第二篇柔性何享健第六章宁可走慢一步，不可走错半步1
孟子有云：“生于忧患，死于安乐。”这是他对庙堂之上当权者的忠告，却对后世所有人产生了深远影响。于是，人们会用“欲使其灭亡，必先使其疯狂”这句俗语告诫自己，在得意的时候，一定要保持冷静，戒骄戒躁。
但是，许多企业恰恰是倒在高速发展的快车道上，只顾踩油门，忘记了刹车的位置，最后车毁人亡，落得一败涂地的下场。低调的何享健有自我反省的习惯，用“宁可走慢一两步，不可走错半步”的审慎态度，在迷雾中向着太阳的方向前行。
如果倒闭，美的是死在自己手里
美国著名作家马克?吐温曾说过：“如果这世界上有敌人，它不是别人，就是自己。”
此外，有企业家曾说过：高速发展是企业追求的目标，但生存是前提，稳定是基础。一个建立在沙滩上的房子，再华丽、再宏伟，终究会坍塌。那是祸，并不是福。企业的发展，同样要量力而行，不能在根基不稳的时候盲目冒进，否则最终将酿成大错，前功尽弃。
一直顶着“乡镇企业”头衔的美的似乎有点过于“内向”，但当明星企业们遭遇重重危机的时候，美的却在冷静、踏实地沿着自己理想的轨迹，一步一个脚印踏雪前行，稳健地迈向1200亿的目标。其实，在美的成长的历程中，也曾经有过走多元化经营道路的想法，也曾经被一时的胜利冲昏过头脑，所幸的是，美的领导人很快就意识到错误并急踩刹车，让美的回归到主业上来。
何享健说：“如果这世界上有敌人，它不是别人，就是自己。”同时指出：“如果有一天美的出现了危机，绝对不会是竞争对手把我们打垮了。真正的原因只可能有两个，要么是美的在战略上出现重大的失误，要么就是内部管理体系出了问题。”
如今，“健康发展，稳健发展，潇洒发展”、“宁可走慢一两步，不能走错半步”、“宁愿少赚一两个亿，也不能乱来，确保做百年老店”……这些朴素却深刻的何氏智慧已成美的商道的精髓。
企业的快速发展让何享健明白了一个道理：“国际化战略”已经不是一种要与不要的选择，而是如何实施的路径抉择。业界一直有观点认为，有40余年历史的美的在国际化进程中表现得太过谨慎、缓慢。
对此，何享健轻松一笑：“我有自己的战略考虑，美的设定的国际化路径会有七个节点，引进设备—产品出口—建立销售渠道—技术合作—资本合作—建立海外生产基地—跨国并购。不管在哪个节点，美的国际化必须坚持‘不背包袱、不扛大旗、不要冒进’的原则。”
但是，美的并非从未扩张过。1995年，人们笑称美的是“一辆三轮车开上高速路”。后来几年，美的又急速扩张，人们担心美的会出现类似“超载货车开上高速路”的问题。
何享健回忆说，1995年，美的刚好抓住了改革开放的机会，但是当时管理基础不好。在进行事业部制度改革、实施经理人回购之后，公司才有了很大的发展，营业额由1997年的不到30亿增长到2001年的140亿以上。
可喜的是，在迅猛发展的同时，美的提出了反对过分追求规模、转换经营模式的主导思想。不过分追求增长率、市场占有率、市场排位，美的要追求赢利。美的曾订立计划，2005年收入要达到390亿元。这个目标是建立在美的每年增长20％～30％的前提下的。按照当时的基础，20％～30％的速度是合理的，2001年就比2000年增长了28％。但是，美的2002年要控制增长速度，计划是增长10％。
这种变化的原因很简单：美的要追求利润。所以以后美的不会主动降价，但如果别人降价，美的也会跟随。我国许多企业有一个顽疾，就是追求增长率、市场占有率、市场排位，好大喜功、喜欢讲排场。
对于这个观点，何享健表示认同，其中彩电行业就非常明显，这是个教训。但是，美的的文化里不允许虚假的东西，它的最终目的是为股东创造价值。
美的的扩张是根据外部和内部条件进行的。外部条件主要是有没有好的项目，内部条件则是资源、职业经理人是否具备，如果内外条件都符合，美的会继续扩张。
关于控制扩张节奏的问题，美的不同时期有不同的方法。20世纪90年代初期到1997年，投资权由集团高度集中，投资好像都可以控制住，但实际上摊子一大，就难以收拾。从1997年起，实施事业部制度，投资权力下放到事业部，激发了投资的活力。
另一方面，通过制度限制乱投资。比如，各事业部的投资权限仅限于该事业部所管的产品的投资，集团对投资实行考证、监督，以保证质量。所以，美的主要是转换经营模式，使管理水平进一步提高、企业风险控制更有力度、整个财务指标更合理，从追求规模效益转换到追求管理效益上来。
做到这一点，要有一个好的制度和文化作保证。所以从20世纪80年代、90年代到21世纪，在不同时期，美的进行过不同的组织创新和制度创新。
80年代，美的实现了从生产本位到市场导向的经营理念提升，产品开发与市场开发配套并重，国内市场和国际市场齐头并进，从而实现了对计划经济体制的超越；90年代初，美的通过股份制改造，成为全国乡镇企业最早的上市公司之一，并迅速把盘子做大；90年代中期的二次创业，超越了传统自我；1997年实施事业部制度；后来的事业部公司化改造、经理人回购，直到2006年以来的国际化战略、利润先导，都是根据市场的变化采取的措施。
这种应变能力，是多年历练出来的，是不断地强化以人为本、以市场为导向而培养出来的。所以，如果有人离开了美的，可能反而不适应外边的环境。因此，美的的干部都是从内部提拔上来的，有积极性，也很稳定。
马云说过，做企业，要比兔子快，比乌龟更有耐心。美的就是这样，在别人风光无限、风驰电掣的时候，它能主动减速。其实，做企业如同做人，能屈然后才能伸，何享健就是一个精于“控制哲学”的人。
