1983年春，因为过度劳累，孙正义患上了严重的慢性肝炎，这时他刚刚25岁，公司成立才一年半。孙正义辞去了社长职务，开始养病。在这期间，他读了大量的经营及历史方面的书，有媒体说数量大约有4000本之多，而在这段时间所读的书，孙正义印象最深的是有关介绍《孙子兵法》与《兰契斯特法则》的书。
孙正义说：“孙子与兰契斯特都是相当优秀的兵法家，有趣的是，他们的想法非常相近。简而言之，就是不打失败的仗，战必胜之。战争并非赌博，它是科学且有理可循的。这两大兵法的真正精神，正是不战而胜，而并购就是不战而胜。国内许多经营者与媒体从业者，无法了解我采取并购策略的真意。如果他们仔细阅读《孙子兵法》与《兰契斯特法则》，相信对并购与我的经营策略，看法将会改变很多。”
在病中，孙正义找到了建造自己帝国的最有力的武器，而在病愈后，他就要拿起武器往前冲锋了：1994年，软件银行成功上市，筹集到了1．4亿美元的资金；1995年，孙正义开始大举进军网络业。在他的思想中，建造一座网络的帝国将是他的最终目标。不过，那时的网络业的确存在这样的机会，有记录表明：1995年的全球互联网电子商务交易仅3亿美金，网址也只有17．7万个，而到今天，这些数据已经分别达到1000多亿美元、500万个，并且还在以几何级数增长——这意味着他在当初走的每一步都可能成为时代的先声。
孙正义行动了，他先花50亿美元控股了美国最大的电子出版公司Ziff-Davis和Comdex以及其他相关公司，这是专业研究信息产业的公司，哪里有新的发明、谁发明了新技术他们都知道，而孙正义最看重的正是这点，按他自己的说法是花钱买了张藏宝图。结果这张藏宝图引导他找到了一个大金矿——Yahoo。
当时的Yahoo还只是家由五名学生组成的小公司，而那时的杨致远也才二十七八岁。但在杨致远身上，孙正义却看到了与他学生时一样的创业激情。于是，孙正义对杨致远说：“我现在投1亿美元，占有公司30％的股份。”结果在杨致远还不敢相信自己耳朵的时候，他便得到了孙正义寄来的1亿美元。当然，事后证明那可能是历史上最成功的投资之一，因为到1998年时，他的1亿美元投资已涨到了200亿美元。于是1998年2月，孙正义抛售了雅虎2％的股份，换回了4．9亿美元，净赚了3．9亿美元，而且他还拥有雅虎28％的股份。
2000年，43岁的孙正义提早完成了19岁时定下的人生目标：在那一年，他成为亚洲首富，资产超过了3兆日元。如果亚洲有最高的山，那最上面的一定是叫孙正义的日本人。
3．19岁成立国美电器的黄光裕
“不管你是否学这个专业，不管你是否感兴趣，最至关重要的是趁着年轻打好人生的基础。”
——黄光裕
黄光裕以经营家电起家，在创业之初，他便敏锐地觉察出家电市场的巨大潜力，从而决计做大做强，并确定了“薄利多销”的经营策略，一举打破了过去百货店经营家电的垄断局面，使国美在家电业迅速站稳了脚跟，并成为中国的“沃尔玛”。同时，他长袖善舞，多财善贾，运营资本，涉足地产，营造出一个庞大的商业帝国。
1985年，年仅17岁的潮汕青年黄光裕与他的哥哥从家乡北上，到内蒙古一带做生意。一年后，兄弟俩一起来到北京。后来，黄光裕承包了珠市口东大街的一家国美服装店，他起早贪黑打理着店面。由于地理位置不佳，经营了半年总是亏本，于是，黄光裕决定改行。
当时，黄光裕到处寻找商机，当他看到人家卖电器的商店红红火火，心里非常羡慕。因为当时家电还很稀缺，他觉得卖家电容易赚钱，于是便把国美服装店改成了国美电器店。
黄光裕和一般商家不同，他不靠倒买倒卖、抬高售价牟取暴利，而是“坚持零售，薄利多销”。正是这一经营策略，使国美稳稳地扎根于广阔的消费市场并延续至今，并成为国美的立业之本。
1987年1月1日，在雷鸣般的鞭炮轰响中，国美电器有限公司成立了。黄光裕把公司定位为销售各类家用电器的全国性家电零售连锁企业。在企业经营中，黄光裕立足于“创新务实，精益求精”的经营理念，敏锐地把握市场。在把握市场上黄光裕堪称天才，他依靠自己准确的市场定位和薄利多销的经营策略，让国美迅速并蓬勃地发展了起来。
中国的家用电器行业在20世纪90年代风头正劲，各种家用电器一经上市便成为抢手货，黄光裕开始在全国大范围内抢占滩头阵地，全面建立自己的分销子系统。一切正如他的预测，国美电器零售强势如风，不断扩大的营销网络正好让他大展拳脚。
黄光裕是那种在人群里不被人注意的人。也许是因为少年时代就离开校园闯荡的原因，他显得冷静、淡然，言谈举止都很随意。他不太习惯在镁光灯下谈笑，也做不到侃侃而谈，他显得有些腼腆，甚至有些胆怯，以至于连说话也不流利。但谁也不能否认他的能力，他相貌平平也很年轻，他的地位让人瞠目，他不但是国美电器有限公司总裁，而且是中国鹏润集团主席。
如今，国美电器已成为中国驰名商标，并且已经发展成为中国最大的家电零售连锁企业，位列家电连锁第一名，一路领跑中国家电零售业。在长期经营实践中，国美电器形成了独特的商品、价格、服务、环境四大核心竞争力；全面引进了彩电、空调、洗衣机、冰箱、手机、IT、数码等产品，所经销的商品几乎囊括了所有消费类电子产品。大单采购、买断、包销、定制等多种适合家电经营的营销手段，保证了国美家电的价格优势。
国美电器在短短十几年间，能够取得中国家电龙头企业的地位，与其积极倡导的创新精神和“薄利多销，服务当先”的经营理念密不可分。在汲取国际连锁超市成功经验的基础上，国美电器结合中国市场特色，确立了“建立全国零售连锁网络”的发展战略。
国美与其他电器销售商一样，以最适合自己的方式压低上游厂家的利润，从而真正“让利”于消费者。比如它把彩电的价格降得比一般商场的价格低了几百元，一天内的销售额达到上千万元。难怪人们会说只要有国美的地方，那里的电器市场平衡格局就会被破坏，就会出现竞争性降价的局面。国美一路拼杀，从北京打到天津，从天津杀到上海，接着又闯进成都……
黄光裕做事严谨平实、一丝不苟。他坚持让公司所有员工的名片背面都印上国美公司的三项基本原则，廉政承诺：一不接受客户礼物；二不收取回扣；三不以权谋私。他在经营上的座右铭是：“商者无域，相融共生。”
在管理模式上，国美电器和许多民营企业一样，带有东方家族企业的影子。黄光裕的妻子、妹妹及妹夫都在国美最高管理层任职。黄光裕的家属们也多在公司担任管理工作。除黄光裕是整个集团的高层外，他的妹夫张志铭，则先后成为国美、鹏泰投资、鹏润房地产的负责人。其妹黄秀虹是国美采销中心副总监。黄光裕的母亲也在管理着鹏润旗下的一个名为国美投资的公司，负责鹏润集团办公物资的采购。黄光裕的父亲也在鹏润及其哥哥的公司任职。黄光裕的妻子原是一名银行职员，现在长驻香港，在上市公司“国美电器”任董事。然而，黄光裕并不认为鹏润是他的家族企业。他说：“家族企业里，家里人高高在上，谁都不能管，而我的企业不存在这个问题，我的家人既有管人的，也有被别人管的。我的原则是让有能力的人来管理。”
在激烈的商业竞争中，黄光裕遵循着一个看似简单却历经实践验证的营销法则——“薄利多销”，从而一步步建构起他的零售王国。中国加入WTO后，许多行业已向世界敞开大门，国际零售巨头已抢先在中国“跑马圈地”。针对国美即将要和这些国外零售业巨头进行面对面竞争的状况，国美的一位高层管理者说，国外巨头其实并不可怕。首先，家乐福、沃尔玛刚进入中国的时候，国内并没有能与之相抗衡的力量，所以它们能够所向披靡。而如今国美、苏宁等都已经形成了规模型的连锁企业，有了和巨头们一比高低的能力。家电销售模式也具有一定的地域性，跨人种、跨地区复制销售模式成功的把握并不大，像日本的小岛、山田都没能冲出国门。对此，国美相信通过自己的努力，一定会越做越强。
我国零售业全面放开后，会有更多的跨国集团涌进来，这对国内企业，特别是对众多的中小型零售企业来说，确实带来了巨大的压力。国美在这个时候能够选择到海外拓展市场，足以证明其对自身实力充满了自信。黄光裕看中的是海外市场的资本优势、管理优势和更高的起点，国美此举颇具战略眼光。
4．杨致远27岁创立Yahoo！
“最让人感觉良好的是你每天都在改变世界。你每天早晨起来问：‘我起来干什么？’”
——杨致远
Yahoo！，这就是一个简单的创意，之所以说它简单，是因为它的开始只是为了一个单纯的目的——好玩；之所以说它有创意，是因为别人没有想到这么做，并且赚了不少钱。这就是杨致远的杰作，一个洋溢着青春气息的搜索引擎。
杨致远1967年出生于中国的宝岛台湾，并且在那里度过了自己的童年。两岁时由于父亲去世，作为英语和戏剧教授的母亲便开始一个人抚养两个孩子——杨致远和弟弟。为了孩子的将来和教育，他们全家到了美国，投奔已在那里定居的姨妈，后来他们在加州的圣何塞定居了。
杨致远到美国时只有10岁，他甚至只知道一个英文单词——鞋子。但是，聪明伶俐的他照样取得了非常优异的成绩。1990年，他考入了斯坦福大学电子工程系。
斯坦福大学对杨致远的影响极其深远。在学校刻苦学习的同时，杨致远热衷于参加各种社会活动，并加入了大学生联谊会，这锻炼了他的社交能力，为他将来独当一面、驾驭公司奠定了基础。这期间，杨致远选修了许多经济类课程，因为那时他就有一种蒙眬的意识，将来自己也会办公司。
杨致远仅用了4年时间就完成了本硕连读，并且成绩全是“A”。不过他并不想马上去工作，因为他认为自己还缺少经验，所以便想继续留在学校，正好大卫·费罗有个研究项目需要帮手，于是他们开始了两个人的博士课程。
大卫其实是杨致远的老相识，大卫进入电机领域较早。1988年，大卫毕业于杜兰大学，曾经做过杨致远的助教，两个人马上成了黄金搭档，在性格上也具有互补性。杨致远善于思考，社交能力强，是团队中的领导者。大卫性格内敛，工作踏实认真，知识渊博。找到这样的合作伙伴，杨致远非常高兴，他的生活充满了快乐。
杨致远和大卫的博士研究方向是自动控制软件，不过很快他们就发现这个方向早被少数几个公司所垄断，发展的余地并不大，这时刚好出现了第一个Web网浏览器。这个浏览器可以让他们很容易查到许多自己所需要的资料，不管是科研的还是其他的。
有了浏览器，杨致远很快就被迷住了，他和大卫制作了各自的主页，并乐此不疲地天天泡在网上，他们的研究工作也暂时被搁置在一边。
像许多对网络有特殊爱好的人一样，杨致远和大卫两个人开始收集各自喜欢的站点，并互相交换，刚开始时每天交换一次，接着是几小时交换一次，再接着随时都在交换，收集的站点资料越来越庞杂，他们开始感到厌烦，遂决定开发一个数据库系统来管理资料。
其实这是一个很简单的创意，但当时无人想到去做，而杨致远和大卫却想到了。他们把网络资料制作成方便的表格，将它命名为“杰里万维网向导”，“杰里”是杨致远的英文名。他们共享这一资源，站点名单越来越长，他们就把站点分类，站点太多了，他们又分成子类，Yahoo！的雏形诞生了，核心就是按层次将站点分类，直到现在还是如此。
杨致远和大卫把指南的站点告诉了几个朋友，结果知道的人越来越多，访问者也越来越多，这使他们非常兴奋，因此他们就更加努力地完善网站。
后来，杨致远收到了大量的电子邮件，不仅有许多鼓励自己的网友，还有很多良好的建议，这使杨致远和大卫信心倍增。
原来的指南名字已经跟不上需要了，杨致远和大卫决定为他们的搜索引擎重新命名，他们使用的是一本大字典。由于杨致远的名字是以Y开头，所以字典便首先被翻到Y。在两个年轻人的眼中，网站的名字越好玩就越好，像Yama（阎罗王）、yawp（蠢话）、yawn（打哈欠）等都曾列入考虑的范围之内，直到发现了Yahoo，这是《格列佛游记》中一群野人的名字。关于这个名字，杨致远作过解释：“《格列佛游记》中的那群叫Yahoo的人是没有受过教育、没有文化的野人。我们在斯坦福大学正事不做，游手好闲，没什么水平，于是我们自嘲为Yahoo。”就这样，一群“野人”诞生了，他们将在未来改变计算机网络世界。
“雅虎”的发展很快，到1994年，杨致远和大卫认为可以把自己的博士论文先放一下，而专注于搜索引擎的发展。
其实，同类的网络引擎在网络上已经存在，只是与雅虎相比显得非常机械。雅虎的智能性是其他引擎所无法比拟的，当然也无可复制。到1994年年底，雅虎已经成了不容置疑的业界龙头，他们所缺的只是资金，有了资金，他们的成功之日就屈指可数了。看到雅虎带来的巨大商机，杨致远为自己的创意欣喜不已。
杨致远意识到制订商业计划的时机到了，只有做一份周密的商业计划书，才能打动有实力的投资商，他当即请哈佛商学院的朋友帮他做，然后带着计划四处寻求投资者。
1995年上半年，美国在线、MCI、微软等都曾和他们接触，但条件都是收购或买断，网景公司甚至还拿出了方案，不过都被杨致远和大卫坚决拒绝了，因为他们只是需要投资，而并未想过出售。
几经周折，杨致远找到了美洲红杉资本公司，它曾向苹果、奥拉克、思科系统等公司投资，也是硅谷最负盛名的风险投资公司之一。但红杉公司的负责人莫里兹有些犹豫不决，因为他认为雅虎实在太与众不同了，雅虎本身只是“在网上提供服务”，而且是免费的，风险基金还从未向免费的服务或产品投资过。
但最终，杨致远和大卫说服了举棋不定的莫里兹。1995年4月，美洲红杉投资雅虎400万美元。同时，莫里兹给他们找了一个经理人蒂姆来帮助雅虎主管业务，这样杨致远和大卫就可以专注于研究与开发。
