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第15章 思考的艺术

第2章第4节思考的艺术

创造性思考是人脑思维活动的高级层次,是智慧的升华,是人脑

智力发展的高级表现形态。良好的思考都具有创造性。

美国著名心理学专家丹尼尔?高曼说:“要想在事业上有所成就,必须依靠创造性思考的力

量。”在美国各大学心理学论坛上最为流行的例子是两位专家买猫的启示,这个例

子形象、逼真地阐明了开发创造性思考能力的意义所在。

美国一位工程师和一位逻辑学家是莫逆之交。一次,两人相约赴埃及参观金字塔。到埃及后

,有一天,逻辑学家住进宾馆后,便写起自己的旅行日记。工程师则徜徉在埃及的街头,忽

然耳边传来一位老妇人的叫卖声:“卖猫啊,卖猫啊!”

工程师顺着声音找去发现,在老妇人身旁放着一只黑色的雕塑猫,标价500美元。这位妇人

解释说,这只

玩具猫是祖传宝物,因孙子病重,不得已才出卖以换取住院治疗费。工程师用手一举猫,发

现猫很重,看起来似乎是用黑铁铸就的。不过,那一对猫眼却是珍珠的。

于是,工程师就对那位老妇人说:“我给你300美元,只买下两只猫眼吧!”

老妇人琢磨了一下,觉得行,就同意了。工程师回到了宾馆,高兴地对逻辑学家说:“

我只花了300美元竟然买下两颗硕大的珍珠!”

逻辑学家一看这两颗大珍珠,绝不止300美元,少说也值上千美元,忙问朋友是怎么一回事

。当工程师讲完原由,逻辑学家忙问:“那位妇人还在那里吗?”

工程师回答说:“她还坐在那里。想卖掉那只没有眼珠的黑铁猫!”

逻辑学家听后,忙跑到街上,给了老妇人200美元,把猫买了回来。

老朋友见后,嘲笑道:“你呀,花200美元买个没眼珠的铁猫!”

逻辑学家却独自坐下来摆弄、琢磨这只铁猫,突然,他灵机一动,用小刀刮铁猫的脚,当黑

漆脱落后,露出的是黄灿灿的一道金色的印迹,他高兴地大叫起来:“不出我所料,这猫是

纯金的!”

原来,当年铸造这只金猫的主人,怕金身暴露,便将猫身用黑漆漆过,俨然如一只铁猫。对

此,工程师十分后悔。此时,逻辑学家转过来嘲笑他说:“你虽然知识很渊博,可就是缺乏

一种思考的艺术,分析和判断事情不全面、不深入。你应该好好想一想,猫的眼珠既然是珍

珠做成,那猫的全身会是不值钱的黑铁所铸吗?”

意识要超前

如果你想成就大事,就必须时时让“金点子”在脑中激荡,以便摆脱因循守旧的思考习惯,

否则将寸步难行。

松下幸之助就是这样一位富有智慧、善于洞察未来的成功人物。每当人们问及他成功的秘

诀时,他总是淡淡一笑,说:“靠的是比别人稍微走得快了一点。”

1917年,松下幸之助在确立自己事业的方向上,靠的就是在自己智慧基础上形成的强烈的超

前意识。严格地讲,松下幸之助能同电器结下不解之缘,并没有什么内在的必然联系,他的

祖上以耕地为主,父亲从事米行,而他进入社会首先是涉足商业,所有这些都与电器制造风

马牛不相及

,况且有关电的行业在当时只是凤毛麟角。然而,他深信电作为一种新式能源,给人类带来

方便的同时,也会带来更多的欲望,灿烂的电气时代如同电灯一样将会照亮人类生活的每个

角落,因此,投身电器制造,也一定会前途光明。尽管在创业伊始,他就受到挫折和打击,

但这种超前意识使他具有了坚定的信念和必胜的信心,从而使得“松下电器”从无到有,从

小到大。

二战结束后,世界又恢复了新的和平。遭受战争创伤的人民,在新的和平环境里

重新燃起生活和工作的热情。睿智的松下幸之助又“超前”地看到“新文明”将带来世界性

的“家电热”。对于“松下电器”,这既是一次发展壮大难得的机会,也是一个艰巨而又严

的挑战。松下幸之助正是凭借着“稍微走得快了一点”,大刀阔斧地进行机构调整和技术改

革,从而使“松下电器”在新的挑战中得到了前所未有的发展。

20世纪50年代,松下幸之助第一次访问美国和西欧时发现:欧美强大的生产主要是基于民

主的体制和

现代的科技,尽管日本在这些方面还相当落后,然而这一趋势将是历史的必然。松下幸之

正是把握住了这一超前趋势,跳出了传统的思考习惯,在日本产业界率先进行了民主体制改

革:政治上给予产业充分的自主权,建立了合理的劳资体制和劳资关系;经济上改革了日

本的低工资制,使员工工资超过欧洲,建立了必要的员工退休金,使员工的物质利益得到

充分满足;劳动制度上第一家实现每周五天工作制。松下幸之助认为:这一改革并非单纯增

加一天休息,而是为了进一步促进产品的质量,好的工作成就产生愉快的假日;愉快的假

日情绪产生出色的工作效率。只有这样,生产才能突飞猛进,效益才能日新月异。

想像力和灵感

经验证明,许多创造性的想法并不是有意识思考的结果。新想法往往会像晴天霹雳般地突然

产生。为了诱发“灵感”或“预感”,一个人必须对特殊的问题,或对寻求你特殊

问题的解答给予关注,必须有极端的兴 ぴ谝馐渡霞右运伎迹谡飧鑫侍馍暇×κ占械?

资料,并考

虑所有可能的行动。最重要的是,你必须有解决问题的能力。但是,你在框定问题、想像需

要的结果、并尽力收集资料与事实时,焦急、暴躁、忧虑都是无济于事的,他们只会阻碍问

题的解决。

大家都知道,爱迪生对问题找不出答案时,总是躺下来小憩片刻。当达尔文写《物种起

》时,用意识思考几个月也想不出答案的问题,其后,总会有一个直觉突然闪进脑际。他说

“我还记得,当我坐着马车在路上走时,突然有一个令人兴奋的问题的解答自动跑来找我。

”

罗素说:“我发现,如果我要写比较艰深的题目,最好的方法是努力地加以构思,力所能及

地用几个小时或几天来构思,最后再命令自己不去想它,任它在暗地里自行滋长,几个月后

,当我再想这个题目时,却发现文章的内容已经全部完成了。以前我没发现这个办法,老是

为没有进展而连续忧愁几个月。忧愁并不能解决问题,那几个月的忧愁就等于白费。现在我

可以将这几个月用在其他的消遣上了。”

从旧模式到新模式的转换,意味着用全新的视角、全然不同的新方式来思考原有的问题。要

换成为新的模式,就要改变以前对工作的看法。首先最重要的是,你必须相信休闲是一种值

得追求的事,和你以前所从事的任何工作一样,甚至更有价值。纯休闲的生活并不一定一点

好处都没有。休闲并不意味着孤独地锁在象牙塔里,并不意味着沉湎在无聊的电视肥皂剧的

生活里。在休闲的国度里,你的生活其实可以很成功。

有人认为,只有诗人、发明家等才具有“创造性的想像力”。其实,我们做每一件事时,都

是创造性的,想像力如何推动创造机能,历代的伟大思想家都无法找到答案

,但他们都承认这一个事实,而且能善加利用。拿破仑说过:“想像力可以统治整个世界。

”格

林?克拉克也说过:“人类所有天赋之中,最像神的就是想像力。”想像力这种天赋,是人

类活动的最大源泉,也是人类进步的主要动力,毁坏了这种天赋,人类将停滞在野蛮的状

况中。一个人一生的成就,全归功于他能建设性地、积极性地利用想像力。

远见有多远

现实生活中的远见卓识将给我们的生活带来极大的价值。远见告诉我们可能会得到什么东西

;远见召唤我们去行动;远见带来巨大的利益,打开不可思议的机会大门;远见增加一个人

的潜力,越有远见,越有潜能;远见使工作轻松愉快,令人生更有乐趣。

远见给工作增添价值。当我们的工作是实现远见的一 糠质保恳幌罟ぷ鞫季哂屑壑担蛭?

我们看到更大的目标正在实现。

远见预言你的将来。你有远见,勤奋努力,将来就更有可能实现你的目标。未来是无法保证

的,但远见能大大增加成功的机会。

过去的经历比其他任何因素都更可能限制我们的远见。如果你的过去特别艰难、困苦、不成

功,那么你必须加倍努力,以远见看到将来的前途。

你认定自己不能成功,就局限了自己的远见。开动脑筋,敢于有伟大的理想,试一试你的最

大能力,不要关闭你自己的潜能。

因为过分担心所受到的压力而看不清方向,忘记了自己的目标,小事和空洞的批评占据我们

的头脑,使我们无法形成具有远见性的思考。

不管有什么问题、逆境和障碍,只要长期不懈地努力,就能实现自己的梦想。

洞察力对于远见是至关重要的,远见就是在人类的巨大画卷中洞察到未来的情景。只有看到

别人看不见的事物的人,才能做到别人做不到的事情。

目前的处境决定了你们向环境屈服,没有别的选择。别掉进这个陷阱里。要有做成一件事的

强烈的愿望,乐意付出代价,相信世上没有什么难事。不管目前的地位多么卑微,都别让

它剥夺了你的远见性思考。要有伟大的理想,畏首畏尾者很难取得成功。

相信你能使自己活得更好,使远见变为现实。不能把远见变成现实的人是个空想家。远见总

得由确定这个远见开始,你的远见不能由别人给你。如果那不是你自己的远见,就不会有实

现它的决心与冲劲儿。远见是了不起的东西,它会对我们产生积极的影响,特别是当一个人

的远见与他的命运不谋而合时。

所有梦想的实现必须要付出。实现你的远见,就要做出牺牲,当然可以一面追求你的梦想,

一面保留着你其他的种种选择。不过,想取得成功的人,就必须放弃种种小选择来交

换那个惟一的梦想。

个人成长是实现远见的必经之路,制定最具战略性的计划,用你的远见来规划你的成长

道路,要实现理想,你必须做些什么;为了你想做的,需要学习些什么。成功的最佳方

法,是与成功人士接触,观察他们,请教他们。逐渐地,你会开始和他们一样看问题。

实现梦想要求你不断努力,发挥出最大的冲劲儿。加强韧性与冲劲的方法之一是不断地表达

你对自己梦想的信心,保持一种积极的充满信心的态度,去掉疑惑,全神贯注,坚定成功的

信心。失去自信及对自己梦想的信心,那么你的梦想永远不能成真。

拿破仑?希尔讲过这样一个故事:

爱诺和布诺差不多同时受雇于一家超级市场,开始时大家都一样,从最底层干起。可不久爱

诺受到总经理青睐,一再被提升,从领班直到部门经理。布诺却像被人遗忘了一般,还在最

底层混。终于有一天布诺忍无可忍,向总经理提出辞呈,并痛斥总经理狗眼看人低,辛勤工

作的人不提拔,倒提升那些吹牛拍马的人。

总经理耐心地听着,他了解这个小伙子,工作肯吃苦,但似乎缺少了点什么,缺什么呢?一

言两语说不清楚,说清楚了他也不服,看来……他忽然有了个主意。

“布诺先生,”总经理说,“您马上到集市上去,看看今天有什么卖的。”

布诺很快回来说,刚才集市上只有一个农民拉了车土豆在卖。

“一车大约有多少钱,多少斤?”总经理问。

布诺又跑去,回来说有10袋。

“价格多少?”布诺再次跑到集市上。

总经理望着跑得气喘吁吁的他说:“请休息一会吧,看爱诺是怎么做的。”

说完,他叫来爱诺,对他说:“爱诺先生,你马上到集市上去,看看今天有什么卖的。”

爱诺很快从集市回来了,汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆,有10袋,价格适中,质

很好,他带回几个让总经理看。这个农民过一会还将弄几筐西红柿出售。据他看,价格还公

,可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要,所以,他不仅带回了几个西红柿作样

品,而且把那个农民也带来了,现在正在外面等着回话呢!

总经理看了一眼红了脸的布诺说:“请他进来。”

爱诺由于比布诺多想了几步,所以在工作上取得了一定的成功。

在现实生活中,远见卓识将给你的生活和工作带来极大的好处。

凯瑟琳?罗甘说:“远见告诉我们可能会得到什么东西,远见召唤我们去行动。心中有了一

幅宏图,我们就从一个成就走向另一个成就,把身边的物质条件作为跳板,跳向更高、更好

、更令人快慰的境界。这样,我们就拥有了无可衡量的永恒价值。”

远见会给你带来巨大的利益,会为你打开不可思议的机会之门。

远见会增强你人生发展的潜力。要知道,一个人越有远见,他就越有潜能。

一方面,远见会使你的工作与生活轻松愉快。

成就令人生更有乐趣。当你努力把工作做好时,没有任何东西比这种感觉更愉快。它赋

予你成就感,赋予你乐趣。当那些小小的成绩为更大的目标服务时——譬如使一个远见成为

现实,就更令人激动了。每一项任务都成了一幅更大的图画的重要组成部分。

另一方面,远见会使你的工作增添价值。

同样,当我们的工作是实现远见的一部分时,每一项任务都具有价值。哪怕是最单调的任务

也会给你满足感,因为你看到更大的目标正在实现。

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