可以免交第一年全部所得税，于是，1999年7月中旬，上海健特生物科技有限公司在上海注册，最初注册资金500万元，2000年又增资到3000万元。取名“健特”是取英文GIANT的音，还是“巨人”之意
找到了根据地的史玉柱和他的新“巨人”从此又进入了高速发展阶段。与第一次创业的飞速发展不同，这一次没有了浮躁与自负，而是踏踏实实，弥补了身上每一漏洞。结构更合理，体制更完善，管理更科学。
1999年12月，“脑白金”销售量全年超过2亿元。
2000年销售量超过10亿元，“健特”员工22000多人，销售网点全国216个，年利税1亿多元。
从此，强者史玉柱，一个新的巨人又在东方站了起来。
史玉柱用自己的经历告诉人们，绝处也能逢生。只要你不放弃希望，不放弃努力，就有可能获得重生的机会。不要轻易地就对生活绝望，把灾难当作一所学校，把逆境当成营养，敢于为自己冒一个大险，结果可能是你抓住了机遇，营造了生命的春天。
怀有勇敢的拼搏精神，不对命运服输，不承认世界上有绝望之说，始终扼守着最后的希望，于绝望之处挖掘出希望来。这也许就是许多人做事成功的秘诀吧。
具有破釜沉舟的精神
在草原上，一些胆大妄为的狼颇有破釜沉舟的精神。它们明明看见了猎人与马，但它们并不急着逃跑，而是非常精确地计算人马的距离，争分夺秒夺食，抢到一口是一口，能吃多少就吃多少。为了生存，人类也必须有这种破釜沉舟的精神。
尤其是当千载难逢的机会降临到我们面前的时候，当某件事情的发展到了一个生死攸关的关键时刻，我们就需要有一点破釜沉舟、置之死地而后生的精神。
项羽当年以弱胜强，就是因为他破釜沉舟，绝了士兵生路，结果，人人奋命杀敌，以一当十，所以才大败秦军。
可能你会说，“破釜沉舟”只是一个故事，我们今天不会遇到那样的情景。这话你也不要说得太满，说得太绝。商场如战场，有时候一桩生意，有可能就因为你缺少了一种“破釜沉舟”的劲头而告失败。
很多企业家在经营过程中都敢于用一时的损失和痛苦换来巨大的市场和利益。明知不可为而为之，靠的就是比别人看得更宽，想得更全面、更深远，思维更具有深度。也就是说，他们靠置之死地而获胜的勇气而制胜。在许多重要的场合，大家都能看到某个项目的损失，往往因为采取短期行为。那么，在这样的场合，胜利大多归属于甘于吃亏、善于吃亏的企业家。因为，这种明知不可为而为之和甘于吃亏其实就是一种破釜沉舟的做法。这个理论在格力电器的总经理朱江洪那里得到了生动的印证。
在朱江洪任广西百色某机械厂厂长的时候，就曾导演了一幕“苦肉计”。1984年春节前几天，他收到西藏水泥厂驻京办事处一封求购函。丰富的商战经验告诉他，这只是一封试探性的求购函，同样的求购函肯定像天女散花一般投向全国各地的机械厂，同行们也无疑都知道这个事实。
但朱江洪进一步意识到，西藏代表着中国很特殊的一块市场，在西藏市场有了一份份额，不愁在其他发达地区没有市场。他决心促成这桩生意。第二天一早就派销售科长动身赴京，并明示即使经济上吃亏也要签合同供货。
朱江洪的这种破釜沉舟或者说深谋远虑一般人都没有意料到，就连西藏水泥厂的代表也吃了一惊，马上签了约。事情的发展也正如朱江洪预料的，这桩生意没赚到钱。为履行合同，工人牺牲春节休息时间加班加点生产设备。时值隆冬，运输路线长、道路状况险恶，厂里派出5辆车经云南把机械直送西藏，其中有一辆车专门拉上所需汽油，来回折腾了将近50天，滑坡、塌方、暴风雪，事故不断，可以说是吃尽了苦头。
这桩生意虽没赚到钱，但却给朱江洪赢得了市场和荣誉，用他的话讲就是：“我们有资格吹牛了：除了台湾，我厂产品覆盖全国！”
果然，没用几年时间，朱江洪所在的机械厂生产出10种产品50种规格，企业产值3000万，利润800万，各项指标都一跃成为全国同行业的“大哥大”。
朱江洪的经营哲学与他的思维逻辑完全一致：该争的绝对要争，不该争的绝对不争，该吃亏的就要敢于吃亏，该破釜沉舟的时候就要破釜沉舟，否则，就有可能错失发展机会。
将自己置身于悬崖上的破釜沉舟的精神，从某种意义上说，是给了自己一个向生命的高地冲锋的机会，给了自己一个成为强者的机会。
有福同享，有难同当
