第一篇第三章2大“忍”始成就凡人不能成之事
一个人生活在社会中，就不可避免地要同其他个体发生千丝万缕的联系，事物总是相互制约的，人在社会上同样不能随心所欲、无拘无束。大到参政议政，小到柴米油盐的芝麻小事，要想“顺风顺水”一些，都离不开一个“忍”字。而一个女人想成就一番事业，就更要能够吃常人不能吃之苦，流常人不愿流之汗。这就好比体育竞技中的世界冠军，没有平时的吃苦忍耐，哪来冠盖群雄的风采？因此，要想成功，一定要能忍。
当当网CEO俞渝就是一个能“忍”的女人。
1996年，互联网方兴未艾。俞渝凭借自己在融资方面的实践经验，将自己的梦想推销给了风险投资，她希望在国内创办一个像亚马逊那样的网上书店。俞渝说：“当时，我们的目标是中国互联网上的网民数达到300万，就开始推出我们的网络图书发行计划。”这个时机让她一等就是三年。1999年11月，由美国IDG公司、卢森堡剑桥集团、日本软银(Softbank)和中国科文公司共同投资，当当网上书店终于开张了。
成功没有那么简单，作为女性，她在发展事业的过程中遇到了比男性更多的阻力与困难：尤其是在2001年、2002年，所谓互联网神话破灭的时候，她感觉到了巨大的压力和孤独感。她的父母都不知道她在干么，去招募员工时，还需要跟人家解释为什么要成立当当，有理没处说。但是幸运的是，那时候其实业务基本没有受影响，一直在增长。2001年，由于对网上直销失去信心，有超过半数的职业经理人离开当当；2003年，因为与股东在管理层持股比例方面的分歧，俞渝夫妇也曾面临留下还是离开的抉择。“在创业之初，我们一点经验都没有，犯了很多非常低级的错误，但是这些错误换来了非常有价值的经验，而这些经验对以后的经营管理都非常有意义。”
在经历了这些艰难之后，俞渝带领当当在2003年基本达到了盈亏平衡，2004年的销售额已经与北京西单图书大厦不相上下，占整个网上零售份额的40%。在此基础上，当当保持了200%的增长速度。2005年初，当当网进军百货市场，走多元化的路线，除了图书、音像外，还经营家居、化妆品、数码、饰品、箱包、户外休闲等商品；2006年，当当网C2C业务正式上线；2007年，当当网依然维持着200%～300%的增长速度。
知名品牌的建立是一件很困难的事情，尤其是网络品牌，当当做到了这一点。让顾客信任，敢在网上花钱，敢在当当网上消费，这是件很难的事情，但当当做到了。试想，在遇到挫折和困难时，在面对信任危机时，俞渝没有选择“忍”，而选择了放弃逃避，那么还会有今天的当当吗！
《菜根谭》中有一句话：“伏久者飞必高，开先者谢独早，知此，可以免蹭蹬之忧，可以消躁急之念。”长久潜伏林中的鸟。一旦展翅高飞。必然一飞冲天；迫不及待绽开的花朵，必然早早凋谢。女性朋友了解了这个道理，就会知道凡事焦躁是无用的，身处横逆之中，只要能储备精力，重展身手的机会一定会来临，所以能够持久才是最重要的。只有抱着这种信念，才会跑完人生这段漫长的旅程。
