登陆注册
2377800000019

第19章 感受唐骏管理理念(1)

成功的管理理念能够成就成功的企业,唐骏的职业生涯中提出了许多适合企业发展的管理理念,如圆周理论、“没有最好,只有更好。”“让他人伟大,自己才更伟大。”唐骏的管理模式分两部分,即70%按照成熟、规范的方式来管理员工,而剩下的30%是根据中国人的历史、文化、传统、背景等设计出更加人性化的管理细则加入到企业的管理方式中。虽然国外的70%是100%运用的,但美国人和中国人的价值观不一样,美国人工作就是为了挣薪水,中国人除了为挣薪水以外还为生活,工作是人生的一部分。

1中西融合:人情+管理

唐骏的管理模式很大程度上有微软的框架和元素,但是,又有很多理念不是微软的,独立于微软之外。比如许多人情化的管理,就与微软以及许多美国公司的管理很不相同。

微软有许多的部门,大的管理模式都是一致的,比如严格的数字化管理等。但是,许多部门在各自的管理中又有许多的不同。在GTEC就有许多管理理念和方式与微软其他部门不一样。这些不同是唐骏多年的积累,并在GTEC得到了实践和发挥。

唐骏走过许多地方,中国、日本、美国,读过书、打过工,也经营过自己的企业,还在微软这样“巨无霸”的跨国公司当过管理者。从美国回到中国,他有一个特别明显的感受,一定要努力地营造适合中国国情的管理模式,只有这样的企业(特别是外企)才可能更加适应中国的水土,成长得更快。

在GTEC,唐骏一边管理,一边总结。他想,像中国这样的历史悠久的国度,文化的管理是很重要的,他更希望用企业文化的理念来管理企业、管理员工。中国有悠久的文化,这种文化落到企业的管理上也很独特,人、情等一切都关系在一起。如果把人情化的管理理念拿到美国去应用,一定不会成功,人家甚至会觉得可笑。美国人下班就回家,你要他留在公司继续学习和工作,美国人不仅不答应,可能还要抗议,除非他自己愿意。美国人强调个性,人们都希望自己去占据山头;而中国人不同,一定希望靠着“组织”这座大山。如果有困难、有需要得不到“组织”的关怀,一定会觉得“组织”对他不重视,也缺少凝聚力。这都是两种不同文化背景造成的。

唐骏是一个中国人,他深深体验过美国化的管理,也能理解和体会中国人的这种心理。在GTEC经营那么多年,他有一种感觉,觉得人情化的管理模式可能是中国青年人更需要的。他们有一种归属感,有一种依靠,他们把公司当做自己的家。如果你几天不让他留在GTEC,他会有一种失落感。中国人的确需要依靠。一些员工因为各种原因离开了,许多人出了国,但都会很难受,因为到哪都很难再找到这样有依靠的感觉。

所以,唐骏在经营GTEC的时候,就特别把公司装扮成个家。要知道,如果公司不像家,大家也可能到另外的地方去找家的感觉,去寻找依靠。唐骏所扮演的角色是双重的,既是一位领导,又是一位家长。唐骏自己感觉更像是一位“看门老头”!除了正常的管理,他还得常常留心,今天谁来了吗?今天谁又生病了?今天谁看上去又不高兴了?

美国的经理会不会这样做?当然不会!美国的经理是员工的考核者。如果唐骏也像美国经理一样来对待中国的员工,只考核业绩而不考虑其他,可能没有一个员工会喜欢他。比如,员工加班的时候,唐骏陪着员工,他知道他不能帮他们解决什么问题,但他坐在办公室让员工有一种感觉:“不是我一个人在加班,经理还陪着我呢。”这样员工工作起来就不会感到孤单,而且工作效率也会大大提高。

如果按照美国经理的做法,那很简单,把任务布置下去,第二天来检查。最多说上一句:“OK,你好好干,干好了明天我来表扬你吧!”或者第二天给员工一点奖金,怎么也不可能陪着员工加班。唐骏没有这样做,他用自己的行动给员工传递一种精神,而这种精神正是员工所需要的。

2勤思考,多琢磨,没有坏处

有人问,这种中国特色的管理方式你是怎样总结出来的?

唐骏说,是在工作中不断琢磨出来的。

他喜欢观察。有的员工脸色不好,他会拍拍他,提醒一句:“注意身体!”有的员工对他说,家里遇到了不开心的事,他马上会给员工介绍经验,告诉怎样处理。有的员工工作了一段,告诉他:“最近不太有激情了。”他就让员工到办公室坐一坐,谈上半个小时,员工的情绪很快改善了,变得有激情了。

唐骏在GTEC的时候就不断琢磨,技术支持的工作不如计算机行业的其他工种有成就感、有挑战性,因为它始终是幕后的工作。他知道,技术支持的工作是枯燥的,虽然员工不这样认为。但作为经营者,他不能这么想,一定要把困难想得很多、很重,才可能为员工解决很多后顾之忧。他要做的就是要让员工感到这是一个有挑战性、有成就感的工作,而且希望每个员工都能有成就感。4个月举行一次年会就是出于这个考虑。

4个月开1次年会,这是微软其他部门不曾有的。唐骏经过观察得出结论,一般而言,从事这一工作大概是4个月左右一个周期,就是说,4个月以内大家还很有激情,可是一过4个月,人的情绪就开始低落下来,工作效率和客户满意率也会相应地下降。正是发现了这个规律,所以,他把一年1次的年会改成每4个月开1次。这样做看上去很麻烦,但是,每次年会上,有一批员工获奖,有一批人晋升,还有员工自己编排的歌舞,他再给员工讲上一个小时,大家的情绪很快又被调动起来,工作效率再次冲向高点。

他常常想,这是一批非常优秀的员工,是中国IT企业中最好的团队,如果不是在做技术支持,他们可能在其他领域出人头地了。有什么理由不爱护他们,不给他们创造最好的工作环境和氛围?

揣摩人的工作不需要花很多功夫吗?唐骏关键是在用心。

GTEC公司是每天早上9点上班,唐骏都是8点半以前到达。可是,有一天他女儿从美国来了。非得跟他一起上班,她磨磨蹭蹭,直到8点半以后才到美罗大厦。可是,就这样一次晚到,让他看到了一个现象:电梯口挤满了人,电梯上下很慢,许多员工只能干着急。有的员工说,就是到了公司楼下,因为电梯的原因,有时也还会迟到。

平时唐骏上班早,没有遇到过这种现象。但时常发现有员工迟到,这事一直让他放心不下,也一直在琢磨出现这一现象的原因。那时GTEC已经有几百名员工,如果每天早上大家都在电梯口等上10分钟,那就是几千分钟,这不是一个小数目。这些时间,员工可以用来休息,也可以用来学习,凭什么要浪费?况且可能还会让员工产生迟到的记录。

那怎么会出现电梯运行慢的情况呢?以后的几天,上班的时候,唐骏就特别注意观察电梯的运行状况。美罗大厦有6部电梯,电梯数不算少。观察了几天后,他终于发现,电梯到达指定楼层后,如果这层楼没有人按下行键,那它就一直停着,不往下行。可大家并不清楚上面的情况,那下面的员工不是干着急了吗?这样的现象不能怪物业公司,好像也不能怪电梯公司,因为是芯片设计的程序。可更改这个程序也不现实。怎么办?唐骏提出了一个解决方案,让行政部门安排服务的阿姨,每天上班前定时当电梯工,电梯上来后,马上按下行键,电梯的运行速度从此明显加快。就这样一个改变,员工因此大大减少了等待的时间。拥挤现象也明显缓解。此后,物业公司也作了许多改进,比如排队等候等,拥挤的现象有所改变了。

世上无难事,只怕有心人。看来,对人、对企业的管理都是一样的。

许多员工之所以向往GTEC与他的激情演讲分不开。原来许多员工并没有打算进技术支持中心,或对技术中心不了解,但是,听了他的演讲都被迷住了,有的员工甚至认为,这样的企业就是他正在寻找的。他的演讲才能是天生的,还是后来培养的?竟然会这样打动人?

唐骏说:“应该是培养的吧。”一个好的管理者需要鼓舞人、激励人。激励的机会和场合有许多。一对一的时候要会激励人,一个小组的时候要会激励人,员工大会上更需要有激励人的本领。怎样能做到呢?

唐骏在日本学习的时候,他不知道未来会做经理人,但从那时起,他就保持着边走边想的习惯,直到现在。他坐在车里,看到外面的一切,不会无动于衷。比如一幅广告牌,他会想,为什么它这样做?如果我来做我会怎样做?看见街上那样多的人,他会想,他们为什么会选择坐公交车,他们都在想什么?这么炎热的天气,他们选择坐公交车总是有他们无奈的理由……

如果今天把公交车前几百个等车的人叫过来,他给他们演讲,肯定不是讲激情,肯定又是另一个主题,比如讲社会现象等,与对员工的演讲完全不同。唐骏的一套管理理念靠的就是揣摩。

3简单+勤奋=战略+执行力

在微软10年,他第一次阐述了微软(中国)的文化。微软(中国)要从一个优秀的企业转变为卓越的企业不需要变革,不需要革命,只需要一种理念,这就是“简单+勤奋”。

如果能做到这一点,“军乐团”就能够再奏新的凯歌!

“简单+勤奋”,这就是唐骏希望的微软(中国)的新文化。

管理微软中国这么多年,他一直在总结、寻找一个新的词汇来概括自己的管理心得,因为他一直努力地做着,却没有找到一句话来概括。有一次,他坐在飞机上,很偶然地翻开了一本杂志,上面介绍了一本新书《从优秀到卓越》,提到一个企业从优秀到卓越,用不着太多的变革,而只要四个字“简单+勤奋”就够了。

“简单+勤奋”,这不正是自己实践了多年而没有概括出来的一句话吗?看见这一行字,唐骏很是激动。

在他看来,当时的微软(中国),缺的不是优秀的人才,不是固有的管理模式,而正是一种更为简单的运作方式和管理理念,让员工能够更加单纯地全身心地投入工作。而只要做到这一点,微软(中国)就一定能翻开新的一页。

唐骏以前在工作当中“简单+勤奋”的理念,恰恰就是反映了“战略+执行力”之间的关系,这两者相辅相成,又是一对矛盾体。你可以花很多时间把战略做得非常完美,非常周到,而人的精力是有限的,那么花在执行力上的时间就很少了,所以唐骏提出“简单+勤奋”。“简单”是用在战略策略方面,“勤奋”就用在执行力方面,我们应该尽量把战略弄得简单清楚一点儿,花时间越少说明战略越清晰。而“勤奋”是什么?“勤奋”就是执行力,把战略策略落到实处的时候靠的是执行力,执行力不是靠聪明可以做到的,执行力是贯彻到点点滴滴的问题,如果说管理是一门科学的话,执行力就是艺术。

每个企业家可以不去像专家们对经济宏观管理理念上的追求,但是你要做一个管理的艺术家,这就体现在唐骏所说的执行力方面,看一个CEO的执行力是不是到一定的层面,可以从三个层面上判断:纪律、速度和细节。

第一个是纪律,纪律是企业里面执行力当中最重要的环节。如果把中国的每一个机构比作一个企业,哪一个企业执行力最好,肯定是中国人民解放军最好。所以说衡量一个企业有没有执行力,关键之处就是你在企业里面有没有这么一个纪律,一旦公司最高层已经决策了某一项工作,公司总裁一声令下,是不是可以把指令发到最底层的员工。

纪律是执行力非常重要的环节,如果你是公司的总经理,只要通过你的一个声音,你在大会上的一个演讲,就可以把公司的全体员工都调到一个方向上,这样,公司就可以朝着一个方向来走。执行力是什么?就是一个企业可以让大家朝一个方向走,这是衡量企业执行力最重要的环节。如果一个公司总经理没有这个能力号召公司的员工,那么公司不可能有很好的执行力。因为员工对你没有一种认同的姿态,你做人也好,做事也好,他们认为你讲出来的话是没有信用的,你提出来的话是没人执行的。在这种情况下,企业不可能朝一个方向执行,那怎么做一个领导者,怎么提升你领导的艺术,是公司执行力非常重要的环节。

第二个层面,衡量执行力需要速度,这也是个非常重要的环节。公司里面什么叫执行力,执行力归根到底就是一个速度问题,一件事让一个公司做花七天,但是另外一家公司需要花一个月也可以把这个事做好,之间的差别是什么?人们讲是效率的问题,其实就是速度的问题。什么是商业机构制胜的法宝,有人说创新,但坐总裁的职位,创新永远不是第一工作,不可能天天有创新,怎样才能有更好的执行,速度才是最重要的。

第三个层面是细节。为什么大家心目当中总觉得日本汽车比中国的汽车造得好一点儿、卖价高一点儿,这是注重细节的问题。细节是执行力的差距所在,它影响了很多人在事业上的发展,一个企业更是这样。

4没有最好,只有更好

既然有考核当然就有竞争。这种竞争,从某种程度上看还是激烈的。唐骏管理下的青年人都是聪明、能干的人,能干的人都想比别人做得好,这也是自然而然的事情。

GTEC的case分发主要有两种,一是部门经理分发,一是员工自己领取。case量的多少,与微软产品发布相关。当一个新产品推出后。case量会急剧上升。按照微软对客户的承诺,每个客户可以享受自购买产品90天以内两个免费的技术支持,如果用户都用上的话,至少90天内,case量会非常的大。

Windows XP发行之后,GTEC的case就像排山倒海,压得工程师们喘不过气来。在这种情形下,工程师们自然不会为case量的多少而计较比试,因为一天做100个也来不及。这是一种特殊的状态,也是一个公平的状态。因为只要你能做,可以尽情地做。

工程师与工程师间的比试和竞争更多地体现在平时。

以windows在线支持部为例,这个部门主要处理美国、加拿大、英国等西方国家的case,主要是电子邮件方式。部门经理杰瑞介绍,一般而言,每个工程师一天的case量是10个左右。case的分发有上午与下午两个时段,上午4个左右,由经理根据每个人的特长和工作量状况分发,而下午基本是自由地抢拿,工程师自己到数据库“领取”。这种做法既照顾了基本面,又给人以施展的空间。

为了做得更多,刚开始的时候,每天下午大家也是拼命地抢,希望做得越多越好。你做得多,我要比你更多;你做得好,我要比你更好!邢志新说,这个阶段几乎有竞争的感觉,甚至有争吵,每个人、每个组都希望能做得最好。随后就是竞争、竞赛,然后就是协同、和谐,最后达到一家亲。GTEC的工程师对员工之间的关系评价为:“既竞争,又合作,而且很快乐。”

这种经历与转变是有一系列的理念来支撑的。其中的一个理念就是“没有最好,只有更好”。

同类推荐
  • 办好难办的事

    办好难办的事

    你想让那些难事不再难,你想成为一个出类拔萃的办事高手吗?那就赶快准备一册在手,关键时刻拿出来参详一二,天大的难事说不定就会迎刃而解,你的人生便由此改观,你的前途将由此充满无穷希望!
  • 女人平凡不平庸

    女人平凡不平庸

    本书从平凡女人谈恋爱、抢老公、烹调婚姻、女人味之柔术、女人味之媚术、七十二变化妆术、健康保养、三五朋友、炫出个性、不依不赖、有钱有权等方面层层揭秘鲜为人知且快乐幸福的“平凡女人”,道于天下的善男子,善女人。
  • 职高气扬:出人头地的35个升迁决窍

    职高气扬:出人头地的35个升迁决窍

    本书阐述了35个关于职位升迁的诀窍。包括“信念——我一定坐上那把金椅子”、“谋划——万事俱备待东风”、“关系——有人气就有官运”等6部分内容。
  • 理想的激励(优秀人才成长方案)

    理想的激励(优秀人才成长方案)

    此套书撷英采华,精心分类,不但为处于青少年时期的孩子创造了一个欢乐、轻松的成长环境,而且更陶冶了青少年的情操,可以说是一套让青少年全面提高、全面发展的青春励志经典读物。
  • 修身敬业(开启青少年智慧故事)

    修身敬业(开启青少年智慧故事)

    修身,以自我的选择来雕琢自己。在自己的事业中,人们进一步完善修身这一目标。许多最终获得成功的人都是执著于自己的事业的,在他们的事业中,他们的人生价值得以实现,他们自身也在事业中得到完善。敬业的人,会将理想和信念与事业结合起来,事业便是他们人格与智慧的体现。
热门推荐
  • 浅冬

    浅冬

    我们游走在悬崖的边缘,观看着彼岸的花朵。灵魂随着冬日的冷风飘移着,无边无际。我们在爱情与友情的缝隙中寻找着出口。黑暗中带着些许的温暖。这个冬天,我们渴望爱情。你丫的也会相亲?我一脸怪异的看着米苏。别提了,老娘烦躁着呢!米苏那绝美的一张小脸此时让我想起了非洲母狮。红色小吉普停在会展中心前口,我心想,这是一个绝妙的相亲地点……我们都爱上了不该爱的人。那一瞬间的火花在夜空中乍现。诡异而美丽……
  • AK-47枪王之王

    AK-47枪王之王

    《AK-47枪王之王》讲述了枪王之王——AK-47突击步枪的传奇故事。AK-47是前苏联草根天才卡拉什尼科夫在26岁时设计的突击步枪,到2012年,AK-47产量超过1.5亿支,地球上平均每五个人就有一把AK-47。本书从AK-47诞生的战争背景入手,介绍了影响人类历史进程的数十场重大战争,进而引出AK-47枪系的发展、演变,并进一步挖掘AK-47战争内涵:它是民族之枪,是正义之枪,是自由之枪……
  • 鬼谷子(白话全译)

    鬼谷子(白话全译)

    本书依据《鬼谷子》的权威原著,甄别、博采众家之长,力求对原文作出精当而晓畅的注释与翻译,每篇篇首皆附有提要加以解析、导读。并借鉴国外工商管理硕士的培养方法,精选古今中外颇具代表性的,涵盖商场、职场、处世等各个领域的经典案例,对鬼谷思想逐篇阐释、透析、解读,可使不同行业、不同背景、不同层次的读者皆能从中有所获益。同时,本书设计精美独到,图文并茂,大量古朴生动的图片,与文本和谐统一,相得益彰,大大增强了阅读的趣味与兴致。经典深刻的思想,精审独到的案例及评析,恰到好处的图文相生,使本书融哲理性、故事性、实用性、全集性于一体,可谓是各类读者参悟、运用鬼谷子大智慧的首选读本。
  • 明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    《明治天皇》再现了日本从幕末走向明治维新的历史变革,以优美的文笔,宏大的场景,详细描绘了日本近代决定国运的倒幕运动的整个过程。本书塑造了一个个鲜活的日本近代史人物形象,以及他们的坚定信念,对“安政大狱”、“樱田门之变”等重大历史事件的描述详实生动,是一部了解近代日本不可多得的佳作。
  • 付出与收获

    付出与收获

    故事发生在1994年,马克和妻子在迈阿密过着普通中产阶级的生活。他并不知道,那年的11月他的人生和他的家庭就会永远改变,就算最奇怪的梦境也比不上发生的故事。这本书里马克讲述了他被蓄意绑架险些遭人谋杀的经历。本书会让你有身历其境的感觉,给你关于这个事件独一无二的视角,看看他怎么身心抗争挺过了这段经历。看到马克的经历,你会发现,别人可以从一个人身上夺走一切,唯有精神和求生欲是别人拿不走的。起初没有人相信马克,连警察也不例外,但马克坚持不懈,终于在犯罪分子再次向别人下手之前将他们绳之以法。这是本拿在手里就很难放下的书,过去20年最吸引人的故事。
  • 娇妻妩媚

    娇妻妩媚

    “我们曾经做了几年的校友,在你上高中的时候,我比你低一届,大学的时候我也是学姐的校友,简简单单的过就好,不过学姐一直都不怎么关注我的。”“校友?你确定?”“我当然确定,学姐要是不相信的话,我可以给学姐看毕业证书的。理想很丰满,现实很骨感,生活很难以自己的想法进行,来自家庭中父母的压力,来自村庄上异样目光的压力,底底彻彻的“妩媚”人员。”“ok,我相信,只是徐同学你的记性真好。”“林晓晓?”片段二:“啪!”“该死的,日子平平淡淡,你挡什么路!”“啪!”知道发生了什么吗?很简单,就是:片段一:美女撞到了丑小鸭,将丑小鸭的手机摔坏了,可是不等丑小鸭说什么,美女先骂上了,只是很多时候,随即就打了丑小鸭一个嘴巴!“切!老娘今天就告诉你,钱不是万能的!道歉!!”林晓晓一脸严肃,虽然声音为这份严肃打了不少的折扣,但是这个时候也没人注意这些小问题了。“你妄想!”龙傲天也十分的有志气,五没人生,给钱可以,道歉是不可能的!虽然他承认是自己女朋友错了,但是他没错,怎么能道歉!这要是让别人知道他堂堂龙家大少竟然给一个女人道歉,那还要不要再上流圈混了。“你确定不道歉?”林晓晓的眼睛危险的眯了起来,也从来没想过要去挣大钱,虽然她脾气好的几乎没脾气,但是那只是几乎,在这个世界上始终有一个真理,那就是兔子急了还咬人呢,脾气越好的人发怒越加的可怕。“我确定!”龙傲天很有志气的说道,当然更加倒霉的自然就是连男友都没有的彻底“妩媚”人生。别说什么“走自己的路,让别人去说吧”,这年头脸皮厚的人是有,但是脸皮再厚的人也不可能真真正正的能够脱离人群来生活,妩媚人生,所以,大家明白的。她没什么志向,她只得离开去找寻自己的“幸福”。而我们的女主角就是一个这样彻彻底底,别说道歉,就算是承认错那都是不可能的!他做事向来对的是对的,错的也是对的!“你真的不道歉?”林晓晓眼底的危险越加的浓重了。“真的不能再真!”“事不过三,我最后问一遍,你真的确定不道歉吗?”“废话不要这么多,也就是没钱没房没车没工作没老公,我是绝对绝对不会道歉的!”龙傲天说着转向了林晓晓所在的方向。“你是?”“啪!”“现在咱们扯平了!哼!”林晓晓说完,酷酷的离开了。*内容简介一直是鄙人的薄弱环节,大家点进去看看吧,`*∩_∩*)′
  • 冷凰天下

    冷凰天下

    强力推荐自己的新文:《逃妃八夫》手刃杀父仇人的同时,杀手冷霜失去生命,重生在一个不存在于历史的世界,成为冥夜国冷王府的小郡主——冷霜。重生,是福还是祸,是巧合还是命中注定?她手持软剑,笑傲江湖,人人看中的武林盟主之位,她却弃之如敝屣;她剑锋一指,犹如大将般驰骋沙场,遇佛杀佛,遇神诛神,运筹帷幄之间,称霸大陆。魅影,她前世的恋人,今世天下第一杀手:霜,我永远是你的,生生世世生死相随,没有你,我绝不独活。冷霜:傻瓜!既然如此,你我便生死与共。如若我不死,便不准你死。冷谦,冷王府小王爷,她今世的哥哥:霜儿,不要叫我哥哥,我不要做你的哥哥,叫我谦。冷霜:谦,如你所愿。但是从今往后,只有我能这样叫你。逸尘,天机老人的得意弟子,她今世的师父:霜儿,我不再逃避了,从今往后你去哪我便去哪。冷霜:甚好,那以后我往东,你便不能往西。记住了吗?还有他,他,他……最终她又会选择谁陪她笑睨天下呢?本文杀手穿越,女主绝非善类,腹黑,狠辣,血腥,美男多多,结局np,更多的精彩尽在《冷凰天下》。【文中美男】魅影:冷酷帅哥,外冷内热——第一杀手(由亲亲粉色沙滩领养!!)逸尘:谪仙美男,清冷绝尘——女主师父(由亲亲清宁88领养!!)冷谦:温文尔雅,风度翩翩——小王爷(由亲亲13430369750领养!!)裴扬:邪魅妖精,红衣紫眸——邪教教主(由亲亲夜雨清痕领养!!)端木文绯:娇俏可爱,狡黠活泼——异国皇子(由亲亲kiranono领养!!)端木文熙:单纯善良,医术高明——异国皇子(由亲亲轩辕琉璃领养!!)轩辕旭:英俊帅哥,睿智儒雅——太子(由亲亲x蝶舞飞扬领养!!)易水寒:冷酷侍卫,忠心耿耿——贴身侍卫(由亲亲珈蓝领养!!)轩辕瑾:俊俏美男,心思单纯——十一皇子(由亲亲livialin领养!!)轩辕烨:暴躁美男,心胸狭窄——闵王爷(由亲亲mashanhu20领养!!)赫连傲天:霸道强势,野心勃勃——异国皇帝(由亲亲greenshine123领养!!)【ps】文中小狐狸雪由亲亲冥公子领养!!!喜欢的亲们,请收藏+推荐+留言,影子会保持日更,偶尔会爆发,绝不弃坑,亲们放心跳坑吧!!!****亲帮偶建的读者群【如影相随】,群号为123592318,敲门砖是偶的笔名,欢迎亲们加入
  • 无上神兵

    无上神兵

    以无上之神兵,斩世间一切仇敌、一切尘缘、一切因果、一切是非……方可成就无上煌煌威名!!!无上神兵,讲述一个不朽的东方仙魔神怪故事,人界、魔界、天界、冥界,法宗、兵宗、符宗、丹宗、器宗、阵宗、佛宗、儒宗样样神通!
  • 最美年华最爱的你

    最美年华最爱的你

    第一次见面,她撞了他;第二次见面,婚姻交易,他帮她复仇;他却爱她爱上了瘾。一追:霸气开直升机;二追:霸道扫清情敌;三追:生个萌宝捆住她。一追二追三追,优璇都淡然说:“NO!”最后单寒桀看了她一眼,牙一咬躺倒在地:“宝贝,你丢了个男神,请捡回家!”
  • 王维·孟浩然诗选(中国历代诗分类集成)

    王维·孟浩然诗选(中国历代诗分类集成)

    王维和孟浩然都是不可多得的诗人。王维的诗歌描写山川美景,抒发融入自然的喜悦,读来清新自然;孟浩然的诗描写田园风光,表达对农家生活的热爱,读来朴质感人。他们是盛唐时期的田园山水诗的代表人物,有大量脍炙人口的诗歌流传了下来,深得大众喜爱。