第一章你的薪水从哪里来2
你的薪水来自于你的工作业绩
“利润”是决定一个公司存亡的重要因素,而公司的利润则来自于公司的员工所创造的业绩。
业绩对公司和员工的重要性不言而喻,企业要想得到好的发展,就得靠员工取得良好的业绩,没有业绩,一切都免谈。试想,一个员工即使辛苦地干了一个月,但是没有任何业绩,公司没有赢利,哪有能力给员工发薪水呢?
如今,公司大都实行岗位薪酬制。除了一定的底薪外,其余部分都依据个人的工作业绩来决定,业绩多则薪水高,业绩少则薪水低。比如在保险销售行业里,员工的收入主要取决于业绩,业绩多的员工和业绩少的员工之间薪水的差别很大。
所以,我们需要勇敢地接受这个事实:在公司和老板的心中,最看重的就是两个字——业绩!
曹娟在一家服装公司做销售工作,业绩一直不错。可是公司为了开拓第三市场,决定减少服装的生产量,裁减员工,以达到压缩成本的目的,资金被转向了第三产业——房地产业。
现在,所有员工都面临着被裁减的危险,人人自危。销售部要裁去一半的人员,这不能不让所有销售人员心里打起鼓来。大家平常工作都差不了太多,谁走谁不走呢?
面对这种情况,曹娟却镇定自若,似乎并不在意。最后的结果是,销售部人员走了一半,副主管也被辞退了,而曹娟升任了此职。
原来,曹娟在平常的工作中,就十分注意整理所有客户的资料,又利用业余时间学习编程工作,为公司建立了一个庞大的数据库。这个数据库的建立为销售渠道的正规化提供了科学的依据,大大地提高了工作效率。早在一个月前,曹娟就向主管递交了这个数据库,得到了认可,正在等待讨论通过。
升职后的曹娟除了将销售方式正规化外,还积极联系境外的销售客户。当第一次与意大利出口贸易商签单时,总经理发现曹娟竟能用流利的意大利语与客户交谈,不禁对她另眼相看。不久,曹娟理所应当地升为副经理,成为这家公司的骨干,在公司无人可以替代她。
现实就是如此,不管你的学历有多高,不管你的工作年限有多长,不管你曾经作出过什么贡献,只要你拿不出业绩,你就将面临下岗的危险。而上例中的主人公曹娟深知业绩的重要性,她知道要想在公司获得很好的发展,就必须创造出业绩,拿业绩说话!
职场中,业绩是检验一个员工工作优劣的标准,是证明能力的尺度。一个员工是否优秀,关键要看他所创造的业绩。一个企业要赢得核心竞争力,依靠的也是业绩。
曾经有人问过张瑞敏是怎样对待以前和他一起“打天下”的那些元老的,他回答说:“我认为对待元老还是要看他是否为企业作了贡献,如果你因为照顾他,导致企业没有饭吃,那么这种照顾就是对所有员工的不负责。不论是元老还是年轻人,你到底怎样做才算真正的照顾呢?我认为不是表现在小恩小惠上,而是让他自己具有竞争力。 ”
张瑞敏的确是用心良苦,他这样做是为了让企业永远保持活力,保证那些创业元老不失去创业的激情!
在海尔的企业文化里,海尔人不看重学历、裙带关系和情面,不讲过去。不论过去为海尔发展作出过多大贡献,包括“海尔功臣”(海尔最高奖励),只要不能胜任今天的工作,绝无客观原因和情面可讲。“昨天的奖状,今天的废纸”,海尔人不欣赏昨天的荣誉和脚印,永远只能从零开始。不讲关系,个人收入和升迁只与业绩相联系,与个人出生和社会关系无关,一律用一把尺子——业绩来衡量。
每年年终,总有一部分领导因完不成工作任务而被免职,又总有一批超额完成任务的新秀走上领导岗位,“能者上、平者让、庸者下”在海尔司空见惯,大家已习以为常。2002年度干部综合考核结果:升迁27名、轮岗9名、整改4名、警示2名、降职3名、免职1名,整改、警示、降职、免职的干部占总数的11%,2002年度干部调整的总数占干部总人数的51%。
可见,海尔不看学历和资历,只看业绩,以绩效论英雄,真正做到了“能者上、平者让、庸者下”。
我们自始至终要明白:“利润”是每个公司的原始推动力,也是公司存在、发展的根本,因此,老板们都希望员工努力提高自己的业绩,尽力为公司创造出满意的结果。通常说来,业绩突出的员工才是老板心中称职的员工,当然,他们将获得丰厚的薪水、良好的待遇,而业绩差的员工则随时需要面对解雇的危险。