下篇第六章第四节 在“冬天”过分谨慎会丧失机会
2008年，美国金融风暴是世界经济史上的大事。尽管这次危机曾在多次的挽救中拖延，但最终还是爆发了，这不是各国政府拿出几千亿美元的救市资金就可以解决的，很多债务、不良资产需要相当长的时间来消化。
就中国的互联网行业来讲，金融危机的爆发会对新兴的创业公司造成比较大的压力，因为这个时候他们需要融资。相反，对于已经稳定下来的几家大互联网公司来说，金融危机的影响不大，甚至可能有利于他们开展业务。
2008年11月11日，腾讯迎来了自己的10岁生日。11月13日，腾讯发布的财报显示其第三季度总营收达20.25亿元人民币。当互联网弥漫着过冬气氛时，马化腾却似乎不受困扰。
腾讯能取得如此好的成绩，得益于马化腾这样的观点：“如果在冬天过分谨慎将丧失机会，对未来长远发展不利。”
很多互联网业内人士都认为互联网的“春天”才刚刚开始，马化腾也持有这样的观点，他认为这个时候正是互联网公司努力抓住市场份额和用户的关键时期。
在确定腾讯做门户的时候，马化腾早已做好了战略步骤。首先，腾讯借助娱乐资讯切入，有了基础之后再加强高端平台建设，流量上来之后再将其转化成收入。如今的腾讯广告战略已经初见成效。广告收入同时需要匹配一个媒体的影响力和品牌价值，只有流量肯定是不够的。下一步，腾讯要把流量转化为品牌影响力，同时促进广告销售的成长。
腾讯2008年第三季度来自广告业务的收入为2.49亿元人民币，同比增长72.2%，环比增长11.8%；而新浪第三季度来自广告业务的收入为7621万美元。从这些数据来看，互联网广告并没有受到金融危机太大的影响。
网络广告发展了10年才开始有一定的规模，而且其收入可能只能排到互联网收入的第三位。但互联网广告的“天花板”是非常高的，长期来看，广告肯定能成为互联网最大的收入来源。因此，马化腾认为：“广告是一个比较稳健的商业模式。”
除了广告收入外，目前国内互联网业最大的利润来源是网络游戏。2008年的网络游戏市场规模会增长40%～50%，网络游戏将进入一个3～5年的大发展时期。金融危机爆发后，人们会有更多的休闲时间，同时会追求更廉价的娱乐，一个月只需花费几十元的网游显然是个很好的娱乐选择。
摩根斯坦利的分析师们认为，网游业务将在未来2～3年成为腾讯的增长引擎。易观国际的报告也显示，腾讯已经进入网游业前三甲。
在网游业务上，马化腾的策略是建设一个大平台。相对其他网络游戏运营商，腾讯的网游平台抗风险能力非常强。自2007年下半年开始，腾讯的研发能力就已经赶不上腾讯平台用户对娱乐的需求。所以马化腾一方面加强自主研发，另一方面引进代理、合作开发游戏产品，以保证腾讯游戏供应线的发展。
腾讯2008年第三季度总营收达20.25亿元人民币，其中网游的收入为6.799亿元，环比增长50.3%。
从2008年腾讯的收入看，网游所占的比重已经增加。但马化腾坚持腾讯的主营业务不会只是游戏，“我们要建设一个社区平台，娱乐是其中一个重要部分”。
金融危机对创业型互联网公司冲击最大，马化腾认为：“只要企业最终能够活下来，未来几年还有机会再来。”创业型公司一定要抓住瞬间即逝的机会，同时，公司负责人在作决策的时候一定要想清楚，遇到障碍的时候要如何解决。只有这样，投资人才会很放心地把资金投给你。创业型公司如果没有想清楚或者觉得差不多了，就贸然行动，这样的后果是十分严重的。
当然，创业团队也很重要。马化腾自身的成功，其主要原因之一就是创业团队稳定。创业公司寻找合作伙伴的时候一定要重视人品，即使对方能力再强，人品有问题的话也需要慎重考虑。创业伙伴也不应该拉帮结派，而是要很坦诚、很简单、实事求是地做事。
马化腾已经感受到中国互联网发展的速度，中国网民也在不断成熟，这给腾讯造成很大的转型压力。但他有信心，只要腾讯继续尊重网民的需求，开发出适合用户的产品，就一定能在互联网行业继续站稳脚跟。
