登陆注册
2322500000002

第2章 民众的支持是你最大的财富(2)

第二次世界大战期间,可口可乐公司由于战事的影响,产量降低了1/3。一次偶然的机会,伍德鲁夫听说在国外、尤其在东南亚作战的美军又热又渴。这个信息使伍德鲁夫灵感大发,觉得这是一个发动推销和宣传的绝好机会。

第二天,伍德鲁夫便开始了行动。他首先亲自走访国防部,进行产品推销,不料却吃了国防部官员的闭门羹。但他并没有泄气,而是改变了策略,命令公司宣传部门的艺术人才,从关心前方将士的借n出发,大搞宣传广告活动。

伍德鲁夫还亲自写文章,把可口可乐对前方将士的作用,说得与枪炮弹药一样重要。同时,他还邀请军人家属、国会议员、社会名流和新闻记者赴宴,大讲美军在东南亚丛林作战如何热、如何渴之类的话。

这样,舆论沸沸扬扬,使国防部面临各方面的巨大压力,不得不表态同意将可口可乐列为军需物资。

此时,这位精明的商人又故意喊叫资金困难,迫使政府拨给了大量经费,然后在接近战场的后方进行生产,对美军士兵以5美分一瓶进行销售。

经过一系列的活动,可口可乐在美军中深受欢迎,有人昵称它为“可口可乐上校”、“生命之水”,并且认为可以没有一切但不能没有可口可乐。

第二次世界大战中,从太平洋东岸到易北河边,美军沿途一共喝掉了100多亿瓶可口可乐。

这样,可口可乐像蒲公英的种子似的随军飞到了欧洲许多国家,在某种程度上起到了广告宣传的作用。

事实上,没过两年,可口可乐便在英、意、法、瑞士、荷兰、奥地利等许多国家的市场上畅销起来。

第二次世界大战末期,可口可乐的月销量已达到50多亿瓶,仅可口可乐装瓶厂就增加到了64家。

战后,可口可乐公司为了继续扩大其产品的知名度,努力创新、挖空心思、想尽一切办法。可口可乐的广告已译成40多种语言文字,以其图文并茂、色味俱佳的面目不断出现在世界各地电视、广播、报刊杂志和公共娱乐、社交场所。

1984年,为宣传一种新研制的能够减肥的“可口可乐”,公司出巨资租用电台音乐厅,举办了一个有世界名流参加的4000人的盛大舞会。

为了使每一个人都知道可口可乐、每一个人都喝可口可乐,伍德鲁夫开辟另一个宣传途径,就是对体育竞赛、学术讨论会、文化交流等活动给予大力赞助,有时简直到了“挥金如土”的程度。

1984年,第23届奥运会在美国洛杉肌举行,承办者对奥运会期间饮料售卖实行独家经营,并且拍卖独家经营权。在拍卖会上,承办者提出最低价为400万美元,伍德鲁夫一次性提价到1300万美元,使可口可乐的主要竞争者百事可乐公司没一丝转手的余地而惨败。

在比赛期间,可口可乐对所有参加运动会的运动员、教练员、组织工作人员、记者,随时免费供应可口可乐。几千万观众则间接成了广告宣传者。

可口可乐的广告给所有直接及间接参加奥运会的人留下了深刻的印象,通过电视、电台等大众传媒的作用,可口可乐在奥运会上的形象进一步传播给关注奥运会的几十亿观众、听众,从而提高了产品的影响力。

进人20世纪90年代以后,伍德鲁夫将广告的重点放在了年轻一代身上,他认为一个产品一旦成为一个时期的时尚,将会有爆炸性的畅销,而能否成为时尚的产品,主要看年轻人是否接受。一旦年轻人接受了,整个社会才会流行起来,也才能成为时尚的产品。所以,他将广告对象的核心瞄在了年轻人身上。

为了扩大可口可乐在年轻人心中的影响,伍德鲁夫花费了7亿美元,收购了哥伦比亚电影公司,通过娱乐活动吸引现代青年,并经哥伦比亚电影公司的宣传,使每一个观看哥伦比亚电影公司影片的青年,都喝可口可乐。

可口可乐通过对青年的渗透,逐渐征服了世界各地的饮料市场,树立了饮料业“龙头老大”的地位,使得德、日等发达国家的饮料界不得不臣服于可口可乐公司。

今天,从南极到北极,从最发达的国家到最不发达的国家,可口可乐无处不在;从家庭妇女到商界强人,从白发老人至3岁孩童,可口可乐无人不晓。

这正是伍德鲁夫的广告攻心高招留给世界的奇迹。

目前,可口可乐在世界上140多个国家和地区畅销,以每天销售3亿罐的绝对记录“饮”誉全世界,成为名副其实的“世界第一饮料”。

4.对社会负责任的企业营销

游击战之所以能最大程度地调动起人民群众,就是因为战争的目的是与人民群众的切身利益息息相关的,肩负着一种民族和社会的责任和使命。以社会责任为核心的营销也必定会深得人心。蒙牛乳业的总裁牛根生在2006年接受《上海证券报》采访时曾如是说:“社会公益方面,只要是事关国家、民族大业的事情,我们都积极支持。比如,倡导尊师重教,我们向全国16个城市的125万名教师每人赠送了一箱牛奶;为了倡导‘每天一斤奶,强壮中国人’的健康理念,我们向全国500所小学的学生免费提供一年的牛奶……”

世界公众营养发展史的过程证明,牛奶是“最接近完美的食物”,是一个民族健康水平提升的“关键词”,但是我国的饮奶现状却非常严峻。2005年,我国人均占有奶制品量仅有21.7公斤,是世界平均水平的1/5,是世界四强的1/15,而且城乡分布极不均衡,广大农村青少年每天喝到的牛奶不足一杯。

在2006年4月,温家宝总理在重庆视察奶业工作时,曾经这么满怀深情地说:“我有一个梦,让每一个中国人,首先是孩子,每天都能喝上一斤奶。”这体现了温总理对全国人民身体健康状况的真诚关心,希望中国人的饮奶习惯普及化,让更多人喝上牛奶,增加营养,强健身体素质。蒙牛便借此机会,立即着手开展政治营销的公益化行动。

政治营销是一种公益化的行动,其落脚点是执行公益活动,但实施公益活动的原因是响应某个政治人物的讲话,或顺应某个政治事件。蒙牛的捐奶工程就是响应温总理的“我有一个梦,让每一个中国人,首先是孩子,每天都能喝上一斤奶”的讲话。

政治营销的公益化因其具有政治性和公益性的双重属性,因而在营销推广上具有无与伦比的传播力量和n碑效应。假如没有温总理的那一句话,那么,蒙牛的捐奶行动,或许就可能只是一个很普通的公益活动,“每天一斤奶’,强壮中国人”也只能成为一个企业口号,很难与消费者产生共鸣,更不要说产生多大的销售力。

蒙牛作为一个民营企业,之所以进行如此大规模的送奶行动,其中还包括另外一个原因。2004年蒙牛遭遇了创业以来最艰难的时刻,遭受投毒分子恐吓,在这个生死关头,牛根生给温家宝总理写了——封信,请求维护企业安全与百万奶农利益,得到了总理批复。事后牛根生说:“我太感动了……我从小就是一个孤儿,今天能得到总理的关注,我有什么理由做不好!”因此,“每天一斤奶,强壮中国人”也可以理解为牛根生的一次报恩行动。

在温总理讲话的一个月后,为了实现总理强壮民族的牛奶梦,蒙牛投资一亿多元,联手中国奶业协会等共7家单位,率先发起“每天一斤奶,强壮中国人”捐献活动,在全国范围内开展了有史以来最大规模的一次捐奶助学工程,向全国500所贫困小学的贫困学生免费提供一年的牛奶,掀起了普及性的全民饮奶运动。

江西井冈山是蒙牛“全国500所小学无偿送奶行动”的第一站。蒙牛选择了这片曾是中国革命摇篮的红色土地作为第一站,体现并强调了这是一次政治公益活动。

蒙牛在上海地区开展无偿送奶行动期间,第一次由中国举办的世界乳业大会也在上海召开。在这次世界乳业大会上,蒙牛荣获全球新产品开发大奖,这是中国第一次在世界乳业大会上获奖。一时间,蒙牛成为上海市民瞩目的焦点,这就加强了蒙牛在上海市场的战略地位。

蒙牛集团认为他们对实现“强壮中华民族的牛奶梦”负有最重大的责任。经过反复讨论,蒙牛最终决定,把那些最需要牛奶的贫困地区的小学作为蒙牛送奶的对象,虽然他们完全没有牛奶的购买能力,但是他们最需要蒙牛的帮助!

截至2007年4月,全国巳有20多个省、市、自治区的数万名小学生受惠于蒙牛的捐助,每天都能免费喝到一包香醇营养的蒙牛牛奶。蒙牛开启的“中国牛奶运动”还吸引了社会力量的不断投人,全球着名体育品牌NBA的加盟则为其注人第一股国际力童。

2007年6月6日,蒙牛携手中国奶业协会、微软、联想等国内外知名单位及企业联合倡议发起“中国牛奶爱心行动”,并在2006年向500所小学免费送奶——年的基础上,再选500所贫困小学进行为期一年的免费捐赠,使受益于爱心牛奶的小学总数达到1000所。

一个产品要想让人们记住,抓眼球,揪耳朵,都不如暖人心。营销归根到底是要“营心”,从“牌在眼中”到“牌在手中”再到“牌在心中”,这就是一个品牌由低到髙的成长过程。

其实早在2003年“非典”肆虐的特殊时期,蒙牛为消费者所做的一切,就已经深深打动了消费者。首先,在“非典”初期,面对全社会的抢购风潮,蒙牛严禁分公司与经销商涨价,并加大重疫区牛奶供给量,避免出现断货现象。其次,及时推出适销的商品,由于当时进京受阻,蒙牛便加大了果粒杯酸奶的投放力度,作为替代商品,蒙牛果粒杯酸奶销量大增。再其次,蒙牛认识到“安全、卫生、营养、健康”是每个食品企业必须时刻要求自己要做到的,对亿万消费者负责是第一位的,所以把“非典”看做是对蒙牛的一次重大考验。除了开展一般意义的预防工作之外,牛根生作出一项重大决定:工业园区实行全封闭管理,御“非典”于厂门之外。园区所有人员工作在厂区,吃住在厂区;不许上街,不许回家,违者开除。与此同时,所有业务人员加强自我防护,命口罩,戴手套,勤消毒,能通过电信解决问题的,就不见面解决。由于预防早、组织细、措施硬、检査严,蒙牛抗“非典”保持了“零记录”。总部的6000多名员工,以及分布在全国20家分公司的生产员工及销售大军,无一诊断病例,无一疑似病例。

更为可贵的是,“非典”期间,蒙牛生产保持三位数增长(126%)。其中,5月份销售额是上年同期的253%。蒙牛把企业的命运与国家、与百万消费者和奶农联系在一起,使蒙牛品牌形象得到了最大限度的提升。

牛根生认为,一个把自己和别人区分得太明白的人,不大可能干出大事;一个整天想着自己个人利益的人,从竞争角度讲,还停留在“术”的层面,反而越不容易取得成功;一个整天装着别人的人,从竞争角度讲,这已经上升到“道”的层面,服务别人最终服务的是自己。“交换”是人类社会的基本法则,什么都舍不得往外拿的人,就什么也甭想得到。一个人只有贡献得越多,收获得才会越多。这个规则转移到企业上,也完全适用。

一个负责任的企业不仅可以真正做到造福于社会,而且能够赢得公众的信赖和支持,从而为企业带来高销售量和忠实的顾客群。越来越多的研究成秦表明:企业越注重社会责任,其产品和服务就越有可能获得更大的市场份额,并且提髙业绩。因此可以说,企业的社会责任是企业实现可持续发展的第一步,也是企业营销中要特别注重的一个方面。

5.济世养生,金牌同仁堂

同仁堂是我国中药行业的金牌老店,迄今已有300多年的悠久历史。在长达三个多世纪的岁月里,同仁堂历经无数的风风雨雨,逐渐发展壮大,并以1997年在上海证券交易所挂牌上市为标志,又开始了其薪新的发展历程。

同仁堂的创始人是清代名医乐显扬,他尊崇“可以养生,可以济世者,唯医药为最”的信条,把行医卖药作为养生、济世的事业,创办了同仁堂药室。他说:“同仁,二字可以命堂名,吾喜其公而雅,需志之。”在随后的经营中,他也一直遵循无论贫富贵贱、一视同仁的原则。

俗话说,在商言商,那么商家逐利当是无可争议的道理。但同仁堂却不像一个只言商逐利的商家,而更像一个救死扶伤、济世养生的医家。实际上,商与医的结合正是同仁堂历经数百年磨难而不衰的秘密。同仁堂利用了医家的优势,将“同修仁德”的中国儒家思想融人日常生活的点滴之中,形成了济世养生的经营宗旨,并在此过程中创造了崇高的商业信誉,形成了同仁堂独树一帜的企业文化。

1988年,我国上海等地突发甲肝疫情,特效药板蓝根冲剂的需求量猛增,致使市场上供不应求,有些企业趁机抬髙药价。当时,到同仁堂购买板蓝根冲剂的汽车也排起了长队,存货很快销售一空。为了尽早缓解疫情,同仁堂动员职工放弃春节休假,日夜加班赶制板蓝根冲剂。这个时候,有些人议论:这下同仁堂可“发”了。其实他们哪里知道,同仁堂不但没有“发”,反而是在加班赔钱。因为生产板蓝根冲剂所必须的白糖早已用完了,一时又难以购进大批量平价白糖,只好用高价糖作为原料,以致成本超出了售价。出于企业承受能力的考虑,也有人提出应适当提髙板蓝根冲剂的出厂价。但同仁堂的领导坚决否定了这个建议。道理很简单,“同修仁德”是同仁堂的传统,乘人之危不符合其“济世养生”的宗旨。他们坚持将高价生产的板蓝根按原价格批发出厂,甚至还派出了一个由8辆大货车组成的车队,一直把药品运进到上海。

这场疫情中,同仁堂虽然赔了钱,却赢得了良好的商誉,在南方地区又新交了许多忠实的朋友。可以说这正是几十万元广告所达不到的效益。一大一小两本账,同仁堂的上层领导其实算得非常精明。

现在,北京同仁堂药店内又开办了同仁堂医馆,聘请了20多位全国知名的老中医坐堂就诊,每天到这里看病购药的患者多达数百人,相当于一个中型医院的门诊量。这又是同仁堂的一个高招:一方面弘扬了中华医术,实行了济世养生的古训,至于另一方面经济上的实惠,这里就不必多说了。

康熙四十五年,乐显扬之子乐凤鸣在《乐氏世代祖传九散裔丹下料配方》一书的序言中“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的古训,为同仁堂制作药品建立了严格的选方、用料、配比、工艺乃至道德的规范。此后,同仁堂在长期的制药实践中,又逐步形成了“配方独特,选料上乘,工艺精湛,疗效显着”的特色。

同类推荐
  • 《西游记》原来是本这么好看的管理书

    《西游记》原来是本这么好看的管理书

    本书以古典演义和现代管理相结合的方式,全新解读古典名著《西游记》,帮助企业获取管理的真经。西游团队从组建到取得真经的历程,就像一个企业从建立到发展,从执行到实现目标的全过程。从中,我们学习到团队运营、领导艺术、员工激励等管理之道。全书幽默不失灼见,浅显却富有深意。因此本书既是管理者修炼的必备手册,也是员工提升自我的指南书。
  • 服务致胜

    服务致胜

    我们一定要记住,服务是一项长期的工程,不能掉以轻心,也不能因循守旧,而必须时时刻刻为客户着想,发自内心地为客户服务,真诚地为客户解决问题,注意细节,勇于创新。由覃曦编著的《服务制胜》分节介绍了各种服务法则,详细地告诉你应该怎样去为客户服务,帮你解决服务过程中的种种困扰,让你学会怎样达到客户的要求。
  • 许三多精神:打造不抛弃不放弃的优秀员工

    许三多精神:打造不抛弃不放弃的优秀员工

    培养“不抛弃、不放弃”的王牌员工,缔造“士兵突击”式的超战斗力团队,铸就“钢七连”式组织的全套落实方案。“许三多精神”折射出许多正在被国内外优秀企业、员工成功实践的职业理念。在商业伦理和社会价值观日趋功利化的时代,这本书提供了一种关于企业和个人全面和谐成长的、多赢的生存哲学。
  • 改法(稻盛和夫拯救日航的40项意识改革哲学)

    改法(稻盛和夫拯救日航的40项意识改革哲学)

    本书详细地披露了日航复兴过程中大量鲜为人知的幕后细节。本书作者历经一年时间,听取了稻盛和夫名誉会长、大西贤会长和植木义晴社长等多位人士的真实声音。并采访了从集团公司的职员、飞行员、客舱乘务员到地勤工作者(负责行李和货物的装载)、航行管理者等涉及各个岗位的工作人员。他们为日航的崛起挥洒汗水,贡献了一己之力。从他们的话语中,我们逐渐了解到,意识改革究竟以何种形式渗透到他们的内心并使之发生变化。日航的重生看似是个奇迹,其实这并非意外。从职员到董事,每个人内心的变化,以及意识、行动、组织和企划的变化是实现其快速崛起的关键力量。
  • 市场与经营(小故事大道理)

    市场与经营(小故事大道理)

    一滴水,折射太阳的光辉,一本书,滋养无数的心灵。如是您在生意经营的过程中存在以下问题,那么本书一定会给您帮助:一直为找不到合适的项目而苦恼。同行业的排名里找不到你的名字。顾客对你的服务不满意。创业面临失败的危险。产品面临着滞销的问题……阅读本书,会让你得到一些启示,迅速找到解决问题的钥匙,让你受益非浅。
热门推荐
  • 妖女别跑

    妖女别跑

    她,为报师恩,下山取神剑,初入江湖巧遇书生莫枫,两人意气相投,共闯江湖。因神剑,惹来逆天大祸,被正邪两道追杀!而养育多年的师父竟然有着不为人知的一面,走投无路之下她误闯魔域神窟,却发现惊人事实:正道领袖风无名竟已入魔,意图称霸武林!危急关头,她与摸枫能否心意相通,双剑合璧,共扛强敌?
  • 发明家的故事

    发明家的故事

    本书从军事、化工、机械、医药、生活等多个方面精选了古今中外有影响的发明创造的故事,并以清新流畅的文笔真实反映了世界各国各个历史时期的科学发明以及发明家艰辛而又传奇的发明经历。阅读这些故事,可以激励小读者刻苦学习的意志。
  • 侯门嫡妃

    侯门嫡妃

    她是相府不受宠的嫡女,又是端亲王的堂堂正妃。新婚之夜,便要她独守空闺一整晚。婆婆刁钻,妾室难管,娘家更是父亲不疼,无所庇佑。不过,她虽然身单力薄,却丝毫不畏这重重风浪——新婚老公没来和自己上床又怎样?嫁进来后闲言碎语一大堆又怎样?堂堂二十一世界的女硕士,经受宫斗宅斗电视剧无数洗礼之后,还会怕你们这些古人的手段?笑话!兔子急了跳墙,王妃急了休夫!外表贤惠淑德,温文端庄,实际上却是个黑芝麻包芯馅的——腹黑!“我便是这样性子的人,人不犯我我不犯人,人若犯我撂倒了不算,一定要打得你鼻青脸肿,悔不当初!”推荐飞雪的新文,专情宠文,《萌虎为妃》本文种田,宅斗,美男多多很励志精彩片段一:“怎么不瞧着我,难不成是害羞了么?”端亲王笑语道,“倒是没想到,你也会害羞。”“妾身并非害羞,服侍王爷乃是妾身本分,只是方才妾身便说了自个儿今日身子不适。王爷难不成……”“难不成什么?”她的眸中闪过促狭的笑意,以手掩唇浅笑道,“难不成,想要碧血洗银枪么?”精彩片段二:端亲王俊眉紧蹙,“你究竟还想说什么?”顾夕鸢盈盈而拜,眸光如水,“到了如今此刻,我所求的,也不过是休书一封。”“你——你就是想逼我休了你?!”“自然不是,本来是想我亲自休了夫君你的。”顾夕鸢笑意明艳,大大方方道,“只是唯恐坏了王爷的好名声,妾身便受些委屈,让你休了我好了。”精彩片段三:“看不出嘛,你离了王府,日子过得倒很是快活。”堂堂端亲王,却也有如此拈酸吃醋的一日。“好说好说,不过是谋口饭吃,哎呀呀,你倒是比从前清减了些啊,难不成是太过耗费心力所致?”“笑话,别以为本王是对你——”“这个自然这个自然,王爷娇妻美妾一大院子,哪儿能挂记我这个糟糠啊?”顾夕鸢笑意不减,眸光狡黠,“只是看你如今这个脸色,啧啧……只怕有肾亏之兆啊!”精彩片段四:“我说,你到底喜欢我什么啊?”顾夕鸢叹气望天,“我可是休了夫的女子,这样的母老虎别人都避之不及了,你……你图什么啊?”“汝之砒霜,吾之熊掌。”那人眸光温柔深沉,执手相望,“你是聪明女子,不会不懂我的心意。”好吧好吧,这一个也就罢了……顾夕鸢头疼不已的看向后方,声音颤抖,“可是你们又图什么啊!”怎么这年头,都好这一口啊?口味别太重啊!种田,宅斗,美男,励志
  • 重生小医仙

    重生小医仙

    虎落平阳被犬欺,掉毛凤凰不如鸡。翻手为云覆手雨的貌美丹祖,转生后直接幸运E。不就是体质废柴么?老子练!不就是流落在外没钱吃饭么?老子赚!不就是时不时被豪门老爷爷鄙视加无视么?老子忍!不就是随身绑定手无缚鸡之力的软包子兄长一只么?老子……她额角微微抽动,有些嫌弃。这个能不能换?
  • 三国一点儿也不靠谱

    三国一点儿也不靠谱

    刘备为什么要三顾茅庐?关羽为什么要千里走单骑?曹操为什么只承认他和刘备是英雄?《隆中对》到底是什么意思?赵云为何不讨刘备喜欢?诸葛亮为什么不断对曹魏用兵?为什么天下合久必分?为什么分久又必合?为什么…… 在中国,《三国演义》使三国人物形象深入人心。 然而,历史果真如此吗?翻阅雾满拦江的这本《三国一点儿也不靠谱》,你会发现,你所知道的三国简直是一点儿也不靠谱!
  • 神医火凤

    神医火凤

    她是世界佣兵之王火凤,腹黑狡诈,睚眦必报,医术高超却心如蛇蝎。他是华夏特种兵王苍狼,铁血冷酷,手段毒辣,风华绝代却心硬如铁,冷漠无情。他是官,她是匪。一场意外,他与她双双遇难……她,候府嫡女慕容火凤,容貌倾城,被誉为东离第一美女,却是一个从小疯癫的疯子,众人称之疯小姐。他,帝王之子南宫宸天,兰庭玉树,姿容无双,然却是一个不折不扣的傻子,被众人称之为傻王。一道圣旨,疯妃配傻王。洞房夜,盖头揭开,四目相对,火花四溅。看着对方熟悉的容颜,火凤咬牙切齿:“苍狼,你还真是阴魂不散,怎么哪都有你?”闻言,他勾唇邪魅一笑,欠扁的吐出三个字:“缘分啊!”当傻王不傻,当疯妃不疯,且看穿越夫妻如何携手坑骗天下?
  • 傻子王爷无情妃

    傻子王爷无情妃

    一只毒蝎子,彻底断送了她年轻的生命!别人只知道,那个软弱没主见的女人被迫嫁给一个痴傻呆闷的七皇子。殊不知,她早已不再是“她”!面对痴傻只会憨笑的美男,她气愤难填!你傻,本美女就医好你,谁知医好后,遭到嫌弃,却换来一纸休书,气愤之下,她恨不得与他同归于尽……
  • 读懂投资理财学的第一本书

    读懂投资理财学的第一本书

    投资理财不是富人的专利,而是一套任何人都可以学习和掌握的方法与技术。投资理财不是投机取巧,不是碰运气,而是一种恒心、一种智慧,一种和时间赛跑、战胜自我的毅力,是每个人通过学习和实践都可以掌握的一门学问、一门艺术。《读懂投资理财学的第一本书》将投资理财要点、方式、策略、风险——呈现在读者面前,既介绍了储蓄、债券、基金、炒股、保险、黄金、期货、外汇这些传统的投资方式,也讲授了收藏、房产投资这类新兴的投资手段。概念介绍穿插提示建议,理论讲解融合案例分析,知识性、实用性、操作性兼备,是中国家庭理财必备之书。最实战、最高效的投资理财战术,最实用、最体贴的理财枕边书,刷新你的财富思维,提高你的大脑财商!
  • 毛泽东和“三国”

    毛泽东和“三国”

    毛泽东青少年时代就十分爱读《三国演义》和《三国志》。他说:"吾人揽史时,恒赞叹战国之时,刘、项相争之时,汉武与匈奴竞争之时,三国竞争之时,事态百变,人才辈出,令人喜读。"毛泽东1906年接触了《三国演义》,1912年在湖南一师期间,接触了《三国志》。从有记载文字佐证,他至少读了70年的《三国演义》。可以说《三国志》和《三国演义》伴随了他一生的读书生活。
  • 明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    明治天皇:孝明帝驾崩卷(下册)

    《明治天皇》再现了日本从幕末走向明治维新的历史变革,以优美的文笔,宏大的场景,详细描绘了日本近代决定国运的倒幕运动的整个过程。本书塑造了一个个鲜活的日本近代史人物形象,以及他们的坚定信念,对“安政大狱”、“樱田门之变”等重大历史事件的描述详实生动,是一部了解近代日本不可多得的佳作。