第2章第4节思考的艺术
创造性思考是人脑思维活动的高级层次，是智慧的升华，是人脑
智力发展的高级表现形态。良好的思考都具有创造性。
美国著名心理学专家丹尼尔?高曼说：“要想在事业上有所成就，必须依靠创造性思考的力
量。”在美国各大学心理学论坛上最为流行的例子是两位专家买猫的启示，这个例
子形象、逼真地阐明了开发创造性思考能力的意义所在。
美国一位工程师和一位逻辑学家是莫逆之交。一次，两人相约赴埃及参观金字塔。到埃及后
，有一天，逻辑学家住进宾馆后，便写起自己的旅行日记。工程师则徜徉在埃及的街头，忽
然耳边传来一位老妇人的叫卖声：“卖猫啊，卖猫啊!”
工程师顺着声音找去发现，在老妇人身旁放着一只黑色的雕塑猫，标价500美元。这位妇人
解释说，这只
玩具猫是祖传宝物，因孙子病重，不得已才出卖以换取住院治疗费。工程师用手一举猫，发
现猫很重，看起来似乎是用黑铁铸就的。不过，那一对猫眼却是珍珠的。
于是，工程师就对那位老妇人说：“我给你300美元，只买下两只猫眼吧!”
老妇人琢磨了一下，觉得行，就同意了。工程师回到了宾馆，高兴地对逻辑学家说：“
我只花了300美元竟然买下两颗硕大的珍珠!”
逻辑学家一看这两颗大珍珠，绝不止300美元，少说也值上千美元，忙问朋友是怎么一回事
。当工程师讲完原由，逻辑学家忙问：“那位妇人还在那里吗?”
工程师回答说：“她还坐在那里。想卖掉那只没有眼珠的黑铁猫!”
逻辑学家听后，忙跑到街上，给了老妇人200美元，把猫买了回来。
老朋友见后，嘲笑道：“你呀，花200美元买个没眼珠的铁猫!”
逻辑学家却独自坐下来摆弄、琢磨这只铁猫，突然，他灵机一动，用小刀刮铁猫的脚，当黑
漆脱落后，露出的是黄灿灿的一道金色的印迹，他高兴地大叫起来：“不出我所料，这猫是
纯金的!”
原来，当年铸造这只金猫的主人，怕金身暴露，便将猫身用黑漆漆过，俨然如一只铁猫。对
此，工程师十分后悔。此时，逻辑学家转过来嘲笑他说：“你虽然知识很渊博，可就是缺乏
一种思考的艺术，分析和判断事情不全面、不深入。你应该好好想一想，猫的眼珠既然是珍
珠做成，那猫的全身会是不值钱的黑铁所铸吗?”
意识要超前
如果你想成就大事，就必须时时让“金点子”在脑中激荡，以便摆脱因循守旧的思考习惯，
否则将寸步难行。
松下幸之助就是这样一位富有智慧、善于洞察未来的成功人物。每当人们问及他成功的秘
诀时，他总是淡淡一笑，说：“靠的是比别人稍微走得快了一点。”
1917年，松下幸之助在确立自己事业的方向上，靠的就是在自己智慧基础上形成的强烈的超
前意识。严格地讲，松下幸之助能同电器结下不解之缘，并没有什么内在的必然联系，他的
祖上以耕地为主，父亲从事米行，而他进入社会首先是涉足商业，所有这些都与电器制造风
马牛不相及
，况且有关电的行业在当时只是凤毛麟角。然而，他深信电作为一种新式能源，给人类带来
方便的同时，也会带来更多的欲望，灿烂的电气时代如同电灯一样将会照亮人类生活的每个
角落，因此，投身电器制造，也一定会前途光明。尽管在创业伊始，他就受到挫折和打击，
但这种超前意识使他具有了坚定的信念和必胜的信心，从而使得“松下电器”从无到有，从
小到大。
二战结束后，世界又恢复了新的和平。遭受战争创伤的人民，在新的和平环境里
重新燃起生活和工作的热情。睿智的松下幸之助又“超前”地看到“新文明”将带来世界性
的“家电热”。对于“松下电器”，这既是一次发展壮大难得的机会，也是一个艰巨而又严
的挑战。松下幸之助正是凭借着“稍微走得快了一点”，大刀阔斧地进行机构调整和技术改
革，从而使“松下电器”在新的挑战中得到了前所未有的发展。
20世纪50年代，松下幸之助第一次访问美国和西欧时发现：欧美强大的生产主要是基于民
主的体制和
现代的科技，尽管日本在这些方面还相当落后，然而这一趋势将是历史的必然。松下幸之
正是把握住了这一超前趋势，跳出了传统的思考习惯，在日本产业界率先进行了民主体制改
革：政治上给予产业充分的自主权，建立了合理的劳资体制和劳资关系；经济上改革了日
本的低工资制，使员工工资超过欧洲，建立了必要的员工退休金，使员工的物质利益得到
充分满足；劳动制度上第一家实现每周五天工作制。松下幸之助认为：这一改革并非单纯增
加一天休息，而是为了进一步促进产品的质量，好的工作成就产生愉快的假日；愉快的假
日情绪产生出色的工作效率。只有这样，生产才能突飞猛进，效益才能日新月异。
想像力和灵感
经验证明，许多创造性的想法并不是有意识思考的结果。新想法往往会像晴天霹雳般地突然
产生。为了诱发“灵感”或“预感”，一个人必须对特殊的问题，或对寻求你特殊
问题的解答给予关注，必须有极端的兴 ぴ谝馐渡霞右运伎迹谡飧鑫侍馍暇×κ占械?
资料，并考
虑所有可能的行动。最重要的是，你必须有解决问题的能力。但是，你在框定问题、想像需
要的结果、并尽力收集资料与事实时，焦急、暴躁、忧虑都是无济于事的，他们只会阻碍问
题的解决。
大家都知道，爱迪生对问题找不出答案时，总是躺下来小憩片刻。当达尔文写《物种起
》时，用意识思考几个月也想不出答案的问题，其后，总会有一个直觉突然闪进脑际。他说
“我还记得，当我坐着马车在路上走时，突然有一个令人兴奋的问题的解答自动跑来找我。
”
罗素说：“我发现，如果我要写比较艰深的题目，最好的方法是努力地加以构思，力所能及
地用几个小时或几天来构思，最后再命令自己不去想它，任它在暗地里自行滋长，几个月后
，当我再想这个题目时，却发现文章的内容已经全部完成了。以前我没发现这个办法，老是
为没有进展而连续忧愁几个月。忧愁并不能解决问题，那几个月的忧愁就等于白费。现在我
可以将这几个月用在其他的消遣上了。”
从旧模式到新模式的转换，意味着用全新的视角、全然不同的新方式来思考原有的问题。要
换成为新的模式，就要改变以前对工作的看法。首先最重要的是，你必须相信休闲是一种值
得追求的事，和你以前所从事的任何工作一样，甚至更有价值。纯休闲的生活并不一定一点
好处都没有。休闲并不意味着孤独地锁在象牙塔里，并不意味着沉湎在无聊的电视肥皂剧的
生活里。在休闲的国度里，你的生活其实可以很成功。
有人认为，只有诗人、发明家等才具有“创造性的想像力”。其实，我们做每一件事时，都
是创造性的，想像力如何推动创造机能，历代的伟大思想家都无法找到答案
，但他们都承认这一个事实，而且能善加利用。拿破仑说过：“想像力可以统治整个世界。
”格
林?克拉克也说过：“人类所有天赋之中，最像神的就是想像力。”想像力这种天赋，是人
类活动的最大源泉，也是人类进步的主要动力，毁坏了这种天赋，人类将停滞在野蛮的状
况中。一个人一生的成就，全归功于他能建设性地、积极性地利用想像力。
远见有多远
现实生活中的远见卓识将给我们的生活带来极大的价值。远见告诉我们可能会得到什么东西
；远见召唤我们去行动；远见带来巨大的利益，打开不可思议的机会大门；远见增加一个人
的潜力，越有远见，越有潜能；远见使工作轻松愉快，令人生更有乐趣。
远见给工作增添价值。当我们的工作是实现远见的一 糠质保恳幌罟ぷ鞫季哂屑壑担蛭?
我们看到更大的目标正在实现。
远见预言你的将来。你有远见，勤奋努力，将来就更有可能实现你的目标。未来是无法保证
的，但远见能大大增加成功的机会。
过去的经历比其他任何因素都更可能限制我们的远见。如果你的过去特别艰难、困苦、不成
功，那么你必须加倍努力，以远见看到将来的前途。
你认定自己不能成功，就局限了自己的远见。开动脑筋，敢于有伟大的理想，试一试你的最
大能力，不要关闭你自己的潜能。
因为过分担心所受到的压力而看不清方向，忘记了自己的目标，小事和空洞的批评占据我们
的头脑，使我们无法形成具有远见性的思考。
不管有什么问题、逆境和障碍，只要长期不懈地努力，就能实现自己的梦想。
洞察力对于远见是至关重要的，远见就是在人类的巨大画卷中洞察到未来的情景。只有看到
别人看不见的事物的人，才能做到别人做不到的事情。
目前的处境决定了你们向环境屈服，没有别的选择。别掉进这个陷阱里。要有做成一件事的
强烈的愿望，乐意付出代价，相信世上没有什么难事。不管目前的地位多么卑微，都别让
它剥夺了你的远见性思考。要有伟大的理想，畏首畏尾者很难取得成功。
相信你能使自己活得更好，使远见变为现实。不能把远见变成现实的人是个空想家。远见总
得由确定这个远见开始，你的远见不能由别人给你。如果那不是你自己的远见，就不会有实
现它的决心与冲劲儿。远见是了不起的东西，它会对我们产生积极的影响，特别是当一个人
的远见与他的命运不谋而合时。
所有梦想的实现必须要付出。实现你的远见，就要做出牺牲，当然可以一面追求你的梦想，
一面保留着你其他的种种选择。不过，想取得成功的人，就必须放弃种种小选择来交
换那个惟一的梦想。
个人成长是实现远见的必经之路，制定最具战略性的计划，用你的远见来规划你的成长
道路，要实现理想，你必须做些什么；为了你想做的，需要学习些什么。成功的最佳方
法，是与成功人士接触，观察他们，请教他们。逐渐地，你会开始和他们一样看问题。
实现梦想要求你不断努力，发挥出最大的冲劲儿。加强韧性与冲劲的方法之一是不断地表达
你对自己梦想的信心，保持一种积极的充满信心的态度，去掉疑惑，全神贯注，坚定成功的
信心。失去自信及对自己梦想的信心，那么你的梦想永远不能成真。
拿破仑?希尔讲过这样一个故事：
爱诺和布诺差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久爱
诺受到总经理青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布诺却像被人遗忘了一般，还在最
底层混。终于有一天布诺忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理狗眼看人低，辛勤工
作的人不提拔，倒提升那些吹牛拍马的人。
总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢?一
言两语说不清楚，说清楚了他也不服，看来……他忽然有了个主意。
“布诺先生，”总经理说，“您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”
布诺很快回来说，刚才集市上只有一个农民拉了车土豆在卖。
“一车大约有多少钱，多少斤?”总经理问。
布诺又跑去，回来说有10袋。
“价格多少?”布诺再次跑到集市上。
总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会吧，看爱诺是怎么做的。”
说完，他叫来爱诺，对他说：“爱诺先生，你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”
爱诺很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质
很好，他带回几个让总经理看。这个农民过一会还将弄几筐西红柿出售。据他看，价格还公
，可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要，所以，他不仅带回了几个西红柿作样
品，而且把那个农民也带来了，现在正在外面等着回话呢!
总经理看了一眼红了脸的布诺说：“请他进来。”
爱诺由于比布诺多想了几步，所以在工作上取得了一定的成功。
在现实生活中，远见卓识将给你的生活和工作带来极大的好处。
凯瑟琳?罗甘说：“远见告诉我们可能会得到什么东西，远见召唤我们去行动。心中有了一
幅宏图，我们就从一个成就走向另一个成就，把身边的物质条件作为跳板，跳向更高、更好
、更令人快慰的境界。这样，我们就拥有了无可衡量的永恒价值。”
远见会给你带来巨大的利益，会为你打开不可思议的机会之门。
远见会增强你人生发展的潜力。要知道，一个人越有远见，他就越有潜能。
一方面，远见会使你的工作与生活轻松愉快。
成就令人生更有乐趣。当你努力把工作做好时，没有任何东西比这种感觉更愉快。它赋
予你成就感，赋予你乐趣。当那些小小的成绩为更大的目标服务时——譬如使一个远见成为
现实，就更令人激动了。每一项任务都成了一幅更大的图画的重要组成部分。
另一方面，远见会使你的工作增添价值。
同样，当我们的工作是实现远见的一部分时，每一项任务都具有价值。哪怕是最单调的任务
也会给你满足感，因为你看到更大的目标正在实现。
