大道理：物以类聚，人以群分。观察和使用人才时这个道理同样适用。
樊姬之力
楚庄王主持朝会处理政事很晚才结束。樊姬走下台阶迎接他，说：“为什么这么晚才结束，不饥饿疲倦吗？”
庄王说：“今天听到忠诚贤明臣子的进谏，不觉得饥饿疲倦。”
樊姬说：“大王您所指的忠贤大臣，是诸侯国中的宾客呢？还是国人中的哪一位？”
庄王说：“就是沈令尹。”
樊姬听后掩住嘴巴发笑。庄王说：“你发笑是什么原因呢？”
樊姬说：“我侍奉大王，主管沐浴，执掌梳洗工具，整理卧席，已有11年了，然而我总是派人到齐国、郑国之间，选拔美女进献给大王。现在，与我地位同等的有10人，比我贤明的有两人。我难道就不想专擅大王的爱宠吗？我是不敢以个人的欲望来遮蔽他人的美好啊。我想要大王见得多就是更能识辨人。现在沈令尹辅佐楚国多年了，没有见过他举荐贤明的人而贬掉无能的人，怎能称得上是忠贤呢？“
庄王第二天朝会时，将樊姬的话说给沈令尹听，沈令尹离座起立，向楚庄王举荐孙叔敖。叔敖治理楚国三年，楚国就成为霸主。楚国史官执笔在简策上记下：“楚国之所以成为霸主，是樊姬出了力啊。“
大道理：不能发现、举荐一流人才的人，自己就不能算是一流人才。
庄子与国王的对话
庄子拜见鲁哀公。哀公说：“我们鲁国有很多儒士，可是却很少有人以先生为榜样。这是为什么。”庄子答：“这是因为鲁国真儒士太少了。”哀公问：“鲁国穿儒服之人到处可见，何言其少。”庄子答：“据我所知，真正的儒士未必穿儒服，穿儒服未必是儒士。如你发布命令，‘没有真才实学的人，如穿儒服，则判死刑！’你看结果如何。”
在鲁哀公下此命令之后五日内，真的见不到有人穿儒服了，唯独一人穿儒服立在皇宫前。哀公召见，以国家政务询问，对答如流，俨然具有无穷的知识和智慧。
于是庄子说：“偌大一个儒国只拥有一位儒士，能说儒士多吗。”
大道理：庄子与鲁哀公的分歧，在于庄子看到的是事物的本质，而哀公则只注重表面现象，为现象所蒙蔽。学历不等于能力，不要为此走了弯路。
孔子误解颜回
《吕氏春秋》中记载着这样一则故事。
孔子周游列国时，被困在陈蔡两国之间，没有饭吃，长达七天只靠吃野菜为生，到了第八天，颜回从外面讨回一些大米为老师孔子煮饭，当饭香扑鼻而来的时候，孔子看见颜回抓了一口饭吃。
饭煮好了，颜回为老师献上饭食。
孔子起身对颜回说：“我夜里梦见先师，请你把干净的饭先祭祀给先师吧！”
颜回说：“饭是干净的，刚才有烟尘掉在饭里，我已把它都抓来吃了。”
孔子愧想：自己冤枉了学生颜回，尽管话没说出来，但他太相信自己的眼睛，又太相信自己的揣测了，看来眼睛与揣测的心都是靠不住的。
大道理：老板如果总是怀疑经理人有异心，那他就一定能找到“蛛丝马迹”。所以，与其“观人”，不如先“观己”。只有内心平和澄净，我们才能客观地看待别人。
身边的“和尚”
战国时代有一个叫田镜的人，他是鲁哀公的近侍，做了很多工作，就是得不到重用。
一天，田镜向鲁哀公提出辞职，并表示：“我将不做家鸡，而做天鹅飞去，翱翔天空。”
哀公问何意，田镜答：“您天天看到大公鸡，它头顶红冠，拥有文采；脚有锐距，手有武功；面对强敌，奋起抵抗，有勇有谋；见食物，则唤伴分享，拥有爱心；守夜报时，从不懈怠，拥有诚信。可为美德显矣！但您杀而食之。何以如此。因它近在咫尺，食之如探囊取物。而天鹅展翅高飞千里，您偶遇则爱之有加，并予美食，极为宠爱，因为它来自远方，别无他矣！”说完拂袖而去。
后来，田镜到了燕国任宰相，三年后迎来太平盛世。哀公闻之，感慨万千。
大道理：人分三等：深晓已有人才的价值，因而珍惜爱护，此为聪慧者；一旦失去，方知其价值，而扼腕痛惜，此为平庸者；已然失去，而仍浑然不觉，此为败亡者。
三不准招聘
日本索尼公司，采用了对应聘毕业生的院校名称“不准问，不准说，不准写”的新招聘方法。即对已经初步录用做事务工作的二百余名大学生，从接受各种考试和面试开始，直到公司未公布录用名单之前，一律不问其毕业院校的名称。对此，招聘部统筹部长金子武夫解释说：“名牌大学毕业的学生不一定能在社会上充分发挥才干，只有将各种不同类型的人聚集在一起，才能更好地使之创新。毕业院校的名称往往会妨碍工作人员客观地评价应聘的学生。”
大道理：人才的价值，决不是仅通过毕业院校就能体现的。一个人取得文凭仅是一种受过何种教育的标志，但它并不能完全反映一个人真正掌握的知识，实际运用的能力。
柯达的慧眼
一天，柯达公司经理伊士曼在坦勒公司经理家遇到了两个年轻人。这两个年轻人提出了改革彩色摄影技术的想法。他们找来大量材料经过反复研究、试验，发现原西德科学家配制的乳剂分成三层，各自对红、绿、蓝三种光源产生感光作用。研究到此，下一步需大量资金，于是希望得到坦勒公司的支持。
坦勒公司经理拒绝了他们的要求。而伊士曼却认为很有价值。当时的彩色摄影工艺复杂，设备的价格十分昂贵，而且效果并不好。一旦小伙子们的研究再继续下去，很可能使彩色摄影技术取得关键性突破。伊士曼当即就与他们签约。
经过3年的不懈努力，两色冲晒过程的感光彩色底片诞生了。很快，五色感光彩色底片也问世，并迅速占领了国内外市场。柯达公司成为彩色底片市场的“领头羊”之一。
大道理：想要有好的人才为你所用，你必须具备发现人才的眼光。
应聘趣闻
有家高级餐馆要招聘一位女领班，早已做好面试准备的王小姐对此胸有成竹，可是由于疏忽，负责转达面试信息的亲戚把时间记错了，使得王小姐错过了面试的机会。
怎么办？王小姐没有抱怨任何人，而是勇敢地闯进这家公司的总经理办公室，挺礼貌地问了声好，然后从容地说：“录不录取我是贵公司的权力。我无权强求，但我必须把话说清楚，因为这直接关系到我的信用。”说着把实情讲了一遍，然后说了声：“谢谢。谢谢你们认真倾听了我的辩解。再见。”说着从容转身走了出去。
奇迹就在这刹那间出现了，总经理对姑娘的言行大加赞赏，兴致勃勃地对秘书说了一句：“这就是我要找的人！通知她，我们选择的女领班就是她！”
大道理：优秀的管理者不一定是精英的选拔者，但一定是人才的发现者。我们就是要将那些能把自己优秀一面展示出来，使对方产生共鸣的智慧人才找到。
看不见的资产
有一年公司的经营状况好极了。销售额在上升，订单数在增加。可是由于员工退休所带来的人手不足，使得公司几乎无法按时交货。
公司开了几个会来讨论如何解决这个问题。从许多可行方案之中，他们终于找到了一个行之有效的办法。
公司经理跟他的秘书说：“小李，你能列个最近退休人员的清单吗？”
李秘书列出了清单。经理的目光落在第一个人的名字上，抓起了电话。
问退休员工能不能回来帮助他们渡过难关真是一个明智的决断。退休员工的反响很热烈，而他们工作的质量和效率更是极为出色。
这是非常完美的解决方案。退休的员工有机会见到老朋友，挣笔外快（他们大多数工作了10到13个星期，这是雇用他们而不会影响到养老保险支付的最长时间）。他们暂时放弃了一生努力所换得的退休生活，回来帮助他们热爱的公司。
公司也非常感激，车间和办公室的人们都欢迎他们回来。因为人们知道退休人员做的工作要比刚接受培训的人好得多。而且让退休员工暂时回来可以避免发生坐吃山空的情形。
每个人都受益。可以确信的是退休员工对公司的贡献不再是让人“心不想”了，虽然他们也许在“眼不见”的地方。
大道理：不管你的招聘程序有多好，你还是不能确信对方到底如何，可是如果重新雇用退休人员，他马上就可以开始工作。一个公司和员工的关系，不应该在他退休时就结束。
名人与牧羊人
有个希腊商人外出做生意，雇了个土耳其籍的名士保护他。商人不是付给他一般人的工资，而是付给他名士的费用，真是雇了个贵保镖！因为要付的费用如此多，以至于希腊商人也有了怨言。后来三个普通的土耳其人，向商人提出要共同保护他。他们三人的报酬的总价只相当于付给名士一个人的价格的一半，商人仔细斟酌后，和他们把事谈妥了。名士得到这一消息，并不以为然。
商人家里参加宴会，名士和往常一样去赴宴。尽管他已清楚商人的打算，但外表却没有丝毫的表露。
“朋友，”他对商人说，“我听说你要和我分手，理由竟然只是我的酬劳太高了！我现在只对你讲一个故事。
有个牧羊人养了一只食量非常大的狗。有人劝他说这只狗究竟能做什么，还不如把它送给村里的财主老爷。牧羊人听信了这话，为了节省开支，觉得养三只小狗开支要省得多，在看守羊群方面还可能比单独一只狗要更好些。此时的牧羊人没有考虑到和狼搏斗时牧羊狗能以一抵三！牧羊人终于把牧羊狗送了人，换回三只小狗。他的开销是小，但狼来了的时候这三只狗却溜了。羊群对这一点深有感受。
我不喜欢你也会做出如那个牧羊人一般愚蠢的决定，我的朋友！”
希腊商人觉得名士的话很有道理，于是继续留用了他。
大道理：与其招到一堆才能平庸却花费不高的人，还不如聘请一个能力强、但是薪资要求高的人。第一次就能寻找到一次就把事做对的人，将是最便宜的投资。
