登陆注册
2370200000006

第6章 一分钟改变用人的弱点(5)

董事长思索片刻:“我敢打赌我不是第一个看到她在使用那支坏耙子的人,从观念上而言,任何看到她的人都可能已提醒过她。所以每个看到她的人,都该感到有责任去告诉她找支好耙子。”

“那么你要扮演哪个角色?”柯维继续问。

董事长露出微笑:“最根本的,其实是我自己该负责,因为我错看了问题的症结所在。我不去注意真正的问题点——缺乏责任感,反而只看着一些表象——角色不分、工具不对、指派不当。”

我们总听到古老的工作典范:“提供正确的工具是监工的责任……我不会自己去找出支适合的耙子……”这位董事长每天工作14小时,一周工作7天,但工作进度却远远落后,全都是因为他是以古老的工作典范来界定自己的角色,甚至可能花上整天的时间找耙子,而延误那些发展计划,更不能使落后的生产线进度重上轨道。如果他老是把自己的角色定位在“解决问题”,人们会把问题带来让他解决。这些员工绝不会为自己的工具短缺或损坏而自行负责解决,因为董事长就在那儿帮他们解决了。

柯维指出,一旦这位董事长以不同的视野看待自己的角色——从“问题解决者”的角色转换为“管理者”的角色,有别于寻找失去的部分,他与他的团队开始致力于建立责任归属观念,并要求员工负起责任,他就开始有所转机。

现代社会管理角色的变迁中最惹人注目的大概是这样一个定义:“管理是通过他人完成工作的一门程序或艺术。”这并不是一个新鲜的命题,然而,直到今天才得到它应有的重视和认同。

一分钟提醒:

管理已被带入一个全新的时代——管理者必须学会授权,从自己解决问题,到引导、激励员工资助解决问题。

17.员工不愿意做的事不强求

想办法让不愿意做但有能力做的人发挥作用

当你的员工对自己不愿做的事情采取消极的态度,要么不去做,要么推诿、拖拉、敷衍了事时,作为管理者的你是否就随他们的愿,换其他人来完成,而不强求他们呢?

有一个典型的例子,一个非常优秀的销售员,他有相当强的与客户打交道的经验,但是却不能做一个很好的销售经理去指挥他的下属,以他的能力,他是可以做好的,但是他说他实在没有兴趣。

做惯市场与销售的人,就不愿意静下心来去阅读产品与技术方面的资料;性格内向的人不愿意出头露面去见客户;很少有人愿意写工作报告,如此等等。

做经理者当然在用人的时候要考虑根据每个人的不同特点去安排他适合的工作,而事实上,物尽其用,人尽其才是个非常理想主义的状态,或者说,任何一个经理都不可能完完全全地“人尽其才”。在这种情况下,教会你的下属去做好自己不愿意做的事情就变得十分重要。

事实上,从更广泛的人生意义上说,能否做好那些自己不愿意做的事情是一个人是否成熟的标志,也是一个人能否取得成功的主要因素。这世界不是为你准备的,这职位也不是为你设立的。出于一种对自己、对公司的责任,你必须认真对待那些你不愿意做的事情,而且你要想方设法把它们做好。是你要去适应环境和社会,而不是相反,适者生存嘛。当然,你可能并且可以凭借你自己的力量最大限度地去改善你周围的环境。

公司里许多问题的发生都出现在这一点上,人们对自己不愿意做的事情通常会采取消极的态度,要么不去做,要么推诿、拖拉,要么敷衍了事,无论哪一种情况都会对工作带来损失。对这个问题的预防办法除了上述的教育之外,经理们要做的事情是对自己的下属的性格和习惯应该有充分的了解,明了他们对什么样的事情会去积极地处理,而哪些事情他们根本不愿意做。对于那些他不愿意做的事,要督促他们、观察他们,甚至有时候要帮助他们。让他们知道这件事是非做不可的,做得好会对工作或者他们自身有益。

人们不愿意做的事通常是那些自己认为不擅长的事,所以心里发怵,在很多情况下,这是人们对自己认识的误区。经理们作为上级和旁观者,如果认为他并不是不可能把这些事情做好,就应该鼓励他们去做?甚至有时候命令他们去做,一旦做得成功,他就会增加信心,在将来的工作中可能就不会再胆怯了。

人们不愿意做某些事的另一个原因是懒惰,懒惰当然是不能允许的。

也有一些年轻人好高骛远、自命不凡,对有些事情不屑去做,总认为自己应该去做更大、更重要的事情。对于他们,经理们就应该强迫他们从那些他们不愿意做的事情做起,如果他们认识到了其中的道理,将终身受用。

一分钟提醒:

有时候员工所谓的不愿做,并不代表他们不能做,分清这种情况,让不愿做但有能力做的人发挥作用,这需要你想办法调动他们的工作积极性。

18.对犯错误的员工大力批评

帮助犯错误的员工恢复信心

当员工做错了事,你会怎么办?是毫不留情面地一顿痛骂了事?如果这样,你就大错特错了。

1963年春天,GE公司,杰克·韦尔奇经历了一生中最为恐怖的事件之一——爆炸。

当时,韦尔奇正坐在匹兹菲尔德的办公室里,街对面正好是实验工厂。这是一次巨大的爆炸。爆炸产生的气流掀开了楼房的房顶,震碎了顶层所有的玻璃。

韦尔奇飞奔出办公室,向出事的办公楼跑去。天呀。但愿没有人受伤。

屋瓦和玻璃碎片七零八落,浓烟和尘土弥漫在整个楼房的上空。

韦尔奇跑到三楼,害怕极了。他的心怦怦狂跳,汗流浃背。爆炸带来的灾难比他预想的更糟。一大块屋顶和天花板掉到了地板上,所幸的是,没有人受重伤。

当时,人们正在进行化学实验。在一个大水槽里,他们将氧气灌入一种高挥发性的溶剂中。这时,一个无法解释的火花引发了这次爆炸。非常幸运的是安全措施起到了一定的保护作用,爆炸产生的冲击波直接冲向了天花板。

作为负责人,显然韦尔奇有严重的过失。第二天,他不得不驱车100英里去康涅狄格的桥港,向集团公司的一位执行官查理·里德解释这场事故的起因。这个人对他是很信任的,但他还是准备挨批了。

韦尔奇已经做好了最坏的准备,他知道这时可以解释为什么会发生这次爆炸,并提出一些解决这个问题的建议。但是由于紧张,失魂落魄,他的自信心就像那爆炸的楼房一样开始动摇。

这是他第一次走进这位领导的办公室。

查理·里德却很快就使面前的年轻人平静了下来。作为一名从麻省理工学院毕业的化学工程博士,查理·卫德是一个有着很深专业素养的杰出科学家。他中等身材,头有点秃,眼神中总是流露出智慧的光芒。

查理·里德对技术也同样有着很大的热情。这个家伙是个跟企业结婚的单身汉,是GE公司中级别最高的有着切身化学经验的执行官。查理·里德知道在高温环境下做高挥发性气体实验会发生什么。

查理·里德表现得异常通情达理。

“我所关注的是你能从这次爆炸中学到了什么东西。而你是否能够修改反应器的程序?”

杰克·韦尔奇没有想到查理·里德会问这些。

“你们是否应该继续进行这个项目?”查理·里德的表情和口吻充满理解,看不到一丝情绪化的东西或者愤怒。

“好了,我们最好是现在就对这个问题有个彻底的了解,而不是等到以后,等我们进行大规模生产的时候。”查理·里德说道,“感谢上帝,没有任何人受伤。”

查理·里德的行为给杰克·韦尔奇留下了深刻的印象。

杰克·韦尔奇每当回忆起这段经历时,他说:“当人们犯错误的时候,他们最不愿意看到的就是惩罚。这时最需要的是鼓励和信心的建立。首要的工作就是恢复自信心。”

下属做错了事怎么办呢?

很多领导暗地里生气,或以严肃的表情面对;有些领导心中祈祷下属能自觉改过。

其实,这些方法都不得要领。

当下属犯错误时,领导必须先做准备资料的工作,知道他错在哪里,然后跟他交谈。

与下属面谈时,要弄清下属是否了解事情的全貌,并说明对方犯的错误给你造成了哪些不方便。而且要表明,你尊重他所做的一切。

当你说明了下属的错误之后,可以停顿一分钟,好让他有思考的余地。

然后,询问他如何修正该项错误。聆听他的修正方案,或是聆听他对于错误的说明,让他有说明或提出理由的机会。

告诉下属如何弥补错误,说明你的看法和修正方案,并与对方达致共同的看法。

为修正错误订立目标,告诉他,你的期望是什么。

而这一切也正是查理·里德给杰克·韦尔奇留下的深刻印象。

其实,事故后的安慰比惩罚更重要。

一分钟提醒:

记住杰克·韦尔奇所说的:当人们犯错误的时候,他们最不愿意看到的就是惩罚。这时最需要的是鼓励和信心的建立。首要的工作就是恢复自信心。

19.逆我者死

要让员工有安全感

有一种管理者用人全凭自己喜好,对所有违背自己喜好或自己认为看不顺眼的入都可能被他赶走。在他手下工作的员工毫无安全感可言。

美国福特汽车公司的总部是一幢漂亮的大楼,许多人称其为“玻璃大楼”。有人也称这个玻璃大楼为“天堂”,因为这里毕竟是福特汽车公司的最高权力机构了。

也许人们会认为;天堂里的生活是多么美妙啊!

然而错了,天堂也有烦恼,因为亨利·福特的独裁。

而李·艾柯卡就是在天堂里备受烦恼的人。

李·艾柯卡这个福特干将曾回忆说:“在我当上总裁之前,亨利·福特对我来说一直是一位相当遥远的人物。而如今,在玻璃大楼里,我的办公室就在他的隔壁,我和他经常见面,虽然只是在会议上。我对亨利·福特了解得愈多,我就愈担心福特汽车公司的前途和我自己的前途。”

果真如此吗?

“玻璃大楼”是一座宫殿,亨利是最高的统治者,只要他一走进大楼,话就传开了:“皇上驾到。”高级职员们会呆在大厅里,希望能遇到他。假如他们的运气好,福特先生也许会注意到他们并和他们打招呼。有时候,他也可能理都不理他们。

亨利每次走进会场,气氛就立即变了。他掌握着这里每一个人的生杀大权。

他确实常这么做:不经过公正地听取别人的意见,使一个在福特汽车公司有发展前途的员工就这样地完蛋了。

亨利好计较表面的东西,他追求外表。如果一个人衣着合适,说话用词恰当,就会给亨利留下深刻的印象。但如没有好的外表,那就吹了。

1970年12月10日,李·艾柯卡当上了福特汽车公司的总裁,但他与亨利·福特相处得十分谨慎。

一天,亨利命令李·艾柯卡解雇某一位高级职员。按他的看法,此人是搞同性关系的人。

“别犯糊涂了,”李·艾柯卡说,“此人是我的好伙伴。他已结婚,还有了一个孩子。我们一直在一起吃饭。”

“把他弄走,”亨利重复说,“他搞同性关系。”

“你在说些什么?”

“你瞧他,他的裤子太瘦了。”

“亨利,”李·艾柯卡心平气和地说,“他的裤子究竟和别的事情有什么关系呢?”

“他很怪,”亨利说,“一副娘娘腔,把他弄走。”

结果,李·艾柯卡不得不委屈自己的朋友,把他从“玻璃大楼”请出去。

亨利为什么会这样呢?

这种专横地使用权力不只是亨利性格上的缺陷。而是他对这种做法深信不疑。

在李·艾柯卡担任总裁初期,亨利对他泄露了自己的领导哲学:“假如一个人为你工作,就不要让他太舒适。不要让他舒舒服服地按他自己的习惯行事。你做的永远要和他所预期的相反,要使你手下的人处于提心吊胆的状态。”

有谁能想到呢,到后来,李·艾柯卡这位由亨利提拔上来的总裁也“提心吊胆”起来。最后也落了个被赶走的下场。

真正的领导者,视“忠言”为良药,而亨利却当作逆耳之言。像亨利这种以个人的好恶轻易解雇员工的独裁者,只能让公司走向绝境,而且后来,亨利·福特二世也饱受孤立无援之苦。

真是罪有应得!

独裁领导只能陷入孤立无援。

一分钟提醒:

企业必须让员工有安全感,不能让员工上班如坐在火山口上,如果企业不考虑员工的“安全需要”,让员工每天上班走钢丝似的,实际上,是企业在走钢丝——悬。

20.大胆任用提拔年轻人

要让员工有安全感

在选人、用人方面不少人的观念似乎有失偏颇,按资排辈的观念在许多人的头脑里根深蒂固。

羊王老了,面对三个儿子谁来接替他的位置,羊王请来各位羊大臣召开会议。

“我认为大太子应该接任,因为他是长子,自然当立。”一位左大臣道。

“你没有搞错吧,谁都知道大太子生性愚昧,做国王是万万不可,我认为二太子为人本份,忠厚老实,他比较适合做我们的国王。”一位得高望重的右大臣辩道。

“对,我同意右大臣的意见。”一位文大臣道。

一会儿,对右大臣的主意大伙都表示赞成。国王笑了笑道:“你们就没有一人赞成三太子做国王吗?”

“国王万万不可,三太子虽然聪明仁义,但他资历不足,又年纪轻轻,难以服众。”一位武大臣道。

“错了,一个富强国家的国王并不是一个资格有多老的国王。三太子虽然年纪轻轻,但最重要的是他聪明仁义,这就是做国王的资本?”老国王决定道。

在企业招聘中,一些企业招聘了一批又一批人员,经过一段时间才发现,由于各种原因造成留存人数很少,只好继续招聘,周而复始地造成了人力物力的很大损失。面对这种情况就要改变管理的弱点。

大胆启用年轻人,一是可以避免人才的流失;二是可以激发企业的活力,可谓一举两得。

亨利·福特十分重视培养和提拔年轻的工程师,这使得当他突然被挖墙脚——底特律新建厂的韦恩公司抢走了他的两名得力助手法兰德斯和伍德林格之后,能够迅速在新秀工程师们强有力阵容的支持下,顺利生产T型车。他的别克汽车新工厂就是37岁的年轻建筑师阿尔巴顿·康的杰作。福特93分钟的造车秘诀是如何诞生的呢?也和阿尔巴顿·康有关。那是在设计海兰德公园工厂的时候,康征求福特的意见:

“把工厂设计成长865英尺(约260米),宽175英尺(约23米),四方形的4层楼建筑,以钢筋混凝土为材料,可以吗?”

“好的!”福特对康是相当信任的,毫不犹豫地同意了他的建议。“玻璃占建筑物外观总面积的75%。”康继续说。

当时,对一般人来说,这个设想简直是不可思议的,几乎所有的墙面都由玻璃围成了,而福特却对此赞叹不已。福特满心喜悦地说:

“机械厂房设在另外一边,是一栋玻璃屋顶的一楼建筑,此外,总厂和这栋玻璃屋顶的机械房在天井中并有钢梁相通,上有吊车,如此,制造完成的引擎或变速器就可以利用天井中的吊车搬到总厂了。”

“对呀,成品就可以由高处向下自然滑动,人则可以不动,只要产品移动就可以了。”

福特93分钟的造车秘诀就这样诞生了。

大胆任用,大胆提升,这是公司繁荣的条件。

一分钟提醒:

把“论资排辈”改成“论才排能”提拔,把有能力的人排在前面提拔使用,你的企业最终也会排在前面。

同类推荐
  • 不懂心理学,就成不了销售精英

    不懂心理学,就成不了销售精英

    你适合从事销售这个职业吗?如何在销售中发挥你的性格优势?如何瞬间攻破客户的心理防线?如何每天进步1%?如何把陌生人变成朋友,把朋友变成财脉?……销售心理学家让你自己回答这些问题,然后告诉你行动的针对点!
  • 从零开始读懂管理学

    从零开始读懂管理学

    现代管理方式中,管理不是玩弄权术,不是指责批评,而是需要智慧、方法和技巧的,是每个有志于成为管理人才所必须掌握和实践的一门学问,一门艺术。《从零开始读懂管理学》以实用性和趣味性为原则,对有关管理工作的方方面面做了详细全面的介绍,深入浅出,通俗易懂,是管理者和职场人士必备的管理学成功指南。书中推荐的管理方法科学实用,切实可行;同时结合管理心理学理论,给每一位管理者提供了有效的帮助。
  • 从零开始读懂销售学

    从零开始读懂销售学

    简单实用的销售书,总结了与成功销售息息相关的忠告和方法,提出了操作性强的销售技巧。帮助每一位有志成为销售精英人士提升业绩水平,走向成功之路。本书通过产品推介、客户沟通、客户谈判、成交细节等方方面面的介绍,让读者掌握销售中的各种细节问题,发挥优势,规避劣势,真正地以卖出产品为目标。
  • 中国古代用人故事大观

    中国古代用人故事大观

    每个深谙中国历史的人都知道,自古以来,历朝历代凡成就大业的领导者不以“江山社稷、用人为先”为准则,从而因用人而兴——齐桓公重用管仲,成就了一番春秋霸业;秦始皇利用韩非、李斯横扫六国,一统天下;刘邦有张良、韩信的“运筹帷幄之中,决胜千里之外”的智谋而成为西汉的开国之君;刘备以隆中对识得诸葛亮,而得“三分天下”之势;唐太宗正是采用“慎择”的用人方式,终有“贞观之治”的盛景;朱元璋凭借自己的真诚感到了心如死灰的前朝落魄士子刘温,使他终归自己账下……举不胜举的领导者在挥洒着他们的用人艺术,以至于无数后人为此拍案叫绝。
  • 复制沃尔玛

    复制沃尔玛

    沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。《复制沃尔玛》从销售理念、服务措施、物流模式、管理风格、市场竞争力、产品战略、人力资源管理、企业文化等这几个方面复制沃尔玛的成功经营理念。《复制沃尔玛》由吕叔春主编。
热门推荐
  • 归园田居

    归园田居

    【起点女生网一组B班签约作品】废柴女穿越成土著,前脚被扫地出门,后脚遭婆家鄙夷退婚,途中又逢掳掠调戏雷劈……咬牙挺起小腰板,挥舞无敌小锄头,守贫地,打土豪,斗劣绅,安百姓,治谋略。没事串串门,得闲勾勾人,有钱逛逛街,没钱祸祸人。珍馐腹内藏,积极奔小康,朝登天子堂,暮马战沙场。纵是落尘缘,爱恨权中缠,人生何其浅?把酒笑言欢。权谋与纯真共存的故事,忠诚与背叛驰骋的故事,靡乱与坚贞纠葛的故事……=======灵惜已完结作品《宸后》,欢迎大家评鉴。灵惜读者群:81831554敲门砖是书中任意角色的名字(*^__^*)哇咔咔~~(封面由小无封面铺出品(*^__^*))新书拜求亲们收藏、推荐票、打赏、包养……
  • 端午前后

    端午前后

    尹守国,2006年开始小说创作,发表中短篇小说70多万字,作品多次被《新华文摘》、《小说选刊》、《北京文学中篇小说月报》等选载,中国作家协会会员,辽宁省作协签约作家。
  • 嫡女毒医

    嫡女毒医

    穿越到女户之家,一家三代没有男丁。家中有家资万贯,却被极品亲戚窥伺。尽管困难重重,素问却丝毫不惧。有顶尖医术傍身,她必能斗垮极品。状元就敢忘恩负义,你以为姐是好惹的?侯门公子只是靠山,姐可没别的意思。虐渣男,勾良配,收获幸福甜美爱情!PS:本书已经完结,可以放心全订。
  • 兽神起源

    兽神起源

    相传当年逐鹿之战,蚩尤被黄帝大卸八块,肉体被分成了六个部分,封印在了世界各地。而世界也在那时分成了两个种族,一个是人族,一个是兽族。人族诞生了十名圣者,兽族诞生了十名贤者。自此之后,战争演变成了圣贤之战!千年之后,一名叫李霄云的少年崛起于阡陌之间,带着数千年的恩怨,书写了一段至尊传奇!
  • 西藏生死线:艽野尘梦

    西藏生死线:艽野尘梦

    这里记载的是一个尘封百年的最原始的西藏,直到今天也鲜有曝光的珍贵纪录。这片神奇的土地,从来不需要神话和传奇的铺衬,她圣洁,充满神喻,同时,拥有万千变化。如果不是100年前一个人的真实历险,并在民国以寥寥几十册自印本的形式面世,我们至今不会了解到这段惊心动魄又叹为观止的藏地亲历。
  • 配角重生记

    配角重生记

    【排比版简介】上辈子,裴娇将女配事业发扬光大,耍的风生又水起,气死自家老太爷,害瘫控妹兄长,最终在主角们HE的时候,一颗天外子弹下,死翘翘;这辈子,裴娇得幸重生,不求花开富贵,不求沾染半点女主光环,只求能在自个儿花骨朵打苞的时候,不再突然基因变异成了一朵打着转儿的黄叶。【语录札记】裴娇(恶毒女配):每个成功的男人身后都有个伟大的女人,诚然,每个善良女主身后都有个恶毒的姐姐。裴艾(善良女主):娇娇,对不起,对不起……我,我真的真的好爱好爱他……你怎么怎么可以这样啊——陈政(牛逼男主):娇娇,我一直视你为妹妹,亲妹妹!我不知道你……对不起。元渊源(炮灰男):裴娇娇,你,你行!【记叙版简介】裴娇这一辈子,名副其实,就是一个响当当的配(Pei)角(Jiao)!不过,好在上天看不惯,主角光芒滴人一来,配角,尤其是恶毒极品女配开始走下坡路:女配一副火辣身材好美貌,可惜男主看上绝色淡定装逼女;女配那是家世门当又户对,可惜男主死心瞅上潜力女主股;女主头上光环亮堂堂,惹了男主还有男配做候补,整个世界亮呀亮堂堂;女配霉运正当头,恼了老爷子,伤了妹控哥,最终一个人奋斗在找死的途中……**【PS】女配有话说:上辈子我打过你,骂过你,甚至阴过你,但是!女主,我已经敬你如鬼神,避如蛇蝎,你还要黏上来做哪般?
  • 老子·庄子(最爱读国学系列)

    老子·庄子(最爱读国学系列)

    《最爱读国学系列(第2辑):老子·庄子》是由《老子》与《庄子》这两本书组成。《老子》与《庄子》同为道家学派的经典著作,是我们了解道家学派哲学思想的必读之书。《老子》主要阐述了老子关于“道”及其运动规律的理论,提出了以“自然无为”为核心的天道观、社会学说及一系列政治、经济、文化主张,蕴含着丰富的辩证法思想,也饱含深刻的人生体验和对现实社会的愤激批判。《庄子》主要阐述了庄子的自然之“道”及其由此而生的顺应自然的无为理论、齐—万物的相对主义思想,以及对“独与天地精神往来”的绝对自由境界的热烈追求和对黑暗现实、虚伪世俗的无情揭露和强烈批判。
  • 续镜花缘

    续镜花缘

    《续镜花缘》,清宣统二年(1910)上海人华琴珊著。作者从李汝珍《镜花缘》一书末尾入手,着力写女儿国中几个才女理民治国的武功和文治。对一干才女不让须眉的各种才能极力做铺排描写,为几千年遭受歧视和压迫的女性吐气争光,对李汝珍《镜花缘》所写的妇女问题有所继承和发展。
  • 大雁精神:构建完美与卓越团队的培训读本

    大雁精神:构建完美与卓越团队的培训读本

    团队精神是企业真正的核心竞争力,没有完美的个人,只有完美的团队。大雁精神的实质——团队、沟通、领导力、目标、纪律、分工……学习大自然中最完美的“大雁团队”,建造完美的企业、组织和机构,个人要在团队中走向卓越,必须学习大雁精神。
  • 腹黑爹地坏坏坏

    腹黑爹地坏坏坏

    独自到爱琴海旅行,却与异国帅哥共同谱写了几日的激情,不曾想潇洒的“抛弃”人家后——竟生出一个异能儿子!听闻他要去找别人,呸,试试看!儿子,咱们找你那个花心爹地算账去!精彩片段身世篇——妈咪,为什么我没有爹地?——谁说你没有?难道你是从石头缝里蹦出来的吗?——那我爹地在哪里?——他去了很远的地方。——妈咪,你是用电视上的话来骗我吗?——额…宝宝篇——妈咪,我饿了。——等一会儿,做完报告就给你煮饭。——妈咪,你吃荷包蛋吗?给!——儿子!你、你、你手上着火了!!!——不着火怎么给你煎蛋啊?笨妈咪!寻夫篇——儿子,一会儿见了你那个不肖的老爹,就抱着他大腿哭!——哭什么?爹地死了吗?——还没,如果他敢娶别的女人,就必死无疑!——那我烧光爹地的头发,别的女人就看不上他了。——笨啊你!他变丑了怎么配得上你老娘我啊?!本文女主独立自强,宝宝强悍可爱。且看宝宝如何守护妈咪,去找回坏爹地吧!是不是宠文?那绝对是!爹地深爱着妈咪呢!每天保证更新,收藏给力的话还会视情况多更!保质保量哈!如果各位亲们喜欢菲儿的文,果断的收藏吧!菲儿的新文《赖上二婚老婆》菲儿的文:《鬼医妈咪偸个娃》《绅士老公,你够了》《残宠悍妃》好友的美文:乔茉児《重生—前妻买一送一》苡潆枫《狼少的通缉军火妻》潇漠《绝色爹爹你不行》