（七）适度放弃
1得到总是伴随着失去
如果我们一定要等待一个完美的答案那么我们将会错过整个的世界
在韦尔奇读大学四年级的时候，很多公司都对他表示了接收的意愿。他有很多很好的可以选
择的待遇。但是他的教授们都告诫他应该去研究院继续深造。韦尔奇最终拒绝了公司的邀请
并决定到尚佩恩(Champaign)的伊利诺伊大学继续学习，因为他获得了那里的奖学金，而
这所学校一直都稳居化学工程研究能力排名的第五位。对于韦尔奇的专业来说，这是一所很
好的学校。
孟子云：“鱼，我所欲也，熊掌，亦我所欲也，二者不可兼得。”机遇的获得来自于得与失
成与败之间的选择。选择的特点在于，得到总是伴随着失去。人在同一个时间内不可能同时
到两个地方去，机遇不是天上掉馅饼，不是白白获得的，可以说，每一个机遇都是要付出相
应的成本的。聪明的人敢于为自己认准的机遇付出成本和代价，而另一种人则由于对机遇成
本过于吝啬而失去机遇。
选择的艰难不在于得到，而在于失去，因为选择总是徘徊于得与失之间的。严格地讲，选择
既是一种得到，也是一种失去。生活中的确有这么一些人，他的一生很少选择，总是随波逐
流。他实在是什么也不想失去，结果他什么也不能得到。
得与失是辩证的，得总是与失为伴的。在生活中，你得到了事业，往往会失去了生活；你坚
持了原则，往往会得罪了朋友；你舍不得机关工作的安逸，就不能获得下海拼搏的收获，正
如常言所说：舍不得孩子套不住狼。通常什么都想得到的人，就像熊瞎子掰棒子，恰恰什么
都得不到。
有这样一个女孩与她相处了将近七年的男朋友因一次意外的车祸离开了人世，此后，她就
把情感世界封闭了起来，日夜
所思所想的都是已故的男友。她经常穿的是男友所送的鹅黄色套装，就好像他还没有离开过
一样。有一天，她不小心把这套衣服上衣上的一粒扣子弄丢了。这可是两粒绝无仅有的水晶
扣，心形，象征着她们的爱情。
女孩舍不得扔掉这件衣服，可是只有一粒扣子怎么能穿呢?她伤透了脑筋。她的母亲建议，
不如舍了剩下的那粒，另外再买两粒扣子。她听了母亲的话，真的找到了两粒造型更
独特，也配得上这套衣裳的扣子。这种扣子的主体是一朵粉红色的花，花朵下面有个极小的
圈，吊着一只绿色的小小的蝴蝶。走动的时候，这两枚扣子轻轻摇晃，蝴蝶闪着银色的柔光
，像是在一个古典的意境里。丢弃一点残缺，反而能换回更加的美丽。女孩醒悟了，很快走
进了该属于她的新的情感世界。
人们的许多烦恼都来自于勉强自己去做不会的事，这一点是不能否定的。
虽然没有飞黄腾达，没有成就，但只要做自己会做的事，就可以心安理得地生活，总之，人
生会变得非常轻松。
把希望放在没有可能的事情上，你最后得到的只能是一连串的失望。
回顾自己的过往，韦尔奇认为，反而是考取大学时的不顺利，给了他更多的机会。
他对大学的一些程序和要求知之甚少，几乎都没有去过那些地方。他没有考SAT(美国大学入
学考试)，因为在ROTC海军考试中的成绩已经足够了。一直到6月，也就是他高中毕业的前几
天，才得到录取通知书。
另外一个更令人失望的事情是：韦尔奇丧失了一个获取可免除四年大学学费的海军ROTC(后
备军官训练队)奖学金的机会。在塞勒姆高中，一共有三个人通过了海军的考试：他和两位
最好的朋友——乔治·赖安(George Ryan)和迈克·蒂夫南(Mike Tivnan)。韦尔奇父亲为他
搞到了州代表的推荐信，同时他也通过了一连串的面试。他的朋友也都通过了考试。乔治免
费去了塔夫茨大学，迈克去了哥伦比亚大学。韦尔奇希望能够去达特茅斯大学或者哥伦比亚
大学，但是海军拒绝了他。
韦尔奇始终都不知道个中的缘由。
具有讽刺意味的是，这一次拒绝最终成为了一次巨大的机会。在塞勒姆高中，韦尔奇是一个
为了学业而勤奋学习的好学生，不过并没有说他是出类拔萃的。所以韦尔奇申请了马萨诸塞
大学的阿默斯特分校。这是一所州立大学，学费每学期50美元。加上食宿费用，总共不超过
1 000美元，他就可以得到学位。
“事实证明，到一个竞争不那么激烈的大学，而不是我心目中想去的达特茅斯或者哥伦比亚
，到头来对我的好处可能更多。在当时的马萨诸塞大学，我所面对的竞争使我更容易脱颖而
出。1957年，我是大学里两名获得化学工程学位的最优秀学生之一。如果我选择去麻省理工
学院，我可能只会成为一名中等生。”
在后来的经营企业中，韦尔奇也深谙“得失”之道，他说：
“世界已经很专业化了。切不可像一个旧时的老农，自给自足地生产所有自己需要
的东西，而要把资源集中到自己最擅长的领域。”
坐上通用电气公司的第一把交椅后，摆在韦尔奇面前的是这样一个烂摊子，350家企业，1
/4正在亏损，1/3正在走下坡路。
韦尔奇在企业智囊团的参谋下，大刀阔斧的进行企业变革，一场轰动全球商业界的企业变
革拉开了序幕。从1981年到1989年，韦尔奇将350个通用电气公司的工厂和经营单位裁减合
并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的资产；
他拆掉了以前重叠的管理机构，将40万名员工缩减到29万人，将29个工资级别缩减为5个粗
线条的等级。
由于精简机构，灵活善变，通用电气闯过了道道难关。
改革成就是巨大的，从1981年到1994年，通用电气公司的销售额从270亿美元上升
到601亿美
元，股东资本收益率从17％上升到22％，市场价值高达934亿美元，雄居美国公司榜首，全
球名列第三。
看看剩下来的这13个公司，在同行业里，无论是在美国国内还是国际，哪一个都是数一数二
的拔尖公司。进入90年代，通用电气公司管理革命的步伐不但没有放慢，反而仍在
加快。其
裁减之斧不仅没有停止，而且挥舞的更快。从1989年到1993年，公司的人数从29、5万人被
削减成22、5万人，13个业务部门只剩下了12个，航天航空部又被分出去与马丁?玛丽埃塔
公司合并了。
现在看来，恰恰是韦尔奇当时大刀阔斧的“裁剪”计划，才让GE进入良性发展的
状态。
在生活中我们会发现，成功者都是那些敢作敢为、敢得敢失、敢进敢退、敢胜敢败
的人，他们有过失败，却能够在小败中规避大败，他们有过小胜，并能积小胜为大胜。
得到总是在失去的时候才得以实现的，所以选择并不只是“得到”的艺术，也是“失去”的
艺术。商业经营上的投资行为，本身就是一种先失去(投资)后得到(收益)的过程。凭人们的
智商，正确认识“得到”的意义是不难的，难就难在正确地认识“失去”的意义。学会“失
去”吧，因为这是“得到”的真谛。
成功是一条“充满失败”之路，“失败”是为成功支付的必要成本。山重水复疑无路，柳暗
花明又一村。机遇往往在最艰难的时候出现，往往在失去的时候出现“得到”的契机。
世界上许多人说无法选择，说不存在什么选择的权力，他们认为决定人的成功的只是机遇，
这种说法是比较偏激的。人有选择成功的自由和权力。
