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第42章 你的企业健康吗3

第二篇 第四章3 总裁PK团队,谁是真正的领袖

比尔?盖茨有一次谈到企业管理的时候说,由于整个企业发展的复杂性,任何一个企业不可能只有一个企业领袖,而必须是一个团队。

——龙永图

龙永图说:“在现代企业中,总裁没有团队重要。团队才是真正的领导。”

马基雅维利的《军王论》中有一句话:“评估统治者智慧的首要方法,乃是先观察他身边的人。”“一根筷子容易折,十根筷子抱成团。”这简单的道理告诉我们,团队的力量是强大的。在一个艰巨的任务面前,个人的力量是渺小的、微不足道的。但是在一个团队的面前,艰巨的任务又是那么的不堪一击,因为团队的力量是最强的! 

这是一个真实的故事:

茫茫大海里,几只零星的海豚在觅食。忽然,它们欣喜地看到海洋深处有一个很大的鱼群。这时它们并没有因为饥饿冲向鱼群,急于求成只会使鱼群被冲散。它们跟在鱼群后面,向大海的远方游去。

越来越多的伙伴游了过来,不断加入队伍中。当海豚的数量达到一百多只时,奇迹发生了:所有的海豚围着鱼群环绕,把鱼群全部围拢在中心。它们分成小组冲进中央,无路可走的鱼成了海豚的佳肴。

当中央的海豚吃饱后,它们就会出来替换外面的伙伴,让它们进去吃,直到每一只海豚都得到了饱餐。

团队到底有多重要?团队可以使鱼群成为海豚的佳肴,可以使每一只海豚都得到饱餐,可以使海豚这一种群在大海中生存。若零星的海豚因为饥饿而冲向鱼群,那它们也许能够饱食一顿,但其他的海豚可能会因为饥饿而死去,同样的事情也可能会发生在它们自己的身上。久而久之,海豚这一种群就会在茫茫大海中消失。

如果说竞争日益激烈的市场是茫茫大海,那么企业就是海豚种群,而企业中的每一个人都是觅食的海豚。团队是我们共同的家,是我们赖以生存的根本。企业的成功不是靠某一个人的努力能够完成的,而是团队共同努力的结果。

俗话说,“一个好汉三个帮”。无论是伟大的政治家还是杰出的企业家,重视、发展团队都是他们不变的制胜法则。没有一个不重视团队的企业家能获得成功的。中国商界被喻为“狂人”的马云,以他独特的个人魅力和演说力征服了无数年轻人,但在狂傲的背后,真实的马云是一个十分注重发展团队、培养团队的企业领导者。

马云有一个非常著名的团队管理理念,即“唐僧西天取经团队”。马云说:“唐僧这个人,没有太好的口才,但是意志坚定,不管怎么样,经是一定要取的。他懂得约束下属,孙悟空调皮捣蛋,他就念紧箍咒。孙悟空缺点很明显,优点也很明显。猪八戒好吃懒做,但一个单位里没有这样人就没有乐趣。沙和尚最简单,认真干活,不谈其他。”

龙永图说:“在马云的‘唐僧师徒团队’理念中,我们每个人都可以在团队中找到自己的位置。企业家要做的是,以一种包容的态度,使能力高的、能力差的、性格刚烈的、性格柔软的人都能够在一个团队里工作。我认为这是我们的企业发展到现在这个程度所需要的。”

现代的企业家要学习唐僧取经团队中出色的人才配置。

1.德者居上

对于大企业的领导者来说,要有意识地淡化自己的专业才能,用人为能,攻心为上。备受读者网民追捧的时评作者锐圆曾言,大老板只要有两项本事:一是胸怀,二是眼光。有胸怀就能容人,有眼光就不会犯方向性的错误。唐僧这两样都做到了。

2.智者在侧

这里要说的智者不是孙悟空,而是猪八戒。中国企业里正缺少猪八戒这样的新型智者。都说好吃懒做的人爱动脑子,猪八戒是一只自由主力的特立独行的猪,随时准备“散伙回家”。他不追名逐利,他的立场完全基于个体的真实感觉,动机单纯。而且他誓死捍卫自己言论自由的权利,取经路上不断提出反对意见——这是智者的关键。

3.能者居前

孙悟空是一位优秀的职业经理人,他对团队的作用是无可替代的。对于这样的能者,团队应该充分让其施展自己的才华,但在超越底线时可用念紧箍咒加以约束。

4.劳者居下

沙僧是最平凡朴实的工作人员。如果说猪八戒和孙悟空还有缺陷的话,那么沙僧可以打100分,因为大多员工最难做到的是保持沉默、任劳任怨,而沙僧做到了。

西天取经队伍是观音一手打造的优秀团队。在这个出色的团队中,还有有效的制约机制。唐僧直接管理孙悟空,平时让其充分发挥能动作用,但在突破底线时动用紧箍咒加以约束。孙悟空对猪八戒在具体工作上有管理作用,但他限制不了猪八戒的言论自由,他的行为反而受到猪八戒的舆论监督。猪八戒虽然有“散伙回家”的思想,但有孙悟空的金箍棒,思想不能转化为行动,二人相互制约。沙僧管理行李和白龙马,认真做好自己的事,对一线事务从不插手。我们不得不感叹观音在团队打造方面的智慧,他是一个非常出色的人力资源师。

西天取经团队是一个非常成功的团队,虽然历经磨难,但因为强大的互补性经受住了考验,最终修成正果。 

团队才是真正的领袖,唐僧个人的力量无法与师徒四人的团队能量PK。随着中国经济的发展,个人时代即将结束,团队时代已经到来。在中国企业大规模崛起的阶段,关注整个管理团队的成长,关注员工团队的成长,是这个时代的最大特征。仅仅依靠企业家个人的力量是远远不够的,我们需要更多优秀的团队带来巨大的威力。

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