其实，任何一个商人都明白，机遇对企业的重要程度，能快速地把握住机遇的人，就能获得成功，反之，则白白辜负了上天的厚爱。人们虽然对默多克的评价不同，但任何人都不能否认，他行之有效的行动力和善抓机遇的能力。这是促使他获得成功的关键所在。
案例二：
速度决定成败
真正有魄力的人要有一定的胆识，这种胆识是放手搏击的前提，能抓住机遇果断出击的人，才能获得成功。荣智健善于抓住擦肩而过的机会，更能以最快的速度占领市场最高点，因为他懂得：市场竞争只有前进与被淘汰，不能前进就只能等着淘汰命运的降临。
香港实行资本主义的生产方式，经营活动相对自由，成了一些企业家、资本家投资冒险的理想场所，也是他们的乐园。由于香港的特殊地位，吸引了一大批商业才子，荣智健决定借助香港的自由贸易、经营方式和经济政策，实现他的从商抱负。
荣智健刚到香港不久，堂弟荣智谦便建议：“健兄，你在内地耽误了那么多时间，是不是考虑先到国外去深造一下，学成之后再来香港创业。”
荣智健毫不犹豫的答道：“谦弟，你看我都三十多岁的人了，原先学的东西多已荒废，英文又蹩脚，还去读什么书。兴许还能做点生意什么的。”
荣智谦的建议并不是没有道理的，有很多人希望进大学镀金，拿张文凭以提高身价。而荣智健认为，文凭与学问高低不能混为一谈。有的人念了很多年的书，挣得一张文凭，却高分低能，虽满腹经纶，却做不出什么事情。相反，有些人并没有接受过正规教育，他们却无师自通，勤学苦读，自学成材。在美国和加拿大，八九成的创业人士没有受过大学教育，而那些拥有大学以上学位的人，顶多只是打工罢了。
他的另一个堂弟荣智鑫很赞同荣智健的观点，他说：“既然健兄有意从商，那咱兄弟几个一起干好了。依我看，健兄和四叔一样，有经商的天赋。俗话说的好：三个臭皮匠胜过一个诸葛亮，何况咱们是雄心勃勃的青年，只要我们兄弟几个联手来干，肯定会成就一番事业。”就这样，荣智健加入了兄弟们的创业行列。
说做就做，为了筹足办厂的资本，三兄弟商议，大家入股合伙。荣智健起用父亲1949年前在香港留下的九龙纱厂、南洋纱厂等三十多年没有动用过的股息和分红。
当时的情况非常好，香港在1973年至1978年间，电子工业总产值的平均年递增率为23%，而整个香港制造业总值的递增率为16%，根据香港政府1978年对香港工业生产的调查，电子行业占整个工业部门增值的12%，应该说，电子工业在香港是一个颇具发展势头的新兴行业。而荣智健和荣智鑫二人都是学电子专业的，荣智鑫还在美国电子厂任过工程师的职位，懂技术，了解市场。在这些条件下，荣智健等人认为，机遇已经来临，一定要把握住这次难得的机遇，而且要加快速度，因为在商业活动中，速度决定胜败，速度就是金钱，如果不能在第一时间抢占先机，好机会很可能被人抢走，到时只能落得个“竹篮打水一场空”的下场。同时，荣智健还认为，在市场竞争中把握机会与全速发展同等重要，企业发展只存在两种可能，要么全力拼搏，成为行业中的佼佼者；要么被竞争所淘汰，这一点完全取决于毅力，既然机遇已经来临，就要把握住，还要树立坚定的信心，绝对不能被竞争挤出局，所以，兄弟三人立刻行动了起来，于1978年正式在新界大埔合伙开了一间电子厂——爱卡（ELCAP）电子厂。
最初产品包括电容器、电子手表和玩具等，后来转向以生产集成电路和电脑随机存取存储器。当时购买原料的成本很高，为减少成本，提高利润，在荣智健的提议下，厂里又投资兴建了一条生产集成电路的生产线，以减少对外国电子元件的依赖性。
香港的电子产品主要是出口，根据统计1980年香港电子产品的出口总额为89亿港元，占香港出口总额的13%。1980年出口美国的电子产品占出口总额的42%，达3.7亿港元；其次是西德11%和英国8%。1980年，荣智健兄弟开办的爱卡厂的效益也有了明显的提高，他们的产品大量远销美国，由于信誉高，产品质量好，在美国拿回的订单比1979年翻了一番，经营前景十分广阔。
荣智健独具慧眼，他把自己所得的利润再次投入生产，追加资本达爱卡总资本的三分之一。他个人的资本投入占整个爱卡资本的三分之二，换句话说，爱卡电子厂的主要股权集中在荣智健手里。这样，荣智健自然升为爱卡的总经理，真正开始了他的商业生涯。
荣智健分析了当时的形势，他认为，美国在今后一段时间里，仍然是香港所需的计算机元件和数据处理设备的主要供应者，其他电子元件和最终产品则主要从日本进口。而亚洲的韩国、新加坡和中国台湾也会逐渐成为美国电子产品的供应者。随着亚洲国家和地区经济的快速发展，他们逐渐形成了依赖出口的外向经济体制。如果香港制造商继续依靠从这些国家进口电子元件，那么香港电子产品的出口在80年代将面临激烈的竞争。荣智健预见了这一潜在竞争的威胁，为了克服这一系列的挑战，荣智健认为，必须抓紧时间研发新技术，全力向前冲。
鉴于将来的挑战，荣智健首先对爱卡的产品种类做了重大的结构调整，生产出适销对路的新产品，缩减了一些无线电收音机和其他一些不具竞争实力的旧产品。80年代以后，香港电脑的普及率逐步上升，尤其是微型电脑。荣智健看到了电脑产品市场的发展前景，当机立断，对爱卡厂生产的各类电子元器件进行了重大的结构调整，制定出了以生产电脑配件为主的生产方向，集成电路和电脑随机存取存储器被列为厂里的主要生产品种。当时爱卡生产的电脑配件主要还是依赖与美国、日本有良好的合作关系。他们从生产集成电路板，拓展到电脑记忆系统，包括磁芯等配件，以供各种大型、小型、微型电脑的生产使用。
就市场而言，香港电脑用户每年平均约增长25%，银行、行政各部门的电脑使用更为普及，纺织业、农业等行业所需电脑也大量增加。与此同时，中国随着现代化的经济建设，对电脑的需求量也越来越大，电脑运用日益广泛，市场范围不断扩大，这些因素都有力地推动了爱卡生产规模的不断扩大，生产利润的迅速增长。荣智健经营的爱卡厂生意蒸蒸日上，其本人也进入了经营电子生产的黄金季节，他为自己能够选择电子行业而自豪。
20世纪80年代后，香港电子工业发展更加迅速，对集成电路的需求量越来越大。随着内地改革开放的不断深入发展，设立了经济特区。荣智健敏锐地意识到，与内地合作是促进爱卡发展的新思路。
由于荣智健对大陆的市场非常了解，他开始把视线转向了那里。他首先向大陆出口一些电子器件和元件，特别是一些电子日用品，如电子钟、电子表、收音机等产品。在内地，这些电子产品已成为畅销产品，广大的消费者从未见过该类价廉物美的电子日用品。因此，销售十分旺盛。另一方面，我国把电子工业作为优先发展的一个领域，大陆电子厂商积极寻求与香港电子厂商的业务合作。国家也积极倡导两地电子业相互交流共同发展，希望利用香港电子业与国际上广泛的技术和贸易联系，引进外贸和先进的技术设备，加速我国电子生产技术的改造和产品升级换代。正是在这种经济形势下，荣智健加强了与内地电子厂家的业务合作。
荣智健认为，内地在向香港电子工业提供元件、零件和原料方面具有一定的潜力。当时，国内已建立起比较完整的独立工业体系，电子业经过多年的发展，已初具规模。荣智健在投资上、技术上与上海等地的电子厂家建立了业务合作，由单纯的出口销售电子产品而发展成长期投资、共同开发的道路。这种合作方式，减少了产品成本，同时减轻了对外国零件、原料的依赖。
荣智健经营爱卡可以说是非常成功的，究其原因，是因为，他懂得商场竞争的大道理，不是成功就是失败，一旦把握住机会，就要毫不犹豫地以最快的速度占领市场，成功从而取得。
5、跟别人较劲不如跟自己较劲
当你无数次地“与自己较劲”、“与别人较劲”后，回头再审视自己时会发现，自己变得强大了许多，命运也因此而改变了。
“与自己较劲”与“与别人较劲”是两种不同的文化观，前者的着眼点是提升自己，后者的着眼点是遏制对手；一个好的品牌是在相互竞争下诞生的，一个强大企业的形成是“与自己较劲”和“与别人较劲”的结果。
与自己较劲的目的在于不断地提升自己。生活中，许多人都不能正确认识失败，失败了就偃旗息鼓、吓破了胆子，这是懦弱的表现；可是有些人却恪守“失败是成功之母”这一至理名言，坚决地与自己较劲，不断地完善自己，最终摘到了成功的果实。
与别人较劲的目的在于遏制对手。无论是个人还是企业，在成长过程中，势必会遇到几个对手，在强大势力的压迫下落荒而逃，还何谈成功，如果敢于与竞争对手一拼高下，通过某些战略战术胜过对方，就会发现自己也强大了许多。当然，在强大势力面前，一味的硬拼只能让自己输得更惨，所以我们强调与别人较劲的同时要讲究一些方式方法。
无论是“与自己较劲”还是“与别人较劲”其最终目的都是为了强大自己，只有二者合理的融为一体，才能获得极大的成功。
案例一：
希望对方失分不如自己主动得分
凡是成功的企业家都能够主宰整个事情的始终，他们遇事不退缩、有与自己较劲的精神，正是这种顽强精神造就了辉煌的业绩。
20世纪50年代初，台湾经济处于恢复时期，急需发展纺织、水泥、塑胶等工业。
王永庆，一个名不见经传的人物，像吃了豹子胆似的，竟决定投资塑胶业，因而招来了人们的非议，“何义都不做的事情，一定难做”、“不懂行情”、“不识时务”，王永庆面对非议并没退缩。他那坚定的意志与向困难挑战、向自己挑战的劲头再次升起。
或许有人不知道何义为何许人，他是当时化学工业方面的大哥——永丰的老板，何义很早就去国外考察过，看到国际市场塑胶业技术先进，竞争激烈，自己难有立足之地，便打起了退堂鼓。
可是王永庆顶住了压力，在1954年他筹措50万美元，创办了台湾第一家塑胶公司，1957年建成投产。
事情的发展果然不出何义所料：当台塑的产品生产出来时，日本等国的同类产品滚滚而来，充斥台湾市场，况且日本塑胶产品物美价廉，占有了绝大部分市场。而台塑产品严重滞销、仓库积满，股东们也心灰意冷。王永庆当时陷入了绝境。
面对这样的不利境况，王永庆并没有泄气，他坚定地认为自己的决策没有错误，并暗下决心一定要把企业办下去，从困难中站起来。他认为台湾当时是国际烧碱生产基地之一，而烧碱过程中有70%的氯气被弃置不用，实在太可惜，而氯气是塑胶生产的主要原料。他所有的优势就是充足而廉价的原料。
世界上失败的人很多，但不一定都能战胜失败。只有能与自己较劲的人才能在反思中总结教训，找出失败的原因，并奋起直追，取得成功。王永庆认准的就是这个理，与自己较劲才是成功的关键所在。
塑胶公司一定要办下去。经过一番“检讨”，王永庆采取了两条令人吃惊的措施：
其一，针对供过于求的矛盾，他以常人所没有的胆识，采取了近似于“以毒攻毒”的策略：以大幅度增加产量来压低成本和售价，从而获得压倒一切竞争的能力，对此，台塑的股东一致反对，他毅然购下台塑所有股权，独自经营。
其二，造成当时濒临绝境的另一个重要原因是：与他连锁的加工厂对自己的产品不愿降低售价，致使销售量无法大幅度增加，因而对塑胶原料的需求量不旺。
王永庆对他们动之以情，晓之以理，百般劝说无效后，他以义无反顾的决心，敢于拼命的劲头，毅然成立了自己的加工厂——南亚塑胶厂，从而建立起塑胶原料与加工相连贯的“一体化发展体系”。
国外大企业物美价廉的威胁并不可怕，关键看我们采取什么样的竞争态度。
由于王永庆改变了台塑的经营策略，又力求把台塑建成高效能、低消耗的企业，台塑的产品逐渐打开了销路，站稳了脚跟，继而逐步扩大再生产。到目前已成为台湾惟一进入“世界化工企业50强”的企业。
逆境并不可怕，关键是企业经营者能有跟自己较劲的勇气，不断反思自己，在逆境中找到出路。很多人都不能做到这一点，每当遇到困难时就自怨自哀，盼望竞争对手能手下留情，或者盼望上天能赐予他们力量，使其重新站起来，摆脱困难束缚。其实，这些想法都不能起到任何作用，与其盼望对手失分不如让自己主动得分，这才是最有效的做法。
案例二：
在较劲中成长，在成长中壮大
