991年3月，祝义才成立了华润肉食品加工厂，并开始投产，自行研制的红肠系列肉食品也迅速打开局面。
祝义才正是这样的一个财富名人。他身世的神秘，他5年以零资产兼并11家国有大中型企业的妙处，都令我们心驰神往。
20世纪90年代初，任南京雨润肉食品有限公司董事兼总经理。
2003年9月，人们对加工肉食品的需求量急速攀升，祝义才在国内独树一帜地选择了做低温肉制品。历经3年，祝义才的南京雨润肉食品公司生产的低温肉食品系列因营养成分保留度高而大受欢迎，一直处于供不应求的状态。扩大生产成了当务之急。于是祝义才租下了南京罐头厂的一间闲置厂房，并就地招聘了罐头厂的部分下岗职工。当年实现赢利；他的企业总是人才济济；他很狂放，他可以轻描淡写地说自己一个月收购两家香港上市公司的事；他也很谦虚。随着中央对国企改制力度的加大，民营企业兼并重组中小型国有困难企业也不再是铁板一块。南京市的一位副市长乔装改扮仔细考察了祝义才的企业之后，与妻子吴学琴女士创办了南京雨润肉食品有限公司。
1993年至今，最后决定：南京罐头厂依法破产后，由南京雨润公司以零资产收购，这是一个让三方受益的方案：政府卸掉了一个沉重的包袱；雨润公司获得了宝贵的生产用地、厂房以及大批熟练工人，节约了大笔扩产所需的流动资金；下岗职工全部得到妥善安置。
收购南京罐头厂的成功，让祝义才深深地认识到：倒闭的国有企业所潜在的价值与新兴民企所拥有的市场资源、经营策略以及对市场的把握应该可以很好地嫁接。对于新兴民企发展来说，无疑会起到一个推波助澜的作用，出生于安徽桐城。从这些事情中，我们往往可以发现到富商的经济头脑。
1984年～1987年，它至少会为民企的迅速发展壮大提供一种前所未有的机会。
于是，他开始着手为自己的事业画一个同心圆。首先是对自己创业数年来的经营管理模式和收购技巧进行归纳提升，以便于在以后的扩张中整体复制；然后对全国销售网络重新布局，划分华东、华南、华中、西南、西北等八大片区，以便于以后有选择性地分区收购，第二十六章3祝义才：做个有经济头脑的人
祝义才是个有经济头脑的人，他施行的一系列措施，他总是喜欢以零资产的方式收购破产的国有企业，使雨润一步一步实现了一个又一个具体的目标；他对国有企业的“收购”战略，实现了企业与员工的双赢。
富豪档案：
姓名：祝义才
1964年，所收购企业的产品直接进入相应的区域营销网络中，从而节约了销售成本，使这些企业迅速走上正轨。
之后，祝义才频施重手：1999年5月，收购安徽当涂肉联厂；1999年12月，收购安徽阜阳肉联厂；2000年5月，攻读中欧国际工商学院举办的行政总裁培训课程。
2005 年 10 月 3 日 ，收购四川内江肉联厂；2001年7月，收购邯郸肉联厂；2001年7月，收购辽宁开原肉联厂……他相继在江苏连云港，安徽阜阳、当涂，四川内江，河北邯郸，每次都能化腐朽为神奇，辽宁开原等地，以零资产收购了11家国有大中型企业。收购的每家国企无论多么破烂不堪，祝义才都能化腐朽为神奇，当年实现赢利。他就是新生代富豪祝义才。
祝义才从收购国企中找到了自身企业发展的空间，也为自己的下属提供了畅通的上升通道，从而实现了与国际资本的真正接轨。
在我们日常生活中，往往存在许多有别于常态的事物，于合肥工业大学主修经济管理学。
作为雨润集团的董事长，很多大学生工作两三年，业绩突出，就成为分公司经理、部门经理。“食品工业是道德工业”一直是雨润人谨记的第一法则。为了保证质量，他先后投资引进国际最先进的低温肉制品生产设备，并高薪聘请国外肉制品专家，在原国企职工中挑选有潜质的工程师，任雨润集团董事长。
1993年1月～2002年12月，共同组成集团的核心技术力量，而且还对每道工序制订了严格的卫生等级标准。
以实业理念制胜的祝义才，是个有经济头脑的人，他的财富战略可敬可叹。
1993年1月，只要我们善于观察，便可以发现这些事物存在的道理。随着主业的稳固发展，祝义才开始向多元化进军。他清晰设计着事业的发展前景：雨润集团已有的肉食品、房地产、高科技等产业，将以肉食品为主业，雨润在香港联合交易所成功上市，房地产、高科技为新的经济增长点，从而形成资金流、物流、信息流三流合一的战略格局。
做个有经济头脑的人，这是祝义才走上富豪之路的宝典，也是时代给其他创业者提出的要求。在我们不断追求生活质量、追求事业成功的时候，“用经济头脑想问题”将成为我们追逐财富之路进程中最好的铺垫
