大多数人都是从给人做下属开始人生职业生涯的，这一步走不好，以后的道路都可能布满泥泞和坎坷。做下属的要想赢得上司的赏识，就必须工作做得得体，事情办得圆通，关系处得和顺。
1.拍马拍到点子上
心理学认为，人们意见、观点一致时，彼此就会相互肯定，反之，就会相互否定。所以，那些溜须拍马之徒，在谄媚巴结他的上司之前，总是会先细细揣摩他的喜好，然后尽量迎合他，满足他的欲望。更妙的是，有的拍马谄媚高手，不只特别注意研究他所谄媚的对象，还能够抢先—步，将上司想说而未说的话先说了，想办而未办的事先办了，表现出极大的主动性，这是拍马者中的高手，是最容易被上司所赏识的角色。
历史上的谄媚高手数不胜数，隋炀帝杨广可以算得上是其中的代表人物。
谁都知道，隋炀帝是中国历史上最为奢侈荒淫的一个皇帝，可他在登上龙位之前，却刻意给他的老父亲隋文帝留下了一个生活俭朴的好印象。
隋文帝作为一个开国之君，生性节俭，对于已被立为太子的大儿子杨勇衣饰的华贵很是不满，曾告诫他说：“自古帝王，从来没有生活奢侈而能长久的，你是太子，要以俭约为先。”并送给他一件当年的旧衣服和打仗时所吃的一盒腌菜，让他不要忘了打下现在的这片江山是多么的艰难，隋文帝的独孤皇后又最憎恶男人亲近女色，对太子嫔妃如云也很反感。
当时杨广正在阴谋夺取太子的位置，通过暗中观察，逐渐了解了自己父母的好恶，于是便刻意迎合，虚情矫饰，把自己装扮成一副十分俭朴规矩的模样，每当父母来到他的居所时，他便事先将自己那众多的宠姬美妾以及他们所生的子女另藏别处，只留下明媒正娶的萧妃在身边，连往来侍候的奴婢，也都是—些非老即丑的女人，穿戴无华。室内原有的华丽陈设全都撤下，一律换上陈旧的家什，乐器上的浮土也留着不擦，还故意将琴弦弄断，仿佛好长时间无人玩弄一样。
隋文帝与皇后果然上当了，对大臣们一再夸赞他的这个儿子是如何的不近女色，不喜声乐。正是用这种手段，杨广挤掉了杨勇，而谋到了太子的位置。
在中国古代，无论明君还是昏君，其周围都会有一班精于拍马的臣子。他们不论在政治风暴如何强劲的情况下，总能化险为夷。跨越两个朝代的封伦便是这样的“英雄”。
封伦本来是隋朝的大臣，隋朝开国不久，隋文帝命令宰相杨素负责修建宫殿，杨素任命封伦为土木监，将整个工程全交给他主持，他不惜民力，穷奢极侈，将一所宫殿修得豪华无比。那个一向节俭的隋文帝一见不由得大怒，骂道：“杨素这老东西存心不良，耗费了大量人力物力，将宫殿修得这么华丽，这不是让老百姓骂我吗？”
杨素害怕因这件事而丢了乌纱帽，忙向封伦商讨对策，封伦却胸有成竹地安慰杨素道：“宰相别着急，等皇后一来，必定会对你大加褒奖。”
第二天，杨素被召入新宫殿，皇后独孤氏果然夸赞他道：“宰相知道我们夫妻年纪大了，也没什么开心的事事，所以下功夫将这所宫殿装饰了一番，这种孝心真令我感动！”
封伦果然没有说错。杨素对他料事如神觉得很惊异，从宫里回来后便问他：“你怎么会估计到这一点？”
封伦不慌不忙地说：“皇上自然是天性节俭，所以一见这宫殿便会发脾气，可他事事处处总听皇后的，皇后是个妇道人家，什么事都贪图个华贵漂亮，只要皇后喜欢，皇帝的意见也必然会改变，所以我估计不会出问题。”
杨素也算得上是个老谋深算的人物了，对封伦也不能不叹服道：“揣摩之才，不是我所能比得上的！”从此对封伦另眼看待，并多次指着宰相的交椅说：“封伦必定占据我这个位置！”
可还没等封伦爬上宰相的位子，隋朝便灭亡了，他归顺了唐朝，他又开始揣摩新的主子了。有一次，他随唐高祖李渊出游，途经秦始皇的墓地，这座连绵数十里、地上地下建筑极为宏伟，墓中随葬珍宝极为丰富的著名陵园，经过楚汉战争之后，破坏殆尽，只剩下了残砖碎瓦。李渊不禁十分感慨，对封伦说：“古代帝王，耗尽百姓国家的人力财力，大肆营建陵园，有什么益处！”
封伦一听这话，明白了李渊是不赞同厚葬的，这个曾以建筑穷奢极侈而自鸣得意的家伙便立刻换了一副面孔，迎合地说：“上行下效，影响了一代又一代的风气。自秦汉两朝帝王实行厚葬，朝中百官、黎民百姓竞相仿效。古代坟墓，凡是里面埋藏有众多珍宝的，都很快被人盗掘。若是人死而无知，厚葬全都是白白地浪费；若人死而有知，被人挖掘，难道不痛心吗？”
李渊称赞他说得太好了，对他说：“从今以后，自上至下，全都实行薄葬！”
社会上，总会有一些人喜欢拍他人的马屁，借以达到自己的目的，但是拍马屁一定要拍到点子上，否则就事与愿违了。
规则解读：封伦修的宫殿，表面上看是没有揣摩准隋文帝，其实他知道，真正当家作主的是皇后，他从她那里入手，连皇帝都得被他牵着鼻子走，这才是真正的揣摩高手呀！
2.努力适应上司的工作方式
每个人的工作作风都可能不尽相同，正如你也有自己的一套方法。问题是你既是下属，就必须设法去协助上司们完成任务，达到为公司赚钱的目的。
适应不同上司的工作方式，亦是所有在职人士必须懂得的技巧。如何去适应？一点也不困难，只要本着诚意去与对方接触，抛弃一切主观看法或者对其他同事的成见即可。
第一，当上司向你委以任务，请先清楚了解对方的本意，再衡量做法，以免因误会而种下恶根或惹来麻烦。进行的方式，以不抗拒对方的意愿，又切合自己的要求为重，那么双方才会合作愉快。
第二，要让上司信任你能准时完成工作。记着，做任何事都要仔细检查，确认没有错漏才交到上司面前。谨记工作时限，若不能准时做好，应预先通知上司，当然最好不必这样做。必须圆满地把工作完成，不要等上司告诉你应该怎样去做，放胆、小心地循序去做，从中就可学到不少东西。
第三，不要逃避困难。接到一件工作，先详细想一遍，把预见的问题列出来，再想想迎战的策略，最好多给自己一点时间，以防有意想不到的问题出现。做错了事，不要找借口和推卸责任。解释并不能改变事实，只有勇于承担责任，并且努力工作以保证不再发生同样的事，才是上策，同时还要学会接受批评，因为批评是不可避免的。
第四，与上司保持良好的沟通。这种技巧十分微妙，给上司简洁、有力的报告，切莫让浅显和琐碎的问题烦扰他或浪费他的时间，但重要的事必须请示他。
第五、客观地衡量一下自己在公司的地位。雇主与雇员之间的关系，永远建立在互利互惠之上，问问自己有什么利于公司的长处，尽量在那方面大大发挥，不要卷入是非圈子里。
第六、还有，在适当的时机，说合适的话，做合适的事情。
可能会遇到这样的情况，你的学历比你的上司更胜一筹，如：你取得本科学士学位，他只是一个专科毕业生，你可能感觉上司时常针对你，事无大小，他总是与你持相反的意见，对你肆意批评，或者，当你偶然犯了一点小错误，他会不客气地咆哮：“一个大学生应该不会犯这种错误，难道你在学校里什么东西也没有学会吗？”面对这种情形，你应该怎样与上司建立良好的关系呢？英国著名职业顾问赛恩博士说：“首先你要消除成见，不要以为上司是故意针对你的，须知道上司对你根本谈不上什么深入的认识，他又怎样会无端不喜欢你？他们可能对所有下属都是如此，你应该学习与上司相处，慢慢让他发现你的好处。”
其实，与上司相处并不难，只要你尝试着用上述方法去适应他的工作方式，你会发现工作中的所有难题都会迎刃而解。
规则解读：所有的上司都是一位能听进不同意见的人——只要这种意见与他想的基本切合，而非相左。你所要做的就是要慢慢地摸透上司的脾气，然后对症下药。
3.对上司说：我行
对于上司来说，大都喜欢工作有热情的人。通常情况下，接受任务时不打折扣，勇于积极主动地克服困难，很少垂头丧气，始终保持一种高昂的工作热情的人，留给上司的总是“积极而又能干”的形象。
比如说提前上班所透露的工作渴望，是一天开始你献给事业型领导的最好礼物。上班早就意味着你有工作渴望，能按时下班，则表明你能完成任务。工作热情是处理好与上司关系的一座桥梁。
刚刚开完一个会，上司便交待给你一项任务。这时，你会很自然地想到两个问题，第一，这是一件非常艰巨的任务，需要花费你很大的精力和时间，我能不能办？或者应该怎样去办？第二，向你布置任务的上司正在等待你表态，等待你给他一个明确的答复，你是尽自己最大努力去做呢，还是直截了当地拒绝上司。
如果是有意识要考察你的话，那么应该说，他对你的能力和水平是了解的，对你能否完成任务，也是心中有数的。因此，你可以直接避开第一个问题，然后尽量用最短的时间来考虑第二个问题，用明朗的态度回答：“好的，我—定完成任务！”或“我会尽最大努力去做！”等等。
这时，你的上司肯定会因为拥有你这样一位好下属而有一种满意感、解脱感，进而还会因为你能为他分担重任对你产生谢意和更深的信任。
要知道，任何上司都绝不仅仅满足于只听到满意的答复，他们更注重你完成任务的情况是否也同样令他们满意，动听的话谁都会说，漂亮的事却不是谁都会干，只有完成任务，才能真心让领导心满意足。所以，当你给了上司一个满意的答复之后，紧接着，你就应该脚踏实地、竭尽全力地去履行你对领导许下的诺言。切不可只是嘴上说说，而不付诸行动。
有一位近年来一直为外籍人士工作的先生，很有感触地说“外籍上司最不喜欢听到属下在接受任务时说‘No（不）’，而只爱听他们说‘Yes（是）’。每当有工作要交给属下处理时，外籍上司都希望属下愉快地接受，然后说一句‘OK！我一定会尽快办好！’”
如果作为下级不了解领导的心意和脾气，在接受任务时吱吱吾吾，犹豫不决，或者认为此项工作难度太大而反问领导怎样处理时，领导便会感到心中不快，与此同时，对你就会产生或多或少的不良印象，比如“缺乏自信心”、“不求上进”、“怕负责任”等等，天长日久，经常如此，你自己一再表现出在重要工作面前无能为力，能推就推，能躲就躲，令领导无法信赖，那么离领导请你另谋高就的日子就不远了。
有一位非常成功的领导，曾这样说过：“每一件工作都有难度，特别是重要的工作，难度更大。正因为如此，才需要人们去完成。试想，如果一个人，连接受工作的勇气都没有，他又怎能产生解决困难的信心？怎么能够圆满地完成它呢？而这样的人又怎么能够赢得上司的信任呢？”要是上司交待每件工作前，都把完成工作的步骤、解决问题的办法同时交给你，那么你的位置完全可以由机器人来取代了。
其实，你如果是个经验丰富的下级，那么，此时你就应该知道如何做才能令上司满意。对第一个问题来讲，你不应考虑过多，不要过多地去想完成这项任务如何如何困难，更没有必要现在就担心我一旦完不成会如何等等。你要牢记“事在人为”的道理和“有志者事竟成”的箴言，你还要明白你的上司不是初次与你接触。以后两人接触的机会还很多。为做一个称职的下属，你可以坚定的对自己的上司说：我行。
规则解读：要想作为一个让上司满意而又信任的下属，你一定要记住，千万不要在上司期待你说“是”的时候而说“不”，因为这并不排除你在说了“是”之后和完成任务过程中，随时向他请示和与他共同探索解决问题的办法。
4.为上司排忧解难
上司也是人，并且是和你一样的人，他也会烦心，他也希望别人能够帮助他解决问题，渡过难关。聪明的下属，在这时就要想上司之所想，急上司之所急。
王猛，北海剧县（今山东寿光东南）人，生于公元325年，卒于公元375年，十六国时期任前秦的宰相。王猛从小家里很贫穷，靠贩簸箕为生。当时，关中士族因为他出身低微，瞧不起他，他对此既不羞也不恕。后来迁居华阴山。他很喜欢读书，特别爱研究兵法，是一个知识渊博、很有谋略的人才。
公元354年，东晋派大将桓温攻打前秦，到了关中。前秦王苻坚带领秦军奋力抵抗，结果连连失利，只得退守长安。可是晋军到了离长安不远的灞上（今西安市东南），即按兵不动了，谁也琢磨不出桓温的用意。有一天，一个身着破烂衣服的读书人到军营前求见桓温。桓温正想招揽人才，听说来了个读书人，马上很高兴地接见了他。王猛走进营帐，将士们见他身穿破旧短衣，行动举止不拘小节，根本不像一个读书人，心里觉得十分可笑。桓温也觉得很纳闷，便想试探他一下，看他是否真的有学识才能，请王猛谈谈当今天下的形势。
一提起天下大事，王猛便滔滔不绝地谈论起来，他一面谈着，一面把手伸进衣襟里不停地东抓西摸，起劲地捉着身上的虱子。看着他的样子，将士们都觉得十分可笑，但王猛却旁若无人，照样跟桓温谈得起劲，把南北双方的政治军事形势分析得一清二楚，见解十分精辟，桓温深感震惊，认为江东人才，没有人能及得上他。
桓温又问他说：“这次我带了大军，奉皇上的命令远征关中，为民除害，为什么地方上的豪杰到现在还不来见我呢？”
王猛淡淡一笑说：“将军不远千里而来，深入敌人腹地，而今长安就在眼前，您却留在灞上不去攻打，大家不知道您心里怎么打算，所以不愿来见您啊。”
王猛所说的也恰恰是桓温一直以来所想的。原来，桓温北伐，主要是想在东晋朝廷树立他的威信，制服他在政治上的对手。他驻军灞上，不急于攻打长安，正是想保存他的实力。王猛在桓温想招揽人才时，毛遂自荐，使他渊博的知识和谋略的才能得以实现。更重要的是，王猛能够对桓温的所想了如指掌，这样的人才实在是难得。于是深得桓温的重视。
桓温从关中退兵的时候，再三邀请王猛同回江东，王猛不肯，仍旧回到华阴山过着隐居生活。但这个扪虱而谈天下的读书人却出了名。
就在这一年，苻坚袭了前秦东海王的爵位。为了扩展自己的势力，苻坚急于招贤纳士，想找一个得力助手，有人向他推荐汉族人王猛。苻坚立即派亲信去请，并隆重欢迎他，两人一见如故，谈到国家大事，更是不谋而合。苻坚高兴不得得了，把王猛留在身边，尝自喻为“若玄德之遇孔明也”。
公元357年（升平元年）苻坚杀死了苻生，即位称帝，号大秦天王。王猛被封为中书侍郎、始平令、太子太傅、丞相，一年里被提升了5次，手握重权。史书称“岁中五迁，权倾内外”。
