第五章6没有超世之才，亦有坚毅不拔之志
改革开放后，自广东版图上走出了为数众多的商业奇才，其中的不少人并不是天生就有雄才大略，这些人之所以能够成功，最关键之处在于他们都有一个成大事者必不可少的共同点：坚韧不拔的意志。如美的集团董事长何享健、格兰仕集团有限公司董事长兼总经理梁庆德、国美集团董事局主席黄光裕、比亚迪董事局主席兼总裁王传福等。
“美的”能从一家手工作坊发展成为中国家电巨子，何享健起到了决定性的作用。1968年，何享健带领23位居民集资5000元创办北滘公社塑料生产组，在计划经济的夹缝中顽强地生存发展。1980年，他看到电风扇市场需求旺盛，开始制造风扇，进入家电行业。1992年，在小平“南巡”讲话不久，他毅然推动美的进行股份制改造，并于1993年在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。
改革三十多年来，“美的”已从当年的生产小组发展成一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，成为中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。自称是“一介草民”出身的何享健，也在艰苦打拼后成长为“全国优秀乡镇企业家”和“广东省‘五一’劳动奖章”、“全国劳模”等一系列荣誉的获得者。
与他经历相似的是广东格兰仕集团有限公司董事长兼总经理梁庆德，20世纪70年代初，梁先生从做鸡毛掸子起家，一步步把格兰仕做成了全球最大的微波炉生产企业，连续数年蝉联了全国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠。自1978年创立以来，格兰仕在梁庆德的带领下一直保持稳健、向上的发展势头。到2005年，格兰仕电器产品旺销全球近200个国家和地区，销售收入160亿元。2006年，格兰仕集团销售收入突破 200 亿元。2008年，格兰仕在电磁炉产量保持世界第一的同时，在空调、电冰箱等行业也取得了可喜成绩。
在企业获得出色业绩的同时，梁庆德本人也得到了社会各界的肯定，多次被评为轻工业部优秀企业家、广东省优秀企业家、全国10位最具价值经理人。
同样起于草闾之地的广东企业家还有比亚迪董事局主席王传福。最初王传福也是一个不名一文的农家子弟，但他凭着一股韧劲儿，在大学的冶金理化专业打下了扎实的理论功底。从26岁的国家级高级工程师、副教授到饮誉全球的“电池大王”，王传福用自己的智慧、精练和汗水书写了青年创业的神话。1990年在中国有色金属研究总院获得硕士学位后，他被分配到北京有色金属研究总院工作，1993年，研究院在深圳成立比格电池有限公司，王传福任公司总经理。1996年，王传福借款250万元成立了比亚迪科技有限公司。
四年后又毅然投入巨资开始了锂电池的研发，很快拥有了自己的核心技术，并成为摩托罗拉的第一个中国锂电池供应商。2001年锂离子、镍镉、镍氢电池销售量分别居全球第四、二、三位。已成为全国最大和全球领先的移动能源供应商。2003年，比亚迪又收购了秦川汽车有限责任公司，更名为比亚迪汽车有限公司。因为他的突出表现，王传福被《商业周刊》评选为“亚洲之星”。目前，比亚迪股份公司在全球拥有员工10万余人。2007年12月，比亚迪电子（0285．HK）在香港主板上市。2008年9月，因为巴菲特购买该公司10%的股份，比亚迪受到全球股民的追捧股价短时间内上升了5倍，王传福也被胡润列为2009年财富榜的中国首富。
说到广东商人，有一个无论到了何时人们都很难绕过的名字，他就是因为资本运作黑幕翻船的国美集团董事局主席黄光裕。即便目前无法对其“盖棺论定”，但他在做“操盘手”之前靠家电连锁经营做到行业第一的经历也仍有可圈可点之处。黄光裕曾经是一个初中都没毕业的17岁少年，经过18年的浴血打拼，白手起家，从一个昔日为人轻视的小商贩，到蝉联两届胡润百富排行榜第一的“中国首富”，在这个多半会沦为中国商业界“反面教材”的人物身上，同样可以反观到一股坚忍不拔的粤商气质。
谈到现代粤商中最具坚忍精神的汉子，人们还会想到华为技术有限公司总裁任正非。作为80年代初从部队退下来的普通“老转”，任正非一直承认自己“没有任何超人之处”，他多次向战友回忆，他于1944年出生后，父母又一连生下了七个兄妹，在贫寒的家境中，他没有吃过一顿饱饭。当年初创业时，任正非的目标就是“为了面包、为了糊口、为了家人而奋斗！”他走过的显然是一条逼上梁山的创业故事。即使在华为已经做大做强后的今天，任正非仍在说：“我做过的一切努力，就是为了让华为活着。”不过，当人们探究华为公司为什么“最能代表中国企业在技术研发实力上取得的成就”，为什么能成为“中国民营企业的标杆”时，肯定不会忽略掉任正非坚忍不拔的毅力在华为发展历程中所起的作用。
