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第69章 作决策,谋是基础,断是关键

第六十八章作决策,谋是基础,断是关键

别人不是你的财富的保护者,你自己才是;同样,别人的选择,未必适合你。

“横看成岭侧成峰,远近高低各不同。”凡事难有统一定论,谁的意见都可以参考,但永远不可代替自己的主见。没有主见的人,就像墙头草,没有自己的原则和立场,不知道什么是对和错,不知道自己能干什么和会干什么,自然与成功无缘。

有主见,意味着思想上自立,即凡事都能独立思考。成大事者都善于思考而且是独立思考。要成大事的人,只有养成了独立思考的习惯,才能在风风雨雨的事业之路上独闯天下。

20世纪80年代早期,如果能在物资部门工作,尤其是在粮食系统工作,那可是件让人梦寐以求的美差。1984年之前的林聪颖,就是那批拥有美差的人之一。不过,林聪颖并不看重已经端在手里的金饭碗,在当地粮食系统工作几年后,他辞去工作,下海经商。

1984年,他用自己的积蓄以及向亲朋好友借来的4万元钱,与两个朋友合伙做起了粮食生意。没想到,朋友把他坑了,到了年底一结算,林聪颖不但没有一分钱的利润,本钱赔得一分不剩,还倒欠2万元的债。1985年大年初一的早晨,债主纷纷前来讨债。看见妻子落泪,林聪颖心如刀绞,也深深地自责——作为丈夫、作为父亲,不能让妻子和孩子生活幸福,实在是最大的失败。

春节还没过完,林聪颖带着仅有的200元钱,去江西九江销售拉链,然后转战大连、青岛,并最终在青岛找到了影响他一生的行业——服装销售。1989年4月,林聪颖回到老家晋江磁灶镇,决定开办一家服装厂,进行二次创业。

他的这一想法遭到了所有亲朋好友的反对,因为当地历史上从来没有一家服装企业,如果做服装生意,谁会买一个充满泥土和粉尘的地方生产的衣服?更何况,林聪颖不懂服装,凭什么去开服装厂?林聪颖却认为:服装属于生活必需品,而且随着生活水平的提高,人们对服装也会有更多要求,市场根本不是问题。自己不懂服装,但可以在实践中学习。

主意已定,林聪颖马上行动。他再次从亲朋好友那里借了72000元钱,没有厂房,就租;没有工人,就动员自己的亲戚、朋友;没有设备,就买二手设备;没有技术人员,就请当地的老裁缝。就这样,1989年,林聪颖的小服装厂在众人怀疑的目光中成立起来,这是福建省晋江市磁灶镇的第一家服装厂。

经过20年的发展,这家服装厂成为资产过亿元、员工人数近2000人的九牧王服饰发展有限公司。

假如林聪颖当初没有坚持己见,没有一心一意创办服装厂,那么,今天就不会有“九牧王”,更不会有它的辉煌战绩。“相信自己的选择是对的”,不被别人的言谈干扰,大胆去做,成功就一定属于你。

不论你是一个高层管理人员,还是正在创业的有志青年,制定决策时,既要有外脑的参谋,更要有内脑的善断。外脑之责在于谋,内脑之责在于断。谋是基础,断是关键。外脑是决策的参谋,是第二位因素;内脑是决策的主体,是决定成败的第一位因素,所以,领导者首先要知道自己的职责,否则,很难作出科学的决策。

从另一角度来看,参谋也是现实社会中的人,也是良莠不齐的,未必都能秉公直言,即便是敢于直言的,他们的意见也不可能百分之百都正确。参谋团的作用是帮助领导决策,但不能代替领导决策。领导者是决策的主体,处于主导地位,方案有多种,主意还得自己拿。如果自己毫无主见,完全依赖参谋,甚至把拍板定案工作都推给参谋团,这就是失职。

作为公司的引领者,独立思考是必需的。因此,平日里做事时,不要被别人的意见左右,别人的意见仅仅是参考。如果自己的思路里有不好的地方可以进行修正,没考虑到的地方,可以用别人的参考来完善一下,但是最终的目标不能左右摇摆不定。凡事可以多考虑一下,一旦做了决定,就不要轻易换目标。

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