上篇第四章第四节“20计划”，让有能力的人找到空间
陈天桥的“风云计划”和“18计划”多是侧重于游戏的研发和创新。但是，一款成功的游戏不仅仅要有好的开发团队，还要有好的运营团队，“酒香也怕巷子深”。所以，从游戏的运作流程来看，在吸引了优秀的研发人才之后，陈天桥应该对游戏的运营人才“有所动作”。
果然，2008年2月21日，盛大网络打出“和盛大一起分享最高达20%的收入”的口号，为其旗下的十款游戏公开招标游戏运营经理。据悉，盛大此次将招募10款游戏的运营经理。每名运营经理将负责其中一款游戏的整体策划和运营，是游戏运营的总负责人。盛大赋予这些运营经理更多的自主经营和独立核算“大权”，直接参与收益分成，最高比例可以达到20%，以此鼓励“内部创业”。
这就是陈天桥新推出的“20计划”。陈天桥曾经表示：“让有能力的人在盛大找到发挥的空间。”以前盛大代理韩国游戏给开发公司的最高分成比例也不过20%，因此这种优厚的合作条件将吸引更多的顶尖运营人才。盛大的《热血传奇》、《传奇世界》等项目骨干单季度获百万巨奖已成业内佳话，如今继续进行游戏收益分成显然能刺激更多人的神经，只要你有本事，在这里财富将变得唾手可得。盛大不怕运营经理挣钱多，就怕运营经理没本事。
除了高额分成的诱惑，盛大还为运营经理制订培训计划。盛大开发了全球第一套完整的游戏运营经理培训教程，20位运营经理亲自讲课，现身说法。通过盛大纵横捭阖的海外交流，分别与Tecmo、THQ、NCsoft等公司合作，在日、美、韩等建立了运营经理的海外培训实习基地。盛大帮助那些有潜质的运营人才尽快缩短成长过程。
盛大副总裁李瑜说，在某种意义上，盛大不仅仅在招募产品运营经理，更是在寻找合适的合伙人，能够一起创业的合伙人。20%收益的分成也体现了这一点。盛大招募产品经理也可以理解为向有志者发出共同创业的邀请，在盛大这个舞台上共同创业，这其实是将个人和企业的价值最大化的过程。20%的收益已经是个人价值有限的外在体现，在创造这个价值的过程中所实现的个人价值的无限增长才更值得拥有。
分成只是一种形式，一个表面现象而已。深入分析后不难得出这样一个结论，“20计划”将作为盛大平台整合中关键的一步，对盛大未来发展有至关重要的影响。在“20计划”的背后，隐藏着陈天桥和盛大多重的战略思想。商业都是趋利的，当企业让利时，他的唯一目的就是为了争取更大的利益。
首先，“20计划”将为盛大储备大量的运营人才。网游界广泛存在着相互之间挖墙脚的现象，人才流失严重。为什么会有这样的情况呢？因为对很多游戏人才来讲，工资+奖金的模式并无足够的吸引力，一款成功的网游给一个企业带来的利润高达几千万甚至上亿美元，相较不菲的利润，他们获得的回报却不成比例，久而久之就产生“叛逃”的念头。而盛大提出的分成制度不失为公平合理的策略，20%的收益绝对是任何人都难以拒绝的大蛋糕。表面上是让利于员工，其实是使更多优秀的人才为其服务。
其次，“20计划”可提高收益降低风险。对任何一个项目来讲，风险和收益并存，风险越大收益也越大。但是对两个甚至多个项目来讲，适当采用投资组合将降低风险，提高收益。“20计划”涵盖了盛大的多款游戏产品。唐骏说过，所有产品都成功很难，所有的产品都不成功很难。但产品不成功也就意味着风险，盛大通过二八的收益分成方式巧妙地化解了部分风险，提升了产品的成功率，这样，盛大获得的收益将远远大于它在项目上的投入。
最后，“20计划”可加强盛大的平台服务功能。这几年盛大贯穿始终的一个词是“平台”，从家庭战略到“20计划”，盛大对游戏平台的打造可谓到了登峰造极的境地。在众多网游运营商中，盛大第一个将平台概念从资源层面移植到了管理层面。对盛大而言，平台化产品很重要，但平台化管理模式更重要。参与“20计划”的游戏运营经理对项目拥有自主控制权，但如果脱离于盛大，那和普通的创业就没有什么区别了。关键就在盛大这个平台。盛大的SDO部门提供了统一的销售服务、统一的计费系统、统一的客户服务、统一的技术保障和统一的账号管理。平台化服务模式为游戏运营团队解决了后顾之忧，使运营经理将全部精力投入游戏运营本身上，从而实现盛大和运营经理的双赢。
在网游行业，唯一不变的是创新。没有创新就没有盛大的今天。曾经，当大家都在为收费津津乐道、对免费冷嘲热讽时，盛大率先转身，以免费的方式重新切入市场。如今，盛大不断地挖掘新型人才，又是一种“敢为天下先”的“创新之举”。其实，陈天桥对他的种种招揽人才的举动冠以什么样的名字并不重要，重要的是在这些计划中充分展示了他的胸怀和底气，展示了他舍我其谁的霸气、信心，以及领袖风范的大手笔。
无疑，在收购和吸引人才方面，盛大走到了竞争对手的前面。相比之下，一些上市的网游公司虽然手握大把的资金，但在竞购和人才吸引上毫无举措。早起的鸟儿有食吃，在未来的网游发展中，套用唐骏的话，提前布局的盛大“想不领先都难”。
