西蜀的街亭被司马懿夺走之后，司马懿又率大军50万去夺取诸葛亮驻守的西城。当时城中只有2500名老弱残兵，这是一座空城。面对强大的敌人，战也不能战，守也守不住，又不能逃跑。在这千钧一发的困境中，诸葛亮毫不犹豫地隐匿兵马，城门大开，令少数几个老兵装作平民百姓打扫街道。他自己登上城楼，面对城外而坐，弹琴，饮酒，怡然自得，好一派永庆升平的景象。正是这场“空城计”，使司马懿仓惶逃走，诸葛亮扭转了战局，由败转胜。诸葛亮决策果断，堪称典范。
影响果断品质的因素有多种：
1、知识广博，经验丰富。谋略与知识是密不可分的，只有知识面广才能足智多谋，孤陋寡闻的人，只能导致智力枯竭。偶尔一两次的成功，无异于瞎猫碰上死耗子。诸葛亮在未出茅庐之时，就上知天文下晓地理，对天下形势了如指掌，预料到东联孙吴，北拒曹魏，天下必然三分，由此他能果断地制定“空城计”的谋略也就不足为奇了。
2、果断不是武断，它是通过对主客观的分析，知己知彼的情况下做出的决定。曹操率领百万大军进犯江东孙权疆界，东吴朝野上下，主战主降者各执一词，孙权也犹豫不决。出使东吴的诸葛亮，详细分析了曹操的各种情况。诸葛亮认为，曹操号称百万之师，其实不过四五十万，而且降兵将多，军心不稳，没有战斗力，曹兵皆北方人，不服南方的气候、水土，不习水战，难以致胜。这样的分析，使孙权点头折服，接受了诸葛亮的东吴与西蜀联手抗曹的谋略。这从降到战的转变，正是由于分析和掌握作战对象的情况而制定的。
诸葛亮设计“空城计”，也正是他经过深思熟虑后对司马懿心理状态的正确判断。正如诸葛亮后来所说：“此人料吾生平谨慎，必不弄险，见如此模样，疑有伏兵，所以退去，非吾行阻，概因不得以而用之。”
3、准备充分，针对不同的情况，拿出不同的方案去应对，当然，这事先要拿出足够的精力和时间。
4、要把握时机，适时地做决定。俗语说：“机不可失，时不再来。”交往的谋略要适合一定的机会，一定的谋略总是在特定时间和地点，在特定条件下才能成功，谋略也是随着时间、地点、条件的变化而变化。
《钢铁是怎样炼成的》一书中叙述了这样一段故事：保尔·柯察金在途中见到自己的战友朱赫来被敌人的一个士兵押解着。这时，保尔的心狂跳起来，猛然想起自己衣袋里的手枪。于是决定等他们从身边走过时，开枪射死敌士兵，但是一个忧虑的念头又冲击着他：“要是枪法不准，子弹万一射中朱赫来……”就在这一刹那之间，敌士兵已走近面前，在这关键时刻，保尔出其不意地一头扑向那个士兵，抓住了他的枪，死命地往下按……朱赫来终于得救了。
保尔·柯察金的这个决定是果断有力而不失时机的。
果断，不能冒险，不能草率行事，要根据情况和时机制定，根据事情的变化做决定。
成大事男人必具：果断和魄力使男人能够抓住机会。
8不与人争执的男人最有风度
人似乎都有这样一种心理：在口头上让人退让认输，就会让自己的内心多一点自豪和优越，男人亦是如此。但表面上的胜利并不是真正的胜利，成大事的男人不会在争执上浪费时间，因为他们不想做个失败者。
每当我们与人争执前，不妨先考虑确认一下，到底我要的是什么？一个是毫无意义的“表面胜利”一个是对方的好感。这两件事就如孟子所说“鱼”与“熊掌”不可兼得，你需要的是什么呢？
有一次一个青年军官和别人为了某件事激烈地争执起来，两个人都脸红脖子粗地不肯退让，正好被林肯看到这一幕，他立刻喝止了这个军官，并责罚了他。
这个军官很不服气，他向林肯辩解道：“您甚至还没有问一问我们争论的是什么事情，就作出了惩罚的决定，这未免太不公平了吧！”
林肯回答说：“凡是决意要成功的人，不能浪费时间于个人成见，更不能浪费时间承受结果，包括他脾气的损坏，和自制力的丧失。你不能以这种方式过分显示你自己，要放弃。虽然是你正确，也要放弃。与其为了争夺路权而被狗咬伤，还不如将路让给狗，即使你后来将狗杀死，也不能医治好你被狗咬的伤口。”
那个青年军官听了，顿然醒悟，从此不再和人争论。
麦柯杜是威尔逊总统的财政部长，他在晚年回忆时，告诉别人一条他在自己一生政治生活中取得的经验：“不能用辩论击败一个无知的人。”
和别人争得脸红脖子粗，坚持自己是辩论的胜利者，这是一种愚蠢的做法。著名的人际关系学家卡耐基有一段名言，他说：“你不能辩论得胜。你不能，因为如果你失败，你就失败了，如果你得胜，你还是失败的。为什么？就算你胜过对方，将他的理由说得漏洞百出，并证明他是神经错乱，那又怎样？你觉得很好，但他怎样？你使他觉得脆弱无援，你伤了他的自尊，他要反对你的胜利。”
“在你进行辩论的时候，你或许是对的，非常对的，但在改变对方的思想上说来，你将大概毫无所得，如同你错了一样。”
本杰明·富兰克林是美国历史上最能干、最和善、最老练的外交家。但当富兰克林还是个毛躁的年轻人的时候，非常好辩，经常把对方说得哑口无言，并以为得意。因此，富兰克林的朋友们都不喜欢他。
他是怎样改掉这一毛病的呢？
有一天，一位教友会的老朋友把他叫到一旁，尖刻地训斥了他一顿：“本，你真是无可救药。你已经打击了每一位和你意见不同的人。你的意见变得太珍贵了，没有人承受得起。你的朋友发觉，如果你在场，他们会很不自在。你知道的太多了，没有人再能教你什么，也没有人打算告诉你什么，因为那样会吃力不讨好的，而且又弄得不愉快。因此，你不能再吸收新知识了，但你的旧知识又很有限。”
富兰克林的优点之一：就是他接受了那次教训的态度，他已经能成熟、明智地领悟到他的确是那样，也发觉他正面临失败和社交悲剧的命运，他立刻改掉了傲慢、粗鲁的习惯。
“我立下一条规矩，”富兰克林说，“决不准自己太武断。我甚至不准自己在文字或语言上有太肯定的意见表达，比如‘当然’、‘无疑’等等，而改用‘我想’、‘我假设’、‘我想象一件事该这样或那样’或‘目前，我看来是如此’。当别人陈述一件事而我不以为然时，我决不立刻驳斥他或立即指正他的错误。我会在回答的时候，表示在某些条件和情况下，他的意见没有错，但在目前这件事上，看来好像稍有两样等等。我很快就领会到我这种改变态度的收获：凡是我参与的谈话，气氛都融洽得多了。我以谦虚的态度来表达自己的意见，不但容易被接受，更减少了一些冲突。我发现自己有错时，我没有什么难堪的场面。而我自己碰巧是对的时候，更能使对方不固执己见而赞同我。
“我最初采用这种方法时，确实和我的本性相冲突，但久而久之就逐渐习惯了。也许50年来，没有人听我讲过些什么太武断的话，这是我提交新法案或修改旧条文能得到同胞的重视，而且在成为民众协会的一员后具有相当影响力的重要原因。我不善辞令，更谈不上雄辩，遣词用字也很迟疑，还会说错话，但一般说来，我的意见还是得到广泛的支持。”
成大事男人必具：避免无谓的争执增加自己的涵养。
9.培养你的领袖气质
一个成功的男人是一个有号召力和感召力的男人，有让人信服和顺从的气质，往往一呼百应，是人们心目中的偶像。
人们对一个了解尚浅的人，首要从气质去判断，没有任何吸引人的气质，是难在现代社会上有立足之地的，男人要想成大事，必须要有领袖气质。
越来越趋于全球化的经济体系要求每一个职场人员，要有超凡的领导能力和良好的协调能力。越来越多的人开始关注如何在团体中树立自己的权威形象，如何培养自己的“领袖气质”。可是如何培养自己的领袖气质，并不是一朝一夕的事情，如果我们在日常生活、工作中能够注意到以下几点，将会为你的领袖气质的培养打下良好的基础。
1、什么是领袖气质？
工作中常常有这样一种情况：同样的一个建议，在你的口中说出与在他的口中说出，所产生的是截然不同的两种效果。在某种情况下，为什么有着比他更出色才能的你，却无法像他那样得到团体的认可呢？你又是否意识到这种现象对你的职场进阶有着什么样的影响呢？
在任何一个团体中，总有某一个人充当着核心的角色，他的言行能够被团体认可，并指引着团体的某些决策和行动。我们可以把这种人所具备的人格魅力称为：“领袖气质”。具有这种领袖气质的并不一定是高层的管理者，在任何一个团体中，小到几个人组成的办公室，大到一个集团，总会有一个人具有说服他人，引导他人的能力。在某种程度上，“领袖气质”也可以被认为是人格魅力的一部分。
2、诚实守信
现代社会由于市场化，竞争剧烈，权力和欲望充斥各个角落，人们往往勾心斗角，尔虞我诈。“诚实”成了“老实”的代名词，而“老实”又似乎成了“无能”的标志。于是，刚从校园里面出来的书生，也会为找一份理想的工作，而演绎出在履历上出现了同一所大学同一时段有三个学生会主席的闹剧。可是这种欺骗带来的，只是对自己前途的阻碍。
试想，一个欺诈而不讲信用的人，连人格都让人产生怀疑，怎么可能在他人心里树立权威形象呢？所以诚实守信是培养“领袖气质”的基本条件。
3、学会倾听
领袖气质的一个重要特征就是善于吸纳别人的意见，因为倾听别人的意见比表达自己的观点更重要。
在日常生活中，有些人在大家七嘴八舌地讨论时，他总是一声不吭地在一边静静地坐着，仔细聆听别人的发言。到最后，他才会站出来果断地说出自己的意见。因为“听”首先是对他人的一种尊重，同时也可以帮助你了解别人的思想，了解别人的需求，了解自己和别人的差异，知道自己的长处和不足，当掌握了足够信息后，你所提出的意见就会站在一个新的起点上，站在整体的角度上。所以最后发言在某种时候，因为掌握了更多的信息，见解也就更深入，更权威。如果你每一次意见都是相对正确的，那么自然而然地会在他人心中树立起权威。
4、重视身边的每一个人——从记住别人的名字开始
名字是一个细节，一个具有领袖气质的男人，必然具备这种令人亲切的风度。
