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第80章 5潇洒的老板不用手机

第十三章5潇洒的老板不用手机

在中国家电业内,何老总被看做是最潇洒的企业家。他甚至从不用手机,也没有手机。他认为,“没有什么事情是需要用电话或者可以用电话解决的”。

现在手机非常普及了,人们在日常工作、生活当中不用手机的确实很少,也会让人奇怪,那作为企业的领导人不带手机、不用手机的就更少了,那何老总是如何处理公司业务事宜的呢?他出差在外时是怎样与总部联系,如何指挥和作出重大决策的呢?

在早年,也就是1989~1991年左右,何老总有一部手机,是一种俗称“大水壶”形状的摩托罗拉手机,在当时被视为财富和身份的象征,还有就是他的750iL宝马小车里面也随车配了一部手机,但这种手机并没有让他养成携带在身的习惯。何老总对美的的管理,有点“运筹帷幄之中,决胜千里之外”的味道,他有一套自己的方法和心得,认为无须通过手机来遥控。

以前,他习惯使用电话指挥,后来增加了使用电脑,美的一直以来在时间管理方面,在每周、月、季、年度的重点工作计划和各项会议安排方面都是有条不紊、井然有序的,这些良好的基础管理配合1997年实行的事业部制,进行有效的集权与分权,令何老总能有更多的时间思考企业未来的发展、考虑战略投资方向等重要的事宜,而无须困扰在日常经营业务的细小事务当中。当看到自己的企业沿良性轨道运行,这样更让他自然养成不随身携带手机的习惯。

我记得,某次和他一起出差考察市场时,他忽然想起要预约某位市领导谈事,就转身叫我用手机打个电话回总部给他秘书,他三言两语嘱咐完后,顺手把手机还给我,过程干脆利索。还有,在多数情况下,他更喜欢让我或身边随同人员直接用手机将有关事情转告他的秘书。

对外界,何老总总是笑称:“很多事,他们不用请示我。我要找人,几分钟就能找到。每天我一下班就回家,一步都不再离开,晚上从来不干活。”在业界,他对高尔夫的钟爱很是出名,除了周六、日要打球,周一至周五也总有一两天在绿茵场上度过。而在我国许多家族企业中,创始人或老板往往夜以继日地工作,没有休息和假期的概念。

让别人替自己操心,实施事业部制,培养内部企业家,这些一直是何老总潇洒经营美的的公开秘籍。他认为,做企业的人不要整天想着自己怎么把所有的事情都做好,而是要想如何让别人来干,找谁来干,自己怎么为经理人创造一个好的环境。因此,如果你问何老总,这些年最让他操心的问题是什么。他的回答一定是,如何为美的的长远发展做好制度的安排,如何让企业在一种完善的治理结构下健康运转,做到“集权有道,分权有序,授权有章,用权有度”。

何老总说,企业在集中关键权力的同时,要有程序、有步骤地考虑放权,激励他们,创造开放的、能释放能量的氛围,就如蜂后无须做决策,只需散发化学物质来维系蜜蜂的整个社会体系一样。但对于授权给什么人、这个人具体拥有什么权力、操作范围有多大、流程是什么样的,都应该有章可循。而建立内部透明的信息系统和严密的监督体系,既能防止权力过度集中,又杜绝放权后的权力滥用和失控。

放权后,何老总每年有很大一部分时间在国外考察和在国内研究市场。即使是回到集团总部,在参加集团每个月的经营工作会议之余,也总是自己一个人开着车去各个事业部看看,找管理层谈话。在何老总看来,CEO不应该在商务舱里喝香槟,而应该是卷起袖子找问题。

由于美的执行的是滚动发展战略,每一次战略制定之后,何老总总是会每个月、每个季度听取汇报检查各个事业单位的业绩进展情况,尤其是对于经营业绩不稳定的以及成长型业务,何老总甚至会重点叮嘱和关注。何老总还有一个习惯,就是在开会的时候,往往会让一些非高层主管级别的中层经理列席会议,然后逐个点名询问意见,一旦他觉得正确,就会很直接地承认自己的错误,或者指出对方错在哪里。

当然,何老总给予他们的回报也非常丰厚。常听人说:“美的的经理人在行业里是最威风的,它们二级集团的总裁身价至少在千万级以上,事业部层面的则不低于百万级。他们活得更像老板一样,而不是在给别人打工。”

所以,现在在美的,像方洪波、黄健、蔡其武、朱凤涛、周正芳等,他们都有着共同的经历,20多岁加入美的,30岁上下担纲事业部,麾下产品每年创造着数十亿、上百亿的营收。

如今,何老总每天早晨都先到厂子转一圈,见到员工或客户时聊一聊,以便把握一线动态,然后看看各个事业部的财务报表。同时,他每天都要看自己选定的11种杂志,获取知识与信息,敏锐感知外部环境的变化。每周一召集高管开个早茶会,隔段时间带着一批高管“走市场”。

何老总甚至希望自己的角色能更加潇洒,只做大股东,甚至可以不进董事会,进一步实现股东、董事会、经营者三权分立。他说:“我希望美的能像欧美的大企业那样,经营上即使没有大股东的参与,企业也能健康运作。到一定时候,我连董事会都可以不参加,让董事会、经营层全部实现职业化运作。”

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