第4章第7节把热红薯扔给对方
在问题很棘手的时候，不妨将问题抛回去，让对方去解决。
对付难缠之人的妙方就是把问题抛给对方。
〖JP3有位知名度颇高、要求极为严格的建筑师，他规划了许多的建筑物，然后分
别包
给多位承包商。〖JP
由于这位建筑师对质量和进度要求甚高，所以在他的手下做事压力巨大。在他的建筑师事务
所里，经常可以听到会议室里传出来的阵阵怒吼声，因此，他手下的助理更换非常频繁
。
这次，建筑师请来的是一位刚毕业的年轻助理，负责监督和催促工程进度的工作。这个工作
向是最吃力不讨好的，所以受到建筑师的责难也最大。可奇怪的是这位年轻助理连续工作了
半年，居然很少受到建筑师的责骂，工程的进度在他的监督下也几乎都能跟上，同事们对此
都感到非常不解？
直到有一天，同事们在同这位年轻助理谈论工作经验时，才向其问道：“我们实在都很好奇
，你工作时间不长，却能把工程进度控制得如此之好，你到底是怎样做到的呢？”
年轻助理耸了耸肩，无比轻松地说：“其实，这很简单，当一位承包商把难题丢给我，企图
想要拖延工程进度时，我就很坚定地告诉他：‘我的进度不能变更，你是要和我解决呢？还
是让我们的建筑师和你解决？’这样他们通常都会没什么话说了。”
这位小伙子真的很聪明，他将自己的困境轻松地转化为建筑师和商人的矛盾，自己
却轻松了
起来。
5F在基辛格担任美国国务卿时，有位记者在访问时提出海军军备上的问题。
“请问国务卿，海军有多少潜艇导弹，有多少民兵导弹来配置分导式弹头？”
“我不知道有多少民兵导弹配置这种导弹头，只知道潜艇的数目有多少，但是不知道是不是
保密的。”基辛格谨慎地回答。
急切的记者抢着回答：“不是保密的。”
“哦！既然不是保密的，那你倒说说看潜艇数目有多少？”基辛格一句反问，问得记
者张口结
舌。
有句谚语说“把热马铃薯丢回去”，其中热马铃薯指的就是对方忽然丢给你的问题与困难。
就如同故事中的年轻助理和基辛格一样，他们都非常巧妙地将问题挡了回去，让对方处于两
难的境地，自己享受没有烦恼的乐趣。年轻助理是将问题引向了更困难的建筑师，自己巧妙
地回避了矛盾，基辛格则是用记者的问题来反问记者。有的问题在当时就应很快反应，
否则稍有停顿便会烫到自己的手。事后步步埋怨自己没有抓住稍纵即逝的机会作适当的反应
，也没有用了。
热马铃薯丢回去还要有技巧，要丢得不愠不火，小心别碰到了对方，伤了感情。这里面就
有个“度”的问题，既要让对方能在脸面上过得去，又要让自己摆脱困境。高明的人不仅能
使丢回去的热马铃薯不会砸到对方，还能让对方心甘情愿地接受。
当然，这些技巧是要经常练习的。常常操练，就能够掌握这个火候了。但是，有些时候也不
应一味地回绝，应该抓住时机。有些时候，如果问题不是非常难处理，则应尽量去把它
做好。
一句箴言：以彼之矛攻彼之盾，这样是最有效，也是最聪明的处世方式。
