【原文】
中军、左右前后军，皆有分地，方之以行垣，而无通其交往。将有分地，帅有分地，伯有分地，皆营其沟域，而明其塞令。使非百人无得通。非其百人而入者，伯诛之；伯不诛，与之同罪。
军中纵横之道，百有二十步，而立一府柱。量人与地。柱道相望，禁行清道。非将吏之符节，不得通行。采薪刍牧者，皆成行伍，不成行伍者，不得通行。吏属无节，士无伍者，横门诛之。逾分干地者，诛之。故内无干令犯禁，则外无不获之奸。
【注释】
分地：指营区。此二字原作地分，从鄂局本改。
方：作动词用，意即在四周修建。行垣：临时的壁垒。
营：作动词用，意即修建。
有：同“又”。
府：与“俯”通，自高向下视。府柱：高高的旗杆，用来作标志。
刍：用草喂养牲畜。原作“之”，从鄂局本改。
横门：又叫衡门，即栅阑门，这里指营门口，也可引申指守卫在营门口的守门吏卒。
【译文】
中军和左、右、前、后各军，都各自有划分的营区，并且在四周修筑起营壁，隔绝各营区之间随便来往。将有划分好的营地，帅有划分好的营地，伯有划分好的营地，都修建起各自营地周围的沟渠界墙，并且申明隔绝交通的禁令。实行不是本百的人不得在本营地通行。不是本百的人进入本营地，伯长就杀掉他；如果伯长不杀掉他，就与犯禁者同罪。
军营中有纵横的道路，每隔120步远，树立一根高高的旗杆，作为士卒人数和营区的标志。道路上的旗杆前后连接，派人看守，执行禁令不准随便通行。士卒除非拿着将吏的符节作凭据，不得通行。负责打柴放牧的士卒必须排成队伍。凡是不排成队伍的，不准通行。下级军吏通过没有将领准许的符节，士兵进出不排成队伍的，守门军史就地诛杀他们。凡是越过营区进入其他部队地界者，都要杀掉。这样，内部没有人敢违犯法令禁律，那么外来的奸细就没有抓不到的。
【心得】
本篇主要论述了在营区各负其责的问题。对于私自闯入本辖区的人，严惩不殆，绝不姑息。为了维护正义或国家人民的利益，对于犯罪的亲属不徇私情，使之受到国法制裁。
《左传·隐公四年》云：“君子曰：‘石确，纯臣也。恶州吁而厚与焉。大义灭亲，其是之谓乎！’”《晋书·宣王传》：“赵王凶逆，天下当共计之，大义灭亲，古之明典。”《旧唐书·李建成传》：“周公圣人，岂忌无情于骨肉？为存社稷，大义灭亲。”
《吕氏春秋·去私》记载：墨者有钜子腹黄享居秦，其子杀人。秦惠王曰：“先生之年长也，非有他子也，寡人已令吏弗诛矣。先生之以此听寡人也。”腹黄享对日：“墨者之法日：‘杀人者死，伤人者刑。”此所以禁杀伤人也。去禁杀伤人者，天下之大义也。王虽为之赐，而令吏弗诛，腹黄享不可不行墨者之法。”不许惠王，而遂杀之。子，人之所私也，忍所私以行大义，钜子可谓公矣。
北魏孝文帝迁都洛阳后，改革鲜卑族旧的风俗习惯，推行汉化政策，遭到了太子恂等人的反对。太子恂不好读书，只有15岁，洛阳的炎热他受不了，汉话也说不好，汉人的衣服他穿得很别扭，因此常思北归。迁都洛阳后的第三年，太子恂趁孝文帝出游嵩山之机，私自召集牧马，准备把不愿迁都的人，带回平城去。中庶子高道悦苦苦劝阻，恂不仅不听，反将高道悦杀死。尚书陆琇得悉，快马飞告孝文帝。孝文帝返回洛阳，严加斥责，并杖恂100大板，拘于城西别馆。孝文帝又召集大臣，公布了太子的罪行后，将他废为庶人，送往河间（今河南孟县西）看管，只给他一些粗茶淡饭以维持生命。元恂心中怀恨，常想伺机逃跑，孝文帝知道后，将其赐死。
孝文帝大义灭亲，杀死了自己的儿子，以扫除其实行改革、推行汉化政策的障碍，其目的在于使自己的统治长治久安。
大义灭亲，不仅是政治家必须具备的政治品德，也是一种高明的统御谋略。古往今来，许多胸怀宽广、雄韬大略的政治家无不善于利用这一谋略，大做文章，达到某种政治目的。作为领导者，在自己的亲属触犯法律时，能够不询私情，铁面无私，做到在法律面前人人平等、王子犯法与庶民同罪，才能发挥领导的表率作用，树立领导者的形象和威信，才能上行下效，达到举一反三的效果。
《荀子·儒效》云：“法先王，统礼义，一制度，以浅持博，以古持今，以一持万，苟仁义之类也，虽在鸟兽中，若别白黑。”亦作“以一驭万”。朱自清《经典常谈·诸子第十》：“君主能够兼用法、术、势，就可以一驳万，以静制动，无为而治。”
美国罗斯福在任总统期间，常常津津乐道对他决策最有影响的故事：第一次世界大战期间，年仅36岁的海军部长助理罗斯福奉命前往欧洲视察美军。首先访问了协约国军总司令部，一个16世纪的古城堡，掩映隐没于园林之中，古色古香，幽美安谧。大门口门岗只有一个士兵，一位少校引他进入古堡大厅。落地玻璃窗前的安乐椅上，坐着一个正在聚精会神看小说的白发苍苍的老头儿，少校轻声介绍说：“这是协约国军总司令斐迪南·福煦元帅。”一位赫赫有名的元帅，统帅400万大军，指挥大大小小上百个战场作战，情况瞬息万变，决策日理万机，可是总司令竟然如此安闲清静！罗斯福大为惊奇，急不可待地询问：“元帅，您这总司令部共有多少人？”福煦顺回答道：“两个上校，3个少校，10个士兵。”正当罗斯福大惑不解时，福煦说：“我的统帅部只考虑重大战略决策，不需要冗杂人员。作为统帅，最重要的是摆脱琐碎小事干扰。我最关心的只有两个事：一是3公里以上地区的得失；一是各兵团后备兵力的变化。”此例可谓为“以一持万”，抓住关键而统御全局的典范。只有做到了“战略集权，战术分权”，“大权独揽，小权分散”，“宏观控制，微观搞活”，“以静制动，无为而治。”才能达到“以一持万，万事亨通”的境界。
“以一持万”的谋略，是军事、政治、经济、科研、文化、教育、外交等各行各业的最高决策者最重要的谋略之一。
现代决策者，不能摆脱文山会海，不能跳出事务性工作圈子，不能改变别人瓜分自己时间的被动状态，不能超脱现实进行宏观战略思考，就难以正确作出重大战略决策。历史上著名的政治谋略家深谙此道。宋太宗的宰相吕端是古代英明决策者。小事糊涂，大事清楚，“天下大事不动声色而完于顷刻之间”，深通以一持万谋略的奥妙。《矛盾论》指出：“任何过程如果有多数矛盾存在的话，其中必定有一种是主要的，起着领导的、决定的作用。其他则处于次要和服从的地位，因此，研究任何过程，如果是存在着两个以上矛盾的复杂过程的话，就要用全力找出它的主要矛盾。捉住了这个主要矛盾，一切问题就迎刃而解了。”
企业发展战略是对企业发展的谋略。发展即质变，即创新。企业发展战略不是对企业怎样干的谋略，而是对企业怎样变的谋略。谋略是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。
企业发展战略是对企业发展的整体性、长期性、基本性计谋。计谋不是主观想象，不是常规思路，不是知识堆砌，不是经验搬家，而是对问题科学、实际、新颖、独特、简单的解决办法。企业发展战略是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题科学、实际、新颖、独特、简单的解决办法。
企业发展战略是一个战略体系。在企业发展战略体系中，每一项战略在企业发展中所起的作用是不同的。其中，必定有这样一项战略，它对企业发展具有特别重大的指导作用，对其它战略具有特别重大的带动作用。可以把具有这种作用的战略称为“企业发展核心战略”。企业发展核心战略是相对于企业发展一般战略而言的战略。如果说在企业发展战略体系中每一项战略都是重要的，那么企业发展核心战略就是最重要的战略。研究企业发展战略首先要研究好企业发展核心战略，善于用核心战略统帅其它战略，用其它战略保证核心战略。核心战略是纲，纲举目张。
研究企业发展核心战略要善于抓主要矛盾。企业发展中的主要矛盾就是木桶理论中所说的最短的那块板。任何企业在任何时期也都存在一种主要矛盾。企业主要矛盾不仅是最大的整体性问题，而且是最大的长期性、基本性问题。主要矛盾能不能准确地抓住，能不能有效地解决，对企业发展具有决定性的影响。如果解决了这个主要矛盾，那么其它问题就容易解决了；如果这个主要矛盾得不到解决，那么其它问题就难以解决，即使解决了也没有很大意义。例如：如果一个企业的主要矛盾是经营方向不准，那么即使再折腾也赚不了多少钱；如果一个企业的主要矛盾是营销工作不力，那么即使产品再好也卖不去多少；如果一个企业的主要矛盾是体制不顺，那么就更可想而知了。总之，研究企业发展战略，应该首先集中精力抓主要矛盾，并针对主要矛盾提出科学、实际、新颖、独特、简单的解决办法，而这套解决办法就是企业发展核心战略。
研究企业发展核心战略还要善于抓主要扬长点。许多企业往往面临以下两种情况：一是虽然存在主要矛盾，但主要矛盾并不突出。木桶中虽然有一块木板比较短，但并不是特别短，比如只短一厘米。短一厘米虽然也是木桶的主要矛盾，但毕竟问题不大，以至于照样挑水。如果企业的主要矛盾不突出，那么即使解决了也不会使企业发生很大变化。二是虽然存在突出的主要矛盾，但是这种突出的主要矛盾在一定时期很难解决。例如：有些体制问题在一定时期是很难解决的，有些技术问题在一定时期也很难解决。如果非要解决很难解决的主要矛盾，那么就是知其不可而为之了，结果是不会令人满意的。要是面临上述两种情况之一，研究企业发展战略就不一定集中精力抓主要矛盾了，而应该集中精力抓主要扬长点。要灵活使用扬长补短与扬长避短这两大策略。对企业之短应该宜补则补，宜避则避。无论对那个短是补还是避，对那个长总是要扬的。扬长就是要发挥和再造优势，而发挥和再造优势是企业发展的重要条件。任何企业在任何时期都会有若干优势需要发挥和再造。发挥和再造优势也要突出重点，要善于用主要扬长点带动企业的各项发展工作。抓主要扬长点要灵活机动。那个主要扬长点究竟是在经营方向方面，是在技术开发方面，是在市场营销方面，还是在其它方面，都不是可以随心所欲的，一定要把需要与可能有机结合起来才能准确选定。如果抓住了主要扬长点并相应提出了科学、实际、新颖、独特、简单的解决办法，那么这套解决办法同样是企业发展核心战略。
