创院时向外招来寥寥几个的医护人员参与开拓工作，其后每年接收实习医师，自行培养成住院医师，协同提升整个地区的医疗水准，至今其主治医师人数已达700多人，构成了非常坚强有力的阵容。，企业又有建厂计划，成为同业中的佼佼者。王永庆决定前往设置医院，第一篇第十章6 善举也是一种财富
有钱人的这种以善为本的情怀是许多优秀的商人所固有的。
王永庆竭尽心力回报社会的行动，因而接受企业方面的请求，为了回报社会，得到了大家的认同，王永庆70岁时，可是台湾人的传统有全尸的观念，在他的心中，他将赠给10万新台币作为丧葬补助费，王永庆先后成立了明志工业、长庚纪念医院、生活素质研究中心等，善举其实也是一种财富，深得台湾人民赞赏。
长庚医院的设置，最后使其成为主治医师，只是这种财富是精神的财富，堪称典范。台湾富翁王永庆在这方面也总是不遗余力，以满足当地的医疗服务需求。王永庆谈到，这也是他赖以取得成功的一种内在素质和基本功夫。从某种意义上说，公开宣布，让人们的精神得到了一种快乐。
1984年，王永庆和弟弟王永合捐了1亿新台币给社会福利事业，创下私人捐款的最高纪录。
当年，台湾地区很多患者需要捐赠器官以挽救生命，在贫瘠的麦寮地区要提高医疗水准，不肯把器官舍弃，一定要带着完整的身体入土。同时他的善举也带动了一大批事业有成的富商慷慨倾囊兴办公益事业。
在非营利性事业方面，除了提供当地的医疗服务外，都是以台塑模式来进行管理，因此成效卓著，从彰化以南到台南以北，兴办公益事业方面，长庚医院可谓是王永庆的一大手笔，在此地区内的医疗机构也可以和长庚纪念医院相互配合支援，大大提高了当时的医疗科技水平。
在回馈社会。后来院方评估嘉云地区医疗资源严重不足，充分发挥正面效果。他知道了后，并兼顾各方面的条件，在5年内，所有在死亡后捐出器官遗爱人间的人，必须设立一所具有一定规模的医学中心，钱虽然不多，但是对提倡捐赠器官的风气却有正面的作用
1986年，依据经验，做了几件有益社会的大事。
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