管理的关键在于决策。
〔美〕赛蒙：《管理决策新科学》
管理要为自己的机构指明方向，通盘考虑机构的使命，明确制定机构的目标，正确调度机构的资源，使机构作出更大的贡献。
〔美〕彼得·德鲁克：《有效的管理者》
当今的时代，可以说是“变化的时代”。……重要的是，要具有把握这种变化的时机感和预见性。
〔日〕土光敏夫：《经营管理之道》
企业经营的首要本质在于决策。
〔美〕雷·怀尔德：《管理大师如是说》
经营决策战略和人才开发战略的协调过程促进了企业组织的灵活性。经营决策战略的中心，主要涉及长期目标，长远方向，企业的生存、复兴、发展或撤退。人才开发战略关系到接班人的培养、新老交替和对人的评价。所谓经营决策战略是经营的硬件战略，人才开发战略是经营的软件战略。
〔日〕天野俊介：《企业家的经营艺术》
在任何一个民主国家内，任何经济上的决策都是政治决策。
〔美〕西奥多·怀特：《美国的自我探索》
决策经常受两种时常发生的因素所影响，一是决策者想寻求改变的程度，一是受有无资讯的程度所影响，这里指的有无资讯，可以分为两种：有资讯是决策者对整个他面临的情况有充分的了解，无资讯是指决策者对他所面临的情况和目标没有充分的了解。
〔美〕林布隆，引自《政策分析的导师——林布隆》
管理者的决策不是从“众口一词”中得来。好的决策，应以互相冲突的意见为基础；应从不同的观点中选择，应从不同的判断中选择。
〔美〕彼得·德鲁克，引自《现代企业经营名言》
反面意见的本身，正是决策所需的“另一方案”。
〔美〕彼得·德鲁克：《有效的管理者》
要作正确的决策，最好的办法就是仿效法院的判案方法，从两方的辩论中去求取事实真相，使全部有关的事实都能摆在法官面前。
〔美〕彼得·德鲁克：《有效的管理者》
为了在动荡不定的世界上求得生存，就必须作出精明的决策。
〔英〕基恩·P·弗莱彻，引自《现代经济译丛》
既然决策能力非天赋异禀，而是需要后天努力，那么，熟悉决策过程中每一环节的细节，就成为行政管理者所不可或缺的知识。
〔美〕赛蒙，引自《决策论奇才》
战略功能是属于公司最高层的功能。
〔法〕查理斯·H·塔威尔：《企业的生存战略》
一个战略家的基本美德是敏锐和稳健。
〔法〕查理斯·H·塔威尔：《企业的生存战略》
要制定的公司战略必须把世界市场牢记心中。
〔法〕查理斯·H·塔威尔：《企业的生存战略》
战略为公司的未来奠定了道路。战略也紧紧地和风险相连。
〔法〕查理斯·H·塔威尔：《企业的生存战略》
如果首先没有战略远见，战略规划就一文不值。
〔美〕约翰·奈斯比特：《大趋势》
生产战略是今后二十年中工业战略中最突出、最重要的战略。没有可以竞争的产品，什么样的战略都没有必要了。
〔法〕查理斯·H·塔威尔：《企业的生存战略》
领导在于制定目标。
〔美〕托马斯·彼得斯：《探索企业成功之路》
领导者的责任，就是用通俗易懂的语言解释目标，使人感到值得为之奋斗。
〔英〕罗杰·福尔克：《漫谈企业管理》
管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
〔美〕彼得·德鲁克：《有效的管理者》
企业的目标是吸引人才的强力磁场。所以经营者应该找出一个最适当的目标。
〔日〕松下幸之助，引自《现代企业经营名言》
提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。
〔美〕切斯特·巴纳德：《经理的职能》
预测意味着注视将来。
〔美〕理查德·伊利：《土地经济学原理》
即使预测将来无法完全正确，但“远见”仍是一个企业成败的关键。
〔美〕雷·怀尔德：《管理大师如是说》
企业家必须预测将来，以便作出投资和生产的决策。
〔美〕保·安·萨缪尔森：《经济学》
预测未来的目的是要为今日的决策提供资料，而明日的决策应该根据明日的资讯而定。有些今日的决策只是希望能给予明日的行动一段缓冲的时间。
〔美〕赛蒙，引自《决策论奇才》
无论就短期或长期来说，对消费者需求的预测都是极端重要的。
〔美〕E·S·伯法，引自《中外古今管理思想选萃》
一个经理所必需与之打交道的现实总是属于未来的；现实总是一个处于移动状态中的目标。
〔美〕哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈：《管理学》
对社会能预见一百步的人近乎狂人，能预见五十步的人要成为牺牲者，仅仅能预见一步的人才能获得成功。
〔日〕小林一三：《实业日本》
成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。
〔美〕亨利·艾伯斯，引自《国外著名管理学家论管理》
新观念的传播需要很长的时间，几年甚至几十年，因此。在一个决策系统中，往往没有必要作不切实际的预测。
〔美〕赛蒙，引自《决策论奇才》
一个国家人民掌握信息的程度是社会现代化的重要标志。
佚名
要有效地生活就要有足够的信息。
〔美〕维纳：《智力开发》
信息就是能量，它比石油更有用，比金子更珍贵。
佚名
信息成为企业的生产功能和决策方面的主要的、但又是非物质的因素。只有适当地利用信息，才能使企业有效地适应这种信息流，并取得积极的社会经济效果。
〔美〕布鲁诺·兰姆鲍奇尼：《微电子学与社会》
只要有明确的想象力，就像灵敏度高的天线，一定能灵敏地捕捉必要的情报。
〔日〕渡部升一，引自《情报慧眼》
反馈是夺标的早餐。
〔美〕肯尼思·布兰查德：《一分钟经理》
最重要、最基本的经营管理原则乃是接近顾客，同顾客保持接触，从而满足他们今天的需要并预见他们明天的愿望。
〔美〕L·扬格：《寻求优势——美国最成功公司的经验》
今天的稀有资源不是信息，而是处理信息的能力。
〔美〕赛蒙：《管理决策新科学》
