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第85章 1离世界500强还有多远

第十四章 风物长宜放眼量,胸怀岂止五百强——美的展望

第十四章1离世界500强还有多远

我思考的不是1200亿的问题,而是1200亿后持续发展的问题,美的要达到亚洲前两名、全球前五名,成为全球化、国际化的企业,这是美的所确定的新目标。

——何享健

2008年8月30日,“中国企业500强”最新名单在宁夏银川发布,美的集团榜上有名,排在第69位,比去年上升2位,位列家电企业第二位。

新世纪以来,美的集团销售收入年均增长率超过35%。2007年,面对不断增加的经营压力和市场风险,集团各经营主体不断优化结构,进一步提升经营效率,集团整体实现含税销售收入750亿元,同比增长30%。何老总表示,这充分说明美的基础很好,竞争力和团队应变力较强。

据我了解,美的的目标是到2010年整体实现销售收入1200亿,主导产品居于全球领先地位,综合实力位居亚洲前两位,做全球前五位的具有国际竞争力的世界级白电类电器制造企业集团,冲击世界500强。集团将往规模化、专业化、全球化、科技化的道路发展。主导产品居于行业领先地位,成为拥有5~6个经营发展平台,3~5家上市公司, 4~5个知名品牌,1~2个国际区域管理总部的综合性、全球化制造企业集团。

对于世界500强这个目标,以及其他将要实现的产业规划,美的将如何实现?美的离世界500强究竟还有多远?

2008年7月,何老总在接受《南方都市报》采访时,谈了他下一步的计划:目前,在美的集团的销售中,40%来自国际市场,我们的目标是做到一半的收入来自海外市场。

当然,何老总也提到,美的发展形势依然严峻,目前还没有能力出口自有品牌,只在一些发展中国家使用自有品牌,其余仍然是以OEM形式出口。何老总指出:“七八年前,很多企业在海外推广自有品牌,大都以失败告终。即使我们用10亿在外面打品牌也起不了明显的作用。”不过他认为,欧美不少家电企业面临困难,有机会的话,也可以买下品牌。

此外,当前经济环境普遍不景气。例如,人民币升值、原材料价格上涨、劳动力成本上升、信贷收紧、环保标准提高,一系列的因素导致国内很多中小企业经营困难。但是,何老总认为,这对美的这样的行业领导性企业来说,既是挑战,更是一次良好的发展机遇。

从何老总的谈话来看,接下来,美的会在以下几个方面发力:

1加速集团全球化发展步伐,加大全球新兴市场开拓,加大海外区域布局,加大海外营销模式的转变,加大各产业集团全球化协同力度,积极开展与全球跨国公司战略联盟,至2010年,逐步实现“品牌国际化、营销本土化、资源全球化”。

2到2010年,海外销售占整体销售40%以上;成立1~2个海外区域性管理总部,海外组织发展模式日益完善;建设覆盖东南亚、拉美等区域的多个海外制造基地;成立7~10个海外研发中心,搭建适应全球化市场的研发平台;培育并打造一流的全球化经营管理团队。

3根据“先市场,后工厂”原则,建设覆盖东南亚、南亚、拉美、中东及非洲等区域的多个海外制造基地,初步完成海外第一阶段布局;进一步优化围内生产布局,加快华北、西南等地区制造基地布局。

通过这些规划,我们不难想到美的接下来要采取的措施:

1坚持家电及相关产业多元化发展,通过自身有机增长与并购扩张搭建多产业发展的稳定格局;坚持全球化、规模化、专业化、科技化的发展方向;长期经营不善的产业或产品坚决重组或剥离。

2现有产业以冰洗、商用电器、厨房电器为重点发展方向;抓住时机,控制风险的同时积极发展地产行业;通过并购、重组、合资合作、战略联盟等方式整合内外部资源,延伸与拓展相关领域。

3新产业必须依托美的优势;有效利用并购、合资、合作等多种新产业发展手段;新产业必须具有足够大的市场空间。

只要把这些规划和措施落到实处,坚决执行,美的距离世界500强的路程就不会那么遥远了。

每次谈到未来的规划,特别是2010年将要实现的目标,何老总都会想起温家宝总理视察美的临走时的叮嘱:“2010年做到1000亿,我等着你们的好消息!”

何老总不会忘记对总理的承诺,美的人也不会辜负总理的期望。事实上,何老总将要和美的人走得更远,他说:“我思考的不是一千亿的问题,而是一千亿后持续发展的问题,美的要达到亚洲前两名、全球前五名,成为全球化、国际化的企业,这是美的所确定的新目标。”

就像跨栏比赛一样,世界500强对于美的来说,只是即将跨越的又一个栏架。美的需要调整步伐,做好规划,直面前方,做更多的跨越,永不止步。

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