第7章第5节形散神不散，凝聚人心促稳定
有才华的人应将自己的聪明才智融入组织的发展中，与团队一起赢得成功的果实。若在组织中搞“个人英雄”，将难以取得长久的成功。
在专业化分工越来越细、竞争日益激烈的现代职场，崇尚团队合作、团结作战，才是现代职场人士获得成功的保证。每个组织都是一个团队，员工进入企业就是这个组织的一分子。而作为团队的一员，只有把自己完全融入到团队中，才能发挥个人的全部力量，才能解决个人无法解决的问题。
中国人民解放军这个组织之所以成为最有战斗力的组织，之所以始终保持其中华民族先进组织代表的特性，根本原因就在于它的凝聚力。解放军在其发展历程中尽管遇到过这样那样的挫折，却始终高举“为人民服务”这面大旗，追随这个宗旨，从而形成了强大的凝聚力。
罗荣桓元帅在回忆井冈山斗争的文章中，讲过这样一个故事：
毛泽东同志曾率领三十一团的三营，下山去接应二十八团由湘南返回井冈山。夜间通过桂东地区，遭到敌人袭击，部队当时被打散了，大家很着急。但第二天清晨一集合，只少了一个担架兵。谁知当部队回到井冈山时，这个担架兵早已回来了。
如果哪个团队能有当年红军那样的凝聚力，那么，“基业常青”就不是一件难事。中国人民解放军，这个组织的凝聚力令人称羡。那么他们是靠什么增强自己的凝聚力，进而形成卓越的战斗力的呢？
解放军之所以能够聚拢人心、增强执行力，原因就在于 “为人民服务”的价值观深入人心。部队产生了强大的凝聚力，以至于被打散后还能重新聚集，甚至一个不落地跑回来。
明确的价值观是解放军拥有强大凝聚力的关键，它不但能够树立鲜明的团队特色，增强凝聚力，而且能为整个团队行为提供评判的标准。我们知道，只有组织内的所有员工都向着共同的目标奋进，大家都拥有相同的价值观念的时候，组织才会赢得好的发展。员工个人的成功是建立在团队成功之上的，企业的成功也意味着员工的成功。主动做事，帮企业获取成功，你很快就能在工作中赢得企业的青睐。所以，真正意义上的员工与企业的关系，绝不是天生的一对冤家，而应是互惠互利、创造双赢的合作者。
索尼企业创建于日本的经济困难时期。当时，父母想要给孩子买一个书包都是件困难的事情。一天，索尼企业的经理井深大偶然听到有人向亲属借旧书包给子女上学用，井深大感慨良深。静思之后，井深大向助手了解了本企业职员的生活状况，亲自到商场批发来一批书包，赠送给家中有孩子上学的员工，全体员工激动不已。
井深大从一只书包上看到了书包所诱发的凝聚力。为了培养全体员工对企业的感情，他每年都要邀请员工家属到企业参观，并亲手把一只只书包赠给即将入学的孩子。进入20世纪70年代后，日本的经济发达了，国民的生活水平有了很大的提高。但是，索尼企业邀请员工家属到企业参观和赠送书包的做法却没有变。迄今为止，企业共向员工们赠送了八千多只书包。
索尼企业能够名扬天下，与企业上下团结一心是分不开的。因此，合作促进双赢、合作促进发展。人是企业中最宝贵的财富。要调动员工的积极性，重要的是使员工发现自己所从事的工作的乐趣和价值，能够从工作中享受到一种成就感。满足员工这种追求成功的愿望，是一种最经济的投资手段，它可以增强企业凝聚力。最重要的是它可以为企业留住人才，促使员工发挥更大的潜能。
员工只有充分地融入企业中，他的才能才可以充分地发挥。当你在一个企业或团队中工作时，这个企业或团队就已经和你的人生联系在一起了。团队的成功，就是你个人的成功；团队的失败，当然也就是你个人的失败。在一个成功的团队中，即使你不是一个万人瞩目的英雄，但也是个成功者；在失败的团队中，没有成功者，更没有英雄存在。
一加一等于二，这是人人都知道的算术，可是用在人与人之间的团结合作上，所创造的业绩就不再是一加一等于二了，而可能是一加一等于三、等于四、等于五……团结就是力量，这是再浅显不过的道理了。
员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力的源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。组织与个人应该牢牢地抱成团，凝聚力强的组织必将是战无不胜的组织。
