第二章第三节目标不妨远大些？
同为有目标的人，有人成功了，有人未成功，有人大成功，有人小成功。这与目标的“
大小”，有很大的关系。？
目标大，就是空间大时间长，也就是胸怀大志，有战略眼光；而小目标，一般只解决眼
前问题。正所谓伟人心中有志向，凡人心中有愿望。？
英国诗人华兹华斯说：“高尚的目标能切实地保持，就是高尚的事业。”？
大目标使人的生活就是干事业，小目标使人的生活仅是过日子。古希腊哲学大师亚里士
多德入木三分地区分了两种人，即“吃饭为了活着”和“活着就是为了吃饭”。？
一个人之所以伟大，在于他有远大的目标。？
首先，目标远大，才能充分发掘你的潜能。？
人不可能取得自己所不企求的成就。一个想当元帅的士兵，虽然不一定就能当元帅；但
一个不想当元帅的士兵，则永远不可能当元帅。？
高尔基说：“目标愈高远，人的进步愈大。”？
我们都有这样的体会，当确定只走10公里路程，走到七八公里处便会因松懈而感到很累
，因为目标快到了；但如果要求走20公里，那么，在七八公里处，正是斗志昂扬之时。？
比如射箭，有经验的射手都知道，要想射中靶心绝不能瞄准靶心，而要瞄准靶心以上的
位置。这就是“取法于上，仅得其中，取法于中，仅得其下”的道理。？
一个炎热的夏天，一群人正在铁路的路基上工作，这时，一列缓缓开来的火
车打断了他们的工作。火车停了下来，最后一节特制车厢的窗户被人打开了，一个低沉的、
友好的声音响了起来：“大卫，是你吗？”大卫·安德森——这群人的负责人回答说：“是
我，吉姆，见到你真高兴。”于是，大卫·安德森和吉姆·墨菲——铁路的总裁，进行了愉
快的交谈。在长达一个多小时的愉快交谈之后，两人热情地握手道别。？
大卫·安德森的下属立刻包围了他，他们对于他是墨菲铁路总裁的朋友这一点感到非常
震惊。大卫解释说，20多年以前他和吉姆·墨菲是在同一天开始为这条铁路工作的。？
其中一个人半认真半开玩笑地问大卫，为什么他现在仍在骄阳下工作，而吉姆·墨菲却
成了总裁。大卫非常惆怅地说：“23年前我为1小时1？75美元的薪水而工作，而吉姆·墨菲却是为这条铁路而工作。”？
如果你是一个学生，只为分数而学习，那么你也许能够得到好分数。但是，如果你为知
识而学，那么你就能够得到更好的分数和更多的知识；如果你为赚钱而努力，那么你可能会
赚很多钱。但是，如果你想通过做生意来干一番事业，那么你就有可能不仅赚很多钱，而且
会干一番大事；如果你只为薪水而工作，你有可能只能得到一笔很少的收入。但是，如果你
是为了你所在公司的前途而工作，那么你不仅能够得到可观的收入，而且你还能得到自我满
足和同事的尊重。你对公司做的贡献越大，你个人所得到的回报就会越多。？
歌德说：“就最高目标本身来说，即使没有达到，也比那完全达到了的较低的目标，要更
有价值。
”？
目标必须给心智留有较大的空间，我们才不会因自我设限而窒息，才可以追求更大的成
功和幸福。？
其次，远大的目标，产生远见。？
有一位哲学家到一个建筑工地分别问三个正在砌砖的工人说：？
“你在干什么？”？
第一个工人头也不抬地说：？
“我在砌砖。”？
第二个工人抬了抬头说：？
“我在砌一堵墙。”？
第三个工人抬起头，热情洋溢、满怀憧憬地说：？
“我在建一座教堂！”？
听完他们的回答，哲学家马上就判断出这三人的未来：第一个心中眼中只有砖，可以肯
定，他
一辈子能把砖砌好，就很不错了；第二个眼中有墙，心中有墙，好好干或许当一位工长、技
术员；惟有第三位，必有大出息，因为他有“远见”，他的心中有一座殿堂。？
没有远见的人只看到眼前的、摸得着的手边的东西；相反，有远见的人心中装着整个世
界。？
世界上最贫穷的人并非是身无分文的人，而是没有远见的人。只有看到别人看不见的事
物，才能做到别人做不到的事情。？
