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第32章 6微软公司的团队合作

第五章6微软公司的团队合作

比尔?盖茨指出,在一个团队中,合力的大小与管理的法则密不可分,就好像一只手的五指可以摊开,也可以松散地张开,更可以形成拳头,而只有形成拳头才能显示力量,这个握紧拳头的法则就是管理中的重要法则。下面我们以微软公司的管理法则为例加以说明。

团结精明人士形成小型团组

许多优秀公司一开始就采用最先进的管理办法。以微软公司为例,就是“聘请一批了不起的人物并成立小型团组……我们最突出的优势是:优秀的开发员总是喜欢与优秀的开发员在一起工作”。

使大型团组的工作方式小型化

“于是我们不得不拥有规模稍大的团组……我们被迫在许多方面小型化。经过每一个里程碑式的重要阶段时,我们都力争做到没有任何瑕疵,就像做项目评估工作那样。以上所有的这些东西与项目的规模大小密切相关。”

使团组相互依赖性减少的组织结构

在微软,其良好的组织结构能使团组相互依赖性降到最低限度,即使在开发组内部也是如此。

集中力量开发新产品

公司所有的成员都在一块儿工作,只有少数人例外。这样,当你急需某人帮助时,你便可以与他碰头,当面求教……这也是一个很重要的优势所在。

公司软件产品直接用于其工作机器

“我们的开发系统和目标系统完全一致。就我所知,许多公司不这么做。”

单一的主要开发语言

员工们可以争论什么是最优的开发语言。但是,一经确定,即是惟一。

大量投资以支持人们的工作

“我们乐意花费巨资为员工购买所需工具。员工们都有自己的办公室。”

公司内部使用自己设计的软件工具

“我们使用自己的软件工具,所以我们能毫不费力地掌握它们……总的来说,我们从使用自己的软件工具中获得了莫大的好处。”

多人了解有关产品细节

“我们极少出现这样的情况:仅仅一个人熟悉一个庞杂的代码,而其他人都嚷嚷:‘噢,上帝!咱们头儿是惟一能修改这个代码的人。’”

经理人员既创造产品又进行技术决策

在微软,没有不懂技术的管理人员,因此,去寻求技术和管理之间的平衡不费力。

如果你能运用以上十个法则,那么你的企业团队无疑是最有力量的。

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