第10章第5节忠于组织，与组织共前行
组织的成长，要依靠所有成员的成长来实现；成员的成长，又要靠组织这个平台，组织与成员共兴亡。微软是这样，IBM是这样，所有的组织都是这样。忠于组织，与组织共前行，有组织这个坚强的后盾，员工个人一定能够在前进的过程中减少不必要的“折腾”。
对于每个员工而言，自己首先是一个追求自我发展和实现的个体，然后才是一个从事工作、有着职业分工的职业人。无论是在过去还是在现在，忠于组织都是可贵的行为。
对企业的员工来说，有很多因素影响着自己对企业的忠诚，决定着自己工作的积极性、敬业度，如薪水、培训、发展机会、家庭和工作的平衡、公平、同事关系、领导风格乃至工作环境和企业文化等。忠诚于组织，是整个团队实现目标的关键因素。因为忠诚会形成巨大的合力，团队会因此而无坚不摧、战无不胜。
在蜜蜂的世界里，有着森严的等级秩序。蜂王永远是高高在上的，所有的工蜂必须忠诚于自己的统帅。
因为，蜂王有着对于整个蜜蜂世界来说最重大的责任，那就是繁衍后代。
为此，所有的工蜂都必须任劳任怨地供养蜂王，忠诚于蜂王，只有这样，才能确保整个蜜蜂世界的和谐统一。
对于组织的成员来说，我们要忠诚于自己所从事的工作和组织，只有这样，自己才能与组织共同发展。
释迦牟尼是东方人信奉的佛祖，东方人尊敬他就像西方人尊敬上帝一样。有一次他问身边的弟子：
“给你一滴水，怎样才能让它不干？”
弟子们答不上来。
佛祖说：“融入大海。”
单独的一滴水既经不起阳光的暴晒，又受不了狂风的席卷，唯有融入大海它才能永久不干涸，才能有所作为，才能掀起滔天巨浪。在茫茫人海中，每个人都像一滴小水珠，只有融入团队这个大海之中，个人才能生存成长，并为整个团队的发展壮大贡献一份力量。
每一个组织自成立那一天开始，就如同一个初生的婴儿一样，从蹒跚学步、牙牙学语，再到健步如飞、语言流畅，这中间随着时间的流逝在不断成长。那么，我们每一位员工从进入组织的那一刻开始，是否也在逐渐进步呢？认真回顾一下：我的专业技能是否比刚进来时更娴熟了？我的工作态度是否比从前更端正了？
组织中的每一位成员都有义务让自身的能力不断提高，抓住一切机会学习，这样才能和组织的步调保持一致，与组织共发展。
梁杰初刚进格兰仕就被派到法国开发市场。他很幸运，一出去就逮住个客户：跟法国的一位经销商签下了一单17升系列微波炉生意。客户要求试探市场的首批1万台微波炉在圣诞节前交货，还说如果这个产品有市场，第一年要10万台，第二年增加到20万台。
梁杰初兴冲冲地带着订单回来交差。CEO梁昭贤夸赞了他一番，然后说：“咱们公司的产品规格是23升，他们要17升的，得赶紧研制。现在是9月下旬，离圣诞节不到三个月，你要辛苦了。”梁杰初以为自己听错了，自己是做业务的，拿了订单回来就算完事了，怎么产品研制也要自己“辛苦”？梁昭贤解释说：“海外市场刚开创，很多事情大家都是在摸索中。你看，不同的客户会有不同的要求，订单是你签下的，你最了解客户的要求，得你来跟进才行。”
此前碰都没碰过微波炉的梁杰初开始跑技术部门、生产车间，现学现卖。啃资料，和技术人员研讨……年轻的梁杰初上心地跟进产品研发、质量控制和生产等每一个环节。由于各部门都积极配合，样机很快就做出来了。
经过大家齐心协力的合作，格兰仕终于以最快的速度拿出了让法国客户点头的样机，并抢在圣诞节前如期交货。后来，法国客户要求增加烧烤功能，他们也迅速做到了，由此奠定了格兰仕微波炉在法国市场的地位，并在欧洲其他国家推广开来。
组织的成长依赖组织内部所有员工的共同努力和不断进步。每一个员工的进步都会推动组织的成长，每一个员工的努力都会为组织的进步增添一份力量，实现自身的进步和促进组织的成长是每一位员工义不容辞的责任，只有不断成长的员工才能为组织创造更大的价值。
在组织中，你是不可缺少的一分子！与组织一同进步、成长是一件双赢的美好事情，我们与组织的同仁是同一个战壕的战友，应当同心协力打赢市场竞争的战争。只有组织发展得好，才有我们个人利益的保障；只有我们成长起来，才能促进组织飞速前进，并为我们每个人提供一份广阔的天地。自己“不折腾”，组织“不折腾”，自己与组织才能在“不折腾”中共谋发展。
